あなたのビジネスはハイブリッドモデルを採用するべきですか、それともCovid-19以降のリモートワークを継続するべきですか？

世界中の雇用主は、今日、ほとんどの組織の多数の従業員が物理的に職場にいる昨日から、ワクチンや効果的な治療が行われるときに、従業員が以前のように安全に仕事に戻る可能性との間の架け橋にまたがっています。従来の職場で可能になります。

それでも、それが起こったとしても、それでも、リモートワークは雇用構成の中で恒久的な位置を占めるでしょう。

この状況は、リーダーに2つの基本的な課題を提示します。今日のリモート作業条件を処理する方法と、完全に対面およびリモート作業が流動的なスペクトルで行われる、来るべき時代のハイブリッド作業モデルを最適化するための準備方法です。オプションの。

ハイブリッド作業モデルは、適切に行われた場合、組織が理想的に人材を採用し、イノベーションを獲得し、すべての利害関係者の価値を構築することを可能にします。 今積極的かつ大胆に行動することにより、仕事の未来をより柔軟で、目的を持った、デジタルな方法で定義することが可能になります。

あなたのビジネスはハイブリッドモデルを採用するべきですか、それともCOVID-19後のリモートワークを継続するべきですか？

では、少なくともマイナーな程度のリモートワークを恒久的に採用することを検討するように組織を駆り立てる要因はどれですか？

このパンデミックの際に採用された緊急時の計算に対する従業員の対応は確かに重要でした。 大規模な調査で調査された調査の半数強が、彼らの在宅勤務の経験は前向きであったと述べています。これは、米国、オーストラリア、ヨーロッパ全体で非常に一貫しており、日本だけがあまり熱意を示していませんでした。

最も重要なことは、労働生活のいくつかの側面が傾いていることがいくつかによって観察されたということです。 たとえば、59％は、仕事と生活のバランスが向上したのに対し、そうでなかったのはわずか5％であることに同意しました。 さらに驚くべきことに、31％は、作業中の効率が低いと述べた27％に対して、生産性が向上したと述べています。

COVID-19後の職場復帰はどのように見えますか？

現在のシーンは、コロナウイルスのパンデミックを取り巻く不確実性に満ちており、COVID-19後の実際の仕事に何が戻るかを正確に知る人は誰もいません。 完全に離れた場所にとどまる企業もあれば、スタッフ全員をオフィスに戻す企業もあります。 ほとんどの組織は、これら2つの極端な状況の間に当惑するでしょう。

Global Workplace Analyticsは、リモートワークのトレンドを専門とする調査会社であり、最近、米国の従業員の25〜30％が2021年末までに自宅から週に何日も働くと予測しています。さらに、従業員の3.6％が健康上の危機のために、彼らは週の大部分の日は自宅で仕事をしているでしょう。

ハイブリッドワークモデルとは何ですか？

まず、ハイブリッド作業モデルを理解しましょう。 これは、オフィス内とリモートの両方の労働者で構成されており、従業員が職務をどのように、いつ、どこで実行するかを選択する権利を提供します。 これには、従業員が好みに応じて、またプロジェクト作業の必要性に応じてオフィスを出入りする、便利で柔軟な作業配置を中心に設計されたオフィススペースが含まれる場合があります。

多くの大企業は最近、従業員が不確実な期間リモートで作業を続けるか、自発的にオフィスに戻るかを選択できるハイブリッド作業モデルを採用するように設計された新しいポリシーを発表しました。 それは将来の仕事のイメージを明確にしますね？

前回のインタビューで、 TwitterのCEOであるジャックドーシーは、ハイブリッドワークを採用するという組織の意図について次のように述べています。それを実現させましょう。

私たちが失敗した場合、間違いなく私たちのオフィスは彼らの温かく歓迎的な自分になるでしょうが、私たちが戻っても安全だと感じたときは、いくつかの特別な注意が必要です。」 最も重要なことは、この致命的なウイルスの後に職場に復帰することは、すべての企業に特有のように見えるため、すべての従業員の保護と福祉に理想的に機能するソリューションを見つける必要があります。

仮想会議：コミュニケーションのギャップはまったくありません！

事業主の大多数によるリモートワークの主な懸念事項の1つは、コミュニケーションのギャップです。 言う必要はありません。 私たちはすでにそれに対処するためのいくつかの方法に精通していますね？

Microsoft Teams、Slackなどの仮想コラボレーションプラットフォームにより、リモートで作業する従業員の生産性が向上しました。 会議からスタンドアップまで、これらのツールは、自宅でのすべての作業を容易にし、従業員と雇用者の両方に快適さをもたらしました。 アイデアを交換することができます。 懸念事項に対処したり、作業の進捗状況を更新したり、将来の計画について話し合ったりすることができます。 確かに、対面式の会議で行うことはすべて行うことができ、想像できるように、利便性のレベルは十分に高いです。

あなたは対面の会議が好きですか？

さて、あなたはあなたの願いを満たすためにグーグルミートとズームを持っています。 ビデオ会議の成功は私たちに隠されておらず、現在のシナリオでは確かなツールとして浮上しています。 招待してから数回クリックすると、準備が整います。 間違いなく、仮想会議は、COVID-19後の作業状況において素晴らしい場所になるでしょう。

リモートワークポリシー：驚くべきことは何もありません

確かに、それは驚きではありません。 言うまでもなく、パンデミックの状況が発生した後でも、リモートワークは大規模に行われる予定です。

在宅勤務が続くことを知った後、私たちはそれを可能な限り快適で効率的にする必要があります。 74％の企業が、COVID-19後のリモートワークを恒久的に採用することを楽しみにしています。これは膨大な数です。

10年ほど前、私たちは「在宅勤務」を単なる奇行的な用語に過ぎないと考えていました。 今日、私たちはそれが将来の雇用動向において大きな役割を果たすことを期待しています。 多くの企業は、同じための完璧なインフラストラクチャを開発しようとしています。

いくつかの組織のリモートワークポリシーは、制限付きで実施されました。 主な理由は、パフォーマンスの低下の恐れでした。 しかし、それは危機まででした。 世界中の従業員の現在の在宅勤務状況について話すと、これらすべての恐れがなくなります。

驚かれることでしょう。リモートワーカーの生産性は通常より35〜40％高く、このパーセンタイルも急速に成長すると予想されます。

現在、この進歩の結果として、企業は、COVID-19のシーンから離れていても、確かにリモートワークを奨励し、ワークスペースの関連性と柔軟性を高めるためにリモートワークポリシーを再検討する予定です。 Twitterなどの大物は、「分散型労働力」への移行に関するリモートワークポリシーを修正するのをこれ以上待っていません。

テクノロジー主導のワークスペース：生産性の効率的な追跡

以前、オフィスがスタッフでいっぱいだったシーンを思い出してみましょう。 マネージャーや雇用主は、従業員のキャビンに立ち寄り、自分の仕事について意見を述べ、時にはそれを評価することさえできます。 進行中のシーンを考えると、前述のオプションは実行可能なオプションではありません。

発生が起こって以来、雇用主は組織の機能を強化するために多くのテクノロジーに切り替えています。 従業員エンゲージメントソフトウェアから仮想出席システムまで、SaaSツールは、世界中の企業にとってすべてを非常に簡単で安っぽくしました。

Gartnerの観察によると、現在、雇用者の16％は、従業員を完全に監督するために（これまで以上に）テクノロジーに依存しています。 確かに、パンデミック危機の前でさえ、他のデータに加えて、従業員の生産性と出席を追跡するために型破りなツールを採用した組織がありました。

したがって、COVID-19が通過したとしても、企業は従業員の生産性に関連するさまざまな重要なデータを追跡および監視するためのテクノロジーに確実に頼ることになると予測できます。

インパクトドリブンワーク：出力が生産性を決定する

数か月前、雇用主と管理者は、従業員の生産性を、机に費やした時間、取った葉、および管理者の「目」が追跡できるその他のいくつかの視覚的側面に基づいて計算しました。 しかし、危機は状況を変え、これらすべての規範が逆さまになっていることに気付くことができます！ 生産性の定義が変更されました。

現在、マネージャーは、従業員が何をしているかを正確に確認するためのアクセス権を持っていません。 それらは、従業員によってビジネスにもたらされる影響と結果にのみ依存しています。 それが生産性のはるかに良い尺度だと思いませんか？

従業員は頻繁な監督に直面することなく、自分の卓越性を証明することができます。 これは、従業員と雇用者の両方にとって双方にメリットのある状況です。 今後、同じモデルが登場することを期待できます！

正しいスキルの認識：今ではすべてが公平です！

企業の世界全体で、社内政治が行われています。 私たち全員は、ある時点でそれに直面しています。 スキルはそのように悪影響を及ぼしており、優秀な従業員でさえ彼らの卓越性を誇示することはできません。

今、労働力の大部分が自宅で働いているので、オフィスの政治はほとんど終わっています！ マネージャーは、従業員のエンゲージメントと生産性を頻繁にチェックすることで問題を起こすことはありません。 この要因により、多くの従業員が自分の場所で働くことを愛しています！

圧力の低下はより多くの集中を意味し、それはさらにより多くの生産性とより良い結果を意味します。 結果-スキルに基づいて、オフィスの政治ではなく、これから話をします。

実際、在宅勤務の進行中のシナリオにより、企業は組織的で偏りのない、完全に計画されたプロセスに従うようになりました。 影響をもたらす指標に焦点が移っていることにはっきりと気付くことができます。 従業員が驚くべき結果をもたらした場合、彼は自分のマーケティングがどれほど苦手であっても、テーブルを変えることができます。

社会的影響：そこから新しい旅が始まります

コロナウイルスの最初の波が私たちを襲ったとき、すべての企業は困惑した状況に陥っていました。 私たちがこれまでにそのようなことに直面したことがないので、状況を緩和することは非常に困難でした。

Reliance＆Tata Groupなどの一部の組織は、マスク、お金、消毒剤の寄付を支援しましたが、他の企業は、NGOや他の企業が状況を克服するのに役立つツールを無料で作成するために腰を下ろしました。

ソーシャルが生産性と利益と理想的に融合するとき、その効果は超現実的です。 全世界が企業とともに癒しと発展の機会を提供してきました。 しかし、顧客だけでなく従業員も、それに向けて取り組み、価値観に固執する組織と深く結びついています。

今日の世界は私たちの声明の一例です。 社会の結果を優先することは、全体を通して素晴らしく、この困難な時期に人々が戦うのを助けています。 この高揚のトレンドが確実に続き、将来的にも社会的影響が優先されることを願っています。

良い社会が生産性と利益と融合するとき、その影響は非現実的です。 私たち全員が自分自身を癒し、会社と一緒に成長する機会を得ました。

それに加えて、顧客や従業員でさえ、価値観に固執し、それに向けて取り組む組織と深く結びついています。 現在の世界を確かな例として取り上げることができます。 あなたが社会的善を優先するなら、それは驚くべきことです。 それは、この困難な時期に他の人々への一種の助けです。 危機後も、社会的影響が優先されると私たちは感じています。

あなたのビジネスがハイブリッドモデルを採用するか、COVID-19後のリモートワークを継続するか：結論

在宅勤務は大きな課題であり、そのうちのいくつかは従業員に認識されています。 ビジネスオタクの約50％は、リモートワークが標準になった場合にコラボレーションとチームワークが悪化することを懸念しています。 その後、専門家の25％が、このCovid-19シーンでは、労働生活の側面がすでに大きな影響を受けていると述べています。

3分の2は、同僚と直接会うことが重要であり、リモートワークに反対していると述べました。 これらの懸念は、全面的な在宅勤務戦略とは対照的に、ハイブリッドアプローチによって柔軟性を完全に提供できるという事実をほぼ強調しています。 確かに、それは有益な妥協案を提供するでしょう。

わずかな労働力がオフィスにいるだけで、雇用主は、清掃費やコーヒーの消費から不動産の賃貸料まで、全体的に低い費用を得ることになります。 ただし、初期費用が発生します。 たとえば、この調査は、企業がスタッフに追加のサポートを提供する必要性を強調しています。

COVID後に強化されたトレーニングが必要になる場所を尋ねられたとき、従業員の65％から70％がそれぞれデジタルスキルと組織システムを挙げました。 ソフトスキルも不可欠だと考える必要があります。 しかし、一部の従業員は、コミュニケーションや問題解決などの場所で支援が必要であると述べました。

ハイブリッド作業では、PCやラップトップだけでなく、椅子、机、プリンター、専用の電話回線も採用され、スタッフに快適な在宅勤務デバイスを提供するために追加の費用が必要になる場合があります。

専門家からの最後の言葉

新しく設計されたランドスケープの報酬モデルに関して、実際の質問がいくつかあります。午前8時に到着して18:00に出発するのではなく、スタッフが基本的に自分の日をスケジュールします。 これには、時間の支払いと生産性の測定の基礎から、納品全体で形成されたモデルを介したシフトが必要になる場合があります。

通常、ハイブリッド作業モデルには、従業員や企業にとって多くの魅力があります。 ただし、変更を正常に実装するには、作業の構築方法に関する全体的なレビューが必要になります。

私たちは、企業がCOVIDの影響を受けた作業シナリオから良い点と悪い点を完全にフィルタリングすることを心から望んでいます。 今すぐ決めれば、間違いなく仕事の未来は明るいです！