Wie man ein kleines Unternehmen im Besitz eines Veteranen aufbaut

Veteranen drängen sich allmählich in den Unternehmenspool, der spannend und vielversprechend ist. Es wird erwartet, dass dieser Anstieg kolossale Ausmaße erreichen wird, angesichts der Zunahme von Business-Schulungsprogrammen für Veteranen, einschließlich der Veteran Business Outreach Centers (VBOCs). Im Dezember 2022 besaßen Veteranen nur 6,4 % der Kleinunternehmen in den Vereinigten Staaten, was die Notwendigkeit untermauert, ihrer Integration in den Unternehmensbereich Priorität einzuräumen.

So klein diese Zahl auch ist, es ist eine ziemliche Verbesserung gegenüber den letzten Jahrzehnten, als es relativ wenige kleine Unternehmen im Besitz von Veteranen gab. Aber da es vernünftig genug ist, sich zu fragen, warum es so wenige gibt, war der Mangel an Know-how, um erfolgreiche kleine Unternehmen im Besitz von Veteranen zu gründen, immer wieder der Hintergrund für das schleppende Wachstum.

Die Zeiten ändern sich und immer mehr Veteranen melden sich landesweit für Möglichkeiten zum Besitz von Kleinunternehmen an. Daher beschreibt dieser Artikel Möglichkeiten, ein kleines Unternehmen im Besitz von Veteranen aufzubauen, um Ihren Erfolg sicherzustellen.

1. Haben Sie einen funktionierenden Geschäftsplan

Etwa 20 % - 22 % der kleinen Unternehmen scheitern innerhalb des ersten Jahres. Einer der Faktoren, die zum Scheitern von Unternehmen führen, sind lausige Pläne.

Damit jedes Unternehmen erfolgreich sein kann, sei es ein Fast-Food-Franchiseunternehmen oder eine Cannabismarke im Besitz eines Veteranen, die Weed-Pre-Rolls oder Blüten verkauft, ist es von größter Bedeutung, einen funktionierenden Geschäftsplan zu haben. Eine Neubewertung Ihres Geschäftsplans ist jedoch hilfreich, wenn Sie Ihr Unternehmen bereits weiter führen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Ihr Geschäftsplan effektiv und zukunftssicher ist, können Sie diese Checkliste durchgehen:

• Details und Umfang des Plans
• Einfaches Lesen, Verstehen und Interpretieren
• Effizienz bei der Erfüllung der Anforderungen Ihres Unternehmens
• Flexibilität
• Vorhandensein eines Aktionsplans mit Kennzahlen und Meilensteinen

Wenn Ihr Businessplan die oben genannten Punkte nicht erfüllt, ist es an der Zeit, ihn neu zu bewerten und anzupassen. Andernfalls wäre die Erwartung, dass Ihr kleines Unternehmen im Besitz eines Veteranen wächst, nur eine Schnepfenjagd.

2. Erfahren Sie mehr über Unternehmertum

Die Beherrschung der Grundlagen des Unternehmertums ist die Grundlage für den Aufbau und das Wachstum eines erfolgreichen Kleinunternehmens, unabhängig von der Nische. Solides Wissen über die Marketingstrategie, die Sie anwenden müssen, das Navigieren möglicher geschäftlicher Pannen und den Umgang mit drohenden Verlusten ist das, was Sie in Ihrem Go-Bag brauchen.

Das Wachstum Ihres kleinen Unternehmens in diesem Jahrzehnt, das von einem massiven Entrepreneurship-Wahn geprägt ist, ist nahtlos. Das Anhäufen aller Ressourcen, die Sie möglicherweise benötigen, um Ihr kleines Unternehmen im Besitz von Veteranen aufzubauen, ist jetzt jedoch ein Kinderspiel. Im Folgenden sind einige der auf Veteranen ausgerichteten Programme aufgeführt, mit denen Sie Ihr Verständnis für Unternehmertum verbessern und Ihr kleines Unternehmen ausbauen können:

• Veterans Business Outreach Centers (VBOC): Dieses Programm bietet Business-Schulungen, Workshops, Möglichkeiten für Regierungsverträge und Business-Mentoring, die für die Festigung Ihres Know-hows für den Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung sind.
• Service Disabled Veteran Entrepreneurship Training Program (SDVETP) : Für Veteranen, die ihre mit dem Dienst verbundene Behinderung in den Besitz eines kleinen Unternehmens umwandeln möchten, ist dieses Programm die erste Wahl.Damit können Sie schnell Wachstumschancen im Unternehmertum erkennen, um Ihr kleines Unternehmen zu vergrößern.
• Women Veteran Entrepreneurship Training Program (WVETP): Verschiedene gemeinnützige und Bildungseinrichtungen veranstalten dieses Programm, das Frauen darauf vorbereitet, in der Wirtschaft erfolgreich zu sein.

Die oben aufgeführten sind einige praktische, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen zu zertifizieren und es Ihnen ermöglichen, Regierungsaufträge zu erhalten.

3. Aktuelle Marketingtrends verstehen

Unabhängig davon, ob Sie ein Veteranen-Franchise oder ein ausschließlich von Veteranen geführtes kleines Unternehmen betreiben, das Verständnis des Marktes ist eine Voraussetzung, die Sie nicht übersehen möchten. Wenn Sie die aktuellen Marketingtrends im Ärmel haben, können Sie außerdem aus einer Sackgasse der Stagnation und der Unfähigkeit, Ihr kleines Unternehmen zu erweitern, herauskommen.

Markenmarketing hat seinen Höhepunkt erreicht, und zahlreiche Unternehmen bemühen sich, ihren Namen in der digitalen Community bekannt zu machen. Daher ist Social-Media-Marketing zur Norm geworden und hat weniger bekannte Marken schnell in Haushalts- und Standbeinunternehmen umgewandelt. Sie sollten wissen, dass die Erkennbarkeit der Marke wichtig ist, die mit der von Ihnen erbrachten Service- und Produktqualität übereinstimmen sollte.

Daher müssen Sie einen Marketingplan entwickeln, der Online- und Offline-Taktiken kombiniert, und in die Suchmaschinenoptimierung investieren, um den Traffic zu verbessern. Abgesehen davon ist E-Mail-Marketing eine moderne Art, mit potenziellen Kunden in Kontakt zu treten, die die Sichtbarkeit erheblich erhöht. Sie können auch Analysen verwenden, um Ihre Marketingkampagnen zu verfolgen und bei Bedarf anzupassen.

4. Bauen Sie ein solides und verlässliches Team auf und investieren Sie in Ihre Mitarbeiter

Ihr kleines Unternehmen im Besitz eines Veteranen wird ohne ein engmaschiges und zuverlässiges Team nur auf einem Laufband laufen. Die Schulung Ihres Teams, egal wie klein, kann Ihr Unternehmen zu größeren Höhen führen. Wenn Ihr Team Ihre Kunden direkt betreut, ist es ideal, wenn Sie sie darüber informieren, was Kunden erwarten und welche Qualität sie Hals über Kopf begeistert.

Auch Ihr Team muss zuverlässig sein und sich schnell koordinieren. Versuchen Sie, in Ihre Gruppe zu investieren, indem Sie alle Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie zur besten Version ihrer selbst machen. Lassen Sie sie den gesamten Prozess verstehen und hinter jeder Ihrer Bewegungen stehen. Dadurch wird der Betrieb reibungsloser und auf Wachstum und Erfolg ausgerichtet.

Hier sind mehrere Mitarbeiterressourcen, die darauf zugeschnitten sind, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern:

• Mentoring-Möglichkeiten : Ihre Mitarbeiter möchten trotz Qualifikation möglicherweise mehr über den Job erfahren.In diesem Fall können Sie ihnen Mentoring-Möglichkeiten anbieten.
• Mitarbeiterentwicklungspläne: Häufige eingehende Mitarbeiterbewertungen helfen dabei, die Lücken in den Fähigkeiten zu finden, die geschlossen werden müssen.Entwicklungspläne dienen Ihnen und Ihren Mitarbeitern als Leitfaden, um deren Entwicklung zu erleichtern.
• Virtuelle Veranstaltungen : Besprechungen und Veranstaltungen sind praktische Ressourcenpools, die die dringend benötigte Sensibilisierung für die verschiedenen Aspekte Ihres Unternehmens bieten, einschließlich Aufgabenausführung und Kundenzufriedenheit.Die Bereitstellung virtueller Veranstaltungen wird also einen langen Weg zurücklegen.

Interne Mobilitätsprogramme, Mitarbeiterschulungen und Unterstützung für unabhängige Lernaktivitäten sind weitere Ressourcen, die Sie in Betracht ziehen können.

5. Konzentrieren Sie sich auf den Kundenservice

Ihre Kunden stehen im Mittelpunkt und treiben Ihre Gewinne und Verluste in Ihrem kleinen Unternehmen voran. Kunden sind das Herzstück jeder Geschäftsstrategie und planen und gehen allem anderen voraus, wenn sie ein Unternehmen führen. Wenn Sie ihren Input sammeln, können Sie Dienstleistungen und Produkte an ihre Bedürfnisse anpassen. Denken Sie daran, dass 66 % der Kunden der Meinung sind, dass Unternehmen ihre Bedürfnisse verstehen müssen. Daher ist es von Vorteil, wenn Sie Ihre Dienstleistungen und Produkte gut erbringen können.

Das Wertschätzen ihres Feedbacks ist eine Strategie, die Sie implementieren können, um zu zeigen, dass Sie sich interessieren. Üben Sie aktives Zuhören, wenn Sie mit ihnen telefonieren oder chatten, behalten Sie bei Interaktionen eine positive Einstellung bei und antworten Sie schneller. Es würde auch helfen, Ihre Dienste zu personalisieren, um stabilere Geschäftskundenbeziehungen aufzubauen und mögliche Probleme zu identifizieren, auf die sie stoßen könnten, und Lösungen anzubieten.

Das Angebot hochwertiger Dienstleistungen senkt auch die Kundendienstkosten um fast 33 %. Außerdem bietet ein maßgeschneiderter Kundenservice ein High-End-Erlebnis, das dafür sorgt, dass mehr Kunden Ihr Geschäft in Umlauf bringen. Daher müssen Sie Ihre Teammitglieder schulen, um einen hervorragenden Kundenservice zu bieten.

6. Diversifizieren Sie Ihre Einnahmequellen

Diversifikation im Geschäft ist entscheidend, wenn Sie sich vermehren wollen. Kleine Unternehmen im Besitz von Veteranen sind auch keine Ausnahme. Identifizieren Sie verschiedene Einnahmequellen, die Ihr Unternehmen fest verankern. Diese Technik erfordert jedoch mehr Voraussicht in potenzielle zukünftige Produktverkäufe, da die Diversifizierung Ihr Verderben sein kann.

Denken Sie daran, dass Diversifizierung Ihnen hilft, massive Einnahmen aus dem Verkauf eng verwandter, aber geringfügig unabhängiger Produkte und Dienstleistungen von dem zu erzielen, was Sie hauptsächlich anbieten. Trotzdem sollten Sie Ihr Hauptgeschäft und das, was Ihre Kunden am meisten lieben, nicht riskieren.

Im Folgenden finden Sie drei praktische Tipps zur Diversifizierung Ihrer Einnahmequellen:

• Führen Sie eine Zielgruppenprüfung durch : Versuchen Sie zu verstehen, was Ihre Kunden wünschen und was eng mit Ihrem Angebot zusammenhängt.Das sollte einen bereiten Markt garantieren.
• Konzentrieren Sie sich darauf, wirklich einfallsreich zu sein : Während Sie vielleicht diversifizieren möchten, um das Risiko zu vermeiden, Ihre Ressourcen zu verbrauchen, wie wird Ihre diversifizierte Einnahmequelle Ihren Kunden mehr zugute kommen?
• Verbinden Sie sich mit Ihren Kunden : Bei der Diversifizierung hilft es sicherzustellen, dass Sie sich auf Ihre Kunden konzentrieren und wie Ihre neuen Einnahmen ihnen helfen werden.Finden Sie heraus, wie sich eine Krise auf sie ausgewirkt hat, damit Sie ihnen wirklich helfen können.

Sie können erwägen, eine zusätzliche Finanzierung von Veteranen-Selbsthilfegruppen zu erhalten. Das Gute ist, dass Sie Kleinunternehmenskredite für Veteranen nutzen können, um Ihr Geschäft zu diversifizieren und zu erweitern.

7. Nutzen Sie Ihr erfahrenes Netzwerk

Die verschiedenen verfügbaren Netzwerke für erfahrene Militärangehörige können Ihre Fundgrube sein, wenn es darum geht, Ihr kleines Unternehmen auszubauen. Diese Verbindungen orientieren sich an den Diensten, die Sie während Ihres aktiven Dienstes geleistet haben, und Sie erhalten sicherlich lohnende Tokens von erfahrenen Organisationen. Darüber hinaus hilft es Ihnen dabei, sinnvolle Netzwerke durch auf Veteranen ausgerichtete Veranstaltungen und Sensibilisierungsprogramme für Unternehmen aufzubauen, um Sie bei der Skalierung Ihres Unternehmens zu unterstützen.

8. Überwachen Sie Ihre Finanzen genau

Ein ausgezeichneter finanzieller Scharfsinn ist entscheidend für das Unternehmenswachstum und beinhaltet die Beherrschung Ihres Cashflows, Ihrer Einnahmen und Ausgaben. Die regelmäßige Überwachung Ihrer Finanzen hilft Ihnen, durch Finanzprognosen für die Zukunft zu planen. Das sollte es Ihnen ermöglichen, Schlupflöcher und Betriebsrisiken zu umgehen, die das Überleben Ihres Unternehmens gefährden könnten.

Darüber hinaus hilft Ihnen ein umfassendes Verständnis Ihrer Finanzen, operative Muster zu entwickeln, die es Ihnen ermöglichen, mühelos zu diversifizieren, ohne Ihr Geschäft zu riskieren.

9. Technologie nutzen

Auch die Investition in Technologie ist eine effektive Strategie. Jede Nische verfügt über speziell zugeschnittene Technologien, die zur Rationalisierung von Abläufen beitragen, sei es in der Logistik, Kommunikation oder Fast Food.

Die Entwicklung einer erfolgreichen digitalen Transformationsstrategie kann Ihnen dabei helfen, ein besseres Kundenerlebnis zu bieten und Ihre Ressourcen effizient zu nutzen. Außerdem hält es Sie effektiv mit Ihrem Kundenstamm und Ihren Mitarbeitern in Verbindung. Die Unternehmenstransformation stellt die Technologie in den Mittelpunkt jeder Geschäftsstrategie. Daher ist es einfach, Ihr kleines Unternehmen im Besitz eines Veteranen mit einem einheitlichen Modell zu erweitern, das Geschäft und Technologie integriert.

Abschluss

Als Veteran ein Unternehmen zu führen ist lohnend und Wachstum ist möglich. Sie brauchen die richtigen Tools und Strategien, um Ihr Unternehmen auf eine neue Ebene zu heben. In einem Jahrhundert, in dem die Technologie ausgereift und die Welt auf ein globales Dorf reduziert ist, ist es relativ einfach, Ihr kleines Unternehmen weit und breit bekannt zu machen. Es ist jedoch noch erfüllender zu sehen, wie Ihr Unternehmen allen Widrigkeiten trotzt und von Tag zu Tag floriert. Mit den oben besprochenen Tipps werden Sie Ihr Geschäft zu unvorstellbaren Höhen führen.