データドリブン マーケティングのコードを解読する

John Jantsch (00:00): Duct Tape Marketing Podcast のこのエピソードは、Jay Klaus がホストする Creative Elements によって提供されます。 これは、HubSpot Podcast Network によって提供されます。 ビジネス プロフェッショナルのクリエイティブな要素のためのオーディオ デスティネーションは、今日のトップ クリエイターの舞台裏にいます。 ナラティブ インタビューを通じて、ジェイ クラウスは、ティム アーバン ジェームス クリア、トリー ダンラップ、コーディ サンチェスなどのクリエイターが現在どのように視聴者を獲得しているかを探ります。 これらのクリエイターが芸術と創造性でどのように生計を立てているかを学ぶことで、創造的な要素は、同じことを行うためのツールと自信を得るのに役立ちます. 最近のエピソードで、彼らはケビン・ペリーと、彼がすべてのプラットフォームでバイラルになる方法について話しました. ポッドキャストをどこで入手しても、クリエイティブな要素を聞くことができます。

(00:52):こんにちは、Duck Tape Marketing ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。ジョン・ヤンチです。 今日のゲストはクリスティーナ・インゲです。 デジタル戦略と管理を主導し、複雑なマーケティング テクノロジー プロジェクトを管理したわずか 20 年の経験。 彼女は、最新のチャネルを使用して結果を推進する組織向けの効果的かつ効率的なデジタル戦略を明確にすることを専門としています。 彼女は、ボストン地域でデジタル マーケティングに関する実践的な教育を提供する Sleek Marketing の創設者であり、今日お話しする本、Marketing Metrics: Leverage Analytics and Data to Optimize Marketing Strategies の著者でもあります。 クリスティーナ、ショーへようこそ。

Christina Inge (01:34):ジョン、ここに来てくれてありがとう。

John Jantsch (01:36):最初の質問です。同じサブタイトルでメトリクスと戦略を使用すると、私が直面するほとんどのビジネスには戦略がなく、データ駆動型の戦略は言うまでもありません。 では、このデータ駆動型戦略のアイデアについて誰かと話しているとき、彼らが実際に戦略的フレームワークに基づいて取り組んでいない場合、どのようにそのギャップを埋めることができるでしょうか?

Christina Inge (01:59):ほとんどの人は、戦略的な枠組みに基づいて取り組んでいなくても、 、またはそうではないことを知っており、そうしたいと考えています。 と言う人にまだ会ったことがありません。 私は戦略が嫌いです。 私は毎日ズボンの席でただ飛びたいだけです。 彼らは確かにそこにいると思いますが、私は彼らに会ったことがありません。 . まず第一に、戦略を立てるという考えに抵抗する人はあまりいないということです。 人々はそれを持っていませんが、それが戦略を持ちたい理由であり、データに頼る理由です。 なぜなら、あなたが今戦略を持っていない場合、半分の確率、70% ではないにしても、ほとんどの場合、戦略を持っていない理由は持っていないからだと信じているからです。十分。 そして、データは単なる情報です。 うん。 そのため、ほとんどの場合、人々は、そうです、戦略が絶対に必要であり、その戦略を策定するためのデータが必要です。 そして、データドリブン戦略は、今のバズワードのようなものです。 もちろん。 そのため、特に現在まったく戦略を持っていない場合は、ほとんどの人がそれに乗り込んでいます。

John Jantsch (03:11):ですから、あなたが仕事をしているときによく耳にするのは、言葉を口に出してはいけないということです。多くの人は、自分が何をしようとしているのかを理解してから、それを測定する方法を考えようと言っています。そして、あなたが言っていることは、何をすべきかを理解するために、データが私たちに何を伝えているかを見てみましょう.

Christina Inge (03:29):はい、いいえ。したがって、常にデータ主導の意思決定を行う必要があります。 直感やその時の気分だけに基づいて決定を下すべきではないでしょう。 そして、私はただ、うーん、ここで振り回して、逆光を少し弱めていますが、ここでは天使のような表情が続いています. したがって、データを見て、何をすべきかを決定するのに役立てる必要があります。 しかし、実験も行う必要があります。 何をすべきかについての仮説を検証するために、ABM 多変量テストを行う必要があります。 例を挙げましょう。 では、6 か月前に消費者のような分野で何が機能したかについてのデータを見ることができますが、私にはわかりませんが、健康と美容ですね。 しかし、6 か月前にトレンドだったものが、3 か月前にトレンドだったものが、現在のトレンドであるとは限りません。 つまり、そのデータを見て、これらの特定のインフルエンサーは私たちにとって本当に生産的だった、または電子メールのこの種の件名やマーケティングオートメーションは非常に生産的だったと言ってください。 現在、必ずしもそうであるとは限りません。 だから私は言います、ええ、データを見てください。しかし、データをさかのぼって見るだけでなく、積極的に将来を予測してはいけません。 まあ、予測は前向きなことです。 あなたがやろうとしていることを誇りに思ってください。それをガイドとして使用してください。 しかし、過去は、あなたが何をすべきかについての多くのガイドの 1 つにすぎません。 また、積極的に実験する必要があります。

John Jantsch (04:55):もちろん不満の 1 つは、人々が、ええと、今日はそこにあると思うことです。分析した。つまり、おそらく多すぎますよね？ ある場合には。 では、重要な要素に到達するにはどうすればよいでしょうか。

Christina Inge (05:16): ROI に関連するものはすべて、注目すべきものです。注目すべき3つのことを教えてください。 1 つは ROI に関連するものです。結局のところ、あなたは金儲けのビジネスに従事しているか、非営利の場合は特定の使命を果たすビジネスに従事しているためです。 そして、あなたの投資収益率、それは金銭的ではないかもしれませんが、象が救われたり、病気が治ったり、あなたが持っているものにそこにあるでしょう. ですから、何よりもまず、ミッションを達成するのに役立つことを行っているかどうかを確認する必要があります。 それが株主価値なのか、それともゾウを救うためなのか? これはメールキャンペーンですか？ このソーシャル メディア キャンペーン、広告キャンペーン、これらの組み合わせ、この顧客、これらのいずれかが実際にその使命を達成するのに役立っているでしょうか? そして、そのユニークな KPI、重要業績評価指標については、どうすれば私たちが成功していることを知ることができるでしょうか?

(06:07):それが最初のことです。すぐに KPI の問題に戻りますが、絞り込むのに役立つ他の 2 つのことについても話したいと思います。重要な指標に？すべてが ROI の直接的な要因になるわけではなく、数値化できる要因になるわけでもありません。 したがって、たとえば、優れたものがある場合、Campbell Soup が最近ブランド変更を行った方法でブランド変更を行うと、より多くのスープが棚から飛び出すかもしれません。 多分それは彼らに少しの衝撃を与えるでしょう。 しかし、リブランディングは、多くの場合、それ自体がすべてであるという観点からは行われませんよね? スタンプを押して私の製品を購入するために人々に費用をかけるつもりです。 したがって、消費者の認識、つまり市場における自社のポジショニングも測定する必要があります。 そして、それは ROI を一歩上回り、会社のブランディング全体の健全性を高めます。

(06:54):そして最後に、ROI がここにあるベン図として考えたい場合は、ブランドの健全性がここにあるということも含まれている可能性があります。次に、測定する必要があるものの最大の輪は、業界です。 トレンドを先取りして考えたい。 ブルー オーシャン戦略の構築について考えるときは、ブルー オーシャンを切り開く方法の 1 つであることを忘れないでください。 そして、それが混合比喩でない場合、私には何がわからないので、私たちは海を切り開き、ROI を活用して、旗竿を実行しています。 ああ、私の言葉。 これは月曜日の午後のジョージの専門用語です。これを記録しているときですが、ブルー オーシャンを自分で作成する方法の 1 つは、トレンドを予測することですよね? 一歩先を行くこと。 もちろん、常に先行者利益が存在するという考えは完全に否定されています。 実際、その論文は撤回され、誰かが先発者の優位性を言うたびにうんざりします. そんなに単純じゃないから。 ないときもあれば、ないときもあります。 しかし、この世界でやってはいけないことは、新たなトレンドに完全に無頓着であることです。 代わりに、単に受動的であるか、積極的であろうとしますが、限られた時間範囲で積極的であるだけです。 したがって、時間軸 A では現在行っていることの ROI を調べ、時間軸 B ではブランドの健全性を調べてから、大きな時間軸で業界全体のトレンドの測定を開始します。

John Jantsch (08:25):あまりにも多くのデータに加えて、私がよく耳にするもう 1 つのことは、この帰属の考え方です。何が何をしたかを正確に知るにはどうすればよいですか カスタマージャーニーはあちこちにあるため. では、アトリビューションを割り当てたり、推測したり、チャネル間でアトリビューションを分割したりする際のベスト プラクティスはありますか?

Christina Inge (08:51):ここでも、私が人々に注目するように言っていることが 3 つあります。1 つは、戦術的なレベルで、タグ付けシステムを導入することです。 うーん。 、たとえば、UTM パラメータを設定する非常に基本的なレベルではない場合、または何らかの方法ですべてのマーケティング活動を実際に追跡していない場合は、そこから始めてください。 そのデータを収集します。 人々は、まあ、あれもこれも測定できない、なぜならそれは第三者にあるからだと言うでしょう。 はい、できます。 完全ではないかもしれませんが、できます。 ですから、測定の仕組みを理解してください。 しかし、多くの人にとってより大きな課題は、アトリビューション モデリングに関する他の 2 つの大きな問題です。 1 つ目は、単純にアトリビューション モデルを用意し、それが何であるかを理解することです。 多くの場合、人々はかなり長い間分析を行ってきましたが、ファーストタッチ、ラストタッチなどの異なるアトリビューション モデルの違いについて明確な考えを持っていません。

(09:45):うーん。 もちろん、データドリブンは、Google アナリティクスや他の多くのプラットフォームを使用しているすべての人にとって非常に重要です。 ただし、さまざまなアトリビューション モデルを手動で設定して調べることは引き続き可能です。 そのため、カスタマー ジャーニーをマッピングする方法を本能的に理解し、アトリビューションの違いを知ることができます。 ファーストタッチと呼ばれるものに物事を帰する場合、それは誰かがラストタッチした最初のやり取り、最後のやり取りなどなどであり、すべてに同等の信用があるように、それらは実際にカスタマージャーニーの劇的に異なる画像を提供します. .

John Jantsch (10:25):それでは、どうぞ。ああ、もしあなたがその点を終わらせたいなら、私は完全に別のことに移るつもりだから、

Christina Inge (10:33):ええと、本当にすぐに。カスタマー ジャーニー マッピングで無視されている最大の部分は、共感です。 消費者の立場に立つ能力が必要です。 それはデータだけではなく、データを賢く扱うことです。

John Jantsch (10:48):うーん。それについてもっと言ってください。 わかった。 どのように、あなたはどのように、どのようにして頭が良くなり、共感をデータに戻すのでしょうか?

Christina Inge (10:55):良い点は、いくつかのツールが用意されていることです。誰かが私の肩越しに何をしているのか疑問に思っているかもしれませんが、私は犬にフォトボムされています。 . こんにちはケリー。 人々に挨拶してください。 うん。 そのため、私は私が使用したいお気に入りのツールの 1 つです。 すべてのマーケティング活動をペルソナから始めない人が多いことに、私はショックを受けています。 人々は、たとえばミレニアル世代のような、これらの素晴らしい顧客グループについて話します。 そして、私はこの例をよく使用します。実際、他のポッドキャストで使用したことがあります。 ですから、ジョン、あなたと共有できる完全にオリジナルなものがあればいいのにと思いますが、それは私が好んで使用するお気に入りの例えです。 例えばハーバード大学やノースイースタン大学で授業を行うときは、最初に 4 枚の写真を載せます。多くの子供、ペットと一緒に旅行する人、LGBTQ のミレニアル世代など、誰もが好きです。

(11:52):完全に。そして、10 代の少女の写真を掲載しました。それはジャンヌ ダルクであり、たくさんの子供を持つ人物の写真を掲載しました。それはジンギスカンです。 . そして、たくさんのペットと一緒に旅行する男は、象と一緒にアルプスを横断するハンニバルであり、LGBTQ ミレニアル世代はアレキサンダー大王です。 いいえ、しかし、彼らは皆何を買うでしょうか? ああ、鎧。 はい、彼らは鎧を購入するか、私にはわかりませんが、カタパルトなど、必要なものは何でも購入します。 ハンニバルがLPを横断するために何が必要だったのかはわかりませんが、鎧はその一部だったと思います. 剣の槍、彼らはそれらの製品のために市場に出ています. したがって、ペルソナがない場合に起こることの 1 つは、人口統計または特定の購買行動によって人々をひとくくりにすることです。

(12:45):今お話ししたとおり、ジャンヌ・ダルクはあなたの自動車保険を購入していません。 またはあなたの唇 B ジンギスカンに何でも売ってみてください。 うーん. ここで重要なのは、A ペルソナであることは、2 人の子供を持つミレニアル世代などを漠然と抽象化して、自分が売れるかどうか、彼らが買うかどうかについて実際にじっくりと考える良い方法です。あなたが売っているもの。 私が本当にやりたい次のことは、共感マップと呼ばれるものです。 過去にそれらのいずれかを使用したことがあるかどうかはわかりませんが、リスナーの何人かは共感マップが大好きだと確信しています. 非常に優れたテンプレートがいくつかありますが、消費者がその瞬間にどのように感じているかを掘り下げるのに役立ちますか? うん。 彼らが何を、

John Jantsch (13:29):彼らは何を見ているのですか?彼らは何を聞いていますか？ 彼らは何を言っているのですか？ 右？ 右。 その通り。 うん。

Christina Inge (13:34):そして、それはまだ 2 次元の人物であるペルソナを取り上げます。あなたは彼らと一緒にいて、彼らが何を必要としているのかを理解しています。なんてこった、この瞬間にカタパルトがあればいいのに。

ジョン・ジャンチュ (13:46): 、ねえ、マーケティング代理店の所有者、ご存知のように、私はあなたのビジネスをわずか90日で2倍にするための鍵を教えたり、返金したりできます. 面白いですね。 あなたがしなければならないのは、私たちの3段階のプロセスをライセンスすることだけです. 競合他社を無関係にし、サービスにプレミアムを請求し、おそらくオーバーヘッドを追加することなくスケーリングできるようになります. そして、ここが最高の部分です。 今後の代理店認定集中型ルックに参加するだけで、代理店向けにこのシステム全体のライセンスを取得できます。なぜホイールを作成するのですか? 作成に 20 年以上かかった一連のツールを使用します。 dtm.world/certification で確認してください。 それが dtm.world/certification です。

(14:34):スポンサーから連絡がありました。スプレッドシートから抜け出す準備はできていますか?HubSpot crm を見て、すぐにリアルタイム データを取得して、チームがカスタマー ジャーニー全体で同期を維持し、より良いコンテンツを構築し、より多くのコンバージョンを生成し、チームと顧客のために素晴らしいエクスペリエンスを大規模に作成するために必要なコンテキストを取得します。 すべてが 1 つの強力なプラットフォームから。 そのため、すでに 15 万社以上の企業が HubSpot の CRM を使用してビジネスをより効率的に運営しています。 さらに、HubSpot のユーザー フレンドリーなインターフェースは、初日から成功への準備を整えるため、ソフトウェアの管理に費やす時間を減らし、顧客にとって重要なことにより多くの時間を費やすことができます。 @hubspot.com で今すぐ無料で始めましょう。

(15:23):では、コンサルティングを行っているということで、顧客に対してデータをより前面に出すために、コンサルタントにはどのような役割があるのでしょうか?だから、そこにはたくさんのマーケティング会社があります。 たとえば、ウェブサイトが必要な場合やリードが必要な場合は、それを取得します。 しかし、実際にはそうではありません。クライアントがデータ中心になるように誘導したり、後押ししたりしているわけではありません。

Christina Inge (15:44):コンサルタントが果たす重要な役割を考えてみてください。そして、間違いなく私たちはしばしばそうであり、それは私たちが特定のことを考慮したくないというバックストーリーをあまり知らずにデータを見るのに役立ちます. 私のお気に入りの類推に戻ると、もしあなたがペット用ベッドを売ろうとしていて、それを売っていなくて、ペット用ベッドを再設計する必要があると思ったら、私は乗組員と一緒に来て、いいえ、あなたのペット用ベッドが売れない理由は、あなたのターゲット顧客が象を飼っているからです。 そして、わかりました、ここでの基本的な仮定は間違っています。 感情的に安全な場所からそれを行うことができます。 それはその一部です。 お客様が果たすもう 1 つの重要な役割は、データ監査やその他のインベントリを実施したり、収集しているデータの種類について質問したり、人々が学んだギャップを特定したりすることができるという事実に帰着する、その新​​鮮な認識です。一緒に暮らす。

(16:51):つまり、私は生まれながらのボストン人であり、人々が町に来ると、私たちがどれだけ甌穴を抱えて暮らしているかについて、完全にショックを受けることがよくあります。私たちはそれに慣れており、当然のことと考えています。 そうそう、道路は穴だらけです。 そして部外者が言うには、ちょっと待ってください、通りは穴だらけです。 気をつけてください、私は外に出てそれらの穴を埋めることはできません。 つまり、アナロジーは崩れますが、ここでのポイントは、多くの場合、人々が必死に疑問を呈したいと思っている一般的な仮定に穴を開けるだけでなく、実際に何が起こっているのかを伝えるために、外部の認識が必要になることがよくあります。 、まあ、com の状態はどこから来るのですか? それはとても

John Jantsch (17:36):貴重です。 次の質問に答えるのに十分な時間はありません。 、しかし、私はただ

Christina Inge (17:43):のように

ジョン・ジャンチュ (17:44): 、プライバシーの変更について検討していただきたいと思います。 確かに追跡、確かに私たちが得るデータ。 ご存知のように、誰もがご存知のように、Facebook の追跡機能や、なくなった行動のアトリビューションに慣れています。 それがどこに向かっているのかを知っているかどうかに関係なく、企業が何をする必要があると思いますか? 以前のようにデータを取得するのは簡単ではありません。

Christina Inge (18:10):ご存知のように、私は実際にこれにかなり迅速に答えることができます。1 つは、自社のファースト パーティ データを 2 倍にすることですよね? データ監査を行っていることを確認し、データが倫理的に収集されていることを確認してください。 つまり、完全にオプトインされ、クリーンであることを確認します。 ほとんどの人のデータは、望んでいるほどクリーンではないことを保証します。 それは冷蔵庫のようなもので、冷蔵庫は決してあなたが望むほどきれいではありません。 どちらもあなたのデータではありません。 もう 1 つやりたいことは、私の意見では、もはや収集できなくなったデータのプロキシが何であるかを理解することです。 つまり、Google でさえ、法的に義務付けられているかどうかにかかわらず、統合されたプライバシー保護を選択することによって生じるギャップを埋めるために、予測モデリングを使用しています。 私が言いたいのは、私は十分に長い間マーケティングに携わってきたので、人々が読んだ雑誌によって人々をターゲティングしなければならなかったことを覚えているということです。 -特定された関心は悪くありません。 そして、私たちはそのような考えに戻らなければなりません。 私の類推に戻ると、ハンニバル・アレクサンダー、偉大なジャンヌ・ダルク、ジーナス・カーンに何を売れるかを理解しようとしているなら、彼らの年齢を忘れていたら、彼らの他の人口統計を忘れて、 、または Facebook の読者は、まあ、私は実際に Facebook、Facebook ファン、または Catapult の Instagram ファンのファンを参照するのに十分な年齢です。

ジョン・ジャンチュ (19:41): .

Christina Inge (19:42):すでに人々にリーチしているメディア アウトレットと提携することで、ターゲット オーディエンスを獲得し、より侵略的な方法でそれを行うことができます。彼らが誰であるか、何者であるかは関係ありません。重要なのは、彼らがあなたから何を購入したいか、彼らが支援したい理由、または彼らが参加したい活動です。あなたが見つけようとしている群衆はそれを行います、そのデータはそこにあり、そのデータは厳密に規制されていない傾向があり、倫理的にも問題があります. それで

John Jantsch (20:12):話を戻してください。ええ、ご存知のように、誰もがオンライン データをロックダウンしていますが、大量のデータを購入することができます。 あなたが言ったように、特定の病気を持っているかもしれない特定の雑誌を読んでいる人々のメーリングリストを買うことができます。 それはかなり、かなりクレイジーです。 つまり、つまり、あなたが提案しているのはアプリ保留中の顧客データであり、外部データは、より豊富なプロファイルまたはペルソナを構築する方法である可能性があると思います.

Christina Inge (20:37):私は、いつ、いつ保留を行うべきかについて、私自身の道徳的な留保があります。確かにそれを行うことができ、それによって多くのデータが得られますが、そう感じない場合は保留中の顧客データとは、20,000 人の顧客のリストを取得したことを意味し、データ ブローカーに行って、これらの人々のうち何人がカヌーに夢中になっているのかを調べます。もしくはチェーンメールとか。 それはまだ消費者があなたに望んでいないことかもしれませんが、もう一度、あなたの視聴者をすでに見つけている人々と提携するなら、彼らは明らかに特定のメディアプロパティの周りに集まる必要があるので、誰もが感じていると思います.快適です。 しかし、ご存知のように、それは組織的に自分で決定しなければならない線であり、追加はオプションですが、パートナーシップも可能です。古き良き広告やメディア パートナーシップも可能です。また、より現代的なインフルエンサー パートナーシップもデータ プライバシーを回避する方法になる可能性があります。ある意味、もう少し快適かもしれません。

John Jantsch (21:35):あなたと私は 2023 年 3 月にこれを記録しています。Google アナリティクスは、2023 年 7 月までにデータ収集のコア トラッキング部分がモデルを完全に変更し、確実にインターフェースを完全に変更することを提案します。 .今日の GA4 について人々に何を伝えていますか?

Christina Inge (21:55):私は実際に友人の Chris Penn の言葉を引用しています。クリスは、あなたはすでに GA4 に参加しているはずだと人々に言っています。 Uni を使用している場合は、Universal Analytics を使用している場合は廃止され、7 月またはいつでも切り替える必要があるため、過去のデータが失われます。することを余儀なくされます。 ですから、今でもできるかもしれませんが、すでにそうなっていますが、7月にはなくなります。 ですから、すぐに実行する予定があるかどうかはわかりませんが、できるだけ早く実行してください。 その履歴データを取得できるように切り替えます。 GA4 の優れている点は、その予測モデリングです。 たとえば、最も可能性の高いコンバーターを予測しますが、そのためには豊富なデータセットが必要です。 待つ時間が長ければ長いほど、その大きな利点を理解するのが遅くなり、学習曲線が長くなります。ただそれを受け入れて、この新しいプラットフォームの使い方を学び、あなたは幸せになるでしょう。

John Jantsch (22:53):ええ、GA3 を学ぶ必要があると人々に伝えてきました、だから、あなたはそれに慣れています。 しかし実際には、おそらく 1 年前にすべてのクライアント サイトにタグを付けました。 そのため、私たちはそのデータを収集してきましたが、必要になるまでインターフェースを使用したいと思っている人は多くありません。 しかし、少なくともそのデータは収集しています。 ええ、あなたは間違いなく、そしてあなたが知っているように、彼らが6か月間それを延期するかもしれないという神話は、それを延期するインセンティブがないので、人々はおそらく聞くのをやめたほうがよいと思います. それは、彼らが現在使用していると訴えられている無料のツールです。 だから、7月1日にそれが起こることを保証します。 それは私の許可です。

Christina Inge (23:29):押し戻されたとしても、まだデータを収集しているので、失うものは何もありません。

John Jantsch (23:35):ええ。

Christina Inge (23:37):それがポイントです。だから、いいえ、

John Jantsch (23:39):順調ですね。クリスティーナ、ダクトテープ マーケティング ポッドキャストに立ち寄ってくれてどうもありがとう。 マーケティング指標を見つけられる場所を人々に伝えたいと思いませんか?

Christina Inge (23:48):もちろんです。Amazon で私の本 Marketing Metrics を見つけることができます。Kindle 版は現在 20% ほど割引されていたと思います。 しかし、あなたがいつこれを聞くかわからないので、私を引用しないでください. 私についてもっと知りたい場合は、私が 2014 年にここボストンで設立したエージェンシーのウェブサイトにアクセスしてください。 そしてそれが、ライトを電球のように考えるライトネットの考え、THOUGHTLIGH t.net です。 そして、あなたはそこで私に手を差し伸べることができます。私たちのサービスについてもう少し調べたり、本を注文したりすることもできます. そして、私は個人的に宛てられたすべての電子メールに返信します, Hey you.

John Jantsch (24:34):素晴らしい. クリスティーナ、もう一度、ダクトテープ マーケティング ポッドキャストに立ち寄ってくれてありがとう。

Christina Inge (24:42):ありがとう。良い一日を、ジョン。

John Jantsch (24:44):やあ、それから最後にもう 1 つ。戦術の前にマーケティング戦略戦略について話していることを知っていますか? マーケティング戦略の作成に関して、自分がどこに立っているのか、何をする必要があるのか​​を理解するのが難しい場合があります。 そこで、無料のツールを作成しました。 これは、マーケティング戦略評価と呼ばれます。 あなたはそれを見つけることができます @marketingassessment.co, not.com, ドット社無料のマーケティング評価をチェックして、現在の戦略で現在の状況を確認してください。 それはただのマーケティングアセスメント.coです。 得られた結果についてお話したいと思います。