少ないですが、騒がしい広告の世界ではより良い

なぜ私たちが行うことを行うのか、どのように行うのか、そしてどのように少ないことを行うのかは、依然として素晴らしい結果をもたらすことができます。

ノイズ

英国が州全体の封鎖規則から脱したとき、私はここ数ヶ月間見逃していなかった何かに気づきました。 以前は静かになっていて、店やその他の設備が再び開くことが許可されたために忍び寄っていたことが1つありました。

広告。

テレビでの最新の安いソファの取引の絶え間ない攻撃、そしてなぜ私はこれらの白い商品を競合他社よりもA社から購入する必要があるのですか？ または、活気のない密室のサッカーを観戦する前に、どうやって賭けをする必要があったのか。

広告が戻ってきて、それはSTIのようでした。 控えめに言っても不快で不快です。 しかし、私は広告で働いています。 デジタルマーケターは本当にこのように考えるべきでしょうか、それについて書くことによってこの視点を共有することは言うまでもありませんか？

全体の経験から、ビジネス、生産性、タスク管理について考えるようになりました。 広告業界が絶え間なく騒がれるリスクがあると思う理由と、マーケターとして私たちの仕事に喜びを取り戻すことができ、最終的には他の人に利益をもたらす可能性があることを概説したいと思います。

あなたがしていることとその理由を理解する

「サッカーやチェスのような有限のゲームでは、プレーヤーは既知であり、ルールは固定されており、エンドポイントは明確です。 勝者と敗者は簡単に識別できます。

ビジネスや政治、生活そのもののような無限のゲームでは、プレイヤーは行き来し、ルールは変更可能であり、定義されたエンドポイントはありません。 無限のゲームには勝者も敗者もありません。 前後だけがあります。」

タスクを完了するとき、それを完了してチェックマークを付けるか、プロジェクトを完了してTo Doリストの次の項目に進むか、それとも実際に影響を与えて見ることを期待してタスクを完了するかです。あなたのハードワークは行き、具体的な結果を達成しますか？ そして、両方が達成可能であるという例は確かにありますが、今では、マーケティングの世界で私たちが行っていることをどのように、そしてなぜ行っているのかを再評価するのに、これまで以上に適切な時期のようです。

ビジネスのゲームは無限のゲームであると、Start With Whyの著者であるサイモンシネックは述べています（私はそれを強くお勧めします）。 ですから、私たちはナンバーワンであり、競争に打ち勝つことに夢中になっていることがよくあります。 繰り返しになりますが、これは大規模なビジネスで成功したい場合に重要ですが、その成功をどのように判断しますか？ それをどのようにスケーリングしますか？ 収益？ スタッフ数？ 利益？ 市場占有率？ 私は続けることができました。

有限のプレーヤーは他のすべての人と競争します。 無限のプレーヤーは彼ら自身と競争します。 彼らは「今日、どうすれば自分自身のより良いバージョンになることができるのか」と尋ねます。 昨日より良いバージョン？」

これは、ビジネスと自己啓発の両方で機能します。 マーケティングは常にこのカテゴリに分類されます。 述べたように、それは役に立つかもしれません。 それはより広い会社に成功をもたらすことができますが、成功を急いで常に前進しようとするのではなく、内部を見て、私たちが行っていることを何を、なぜ行っているのかを評価した場合はどうでしょうか？

Appleがなぜ彼らのiPhoneがSamsung電話よりも優れているのかについて話すのを最後に聞いたのはいつですか？ または、なぜ彼らのMacBookはWindowsのラップトップよりも優れているのでしょうか。

彼らはしません。

彼らは、彼らの製品がどれほどうまく設計されているか、それがどれほど簡単に機能するか、そしてそれがあなたが製品を使用している目的をどのように強化できるかを教えてくれます。 Appleのデザインとマーケティングの起源は、彼らが人々を扱っていること、そして人々が人々から購入することを理解することに帰着しました。 彼らは競合他社についての叫び声を少なくし、彼ら自身の製品を輝かせます。 彼らは、なぜ彼らが他の誰よりも優れているのかについて外部から叫ぶことは決してありません。実際、彼らは他の人にそれをさせています。

あなたのメールキャンペーン; なぜあなたは月に2回あなたのメーリングリストの全員に電子メールを送るのですか？ そもそもなぜメーリングリストを作ったのですか？ もともとはどうでしたか？ あなたのソーシャルキャンペーン; 彼らはあなたの競争よりも多くのいいねとより多くのフォロワーを持っているだけですか？ 有料検索; なぜそのパフォーマンスはあなたのビジネスの他の部分とは完全に別のエンティティとして判断され、リードと販売、そしてそれが生み出す即時の収益を開始するものとして評価されないのですか？

簡単に言えば、なぜあなたはあなたがしていることをするのですか？

より過激になる

ラジカルという言葉はラテン語のradicalisに由来します。これはルートを意味します。 おそらく私たちのマーケティング活動では、私たちがやっていることをなぜやっているのかということで、本来の意味で、もっと過激にならなければなりません。

私が尊敬するテクノロジーの優れたデザイナーは2人います。 ジョニーアイブ＆ディーターラムス。 Iveは、私たちが当たり前と思っている多くの素晴らしいApple機器の設計を担当し、Ramsは、ブラウンが今日でも製造している製品のオーバーホールを担当しました。シンプルさと革新性にこだわっています。 これらの偉大な男性はどちらも、可能な限り簡単な方法で何かをうまく設計することの意味を理解しています。

ラムズが達成しようとしたのは、デザインと美学だけではありませんでした。 それは哲学を包含しました：本質的にデザインは何である必要があり、デザインはそれ自体にどのように責任があるのか​​を尋ねます。

ラムズの設計の10の原則は次のとおりです。

• 良いデザインは革新的です
• 良いデザインは製品を便利にします
• 良いデザインは美的です
• 良いデザインは製品を理解しやすくします
• 良いデザインは邪魔になりません
• 良いデザインは正直です
• 良いデザインは長持ちします
• 細部に至るまで、優れたデザインは徹底的です
• 良いデザインは環境にやさしい
• 良いデザインは可能な限り少ないデザインです

ラムズの3語のマントラは、「少ないが良い」でした。 彼は、何が優れた製品を作ったのか、そしてそれが過度の複雑さを必要としないことを理解しました。 「少ないですが、より良いです–それは本質的な側面に集中していて、製品は非本質的なもので負担されていないからです。」

私たち全員がデザイナーではないことを感謝します。世界中のコングロマリット向けに次の軽量、スリム、高速のラップトップを作成していますが、ラムズの原則には、日常に実装できる要素がたくさんあると確信しています。一日の労働生活。

ラムズは彼の設計原則について謝罪せず、放棄しませんでした。 過激という言葉の現代的な理解を振り返ると、彼は彼のデザインにおいて非常に過激であり、それが大きな成果につながったと思います。 しかし、ラムズはまた、彼が何をしていたのか、そしてなぜ彼がそれをしたのかという根本から決して変動しませんでした。 より少ないがより良いという哲学の彼の継続的な追求は、彼をパイオニアにし、ブラウンのデザインの成功につながったものでした。

少ない、良い

私はただ仕事を減らすと言っているのではありません。 全くない。 一晩で恥ずかしがり屋になって、もう気にする必要がないと思ってはいけません-まったく逆です。 自分が何に取り組んでいるのかを考えることに時間を費やし、時間が許す限りそのタスクまたはプロジェクトにのみ取り組んでください。 その特定のタスクを実行している理由を考慮に入れてください。 場合によっては、より少ないことを試みますが、より良いことを試みます。

過去4年間、私はPPCで働いてきましたが、健全なGoogle広告アカウントを維持するための標準的なタスクの1つは、広告テキストに対してABテストを実行することです。 広告グループ内のさまざまな広告を評価し、パフォーマンスの最も低い広告を一時停止して、新しい広告を作成します。 あなたはすすぎ、繰り返し、常に改善するように見えます。 広告テキストを書くゲームに勝つことはできません。 いつでもクリック率（クリック率）を改善し、コンバージョン率を上げてコンバージョンあたりのコストを下げてコンバージョンを増やすことができますが、これは無限のゲームです。 競合他社の広告の上で誰かに広告をクリックしてもらうことが目的ですが、その広告のCTRやコンバージョン率を確認することはできません。 このタスクは最初は非常に面白くて興味をそそるものに聞こえますが、そのために広告を改善するために簡単にドラッグすることができます。 キャンペーン全体で広告の細部を変更して、自分がどれだけ忙しかったかをクライアントに示すことができるようにするか、何か新しいことを試しただけです。

ただし、今後は、データの小さなポットを最適化して、実際に時間をかけて新しい、異なる、これまでに試したことのない広告を作成することができると主張したいと思います。 50ではなく10の広告グループにもっと注意を向けることができます。これらの広告は、製品とは何か、ユーザーが広告をクリックして購入することでメリットが得られる理由について真剣に考えてきたため、これらの広告を通じてより多くの成果を上げることができます。 これと同じプロセスを、問題のある領域や競争の分析と調査に適用できます。

PPCの世界には、これを適用できるさまざまなタスクがたくさんあります。そのため、より広いマーケティングの世界のさまざまなタスクやプロセスにも適用できると確信しています。

次回、生産性に苦しんでいるときは、自分を殴らないでください。 一歩下がって、「私が何をしているのか、そしてその理由は何ですか？」と考え、別のアプローチがあるかどうかを自問してください。 そのタスクを実行している根本的な根本的な理由に実際に戻ることにつながるもの。

少ないことをしなさい、しかしそれをより良くしなさい。