12 maneiras de melhorar o processo de contratação da sua empresa

Você está em busca dos melhores talentos para ajudar sua empresa a crescer? Melhorar seu processo de contratação faz com que você encontre as pessoas certas para preencher as vagas disponíveis.

O custo médio por contratação é de US$ 4.425 nos EUA, com o processo de contratação levando de 36 a 42 dias. Isso mostra como o recrutamento pode ser complicado e caro.

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Um processo de recrutamento de varejo eficaz é benéfico, pois economiza tempo e facilita a experiência dos candidatos. Considere adotar o recrutamento estruturado para posicionar sua empresa para o sucesso. Melhorar seu processo de contratação é mais fácil falar do que fazer, citando os diferentes requisitos.

Se você está tendo problemas para encontrar os melhores funcionários, este artigo é para você. Continue lendo para conhecer as 12 maneiras de melhorar o processo de contratação da sua empresa.

1. Melhorar a descrição do trabalho

Uma das ferramentas obrigatórias é um anúncio de emprego dentro do processo de recrutamento. No entanto, você precisará reformular a descrição do trabalho para tornar o anúncio eficaz.

A descrição do trabalho não é tudo sobre o que o cargo implica. Ajudaria se você considerasse equilibrá-lo com elementos baseados em resultados. Como resultado, seus candidatos têm clareza sobre o objetivo da função e um caminho de crescimento. Considere trabalhar com um recrutador como as vendas técnicas da Culver ou cargos semelhantes que exigem descrições detalhadas das funções e trabalhar com um recrutador pode ajudá-lo a encontrar a pessoa certa para o trabalho mais rapidamente.

As desvantagens de usar uma descrição de trabalho ruim podem ser caras para o negócio. Ocasionalmente, algumas empresas repetem o processo de contratação devido à alta rotatividade de funcionários. Suas chances de crescimento são reduzidas com funcionários insatisfeitos, então não ignore isso.

Os elementos-chave para escrever uma ótima descrição do trabalho incluem;

• Formule um título claro e direto
• Tenha um resumo conciso do trabalho
• Destaque o apoio à diversidade
• Abrace a transparência sobre as qualificações

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2. Promova sua marca

Tenho certeza que você quer atrair os melhores talentos, certo? Que tal começar apresentando sua marca?

Funcionários em potencial sempre vão querer saber do que se trata a empresa. É por isso que a maioria deles realizará sua devida diligência antes de aplicar. Por que não reduzir o incômodo, tornando as informações da sua marca conhecidas para eles?

A promoção da marca está se tornando popular, pois as empresas querem que sua cultura e missão sejam conhecidas. Ao se posicionar como autêntico, você pode acessar o melhor pool de talentos.

Não se trata apenas de marketing de recrutamento; você terá que tornar sua marca pesquisável. As informações nas mídias sociais e no site da empresa devem refletir o que você representa. Certifique-se de que é relacionável.

3. Fornecimento de Candidatos

Onde você procura talentos empregáveis? O fornecimento de candidatos é uma área potencial que pode melhorar seu processo de contratação. Certifique-se de destacar as fontes certas e ser diversificado para grandes contratações.

A oportunidade de trabalho deve ser justa para todos os potenciais candidatos. Portanto, você precisa ajustar suas técnicas de fornecimento para alcançar as partes interessadas.

Algumas das maneiras de aumentar o sourcing de candidatos são;

Crie redes em todo o setor . Todo o mercado tem candidatos interessados ​​em trocar de emprego dos atuais. A rede é necessária para obter esses candidatos passivos.

Use plataformas de mídia social . Envolver a base de clientes é fundamental durante o processo de contratação. A mídia social é útil para aumentar o interesse pelas posições que você está contratando.

4. Melhore sua eficiência de recrutamento

Como recrutador, você precisará tornar o processo de contratação o mais eficaz possível.

Aqui estão algumas dicas para hackear a eficiência da contratação;

Personalize cada experiência. Nenhum dos candidatos é semelhante, então você precisa personalizar a experiência. Personalizar essas opções pode evitar que o processo de recrutamento se torne obsoleto.

Crie listas de verificação para um processo padrão. O processo de contratação deve ser abrangente, portanto, você precisará de um objetivo comum para as entrevistas. A criação de listas de verificação para um processo padrão garante que você organize sua contratação.

Invista em tecnologia de recrutamento. Entrevistar candidatos remotos significa que você usará sistemas de rastreamento de candidatos. Você terá, portanto, que investir em tecnologia de recrutamento.

A necessidade de eficiência também vai além da aceitação do trabalho. Você deve investir em software de integração para tornar o processo de contratação muito mais fácil.

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5. Melhore a experiência do candidato

A forma como você interage com os candidatos molda sua visão sobre a empresa. É, portanto, necessário tornar a sua experiência durante o recrutamento sedutora.

Uma ótima experiência para o candidato pode ser uma grande vantagem para o negócio. Sua marca cria mais impressões no candidato, o que melhora sua reputação.

Quer saber como melhorar a experiência do candidato? Os seguintes fatores devem ajudá-lo a causar a impressão;

• Criando uma ótima “página de carreiras”
• Tornando o processo de inscrição muito mais curto
• Garantir que a entrevista seja conveniente para o candidato

Experiências de candidatos impressionantes espalham positividade em todo o processo de contratação. Você vai assim facilitar a comunicação e ter um tempo fácil com a seleção.

6. Inclua um período de teste

Embora pareça desnecessário, um período introdutório para novos funcionários é inestimável. Testar seus candidatos pré-selecionados oferece uma visão mais profunda do que eles podem fazer.

A entrevista é principalmente sobre revisar o que eles sabem, mas você ainda precisa ver isso na prática. O período de teste permite avaliar as habilidades dos candidatos pelos resultados. Idealmente, você saberá como eles podem se encaixar na empresa a longo prazo.

Os testes aumentam os gastos da empresa, pois não fazem parte da contratação convencional. No entanto, o custo é necessário, pois você vê a produtividade do funcionário antes de contratá-lo.

7. Verificações de antecedentes são necessárias

Quanto você sabe sobre o seu potencial funcionário? Há a necessidade de saber mais sobre o candidato, e uma verificação de antecedentes pode ser útil.

Uma verificação de antecedentes ajuda a avaliar os valores fundamentais do candidato para ver se eles se encaixam na marca. Um ótimo lugar para começar são seus perfis de mídia social. Você pode contar muito sobre eles antes da entrevista por meio de suas postagens.

Você também deve verificar sua vida profissional anterior para saber com que tipo de funcionário você está lidando. As verificações de antecedentes chegam a entrar em contato com seus ex-empregadores e fazer perguntas. Seu processo de recrutamento filtrará efetivamente os candidatos para uma seleção mais fácil.

8. Envolva os funcionários em entrevistas

Seus funcionários atuais devem estar ativamente envolvidos no processo de contratação como parte da organização. Os funcionários representam o que sua empresa representa, para que possam ajudar a identificar o talento certo.

Envolver os funcionários nas entrevistas do painel permite que eles influenciem o processo de grelhar. Ao apreciar seus pontos de vista, cada funcionário sentirá que a empresa os valoriza.

A inclusão também beneficia o candidato, pois ele vê como é trabalhar na sua empresa. Assim, eles são capazes de perceber desde cedo se querem ou não se tornar parte da marca.

9. Deixe que os candidatos entrevistem você

As entrevistas não devem ser excessivamente unilaterais. Para obter o equilíbrio desejado, é aconselhável deixar que os candidatos o entrevistem.

Essa abordagem de contratação é recomendada, pois você obterá o máximo de uma única entrevista. Permitir que os candidatos entrevistem você garante que você responda a todas as perguntas de seu interesse. O resultado é uma decisão mutuamente acordada que influencia o processo de contratação.

Preste atenção às suas perguntas, pois elas indicam suas áreas de interesse. Você pode ter certeza do tipo de funcionário com quem está lidando, tornando o processo de recrutamento bem-sucedido.

10. Considere também os candidatos internos

Com que frequência você olha para o pessoal que tem para preencher as vagas? Ao recrutar para um cargo superior, é aconselhável considerar candidatos internos.

O benefício de trabalhar com candidatos internos é sua familiaridade com os valores da empresa. Assim, eles sabem o que se espera deles, o que torna mais fácil para eles se ajustarem. Você também escolhe os melhores funcionários do quadro atual, facilitando o recrutamento.

A consideração deles informa a outros funcionários que você apoia o avanço na carreira deles. Você provavelmente terá uma equipe mais motivada à medida que melhorar seu processo de contratação.

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11. Seja transparente durante todo o processo de contratação

Quão bem você comunica suas necessidades ao contratar funcionários? Manter a transparência durante todo o recrutamento é fundamental para garantir um processo de recrutamento bem-sucedido.

A transparência no processo de contratação inclui esclarecer qual funcionário você está procurando. A informação, portanto, compele o candidato a ajustar-se ou desistir de tentar. No final, você fica com funcionários dispostos e capazes de realizar.

A transparência também se estende a oferecer feedback sobre a candidatura. Comunicar arrependimentos depois de concluir o processo de recrutamento é uma prática padrão adequada. Ele permite que os candidatos malsucedidos se concentrem em passar suas entrevistas em outro lugar.

12. Obtenha feedback sobre o processo de contratação

Independentemente de você contratar o candidato, obter feedback é fundamental. Você pode avaliar seu processo de contratação usando os dados que eles oferecem.

O feedback destaca as áreas de interesse que sua empresa pode melhorar em seu processo de contratação. Você pode, assim, alocar os recursos necessários para tornar efetivos os recrutamentos subsequentes.

Algumas das perguntas a serem feitas na pesquisa de feedback incluem;

• Como você avalia todo o processo de recrutamento?
• Em quais áreas da entrevista você ficou mais impressionado?
• Onde falhamos?
• Que recomendações você oferece para a mudança?

Agora você sabe como melhorar o processo de contratação da empresa

Recrutar para vagas em sua empresa não precisa ser um desafio. Considere as formas acima para melhorar o processo de contratação da empresa. Você terá um processo tranquilo que facilitará a localização dos funcionários certos.

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