12 способов улучшить процесс найма в вашей компании

Вы ищете лучшие таланты, которые помогут вашей компании расти? Улучшив процесс найма, вы получите нужных людей для заполнения имеющихся вакансий.

Средняя стоимость найма в США составляет 4425 долларов США, при этом процесс найма занимает 36-42 дня. Это показывает, насколько сложным и дорогостоящим может быть подбор персонала.

Связанный пост: 10 лучших советов по найму подходящего сотрудника

Эффективный процесс найма в розничной торговле выгоден, поскольку он экономит время и упрощает работу кандидатов. Подумайте о том, чтобы внедрить структурированный набор персонала, чтобы сделать свой бизнес успешным. Об улучшении процесса найма легче сказать, чем сделать, учитывая различные требования.

Если у вас возникли проблемы с поиском лучших сотрудников, эта статья для вас. Читайте дальше, чтобы узнать о 12 способах улучшить процесс найма в вашей компании.

1. Улучшите описание работы

Одним из обязательных инструментов является объявление о работе в процессе найма. Однако вам потребуется изменить описание вакансии, чтобы объявление было эффективным.

Описание работы не все о том, что влечет за собой должность. Было бы полезно, если бы вы подумали о том, чтобы сбалансировать его с помощью элементов, основанных на результатах. В результате ваши кандидаты имеют ясное представление о цели роли и пути роста. Рассмотрите возможность работы с рекрутером, таким как Culver. Технические продажи или аналогичные должности требуют подробного описания ролей, и работа с рекрутером может помочь вам быстрее найти подходящего человека для работы.

Недостатки использования плохого описания работы могут дорого обойтись бизнесу. Иногда некоторые компании повторяют процесс найма из-за высокой текучести кадров. Ваши шансы на рост снижаются из-за неудовлетворенных сотрудников, поэтому не игнорируйте это.

Ключевые элементы для написания отличного описания работы включают:

• Сформулируйте четкий и понятный заголовок
• Сделайте краткое изложение работы
• Подчеркните поддержку разнообразия
• Обеспечьте прозрачность, а не квалификацию

Читайте также: Лучшее бесплатное программное обеспечение для записи экрана на 2022 год

2. Продвигайте свой бренд

Я уверен, что вы хотите привлечь лучшие таланты, верно? Как насчет того, чтобы начать с демонстрации своего бренда?

Потенциальные сотрудники всегда хотят знать, чем занимается компания. Вот почему большинство из них проводят комплексную проверку непосредственно перед подачей заявки. Почему бы не уменьшить количество хлопот, сообщив им информацию о вашем бренде?

Продвижение бренда становится популярным, поскольку компании хотят, чтобы их культура и миссия были известны. Позиционируя себя как подлинного, вы можете получить доступ к лучшим талантам.

Это касается не только рекрутингового маркетинга; вам нужно будет сделать ваш бренд доступным для поиска. Информация в социальных сетях и на веб-сайте компании должна отражать то, что вы представляете. Убедитесь, что это связано.

3. Поиск кандидатов

Где вы ищете трудоспособные таланты? Поиск кандидатов — одна из потенциальных областей, которая может улучшить ваш процесс найма. Убедитесь, что вы выделяете правильные источники и будьте разнообразны для отличного найма.

Возможность трудоустройства должна быть справедливой для всех потенциальных кандидатов. Таким образом, вам необходимо скорректировать свои методы поиска, чтобы охватить заинтересованные стороны.

Некоторые из способов увеличить поиск кандидатов:

Создавайте отраслевые сети . На всем рынке есть кандидаты, заинтересованные в смене места работы. Сеть необходима для поиска таких пассивных кандидатов.

Используйте платформы социальных сетей . Привлечение клиентской базы имеет решающее значение в процессе найма. Социальные сети полезны для повышения интереса к вакансиям, которые вы нанимаете.

4. Повысьте эффективность найма

Как рекрутер, вы должны сделать процесс найма максимально эффективным.

Вот несколько советов, как повысить эффективность найма;

Персонализируйте каждый опыт. Ни один из кандидатов не похож, поэтому вам нужно настроить опыт. Персонализация таких опций может предотвратить устаревание процесса найма.

Создайте контрольные списки для стандартного процесса. Процесс найма должен быть всеобъемлющим, поэтому вам понадобится общая цель для собеседований. Создание контрольных списков для стандартного процесса гарантирует, что вы организуете свой найм.

Инвестируйте в рекрутинговые технологии. Собеседование с удаленными кандидатами означает, что вы будете использовать системы отслеживания кандидатов. Поэтому вам придется инвестировать в рекрутинговые технологии.

Потребность в эффективности также выходит за рамки принятия работы. Вы должны инвестировать в адаптационное программное обеспечение, чтобы сделать процесс найма намного проще.

Связанный пост: Любопытно, как продать кровлю? Следуйте этим 4 советам по продаже кровли!

5. Повысьте опыт кандидата

То, как вы взаимодействуете с кандидатами, формирует их взгляды на компанию. Таким образом, необходимо сделать их опыт во время найма заманчивым.

Большой опыт кандидата может стать огромным плюсом для бизнеса. Ваш бренд производит больше впечатлений на кандидата, что улучшает вашу репутацию.

Хотите знать, как улучшить опыт кандидата? Следующие факторы должны помочь вам произвести впечатление;

• Создание отличной «карьерной страницы»
• Делаем процесс подачи заявки намного короче
• Обеспечение удобства собеседования для кандидата

Впечатляющий опыт кандидата способствует позитивному настрою на протяжении всего процесса найма. Таким образом, вы облегчите общение и легко проведете время с выбором.

6. Включите период тестирования

Хотя это кажется ненужным, вводный период для новых сотрудников бесценен. Тестирование кандидатов, включенных в короткий список, дает вам более глубокое представление о том, на что они способны.

Интервью в основном посвящено обзору того, что они знают, но вам все равно нужно увидеть это на практике. Период тестирования позволяет оценить навыки кандидатов по результатам. В идеале вы должны знать, как они могут вписаться в компанию в долгосрочной перспективе.

Тестирование увеличивает расходы компании, поскольку оно не является частью обычного найма. Тем не менее, стоимость необходима, поскольку вы видите производительность сотрудника, прежде чем нанять его.

7. Необходима проверка биографических данных

Что вы знаете о своем потенциальном сотруднике? Необходимо узнать больше о кандидате, и проверка биографических данных может пригодиться.

Проверка биографических данных поможет вам оценить основные ценности кандидата, чтобы увидеть, соответствуют ли они бренду. Отличное место для начала — их профили в социальных сетях. Вы можете многое рассказать о них до интервью через их посты.

Вы также должны проверить их предыдущую трудовую жизнь, чтобы узнать, с каким сотрудником вы имеете дело. Проверка биографических данных доходит до того, что они связываются с их бывшими работодателями и наводят справки. Ваш процесс найма будет эффективно отфильтровывать кандидатов для облегчения выбора.

8. Привлекайте сотрудников к собеседованиям

Ваши нынешние сотрудники должны активно участвовать в процессе найма как часть организации. Сотрудники представляют то, за что выступает ваша компания, поэтому они могут помочь найти нужный талант.

Вовлечение сотрудников в панельные интервью позволяет им влиять на процесс гриля. Ценя их взгляды, каждый сотрудник будет чувствовать, что компания их ценит.

Включение также приносит пользу кандидату, поскольку он видит, каково это работать в вашей компании. Таким образом, они могут заранее понять, хотят ли они стать частью бренда.

9. Позвольте кандидатам взять у вас интервью

Интервью не должно быть слишком односторонним. Для достижения желаемого баланса желательно, чтобы кандидаты взяли у вас интервью.

Этот подход к найму рекомендуется, поскольку вы получите максимальную отдачу от одного собеседования. Позволив кандидатам пройти собеседование, вы гарантируете, что ответите на все интересующие вопросы. Результатом является взаимоприемлемое решение, влияющее на процесс найма.

Обратите внимание на их вопросы, так как они указывают на свои интересы. Вы можете быть уверены в типе сотрудника, с которым имеете дело, что сделает процесс найма успешным.

10. Рассмотрите также внутренних кандидатов

Как часто вы смотрите на персонал, который вам нужен для заполнения вакансий? При подборе на более высокую должность целесообразно рассматривать внутренних кандидатов.

Преимущество работы с внутренними кандидатами заключается в их знакомстве с ценностями компании. Таким образом, они знают, чего от них ожидают, что облегчает им адаптацию. Вы также выбираете лучших сотрудников из текущего штата, что упрощает набор.

Их внимание информирует других сотрудников о том, что вы поддерживаете их продвижение по службе. Вероятно, у вас появится более мотивированный персонал, когда вы улучшите процесс найма.

Читайте также: Образ жизни – путеводитель по Business Bay Dubai

11. Будьте прозрачны на протяжении всего процесса найма

Насколько хорошо вы сообщаете о своих требованиях при найме сотрудников? Поддержание прозрачности на протяжении всего процесса найма имеет решающее значение для обеспечения успешного процесса найма.

Прозрачность процесса найма включает в себя разъяснение того, какого сотрудника вы ищете. Таким образом, информация заставляет кандидата либо приспосабливаться, если она у него есть, либо прекращать попытки. В конце концов, вы остаетесь с сотрудниками, которые хотят и могут работать.

Прозрачность также распространяется на предоставление отзывов о кандидатуре. Сообщать о сожалениях после того, как вы завершили процесс найма, — это надлежащая стандартная практика. Это позволяет неудачливым кандидатам сосредоточиться на прохождении собеседования в другом месте.

12. Получите обратную связь о процессе найма

Независимо от того, нанимаете ли вы кандидата, получение обратной связи имеет решающее значение. Вы можете оценить свой процесс найма, используя данные, которые они предлагают.

В отзывах выделяются области, представляющие интерес, которые ваша компания могла бы улучшить в процессе найма. Таким образом, вы можете выделить необходимые ресурсы, чтобы сделать последующие наймы эффективными.

Некоторые из вопросов, которые следует задать в опросе обратной связи, включают:

• Как вы оцениваете весь процесс подбора персонала?
• Какие моменты интервью произвели на вас наибольшее впечатление?
• Где мы потерпели неудачу?
• Какие рекомендации вы предлагаете для изменения?

Теперь вы знаете, как улучшить процесс найма в компанию

Подбор персонала на вакантные должности в вашей компании не должен быть сложной задачей. Рассмотрим вышеперечисленные способы улучшения процесса найма в компании. В конечном итоге вы получите гладкий процесс, который облегчит поиск нужных сотрудников.

Если вам понравилось читать эту статью, вам понравятся другие наши сообщения в блоге. Проверьте их сегодня!