12 façons d'améliorer le processus de recrutement de votre entreprise

Vous êtes à la recherche des meilleurs talents pour faire grandir votre entreprise ? L'amélioration de votre processus d'embauche vous permet de trouver les bonnes personnes pour pourvoir les postes vacants.

Le coût moyen par embauche est de 4 425 $ aux États-Unis, le processus d'embauche prenant 36 à 42 jours. Cela montre à quel point le recrutement peut être compliqué et coûteux.

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Un processus de recrutement efficace dans le commerce de détail est bénéfique car il fait gagner du temps et facilite l'expérience des candidats. Envisagez d'adopter un recrutement structuré pour positionner votre entreprise vers le succès. Améliorer votre processus d'embauche est plus facile à dire qu'à faire, en citant les différentes exigences.

Si vous rencontrez des difficultés pour trouver les meilleurs employés, cet article est pour vous. Lisez la suite pour découvrir les 12 façons d'améliorer le processus d'embauche de votre entreprise.

1. Améliorer la description de poste

L'un des outils incontournables est une offre d'emploi dans le cadre du processus de recrutement. Cependant, vous devrez réorganiser la description du poste pour que l'annonce soit efficace.

La description de poste ne concerne pas uniquement ce que le poste implique. Il serait utile que vous envisagiez de l'équilibrer avec des éléments basés sur les résultats. En conséquence, vos candidats ont une idée claire de l'objectif du poste et d'un chemin de croissance. Envisagez de travailler avec un recruteur comme Culver Les ventes techniques ou des postes similaires nécessitent des descriptions de rôle détaillées et travailler avec un recruteur peut vous aider à trouver plus rapidement la bonne personne pour le poste.

Les inconvénients d'utiliser une mauvaise description de poste peuvent être coûteux pour l'entreprise. À l'occasion, certaines entreprises répètent le processus d'embauche en raison d'un roulement élevé du personnel. Vos chances de croissance sont réduites avec des employés insatisfaits, alors ne l'ignorez pas.

Les éléments clés pour rédiger une excellente description de poste incluent ;

• Formuler un titre clair et simple
• Avoir un résumé concis du travail
• Souligner le soutien à la diversité
• Adopter la transparence plutôt que les qualifications

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2. Faites la promotion de votre marque

Je suis sûr que vous voulez attirer les meilleurs talents, n'est-ce pas ? Et si vous commenciez par présenter votre marque ?

Les employés potentiels voudront toujours savoir ce qu'est l'entreprise. C'est pourquoi la plupart d'entre eux effectueront leur diligence raisonnable juste avant de postuler. Pourquoi ne pas réduire les tracas en leur faisant connaître les informations de votre marque ?

La promotion de la marque devient populaire car les entreprises veulent que leur culture et leur mission soient connues. En vous positionnant comme authentique, vous pouvez accéder au meilleur vivier de talents.

Il ne s'agit pas uniquement de marketing de recrutement ; vous devrez rendre votre marque consultable. Les informations sur les médias sociaux et le site Web de l'entreprise doivent refléter ce que vous représentez. Assurez-vous qu'il est pertinent.

3. Recherche de candidats

Où recherchez-vous des talents employables ? La recherche de candidats est un domaine potentiel qui pourrait améliorer votre processus de recrutement. Assurez-vous de mettre en évidence les bonnes sources et d'être diversifié pour les bonnes recrues.

L'opportunité d'emploi doit être équitable pour tous les candidats potentiels. Vous devez donc ajuster vos techniques de sourcing pour atteindre les parties intéressées.

Certaines des manières d'augmenter l'approvisionnement en candidat sont ;

Créer des réseaux à l'échelle de l'industrie . L'ensemble du marché compte des candidats intéressés à changer d'emploi par rapport à leurs emplois actuels. Le réseautage est nécessaire pour trouver de tels candidats passifs.

Utilisez les plateformes de médias sociaux . L'engagement de la clientèle est essentiel pendant le processus d'embauche. Les médias sociaux sont utiles pour susciter l'intérêt pour les postes que vous recrutez.

4. Améliorez l'efficacité de votre recrutement

En tant que recruteur, vous devrez rendre le processus d'embauche aussi efficace que possible.

Voici quelques conseils pour pirater l'efficacité de l'embauche ;

Personnalisez chaque expérience. Aucun des candidats n'est similaire, vous devez donc personnaliser l'expérience. La personnalisation de ces options peut empêcher le processus de recrutement de devenir obsolète.

Créez des listes de contrôle pour un processus standard. Le processus d'embauche doit être complet, vous aurez donc besoin d'un objectif commun pour les entrevues. La création de listes de contrôle pour un processus standard vous permet d'organiser votre embauche.

Investissez dans la technologie de recrutement. Interviewer des candidats à distance signifie que vous utiliserez des systèmes de suivi des candidatures. Vous devrez donc investir dans la technologie de recrutement.

Le besoin d'efficacité va aussi au-delà de l'acceptation du travail. Vous devriez investir dans un logiciel d'intégration pour faciliter le processus d'embauche.

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5. Améliorez l'expérience des candidats

La façon dont vous interagissez avec les candidats façonne leur vision de l'entreprise. Il est donc nécessaire de rendre leur expérience lors du recrutement séduisante.

Une grande expérience pour le candidat peut être un énorme plus pour l'entreprise. Votre marque crée plus d'impressions sur le candidat, ce qui améliore votre réputation.

Vous vous demandez comment améliorer l'expérience candidat ? Les facteurs suivants devraient vous aider à faire bonne impression ;

• Création d'une excellente "page carrières"
• Rendre le processus de candidature beaucoup plus court
• S'assurer que l'entretien est pratique pour le candidat

Les expériences impressionnantes des candidats répandent la positivité tout au long du processus d'embauche. Vous allez ainsi faciliter la communication et faciliter la sélection.

6. Inclure une période de test

Bien que cela semble inutile, une période d'introduction pour les nouveaux employés est inestimable. Tester vos candidats présélectionnés vous offre un aperçu plus approfondi de ce qu'ils peuvent faire.

L'entretien consiste principalement à passer en revue ce qu'ils savent, mais vous devez toujours le voir dans la pratique. La période de test vous permet d'évaluer les compétences des candidats par les résultats. Idéalement, vous saurez comment ils peuvent s'intégrer à l'entreprise à long terme.

Les tests augmentent les dépenses de l'entreprise car ils ne font pas partie de l'embauche conventionnelle. Cependant, le coût est nécessaire puisque vous voyez la productivité de l'employé avant de l'embaucher.

7. Des vérifications des antécédents sont nécessaires

Que savez-vous de votre employé potentiel ? Il est nécessaire d'en savoir plus sur le candidat, et une vérification des antécédents peut s'avérer utile.

Une vérification des antécédents vous aide à évaluer les valeurs fondamentales du candidat pour voir si elles correspondent à la marque. Un bon endroit pour commencer est leurs profils de médias sociaux. Vous pouvez en dire beaucoup sur eux avant l'entretien grâce à leurs publications.

Vous devriez également vérifier leur vie professionnelle antérieure pour savoir à quel type d'employé vous avez affaire. Les vérifications des antécédents vont jusqu'à contacter leurs anciens employeurs et à se renseigner. Votre processus de recrutement filtrera efficacement les candidats pour une sélection plus facile.

8. Impliquez les employés dans les entretiens

Vos employés actuels doivent être activement impliqués dans le processus d'embauche dans le cadre de l'organisation. Les employés représentent ce que représente votre entreprise, ils peuvent donc aider à repérer les bons talents.

Impliquer les employés dans les entretiens avec le panel leur permet d'influencer le processus de cuisson. En appréciant leurs points de vue, chaque employé sentira que l'entreprise les valorise.

L'inclusion profite également au candidat puisqu'il voit ce que c'est que de travailler pour votre entreprise. Ils sont ainsi en mesure de réaliser très tôt s'ils veulent ou non faire partie de la marque.

9. Laissez les candidats vous interviewer

Les entretiens ne doivent pas être trop à sens unique. Pour obtenir l'équilibre souhaité, il est conseillé de laisser les candidats vous interviewer.

Cette approche d'embauche est recommandée car vous tirerez le meilleur parti d'une seule entrevue. Laisser les candidats vous interviewer vous assure de répondre à toutes les questions d'intérêt. Le résultat est une décision mutuellement acceptable qui influence le processus d'embauche.

Faites attention à leurs questions puisqu'ils indiquent leurs domaines d'intérêt. Vous pouvez être sûr du type d'employé avec qui vous traitez, ce qui rend le processus de recrutement réussi.

10. Pensez également aux candidats internes

À quelle fréquence examinez-vous le personnel dont vous disposez pour pourvoir les postes vacants ? Lors d'un recrutement pour un poste supérieur, il est conseillé de considérer les candidats internes.

L'avantage de travailler avec des candidats internes est leur familiarité avec les valeurs de l'entreprise. Ils savent ainsi ce qu'on attend d'eux, ce qui facilite leur adaptation. Vous choisissez également les meilleurs employés parmi le personnel actuel, ce qui facilite le recrutement.

Leur considération informe les autres employés que vous soutenez leur avancement professionnel. Vous aurez probablement un personnel plus motivé à mesure que vous améliorerez votre processus d'embauche.

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11. Soyez transparent tout au long du processus d'embauche

Dans quelle mesure communiquez-vous vos besoins lorsque vous embauchez des employés ? Le maintien de la transparence tout au long du recrutement est essentiel pour assurer un processus de recrutement réussi.

La transparence dans le processus d'embauche comprend la clarification de l'employé que vous recherchez. L'information oblige donc le candidat soit à s'adapter s'il l'a en lui, soit à cesser d'essayer. En fin de compte, vous vous retrouvez avec des employés qui sont désireux et capables de performer.

La transparence s'étend également à l'offre de commentaires sur la candidature. Communiquer des regrets après avoir terminé le processus de recrutement est une pratique courante. Cela permet aux candidats non retenus de se concentrer sur la réussite de leurs entretiens ailleurs.

12. Obtenez des commentaires sur le processus d'embauche

Que vous embauchiez ou non le candidat, il est essentiel d'obtenir des commentaires. Vous pouvez évaluer votre processus d'embauche en utilisant les données qu'ils offrent.

Les commentaires mettent en évidence les domaines d'intérêt que votre entreprise pourrait améliorer dans son processus d'embauche. Vous pouvez ainsi allouer les ressources nécessaires pour rendre efficaces les recrutements ultérieurs.

Certaines des questions à poser sur l'enquête de rétroaction comprennent ;

• Comment évaluez-vous l'ensemble du processus de recrutement ?
• Quels aspects de l'interview vous ont le plus impressionné ?
• Où avons-nous échoué ?
• Quelles recommandations proposez-vous pour le changement ?

Vous savez maintenant comment améliorer le processus de recrutement de l'entreprise

Le recrutement pour les postes vacants dans votre entreprise ne doit pas être difficile. Considérez les moyens ci-dessus pour améliorer le processus d'embauche de l'entreprise. Vous vous retrouverez avec un processus fluide qui facilitera la recherche des bons employés.

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