Come far crescere una piccola impresa di proprietà di veterani

I veterani stanno gradualmente entrando nel pool aziendale, il che è elettrizzante e promettente. Si prevede che questo picco raggiungerà dimensioni colossali, dato l'aumento dei programmi di formazione aziendale per veterani, inclusi i Veteran Business Outreach Centers (VBOC). A dicembre 2022, i veterani possedevano solo il 6,4% delle piccole imprese negli Stati Uniti, a sostegno della necessità di dare priorità alla loro integrazione nella sfera aziendale.

Per quanto piccolo sia questo numero, è un bel miglioramento rispetto ai decenni passati, dove le piccole imprese di proprietà di veterani erano relativamente poche. Ma poiché è abbastanza ragionevole chiedersi perché esistano numeri così piccoli, la mancanza di know-how per creare piccole imprese di successo di proprietà di veterani ha continuamente fatto da sfondo alla crescita lenta.

I tempi stanno cambiando e sempre più veterani si stanno iscrivendo a opportunità di proprietà di piccole imprese a livello nazionale. Pertanto, questo articolo discute i modi per far crescere una piccola impresa di proprietà di veterani per garantire il tuo successo.

1. Avere un business plan funzionante

Circa il 20% - 22% delle piccole imprese fallisce entro il primo anno. Uno dei fattori che porta al fallimento aziendale sono i piani scadenti.

Affinché qualsiasi azienda abbia successo, che si tratti di un franchising di fast food o di un marchio di cannabis di proprietà di veterani che vende pre-roll o fiori di erba, avere un piano aziendale funzionante è fondamentale. Tuttavia, rivalutare il tuo piano aziendale sarà utile se sei già più avanti nella gestione della tua azienda. Se non sei sicuro che il tuo piano aziendale sia efficace e a prova di futuro, puoi consultare questa lista di controllo:

• Dettagli e completezza del piano
• Facilità di lettura, comprensione e interpretazione
• Efficienza nell'affrontare le esigenze della tua azienda
• Flessibilità
• Presenza di un piano d'azione con metriche e milestone

Se il tuo piano aziendale non soddisfa i suggerimenti di cui sopra, è il momento di rivalutare e riadattare. Altrimenti, aspettarsi che la tua piccola impresa di proprietà di veterani cresca sarebbe solo una caccia al beccaccino.

2. Scopri di più sull'imprenditorialità

Padroneggiare le basi dell'imprenditorialità è la base per stabilire e far crescere una piccola impresa di successo indipendentemente dalla nicchia. Una solida conoscenza della strategia di marketing che devi utilizzare, la navigazione in possibili contrattempi aziendali e la gestione di perdite imminenti è ciò di cui hai bisogno nel tuo go-bag.

Far crescere la tua piccola impresa in questo decennio, gonfiato da una massiccia mania imprenditoriale, è senza soluzione di continuità. Tuttavia, accumulare tutte le risorse di cui potresti aver bisogno per far crescere la tua piccola impresa di proprietà di veterani è ora un gioco da ragazzi. Di seguito sono riportati alcuni dei programmi incentrati sui veterani per aiutarti a migliorare la tua comprensione dell'imprenditorialità e far crescere la tua piccola impresa:

• Veterans Business Outreach Centers (VBOC): questo programma offre formazione aziendale, workshop, opportunità di contratti governativi e tutoraggio aziendale, che sono fondamentali per consolidare il tuo know-how per avere successo negli affari.
• Service Disabled Veteran Entrepreneurship Training Program (SDVETP) : per i veterani che desiderano tradurre la loro disabilità connessa ai servizi nella proprietà di una piccola impresa, questo programma è il punto di riferimento.Ti consente di identificare rapidamente le opportunità di crescita dell'imprenditorialità per far crescere la tua piccola impresa.
• Women Veteran Entrepreneurship Training Program (WVETP): varie istituzioni educative e senza scopo di lucro ospitano questo programma, preparando le donne a prosperare nel mondo degli affari.

Quelli sopra elencati sono alcuni pratici che aiutano a certificare la tua attività e ti consentono di ottenere contratti governativi.

3. Comprendere le attuali tendenze di marketing

Che si tratti di gestire un franchising veterano o una piccola impresa gestita esclusivamente da veterani, la comprensione del mercato è un requisito da non trascurare. Inoltre, avere nella manica le attuali tendenze di marketing può farti uscire da un pozzo nero di stagnazione e dall'incapacità di espandere la tua piccola impresa.

Il marketing del marchio ha raggiunto il suo apice e numerose aziende si sforzano di far conoscere i propri nomi nella comunità digitale. Pertanto, il marketing sui social media è diventato la norma, convertendo rapidamente i marchi meno conosciuti in attività domestiche e principali. Dovresti sapere che la riconoscibilità del marchio è importante, il che dovrebbe essere in linea con il servizio e la qualità del prodotto che rendi.

Pertanto, è necessario sviluppare un piano di marketing che combini tattiche online e offline e investire nell'ottimizzazione dei motori di ricerca per migliorare il traffico. A parte questo, l'email marketing è un modo moderno per entrare in contatto con potenziali clienti, offrendo ampia visibilità. Puoi anche utilizzare l'analisi per tenere traccia delle tue campagne di marketing e apportare modifiche ove necessario.

4. Costruisci un team solido e affidabile e investi nei tuoi dipendenti

La tua piccola impresa di proprietà di veterani funzionerà solo su un tapis roulant senza un team affiatato e affidabile. Formare il tuo team, non importa quanto piccolo, può far salire la tua attività a livelli più alti. Se il tuo team gestisce direttamente i tuoi clienti, è ideale che tu li informi di ciò che i clienti si aspettano e della qualità che li fa impazzire.

Il tuo team deve anche essere affidabile e coordinarsi rapidamente. Prova ad investire nel tuo gruppo mettendo a disposizione tutte le risorse che lo rendano la migliore versione di se stesso. Lascia che comprendano l'intero processo e segui ogni tua mossa. Ciò renderà le operazioni più fluide e orientate alla crescita e al successo.

Ecco diverse risorse per i dipendenti su misura per migliorare la produzione dei tuoi dipendenti:

• Opportunità di tutoraggio : i tuoi dipendenti potrebbero voler saperne di più sul lavoro nonostante siano qualificati.In tal caso, puoi offrire loro opportunità di tutoraggio.
• Piani di sviluppo dei dipendenti: frequenti valutazioni approfondite dei dipendenti aiutano a trovare le lacune nelle competenze che devono essere colmate.I piani di sviluppo fungono da guida per te e i tuoi dipendenti per facilitare il loro sviluppo.
• Eventi virtuali : riunioni ed eventi sono pool di risorse pratiche che offrono la necessaria sensibilizzazione sui vari aspetti della tua attività, tra cui l'esecuzione delle attività e la soddisfazione del cliente.Quindi, rendere disponibili eventi virtuali farà molto.

Programmi di mobilità interna, formazione dei dipendenti e supporto per attività di apprendimento autonomo sono altre risorse che puoi prendere in considerazione.

5. Concentrati sul servizio clienti

I tuoi clienti sono al centro di tutto, guidando i tuoi profitti e le tue perdite nella tua piccola impresa. I clienti sono il fulcro di ogni strategia aziendale e pianificano e precedono tutto il resto quando si gestisce un'impresa. Raccogliere il loro contributo ti consentirà di personalizzare servizi e prodotti in base alle loro esigenze. Ricorda, il 66% dei clienti ritiene che le aziende debbano comprendere le loro esigenze, quindi è vantaggioso se sei abile nel fornire i tuoi servizi e prodotti.

Valorizzare il loro feedback è una strategia che puoi implementare per dimostrare che ci tieni. Pratica l'ascolto attivo durante una telefonata o chatta con loro, mantieni un atteggiamento positivo durante le interazioni e sii più pronto con le tue risposte. Aiuterebbe anche a personalizzare i tuoi servizi per creare relazioni più solide tra clienti e aziende e identificare possibili problemi che potrebbero riscontrare e fornire soluzioni.

Offrire servizi di alta qualità riduce anche i costi del servizio clienti di quasi il 33%. Inoltre, il servizio clienti su misura offre un'esperienza di fascia alta che consente a più clienti di far circolare la tua attività. Pertanto, è necessario formare i membri del team per fornire un eccellente servizio clienti.

6. Diversifica i tuoi flussi di entrate

La diversificazione negli affari è vitale se vuoi proliferare. Anche le piccole imprese di proprietà di veterani non fanno eccezione. Identifica i vari flussi di entrate che ancorano saldamente la tua attività. Tuttavia, questa tecnica richiede una maggiore lungimiranza nelle potenziali vendite future di prodotti poiché la diversificazione può essere la tua rovina.

Tieni presente che la diversificazione ti aiuta a accumulare enormi entrate dalla vendita di prodotti e servizi strettamente correlati ma marginalmente indipendenti da ciò che offri principalmente. Indipendentemente da ciò, non dovresti rischiare la tua attività principale e ciò che i tuoi clienti amano di più.

Di seguito sono riportati tre suggerimenti pratici per diversificare i flussi di entrate:

• Conduci un audit del pubblico : prova a capire cosa vogliono i tuoi clienti che è strettamente correlato alla tua offerta.Ciò dovrebbe garantire un mercato pronto.
• Concentrati sull'essere veramente intraprendente : anche se potresti voler diversificare per evitare il rischio di esaurire le tue risorse, in che modo il tuo flusso di entrate diversificato avvantaggerà maggiormente il tuo cliente?
• Connettiti con i tuoi clienti : quando diversifichi, ti aiuta a concentrarti sui tuoi clienti e su come le tue nuove entrate di reddito li aiuteranno.Scopri come una crisi li ha colpiti, in modo da poterli veramente aiutare.

Puoi considerare di ottenere finanziamenti extra da gruppi di supporto per veterani. La cosa buona è che puoi sfruttare i prestiti per piccole imprese per i veterani per diversificare ed espandere la tua attività.

7. Sfrutta la tua rete di veterani

Le varie reti di personale militare veterano disponibili possono essere il tuo tesoro per aiutarti a far crescere la tua piccola impresa. Queste connessioni sono incentrate sui servizi che hai reso durante il servizio attivo e riceverai sicuramente token gratificanti da organizzazioni veterane. Inoltre, ti aiuterà a costruire reti significative attraverso eventi incentrati sui veterani e programmi di sensibilizzazione aziendale per supportarti nell'espansione della tua azienda.

8. Monitora attentamente le tue finanze

Avere un eccellente acume finanziario è fondamentale per la crescita aziendale e include la padronanza del flusso di cassa, delle entrate e delle spese. Monitorare regolarmente le tue finanze ti aiuterà a pianificare il futuro attraverso le previsioni finanziarie. Ciò dovrebbe consentirti di aggirare scappatoie e rischi operativi che potrebbero minacciare la sopravvivenza della tua azienda.

Inoltre, avere una comprensione completa delle tue finanze ti aiuterà a sviluppare schemi operativi che ti consentiranno di diversificare senza sforzo senza rischiare la tua attività.

9. Sfrutta la tecnologia

Investire in tecnologia è anche una strategia efficace. Ogni nicchia dispone di tecnologie su misura che aiutano a semplificare le operazioni, sia nella logistica, nelle comunicazioni o nei fast food.

La creazione di una strategia di trasformazione digitale vincente può aiutarti a offrire una migliore esperienza al cliente e a utilizzare le tue risorse in modo efficiente. Inoltre, ti mantiene ben collegato con la tua base di clienti e dipendenti in modo efficace. La trasformazione aziendale pone la tecnologia al centro di qualsiasi strategia aziendale. Pertanto, è facile ampliare la tua piccola impresa di proprietà di veterani con un modello unificato che integra business e tecnologia.

Conclusione

Gestire un'impresa da veterano è gratificante e la crescita è possibile. Devi disporre degli strumenti e delle strategie giusti per portare la tua attività a un nuovo livello. In un secolo in cui la tecnologia è sofisticata e il mondo ridotto a un villaggio globale, far conoscere la tua piccola impresa in lungo e in largo è relativamente facile. Tuttavia, è ancora più appagante vedere la tua attività sfidare ogni avversità e prosperare di giorno in giorno. Con i suggerimenti discussi sopra, farai crescere la tua attività a livelli inimmaginabili.