優れたリーダーシップが心のこもった会話から始まる理由

John Jantsch（00:00）：ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、砂丘Roenがホストする女性のスタートアップクラブによって提供され、HubSpotポッドキャストネットワークによって提供されます。 新しいポッドキャストを探している場合、女性のスタートアップクラブは、世界で最も成功している女性の創設者、起業家、ビジネスの女性からのヒント、戦術、戦略を共有して、行動を起こし、キャリアから望むものを引き出すように促します。 あなたの最初の採用者となるべき私のお気に入りのエピソードの1つ、あなたの資金計画は何ですか？ リサ・ケベン博士は、スポットライトオーラルを構築することからの彼女の最高のアドバイスを共有します。 ポッドキャストを入手できる場所ならどこでも、女性のスタートアップクラブの話を聞いてください。

John Jantsch（00:49）：こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。今日のゲストはエドワード・サリバンです。 彼は15年以上にわたり、スタートアップの創設者、フォーチュン10の幹部、元首に助言を提供してきました。 彼のクライアントには、Google、Salesforce、slack、その他数十の急成長企業の幹部が含まれます。 彼はウォートンでMBAを取得し、ハーバードケネディスクールでMPAを取得しています。 彼は、有名なエグゼクティブコーチングコンサルタントの速度のCEO兼社長です。 そして、彼は本の共著者でもあります。 今日は、創造性、目的、結果を解き放つ5つの会話を心からリードしてお話します。 エドワード、ショーへようこそ。

エドワード・サリバン（01:31）：ここに来てくれて本当にありがとう。

John Jantsch（01:33）：では、反対のことでリードするのではなく、心でリードすることから始めましょう。

エドワード・サリバン（01:41）：ええと、心を持ってリードすることは、あなたがオープンで好奇心を持っているときです。残念ながら、エゴをリードすることは、多くの人がそれをどうやって行うかということです。

ジョン・ヤンチ（01:50）：うん。 もちろん、あなたの研究では、残念ながら、それが多くの人々に教えられた方法であるか、それが多くの人々が導かれた方法であると私は推測しています。 ではない？

エドワード・サリバン（01:57）：ええ、あなたが知っている、彼らがよく知らないとき、私は多くの人々がそうだと思います。 彼らはおそらく彼らが来ていたときに見たものに戻ります。 そして、今日の多くのリーダーは、80年代と90年代、そして多くの高圧環境で登場したと思います。 そして、彼らは恐れによって導かれた人々によって導かれました。そして、彼らは自我で導きました、そして、彼らは同じことをすることを学びました。 したがって、私たちの調査によると、従業員から実際に最高の結果を得るリーダーは、心を込めてリードしています。 そして、私たちは本の中でそれを探求しました、

John Jantsch（02:28）：ご存知のように、多くの起業家は、正式なリーダーシッププログラムを経験しなかったか、指導を受けたか、 。 つまり、彼らはビジネスを始めたばかりで、今、あなたは人々をリードしなければなりませんよね？ つまり、それは何ですか、その人が言い始めるのに何が必要ですか、ああ、私は今リーダーです、私は何をしますか？ うん、

エドワード・サリバン（02:45）：その通りです。 私たちのクライアントの多くは、本当に優れた開発者であるために私たちのところにやって来ます。 彼らは優秀なエンジニアですよね？ 彼らは優れた製品デザイナーです。 そして彼らは何かを作りました。 人々はそれが好きだった。 そして今、突然彼らはその周りに会社を建てなければならず、学校でそのクラスを受講することはありませんでした。 あなたが知っている、人々のクラスを導く方法。 そして、本能の最初はすべてを制御しようとすることです。 うん。 あなたが創設者であるとき、これはあなたの赤ちゃんです。 フォントから色、人々がそれについて話す方法、潜在的な顧客まで、すべてを制御したいのです。 そして、私たちは人々がそれよりも少し多くの自由を必要としていることを学びました。 彼らは、ある種の所有者の感覚を感じる必要があります。 彼らが仕事で彼ら自身として現れることができる必要があるならば。 そして、これらの企業のリーダーは、人々にその自由を与え、人々にその支援を与えることが本当に義務付けられています。 だから彼らは自分自身を感じます。

ジョン・ヤンチ（03:37）：うん。 そして、私はあなたにリーダーとしての個人的な経験を伝えます、それはすべてを保持しようとするのに疲れます。 あなたはあなたがすべての答えを持っていると考えようとしています。 右。 だから私は、人々が行けば、それは非常に自由になるかもしれないと思います、ああ、彼らは実際にそれをより良くしました。 または、ここで誰も死にませんでした。 右。 つまり、まさにそれです。 ですから、私に教えてください。つまり、リーダーシップの本は、おそらく毎年成長している巨大なカテゴリーの本です。 あなたは、あなたが到達した結論に到達するために、かなり徹底的な調査を行いました。 その研究プロセスを少し説明したいですか？

エドワード・サリバン（04:05）：もちろんです。 ですから、私のビジネスパートナーと私は実務家であり、私たちはエグゼクティブコーチです。 私たちはベロシティを実行します、それは世界中に25人のコーチを持つ会社です。 何百ものクライアントがいます。 そして、私たちの合計40年間、ええと、トップエグゼクティブと協力して、私たちは途中で研究を行っていました。 右。 私たちはそれさえ知りませんでした。 それで、私たちの研究プロセスは実際に私たちのメモをさかのぼり、ファイルをさかのぼって、これらすべての偉大なリーダーを本当に結びつけるのは何であるかということでした。 その一般的なものは何ですか？ 私たちはジャーナリストではなく、貿易による研究者でもありません。 私たちは、これについていくつかの研究を行うことに戻ったより多くの実践者です。 そして、私たちは、偉大なリーダーが持っている5つのコアな会話があり、それによって彼らが心を込めてリードし、これらのつながりのある会話をすることができることを発見しました。 そして、彼らは私たちがオフィスで行うことに慣れていない会話です。 うん。 右。 彼らは私たちが人々として何を必要としているのかについてですから？ 創造的で機知に富んだと感じるために何が必要ですか？ どんな恐れが私たちを妨げているのかもしれませんね。 それは、私たちが本当に私たちをやる気にさせる欲求が何であるかについてですが、私たちがそれらを少し遠ざけると私たちを狂わせる可能性もあります、

ジョン・ヤンチ（05:10）：私たちも話しました、私はただ言うつもりでした、私はそれらのそれぞれまたは5つの会話を開梱したいのですが、私はちょっとしたかったのですが、今非常に話題になっているのは、ご存知のように、私たちはそれをあらゆる種類のものと呼んでいます。 つまり、ちょっとしたこと、ちょっとしたこと、起訴リーダーシップについて？ つまり、人々はこれらのものを手に入れていないため、または基本的な敬意さえも得ていないために去っています。

エドワード・サリバン（05:36）：つまり、まさにその通りです。 そして最近行われた調査によると、人々はより多くの自由を求めている、またはより多くのお金を求めているために去っていると私たちは考えています。 彼らはより多くの公平性を望んでいますが、10倍重要なのは、有毒な労働文化を残していることです。 うん。 右。 彼らは燃え尽き症候群を感じます。 彼らは感謝されていないと感じています。 彼らは見えないように感じます。 明らかに、ズームを介してすべての作業を行っています。 ここ数年はあまり役に立たなかった。 右。 しかし、これを作成するためにリーダーができることがあります。ズームを超えても、これらの人々とのつながりです。 そして、彼らは単にそれらをしていません。 私たちは電話に出て、素晴らしい、今日は何について話さなければならないのかと言います。 私たちの仕事をしましょう。 わかった。 十分。 そして、できるだけ早く電話を切ります。 右？ うん。 私たちはもうその結合組織を作成していません。 そして、それは人々が欠けているものです。

ジョン・ヤンチ（06:22）：うん。 私には、ええと、多くの人が人を雇おうとしているように、そしてすべてを試しているように、すべての場所で広告を掲載しているクライアントがいます。 そして、ご存知のとおり、私たちは実際に広告をテストしていて、それを追加しています。 今日は2年間、はるかに勝者であり、タイトルは敬意を表しています。 おお。 そしてそれは、あなたはあなたがあなたの現在のキャリアであなたが値する尊敬を得ている、あなたが知っている、あなたは得ていると言いますか？ そして私は、その広告を打ち負かすことはできませんあなたが知っているので、それは本当に何かがそうではないと言っています

エドワード・サリバン（06:50）：それをここに書き留めます

ジョン・ヤンチ（06:52）：やれ、それをやりなさい。 それで、あなたは5つの会話を解き始めて話しました、あなたは人々が必要とするもののような言葉を使いました、彼らを妨げている恐れ。 最終的にはPワードの目的に到達します。 うん。 自分の家を片付けるまでは、リーダーとしてそういうことはできないと思うので、人が足りないということです。 つまり、あなたはあなた自身の恐れを取り除きます。 あなたは得ます、あなたはあなた自身の目的を理解します。 右。 そして、私は多くの本がたくさんの本を試していると思います、これがロードマップです、あなたは知っていますが、十分に言うことはできません、ええと、自己、それは自己認識から始まります。 それで、あなたは知っています、あなたはそれをどのようにバランスさせますか、その考え？ または多分あなたはそれに同意しませんか？

エドワード・サリバン（07:27）：いいえ、違います。まったく同意しません。 私は致命的に同意します。 うん。 実際、私たちはこの本を基本的に、私たちの1人との250ページのコーチング会話と呼んでいます。 私たち二人とも、本を読んでいるルでは、これらの質問をしているので、すべての作業を自分で行う必要があります。 うん。 そして、これらの質問に従業員と一緒に自分で答えて、それらの会話ができるようにしてください。 誰かと一緒に部屋に入って、何が怖いのかと言うことはできません。 右。 それは本当に誰かが開放したいと思わせるわけではありません。 でも、会話を始めて、「あなたのことはわかりません」と言うと、最近、少し恐怖を感じています。 市場には多くの不確実性があります。 物事は海外で起こっています、あなたが知っているように、私たちは国であり、現在世界は戦争中です。 うん。 ええと、不確実な時期は私を少し不確実に感じさせ、私を恐れさせます。 何があなたのためにやってくるのか。 右？ うん。 突然、リーダーは自分自身を開き、その脆弱性、Vワードを作成しましたね？ うん。 これにより、他の人も脆弱になりやすいと感じることができます。

John Jantsch（08:30）：ねえ、eコマースブランド、自動化されたマーケティングプラットフォームがあることをご存知でしたか。 それはあなたのオンラインビジネスのために100％設計されています。 それはドリップと呼ばれています。 そして、それはすべてのデータ洞察、セグメンテーション、精通、そして電子メールとSMSマーケティングツールを持っています。 あなたは人間レベルで顧客とつながり、大量の売り上げを上げ、Gustoとともに成長する必要があります。 14日間ドリップを試してみてください。クレジットカードは必要ありません。メールを収益に変え始めましょう。 そして、SMSはch Chansに送信し、14日間無料でドリップを試してください。 go.drip.com/ducttapemarketingpodにアクセスしてください。 それはgo.drip.com/ducttapemarketingpodです。

ジョン・ヤンチ（09:15）：では、ふりをしましょうこの本を読んでいる人が、ええと、それを自分で扱ったことがあるということです。 あなたが知っている、ちょうど私に多分32番目をちょうだいをください。 これが5つです。それから私たちは戻って行くことができます、まあ、どうやってそれをしますか？

エドワード・サリバン（09:27）：うん。 うん。 ですから、私たちの調査で見つけた5つの質問とあなたが持っている質問は、それらの概要も示しています。 機知に富み、創造的であるために何が必要ですか？ うん。 恐れ、恐れはあなたを欲望を妨げているかもしれません。 そして、これは、あなたが本当に人生から何を望んでいるのかというようなものです。 そして、それらの核となる欲求はどのようにしてあなたを狂わせる可能性がありますか？ 贈り物についてもたくさん話します。 この現在の役割では実現されていない、または表現されていない贈り物は何ですか？ そして、これらの4つの会話が終わったら、目的を中心に会話する準備が整います。

ジョン・ヤンチ（10:00）：うん。 O明らかに、多くの場合、明らかに言うべきではありません、ええと、人々はその関係を持っていました。 多分誰かが長い間そこにいました。 つまり、彼らは何年にもわたって開梱したことをお互いに知っているだけですが、多くの場合、誰かが誰かを管理しているだけで、週に30分も一緒に過ごします。 つまり、どうやって両方の当事者が不快に感じる領域に実際に参入し始めるのですか？始める？ おそらく存在していなかったとしても、この開放性の文化をどのように作り始めたのでしょうか。

エドワード・サリバン（10:37）：うん。 ご存知のように、私たちは文化や仕事について多くのことを話し、本の中でそれは大きな挑戦です。 そして、それはまた素晴らしい機会でもあります。 うん。 ええと、あなたが本当に閉鎖された文化を持っているなら、人々は彼らの個人的な生活について何も共有せず、突然出てきて、あなたが恐れていることすべてについて話します。 ショックになるでしょう？ うん。 そこに信頼を築く必要がありますよね？ うん。 これらのトピックのいくつかにゆっくりと取り組む必要があります。 同僚ではなく、私たちが人間とつながり始めているように人々が感じる安全な環境を構築する必要があります。 そして、それはかなりクールに感じます。 右。 そして、それをつなぎ、お互いについて学び、どこから来たのか、何をしたのか、家で何が起こっているのかということです。 兄弟がいますか、私たちが友人と一緒に当然と思っている基本的な質問はすべて、配偶者の名前や、同僚の子供たちの名前など、他に何も知らないことがよくあります。 右？ うん。 私たちはそれらのベースラインの会話を始め、それから私たちは行くことができ、数層深く行くことができます。 うん。 私たちはあなたが本当に何であるかに入り始めることができますか？ 多分あなたが恐れていること。 右。 それはそれ自体の上に構築されます。 うん。

ジョン・ヤンチ（11:40）：うん。 信頼は私たちが話していることです。 本当に信頼する。

エドワード・サリバン（11:43）：うん。 つまり、ええ。 人々がこの本の2秒の要約は何であるか、それは職場環境で信頼を築く方法であると言うとき、それはすべて信頼に帰着します。 その通り。

ジョン・ヤンチ（11:51）：それで、あなたは作ることを提唱しますか、あなたは知っています、多くの人々がこれを聞いて、彼らが行くように、大丈夫です。 ええと、私たちは25分を得ました、私はあなたにあなた自身について尋ねるのに5分を費やすつもりですそしてそれから私たちはそれに入るつもりです。 つまり、アプローチや実際にやりたいことは、月に一度会社の昼食をとりましょう。仕事については話しません。 つまり、どちらのアプローチが優れているか

エドワード・サリバン（12:13）：あなたの中で、ええと、それは実際には両方ですよね？ うん。 あなたは接続のような定期的な滴りが必要です、ええと、ちょうど、ねえ、何が起こっているのか。 うん。 そして、大雑把なように今週末に何をするのかとは対照的に、そうです。 また、人々がお互いに与えること、いくつかの賞賛を与えることを望んでいます。 うん。 同様に、私たちは会社で始めます、私たちはすべての会議を叫び声で始めます。 うーん、うーんそして、私たちは、誰かが電話で他の誰かに何か素晴らしいことを言うことがありますか？ ほら？ 先週開催されたこの会議で、マイクがこれを行ってくれたことに本当に感謝したいと思います。 すごく良かった。 世間の称賛は人々を気持ちよくさせます。 うん。 十分ではありません。 右？ うん。 私たちは、個人的に、または電子メールで賞賛を得るかもしれませんが、あなたは本当にその賞賛をリアルタイムで共有したいと思っています。 そして、他の人の前でできる限り、

John Jantsch（12:59）：私、私、50人で部屋を埋めて言ったら、あなたの目的を説明してください。 そのうちの2つは、あなたが知っているように、彼らが本当に共鳴していると思うものを思い付くことができます。 それで、私たちは実際に人々が彼らのニーズが何であるか、彼らの恐れが何であるかを理解するのをどのように助けますか？ 私たちは誰かに尋ねることができます、何、あなたの恐れは何ですか？ しかし、彼らは知りません。

エドワード・サリバン（13:26）：彼らはあなたが正しいことを知りません。 ご存知のように、私たちは私たちが見たニーズの本の中でいくつかの異なるテーマを探求しようとしています。 私たちのクライアントは恐れを持っています。 私たちはクライアントが人々に言語を与えなければならないのを見てきましたが、それは本当に私たちが探求し始める会話を通してです。 何が怖いのかすらわかりません。 うん。 右。 あなたが知っている、私はこのオフィス環境で私がそれを言うのが嫌いであると言うことができますが、特に男性のように恐れを知らないように訓練されています。 彼らは恐れを示すことができず、厳しい職場環境で働くために、女性が現れて、彼らも恐れを示すことができないと思います。 そして、これがこの本当にネガティブフィードバックシステムを作成します。 ですから、私たちはそれを打ち破ろうとしています。実際、これらの会話をするのは大丈夫ではありません。 あなたが正しくやればそれは良いです。 実際には、より良い結果が得られます。 あなたがこれらのことについて話し、そのつながりを持つことができれば、

ジョン・ヤンチ（14:20）：どうやって、この作品をもっと早く誰かに持っていくことができますか？ したがって、誰かが組織に参加します。 これはある程度の採用プロセスの一部でしょうか、それともそれを行うのが難しすぎるのでしょうか。 あなたが知っているので関係がないので、あなたが人々の欲望と贈り物について話し始めるとき、mm-うーん

エドワードサリバン（14:36）： 、

ジョン・ヤンチ（14:37）：それは実際に道を導くかもしれない、あなたが知っている、彼らが行くこと、または彼らが果たす役割、あなたが知っている、あなたが知っている、あなたが知っている、関係の部分なしでこれをどのように行うことができますか？ またはあなたはできますか

エドワード・サリバン（14:47）：うん。 つまり、環境や組織によっては、ドアに入るとすぐに安心できる文化があります。 うん。 あなたはリラックスした気分になります。 あなたは人々が本当にお互いを好きだと言うことができます。 うん。 右。 そして、それらの会社、そして私たち、私たち、私たちは幸運にも、あなたが面接のために座って、あなたがすでにこの人と安心しているような一握りの彼らにアドバイスすることができます。 あなたはすでに、私たち、私たちは長い間友達でした。 右？ うん。 ですから、入ってきたばかりの人々は、自分らしくいるのはクールだというこの考えにほとんど夢中になっています。 あなたのように現れて、あなたの贈り物をテーブルに持ってきて、あなたのニーズと恐れをテーブルに持って来るのはクールです、そして私たちはそれで働きます。 右。 必要があるのは非常に人間的だからです。 他の環境に足を踏み入れるのは人間であり、寒さを感じます。 彼らはあなたに脅迫的なインタビューのように与えているように感じます。 マッキンゼーで面接したことがあるかどうかはわかりません。彼らは、クライアントが失礼かもしれないため、面接の状況で誰かがあなたにほとんど失礼な態度をとったときに、あなたがどのように反応するかを見ようとする脅迫面接で有名です。いつか君へ。 うん。 うん。 それはいいです。 そして、すべてですが、その会話についてはどうでしょうか。面接で人々があなたに向かって嫌悪感を抱くのではなく、盗んで、人々があなたに向かって嫌いな人になる準備をする必要があります。

John Jantsch（16:04）：いくつかのツールについて少し話してください。明らかに、この作業は組織で行い、人々に教え、ツールを提供して、組織内の人々を訓練します。 それで、仕事について少し話してください、それは、あなたが知っている、それがただの、あなたが知っている、それが毎日の仕事である5つの会話以上のものであるということだと思います。

エドワード・サリバン（16:22）：そうです。 右。 つまり、私たちの仕事は、コーチングの会話のように、主に1対1の会話です。 そして、私たちはクライアントのために多くの会話を促進します。 ですから、今、誰もがオフィスに戻り始めており、COVIDはほとんど終わったように感じているので、誰もがチームをオフサイトに置きたいと思っていることに驚かないかもしれません。 そのため、これらの会話をしたい人のために、夏の間、オフサイトの数十のチームで完全に予約されています。 右。 彼らは本を購入したいと思っていて、その本についてのワークショップを開くすべての人がいるのか、それともただ集まってお互いについて学ぶ楽しい経験をしたいのかです。 彼らは私たちの従業員の半分を学んだのです。 これまで誰も会ったことがありません。 COVIDの途中で雇ったから。 うん。 あなたの名前は何ですか？ ほら、 まだ何が必要か教えてはいけません。 あなたの名前を教えてください。 そして、私たちがクライアントと関わっているそれらの促進された経験において、それは本当の仕事が起こるところですよね？ うん。 ゲームをしたり、信頼を失ったりするのが好きなのは1つのことです。 促進された、本当にハードなオープンな会話をすることは、人々を大きく開いて、彼らが共有できるとは思っていなかったものを共有するようにすることです。環境と突然それは非常に自然に感じます。

John Jantsch（17:39）：この作品の秘訣の1つは、きちんとしたフレームワークを持っていても、人は人それぞれ違うということだと思います。 もちろん。 一部の人々は異なって反応します。 自分の気持ちについて話すのが好きな人もいます。 何人かの人々、あなたが知っている、その日に関与する可能性のある最悪のことのような人々。 その通り。 ですから、アートとは何か、フレームワークを使用できることのバランスとは何かを知っていますが、それを適切に使用すると思います。 うん。

エドワード・サリバン（18:07）：つまり、このすべての作業で重要なことは、人々がいるところから始めることです。 脆弱性を強制することはできません。 うん。 あなたが知っている、人々は安全を感じる必要があります。 自然に感じる必要があります。 そして、それはしばしば、リーダーがそれのための開口部を作成した後に来るはずです。 ご存知のように、会議を呼び出して、素晴らしいと言うリーダーは、誰もが最も辛い子供時代の話を共有するつもりです。 あなたから始めます。 右。 実際には機能しません。 うん。 右。 しかし、時間の経過とともに信頼関係を築いていくと、人々は安心できるようになります。 そして、リーダーは、人々を気持ちよくさせ、心理的に安全であると感じさせ、賞賛を配っている人です。 うん。 右。 そして、それは間違いなく芸術用語であり、人々がフィードバックを与えるとき、アイデアを持っているとき、会話や私たちがしていることに反対するとき、そしてリーダーはそれは本当に興味深いと言います。 もっと教えてください。 うん。 あなたが知っているので、本当に作成します

John Jantsch（19:04）：本当に多くの点で、あなたはそうではありません、実際に宣言することにはリスクがあります。 これは、私たちがそれを行うか、または義務付ける方法です。これは、単にそれを行うのではなく、今私たちが行うことです。

エドワード・サリバン（19:13）：うん。 時々あなたはそれをするだけです。 うん。 そして、あなたは、会話に参加する義務はないと言います。 何かを共有する義務はありません。 あなたは共有することに抵抗を感じますが、それが本を通してであろうと、彼らのために実際に起こっていることを共有するチームと組織が研究を追うことを通してであろうと、私たちはこの組織で学びました。 うん。 信頼を築く。 そして、最終的には仕事自体についてより正直な会話をします。 うん。 右。 それはこの好循環です。 あなたが本当にあなたのために何が起こっているのかを教えてくれて、私が信頼を築くなら、私たちが議論しているときに私があなたに反対する考えを押し返すとき、あなたは知っています、私たちは本当に問題の真実に到達しようとしています。 または、最良のアイデアを見つけようとしています。 私があなたに反対することができないならば、我々は欠陥のある製品を出荷するかもしれません。 右。 つまり、科学者がああ、このOリングが悪いかもしれないと言うことができなかったので、挑戦者は爆発しました。 右。 人々が安全に押し返すことができないので、物事はうまくいきません。 そして私

ジョン・ヤンチ（20:09）：これを考えて

エドワード・サリバン（20:10）：アーティスト全体が、その安全性を構築しようとしています。

ジョン・ヤンチ（20:14）：うん。 私は言うつもりだった、私はあなたが本当に素晴らしいポイントを作っていると思います。 つまり、最高の組織のいくつかは、人々が議論できるほどの十分な信頼を感じている組織です。 彼らはそのようなことを議論することができます。 うん。 うん。 のように感じるのとは対照的に、ああ、まあ、問題ではありません、あなたが知っている、 、私は行くつもりです。 その通り。 信頼を修復できますか？ あなたは思いますか？ そこにはたくさんの組織があると思っているので、リーダーは彼らが誰であるかということでした。ある日目が覚めたら、これが機能していないことに気づきました。あなたは修理することができますか、それともまた、あなたがあなたの行動を通して示さなければならないものの1つであり、物事が変わったことを示します、

エドワード・サリバン（20:49）：ご存知のように、彼らは信頼が両足で入り、馬に乗って去ると言います。 うん。 右。 ですから、それはゆっくりと稼ぎ、簡単に破壊できるものです。 とはいえ、人間は自然に寛容な人々です。 右。 私たちはいつでも信頼を取り戻すことができます。 私たちはただ仕事をしなければなりません。 うん。 そして、私たちは一貫している必要があります。

ジョン・ヤンチ（21:11）：うん。 うん。 素晴らしい。 エドワード、ありがとうございます。ダクトテープのマーケティング、ええと、ポッドキャストによって、あなたは人々にあなたの仕事やあなたが共有したい他のことについてもっと知ることができる場所を伝えたいのです。

エドワード・サリバン（21:22）：もちろんです。 本[メール保護]と機会をありがとうございました。

ジョン・ヤンチ（21:29）：うん。 さて、繰り返しになりますが、私が言ったように、立ち寄ってくれてありがとう、そしてうまくいけば、私たちは道路で最近あなたに出くわすでしょう。

エドワード・サリバン（21:34）：そうだといいのですが。 どうもありがとうございました。

John Jantsch（21:37）：ねえ、そして最後に、戦術の前にマーケティング戦略戦略について話す方法を知っていますか？ まあ、マーケティング戦略の作成に関して何をする必要があるのか​​を理解するのが難しい場合があります。 そこで、無料のツールを作成しました。 それはマーケティング戦略評価と呼ばれます。 あなたはそれをドットコムではなく@marketingassessment.coで見つけることができます。ドットコム。私たちの無料のマーケティング評価をチェックして、あなたが今日あなたの戦略でどこにいるのかを学びましょう。 それはただmarketingassessment.coです私はあなたが得た結果についてあなたとチャットしたいです。