직장에서 찾아야 할 5가지 회사 문화 위험 신호

전염병 이후 영국에서는 주당 근무 시간과 고용률이 증가하고 있습니다. 사람들이 대부분 재택근무를 하기 때문에 스트레스가 많은 사무실보다는 조용한 환경에서 직장을 구하고 일하는 것이 더 쉽습니다. 하지만 그렇다고 해서 유독한 작업장 문제가 해결되는 것은 아닙니다. 실제로 고용주가 더 많은 근무 시간을 요구하면서 직원들은 평소보다 더 자주 번아웃을 경험하고 있습니다. 이는 결국 평균 급여 증가로 이어지지만 회사는 크게 변하지 않습니다. 그 결과 직원들은 자신의 직업에 더 만족하지 못하고 퇴사합니다. 사람들이 직업을 포기하는 이유를 알고 싶다면 직장 문화에서 찾아야 할 위험 신호가 무엇인지 계속 읽으십시오.

높은 직원 이직률

짧은 기간 동안 일했고 사람들이 이미 그만두는 것을 본다면 직원 이직률이 높다는 신호일 수 있습니다. 이는 회사에 부정적인 영향을 미칩니다. 직원을 잃는 것 외에도 높은 이직률에는 높은 비용이 따릅니다. 교육, 인터뷰, 광고 비용부터 참여 및 생산성 감소까지. 전반적으로 지속적인 이직은 관리 문제가 무시되고 있음을 의미합니다. 급여가 전부가 아니다. 직원의 말을 듣지 않거나 존중하지 않거나 장시간 노동을 강요하는 문화라면 어쩔 수 없이 퇴사하게 된다.

반면에 경영진이 직원 유지에 중점을 둘 때 공정성과 투명성을 목표로 하는 곳입니다. 대체 직원보다 우수한 직원을 유지하는 회사가 더 생산적일 것입니다. 따라서 전반적인 비즈니스가 향상되고 성능이 향상됩니다.

보건 및 안전 규정의 부재

영국에서는 고용주가 직원을 직장에서 안전하게 보호할 의무가 있습니다. 그들은 각자가 장비를 사용하는 방법을 알고 있는지 확인하기 위해 교육을 제공해야 합니다. 1974년 직장 보건 및 안전법의 법적 의무이므로 모든 고용주는 이를 준수해야 합니다. 따라서 그들은 고용 의료 자문 서비스를 유지할 책임이 있습니다.

고용주가 이러한 측면을 무시하거나 직장 주변의 건강 위험을 보고하는 사람이 아무도 없다는 것을 알게 된다면 부주의의 표시입니다. 이것은 위험한 상황으로 이어질 수 있습니다. 적절한 작업 장비가 없고 고용주가 정기적인 유지 보수 점검을 하지 않으면 부상의 위험이 있습니다. 미끄러지거나 넘어지거나 넘어지면 건강이 심각하게 손상될 수 있습니다.

그러나 그러한 상황에서 할 수 있는 일이 있습니다. 고용주의 과실로 인해 부상을 입은 경우 영국에서 청구할 수 있습니다. 이를 통해 재정적 비용이나 의료적 손해를 보상받을 수 있습니다. 이에 대한 증거(사진, 증인의 진술, 의료 기록)가 있는 경우 변호사가 귀하의 소송에서 승소하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

투명성 부족

회사가 직원들에게 투명할 수 있을 때 신뢰가 나타납니다. 그것이 없으면 직장 문화와 관계에 영향을 미치는 거짓말과 비밀을 위한 충분한 공간이 있습니다. 직원들이 직장 문제에 대해 진실을 말하고 동료들에게 불만을 표명하는 것을 직원이 신뢰하지 않을 때 이러한 문제를 알 수 있습니다.

책임을 묻지 않고 문제에 직면하는 것은 회사가 스트레스 상황을 만들지 않고 심각한 문제를 처리할 수 있음을 증명합니다. 투명성 부족의 다른 징후는 다음과 같습니다.

• 직원들이 비공개 상황에서 자신의 진정한 감정을 숨기고 있음을 보여주는 익명의 피드백.
• 피드백 요청의 부족은 무관심을 의미할 수 있습니다. 고용주가 당신의 생각에 관심을 갖고 개선을 목표로 한다면 항상 정직한 피드백을 요구할 것입니다.

회사에는 고유한 언어와 행동 ​​스타일이 있어야 합니다. 그렇다고 해서 같은 마음을 가진 사람을 찾거나 낙인을 찍을 필요는 없지만, 가치관을 정하지 않거나 직장에서 문화적 시각이 부족하다면 혼돈의 징조입니다.

독성 문화

아마도 찾아야 할 가장 명백한 징후 중 하나는 유독한 작업 환경일 것입니다. 고갈되고 직원의 정신 건강에 부정적인 영향을 미치므로 실직의 위험을 무릅쓰고 직장을 그만둘 수 있습니다. 다음과 같은 경우 직업이 유해할 수 있습니다.

• 타인에 대한 배려가 부족합니다. 다시 말해, 고용주가 무례하고 판단적이지 않으면 귀하의 요구 사항이 무시되고 불만족스러울 것입니다.
• 포함되지 않습니다. 성별, 인종, 성적 정체성, 장애를 초월한 구성원들이 정당한 대우를 받지 못한다면 이제 사직서를 제출할 때입니다. 직원과 이러한 사항에 대해 논의하고 의견을 관찰할 기회가 있다면 면접 초기에 이러한 징후를 확인할 수 있습니다.
• 당신은 비윤리적인 행동을 발견합니다. 근로자의 안전에 관한 부정직과 규정 준수 부족은 경영진이 직원을 소중히 여기지 않는다는 것을 의미합니다.
• 직원들 사이에 나쁜 경쟁이 있습니다. 동료들은 서로 돕고 협력해야 합니다. 그러나 그들이 감독자 역할을 하고 실수를 관리자에게 보고하도록 권장된다면, 그것은 천천히 직장을 파괴할 배신 행위입니다.
• 경영진이 직원을 괴롭히거나 괴롭히는 방식으로 학대합니다.

직원의 성장과 발전을 우선시하지 않음

이것은 논쟁의 여지가 있을 수 있지만 회사가 직원에 대한 개발 및 성장에 관심이 없는 경우 더 나은 일자리를 찾는 사람들만 오고 가도록 할 것입니다. 요즘은 급여와 무료 커피를 제공하는 것만으로는 충분하지 않으며 기업은 직원을 서류상의 숫자가 아닌 자산으로 인식해야 합니다. 많은 회사들이 이미 이 측면을 그들의 문화에 구현했으므로 귀사가 이 네 가지 성장 기회를 제공하지 못한다면 다른 직업을 고려하십시오.

• 정규 교육(워크숍, 단기 과정, 대학 프로그램)
• 평가(예: 현재 관리자의 강점과 약점을 측정하기 위한 관리 잠재력이 있는 직원 식별)
• 직무 경험(이사, 승진, 타 기관과의 임시 파견)
• 대인관계(멘토링 및 코칭)

최근 연구에 따르면 직원들은 자신의 개발에 투자하는 회사를 선택할 가능성이 가장 높습니다. 시대가 변하고 사람들이 근무 시간을 최대한 활용하기를 원하기 때문에 회사는 이를 준수해야 합니다. 그렇지 않으면 직원을 잃게 됩니다.

결론적으로 특정 직업을 선택하기 전에 이러한 징후를 찾아야 합니다. 그 곳에서 일하는 데 가장 많은 시간을 할애하고 비윤리적인 관행과 기준의 부족을 처리할 수 없다면 더 나은 일자리가 있다는 것을 고려하십시오.