세제 개혁은 비영리 단체를 위한 전략적 기회를 의미합니다

“공화당 세제 개혁은 자선 기부를 황폐화시킬 것입니다.”

"비영리 단체는 새로운 세금 법안의 의도하지 않은 희생자입니다."

"세금 개혁으로 자선단체에 연간 130억 달러의 비용이 들 수 있습니다."

위와 같은 놀라운 헤드라인으로 한 해를 시작했지만 비영리 업계는 2018년 1월 1일 세금 개혁의 진정한 영향이 무엇인지 재고해야 할 때입니다. 전체 그림을 이해하는 데 도움이 되도록 헤드라인을 넘어 위태로운 모든 것을 식별했습니다.

시간을 내어 개혁을 검토하고, 업계에 영향을 미칠 수 있는 우려 사항을 고려하고, 여전히 앞에 놓여 있는 전략적 기회를 식별하십시오.

Ch-Ch-Ch-Changes (돌아서서 이상한 것에 직면)

2018년 1월 1일 트럼프 대통령이 서명한 세금 수정 법안이 공식화되었습니다. 많은 변경 사항 중 주목해야 할 몇 가지 주요 사항은 다음과 같습니다.

• 계속해서 7개의 세금 브래킷이 있습니다.
• 단일 및 공동 출원의 범위가 조정되고 비율이 약간 낮아집니다.
• 독신 및 공동 신고자에 대한 표준 공제액이 두 배 가까이 증가했습니다.
• 연방 법인세율은 35%에서 21%로 인하됐다.
• 상속세 면제가 일시적으로 2배가 되었습니다.
• 비영리단체가 UBIT를 계산하는 방식이 변경되었습니다. 비영리단체는 더 이상 한 활동의 ​​손실과 다른 활동의 이익을 뺄 수 없습니다.
• 개인 면제가 제거되었습니다.

이러한 변경 사항의 의미:

이러한 변경의 의미는 확실히 혼합된 가방입니다. 잠재적으로 우려되는 측면은 다음과 같습니다.

• 표준 공제가 훨씬 높기 때문에 신고자가 공제를 항목화할 유인이 줄어듭니다. 새로운 세법에 따라 사람들은 단순히 이타주의에서 벗어나는 경향이 있습니다.
• 공제액을 항목별로 분류하는 가구는 약 2,100만 가구로 추산됩니다. 이로 인해 연간 기부액이 120억 달러 감소할 수 있습니다(2017년 총 기부액은 4100억2000만 달러).
• 주 세금 공제를 $10,000로 제한하면 세금 공제에 대한 제한이 발생하므로 세금이 높은 주 및 재산세 관할 구역의 고소득자에 대한 세금 부채가 높아집니다.
• 새로운 유산세 규정으로 사람들이 사망할 때 자선 기부를 하려는 인센티브(세금 관점에서)가 줄어듭니다.
• 표준 공제의 증가는 개인 공제의 손실을 덮기 위해 주장되어 왔지만 이것은 모든 납세자에게 해당되는 것은 아니며 그들이 제출하는 공제의 수에 따라 달라집니다.

그러나 잠재적인 긍정적인 측면에서,

• 법인세율이 35에서 21로 낮아짐에 따라 비영리단체는 UBIT에 대해 세금을 덜 낼 것입니다.
• Walmart, JetBlue, JPorgan Chase 및 Home Depot를 비롯한 많은 대기업이 급여 인상의 형태로 직원들에게 세금 절감액을 전가하고 있습니다. 특히 월마트는 시급을 9달러에서 11달러로 인상한다.
• 많은 기업들이 직원들에게 일회성 보너스를 제공하고 있습니다. 예를 들어, Southwest는 모든 직원에게 1,000달러의 보너스를 제공했습니다.

마지막 두 가지 포인트가 경제에 더 많은 현금을 가져와 이타적인 사람들이 잠재적으로 더 많이 줄 수 있다는 점에 주목할 가치가 있습니다.

기회

우려가 놀랍고 현실적이지만 상황을 보다 균형 잡힌 시각으로 볼 수 있도록 고려해야 할 몇 가지 이점도 있습니다.

Classy의 CFO인 Ron Wangerin에 따르면,

또한 Ron은 기부자가 많을수록 기회가 증가한다고 믿습니다.

가처분 소득이 많을수록 개인은 특히 일년에 여러 번 기부할 의지가 강해질 수 있습니다. 그러나 기부자가 그러한 의지를 깨닫기 위해서는 조직이 개인에게 더 많은 선물을 요청하는 데 적극적인 역할을 해야 할 것입니다.

연중 피어 투 피어 모금 활동과 반복적인 기부 프로그램은 이 전략의 필수 구성 요소이며 조직의 큰 수익원이 될 수 있습니다.

비영리단체가 이와 같이 보다 지속 가능한 수익원을 창출하면 세금 개혁과 같은 외부 요인으로 인한 잠재적인 침체로부터 조직을 보호할 수 있습니다.

포트폴리오 다양화 및 개인 중심

이 모든 변화에 직면하여 스스로에게 세 가지 질문을 하십시오.

1. 세금 인센티브에 의해 동기가 부여된 개인에게 개혁이 미칠 영향을 상쇄하기 위해 내가 무엇을 할 수 있습니까?
2. 더 많은 현금을 보유하고 있는 개인에게 순전히 기부 행위에 대한 동기를 부여하기 위해 내가 할 수 있는 일은 무엇입니까?
3. 수익 포트폴리오를 다양화할 수 있는 기회는 무엇입니까?

이제 조직은 그 어느 때보다도 온라인 기금 마련 소프트웨어와 같이 수익을 다각화하는 도구에 투자해야 합니다. 매월 기부하거나 캠페인 기간 동안 기금을 조성하거나 자신의 생일을 기부할 수 있는 옵션을 통해 후원자들은 그 어느 때보다 훨씬 더 큰 영향력을 행사할 수 있습니다.

세금 개혁으로 가장 고통받는 조직은 그 변화가 기부자의 행동을 어떻게 변화시키는지 지켜보기 위해 옆에서 지켜보는 조직이 될 것입니다. 변화를 극복하는 비영리단체는 지금 대화에 적극적으로 참여하고 기부자들에게 미래에 대한 우려와 희망에 대해 공개적으로 이야기하는 사람들이 될 것입니다. 그들은 지역 사회의 기부에 대한 내재적 동기를 재점화하기 위해 스스로를 책임질 것입니다.

사실, 비영리 단체는 이 세금 개혁 이후에 커뮤니티의 강점을 고려해야 합니다. 기부에 대한 재정적 인센티브가 줄어들면 사회적 대의에 기여하는 개인과 조직이 진정으로 관심을 갖고 변화를 만들고 싶어 하기 때문에 기부할 가능성이 더 높아집니다. 그들은 주머니가 아니라 마음을 따르고 있습니다. 이것은 중요하며 효과적으로 활용될 때 그 어느 때보다 열렬하고 사회적 변화에 열광하는 추종자를 만들 수 있는 잠재력이 있습니다.

변화가 놀랍고 무섭기까지 하지만 크고 포괄적인 헤드라인이 비영리단체 운영 방식의 끝은 아닙니다. 두려움과 분노를 마음에 새기는 것을 목표로 하는 기사나 통계를 볼 때마다 변경할 수 있는 것이 무엇인지 생각해 보십시오. 전략에 새 생명을 불어넣으십시오.

세법과 더 큰 의미에 대해 더 알고 싶으십니까? 기부자 조언 기금(DAF)을 탐색하고 비영리 단체에 대한 전체 영향을 조사하는 곧 있을 블로그 게시물을 주목하십시오.