求職者としての給与スカイロケットは、Covidカムバックの報酬を獲得します

公開: 2022-04-12

マーケティングおよびクリエイティブ業界で働く人々は、マーケティングおよびクリエイティブリクルーターであるAquentから2022年の給与ガイドの数字が発表された後、来年の雇用市場を垣間見ることができます。 2021年の英国の配置から編集されたデータは、経済が立ち直り、企業が昨年の春から勢いを増し続けている採用「ラッシュ」に従事するにつれて、給与が全面的に急上昇していることを示しています。

2021年の給与データは、ほとんどの広告業界やクリエイティブ業界で賃金の停滞と冗長性の迫りが見られた2020年に見られた雇用市場とは大きく異なる状況を描いています。

代わりに、最近の賃金の「ブーム」は、スキル不足を含む多くの要因によるものであり、その結果、中堅の役割がより高い給与を求めています。これはドミノ効果を生み出し、それに続いて上級の役割があり、順番により高い賃金率を要求します。

パンデミックの嵐を乗り越えてきた企業は今や軌道に乗っており、さらなる成長のための最高の人材を見つけることに熱心です。しかし、候補者はテーブルに複数の求人があることに気付いているので、取引を甘くするために高い賃金を求めています。

Aquentはまた、行動を起こすために、42％の才能が船に飛び乗る前に16％-30％の昇給を望んでいたことを発見しました。これは、応募者が自分で仕事をするために、より低い料金とより広い範囲の責任を喜んで受け入れる昨年とは対照的です。

UXとCXは引き続きショットを呼び出します

2020年と同様に、UXおよびCXデザインで働く人々は、最も求められている役割の観点から、依然として「ゴールデンチケット」を保持しています。これらのセクターで急成長が見られるようになると、候補者は役割がやってくるので、仕事を探す必要がなくなります。

Aquentは、UX、CX、およびサービスデザインの才能の20％だけが新しい役割を探しているが、65％は適切なオファーに向けて進んでいることを発見しました。

賃金の上昇に関しては、ジュニアUXデザイナーとミドルウェイトUXデザイナーの両方で、最大3分の1（33％）の上昇が見られましたが、トップエンドのシニアUXデザイナーでは、給与が50％（8万ポンドから12万ポンド）上昇しました。場合によっては、上級UXアーキテクトは、賃金が2021年の60,000から2022年の12万ポンド以上に倍増するのを見てきました。

デザイナーやアートディレクターへの高い需要

ブランドや企業がオンラインコンテンツのエンゲージメントに引き続き注力しているため、オンライン広告やオファーに襲われたオーディエンスの心を捉える戦いが続いています。それに応えて、ノイズをカットできる才能のあるデザイナーやアートディレクターが強く求められています。

シニアアートディレクターは15,000ポンド（21％）も上昇し、シニアデジタルデザイナーの給与は2万ポンド（44％）も上昇しました。これはまた、ジュニアプレゼンテーションデザイナー（19％）やミッドウェイトプレゼンテーションデザイナー（11％）などのミッドウェイトおよびジュニアの役割にまで浸透しています。

同様の状況が3Dアニメーターにも見られ、ミッドウェイトの役割（10,000ポンド）で28％の増加、シニアの役割（15,000ポンド）で30％の増加が見られます。

オンラインコンテンツへの注目は、コピーライターやWebエディターにも利益をもたらしています。ジュニアWeb編集者は、最大9k（25％）、ミッドウェイト10k（22％）、シニアロール15k（30％）の増加を見てきました。これらの役割の賃金が実際には2020年と比較して2021年に下がったことを考えると、これは有望なニュースです。

データを理解する

大幅な給与の伸びが見られた分野は、マーケティングパフォーマンスセクターです。競争で優位に立つことを目指している企業は、現在、業績を評価するためにアナリストに目を向けています。データは大企業であり、賃金の上昇は需要を反映しています。

トップエンドのシニアマーケティングデータアナリストは2021年に約6万ポンドを稼いでいましたが、候補者は現在、50％の急増である9万ポンドものオファーを見ています。ジュニアおよびミドルウェイトの検索マーケティングスペシャリストも、変化する市場の見返りを享受しており、ジュニア検索のマーケティングスペシャリストはそれぞれ40％、ミドルウェイトの役割は18％増加しています。

彼らにお金を見せてください（そして柔軟性）

パンデミックが多くの労働者に目覚めの呼びかけを示したため、求職者は現在、雇用主にもっと多くのことを要求しています。

人々がより多くの仕事/生活の柔軟性とより高い賃金を求め、雇用主が役割を探している人々の欲求とニーズに屈することを余儀なくされるにつれて、大量退職は労働者の大量流出を見てきました。最近の調査で、Aquentはまた、従業員の83％が、柔軟な仕事を提供していない求人を断ることを発見しました。

これは2019年からペースを上げている傾向です。キャリアアップを最重要目標としてランク付けした応募者は、昨年の25％から今年は17％に低下し、給与と柔軟性が重要になっています。これはまた、ハイブリッド作業を採用できない企業は、最高の人材とスキルを引き付けることに関して遅れをとる可能性が高いことを示しています。

また、企業はスタッフを維持するためにさらに努力する必要があり、柔軟性が向上しています。 Aquentのグローバル雇用者に関する調査では、94％が「今後3年間で従業員の経験を向上させる」ことがわかりました。

中堅の役割から高給を求める動きも、企業が現在ジュニアスタッフを採用する方法に影響を与えています。「エントリーレベル」の役割は、以前に予想されていたよりも高いレベルの経験を必要とし、組織は現在、スキルのギャップを埋めるためのより安価な方法として、スキルアップの採用を検討しています。

厳しい採用市場では、「70％一致」の候補者を見つけるというアイデアも検討されています。ビジネスリーダーは、スキルが100％一致する応募者を見つけることはまずないが、70％が良好な実務実績を持つ応募者を見つけることは、関連するトレーニングとサポートを備えた理想的な従業員になる可能性があるという考えにオープンになりつつあります。

「ドロップアウト」パンデミック

採用プロセスをさらに複雑にするために、雇用主はまた、より多くの就職希望者が面接プロセスから脱落するのを見ています。自宅から会議を行うことができるようになったため、ビデオ通話によって面接の方法が簡単になりました。つまり、面接の場合よりも応募者の意欲が低下します。

実際、労働力の35％が仕事を探していますが、そのうちの10％は「受動的な候補者」であり、適切なオファーがない限り移動する気はないと推定されています。

英国のマネージングディレクターであるAquentのAlizaSweiry氏は、次のようにコメントしています。「従業員」市場。昨年見たように、UXとCXの設計に携わる人々は、現在雇用主が必要とするスキルを持っているため、賃金が大幅に上昇しています。」

「これは、かゆみを伴う足のある応募者が就職市場を探索する絶好の機会です。候補者は、役割に求め、期待することに関して「筋肉を曲げる」のを目にしており、雇用主はより高い給与とより柔軟な労働オプションで対応しています。いつものように、私たちの給与ガイドは常に興味深い洞察を投げかけ、今年も例外ではありません。2022年に業界がどのように反応するかを見るのは魅力的です。」