12 sposobów na usprawnienie procesu rekrutacji w Twojej firmie

Szukasz najlepszych talentów, które pomogą Twojej firmie się rozwijać? Usprawnienie procesu rekrutacji zapewni Ci odpowiednie osoby do obsadzenia dostępnych wakatów.

Średni koszt wynajmu w USA wynosi 4425 USD, a proces rekrutacji trwa 36-42 dni. To pokazuje, jak skomplikowana i kosztowna może być rekrutacja.

Powiązany post: 10 najlepszych wskazówek dotyczących zatrudniania odpowiedniego pracownika

Efektywny proces rekrutacji w handlu detalicznym jest korzystny, ponieważ oszczędza czas i ułatwia kandydatom doświadczenie. Zastanów się nad przyjęciem zorganizowanej rekrutacji, aby zapewnić firmie sukces. Poprawienie procesu zatrudniania jest łatwiejsze do powiedzenia niż do zrobienia, powołując się na różne wymagania.

Jeśli masz problem ze znalezieniem najlepszych pracowników, ten artykuł jest dla Ciebie. Czytaj dalej, aby poznać 12 sposobów na usprawnienie procesu rekrutacji w Twojej firmie.

1. Popraw opis stanowiska

Jednym z niezbędnych narzędzi jest ogłoszenie o pracę w procesie rekrutacji. Aby jednak reklama była skuteczna, musisz zmienić opis stanowiska.

W opisie stanowiska nie chodzi tylko o to, z czym wiąże się stanowisko. Pomogłoby, gdybyś rozważył zrównoważenie tego za pomocą elementów opartych na wynikach. W rezultacie Twoi kandydaci mają jasność co do celu stanowiska i ścieżki rozwoju. Rozważ pracę z rekruterem, takim jak Culver Technical Sales lub podobnymi stanowiskami, które wymagają dogłębnych opisów ról, a praca z rekruterem może pomóc Ci szybciej znaleźć odpowiednią osobę do pracy.

Wady stosowania złego opisu stanowiska pracy mogą być kosztowne dla firmy. Zdarza się, że niektóre firmy powtarzają proces rekrutacji ze względu na dużą rotację pracowników. Niezadowoleni pracownicy zmniejszają Twoje szanse na rozwój, więc nie ignoruj ​​tego.

Kluczowe elementy do napisania świetnego opisu pracy obejmują;

• Sformułuj jasny i prosty tytuł
• Miej zwięzłe podsumowanie pracy
• Wyróżnij wsparcie dla różnorodności
• Zaakceptuj przejrzystość nad kwalifikacjami

Przeczytaj także: Najlepsze darmowe oprogramowanie do nagrywania ekranu na rok 2022

2. Promuj swoją markę

Jestem pewien, że chcesz przyciągnąć najlepszych talentów, prawda? A może zaczniesz od zaprezentowania swojej marki?

Potencjalni pracownicy zawsze będą chcieli wiedzieć, czym zajmuje się firma. Dlatego większość z nich dokona należytej staranności tuż przed złożeniem wniosku. Dlaczego nie zmniejszyć kłopotów, udostępniając im informacje o swojej marce?

Promocja marki staje się popularna, ponieważ firmy chcą poznać swoją kulturę i misję. Pozycjonując się jako autentyczny, możesz uzyskać dostęp do najlepszej puli talentów.

Nie chodzi tylko o marketing rekrutacyjny; musisz udostępnić swoją markę do wyszukiwania. Informacje w mediach społecznościowych i na stronie internetowej firmy powinny odzwierciedlać to, co reprezentujesz. Upewnij się, że jest to powiązane.

3. Pozyskiwanie kandydatów

Gdzie szukasz talentów do zatrudnienia? Pozyskiwanie kandydatów to jeden potencjalny obszar, który może usprawnić proces rekrutacji. Upewnij się, że wskazujesz właściwe źródła i bądź różnorodny dla świetnych pracowników.

Możliwość pracy powinna być uczciwa dla wszystkich potencjalnych kandydatów. Musisz zatem dostosować swoje techniki pozyskiwania, aby dotrzeć do zainteresowanych stron.

Niektóre ze sposobów na zwiększenie pozyskiwania kandydatów to;

Twórz ogólnobranżowe sieci . Na całym rynku są kandydaci zainteresowani zmianą pracy z dotychczasowej. Networking jest niezbędny do pozyskiwania takich pasywnych kandydatów.

Korzystaj z platform mediów społecznościowych . Zaangażowanie bazy klientów ma kluczowe znaczenie podczas procesu rekrutacji. Media społecznościowe są przydatne w zwiększaniu zainteresowania zatrudnianymi stanowiskami.

4. Popraw swoją efektywność rekrutacji

Jako rekruter musisz sprawić, by proces rekrutacji był jak najbardziej efektywny.

Oto kilka wskazówek, jak zhakować efektywność zatrudniania;

Spersonalizuj każde doświadczenie. Żaden z kandydatów nie jest podobny, więc musisz dostosować doświadczenie. Spersonalizowanie takich opcji może zapobiec przestarzałym procesom rekrutacyjnym.

Twórz listy kontrolne dla standardowego procesu. Proces rekrutacji musi być kompleksowy, więc będziesz potrzebować wspólnego celu rozmów kwalifikacyjnych. Tworzenie list kontrolnych dla standardowego procesu zapewnia uporządkowanie procesu zatrudniania.

Zainwestuj w technologię rekrutacyjną. Rozmowa kwalifikacyjna na odległość oznacza, że ​​będziesz korzystać z systemów śledzenia kandydatów. Dlatego będziesz musiał zainwestować w technologię rekrutacyjną.

Potrzeba wydajności wykracza również poza akceptację pracy. Powinieneś zainwestować w oprogramowanie do wdrażania, aby znacznie ułatwić proces rekrutacji.

Powiązany post: Ciekawi Cię, jak sprzedawać pokrycia dachowe? Postępuj zgodnie z tymi 4 wskazówkami dotyczącymi sprzedaży pokryć dachowych!

5. Popraw doświadczenie kandydata

Sposób, w jaki wchodzisz w interakcję z kandydatami, kształtuje ich spojrzenie na firmę. Dlatego konieczne jest, aby ich doświadczenie podczas rekrutacji było kuszące.

Duże doświadczenie dla kandydata może być ogromnym plusem dla biznesu. Twoja marka tworzy więcej wrażeń na kandydacie, co poprawia Twoją reputację.

Zastanawiasz się, jak poprawić doświadczenie kandydata? Następujące czynniki powinny pomóc w zrobieniu wrażenia;

• Tworzenie świetnej „strony kariery”
• Skrócenie procesu aplikacyjnego
• Zapewnienie Kandydatowi dogodnej rozmowy kwalifikacyjnej

Imponujące doświadczenia kandydatów sprzyjają procesowi rekrutacji. W ten sposób ułatwisz komunikację i będziesz miał łatwy czas z wyborem.

6. Dołącz okres testowy

Choć wydaje się to niepotrzebne, okres wprowadzający dla nowych pracowników jest bezcenny. Testowanie kandydatów na krótkiej liście zapewnia głębszy wgląd w to, co mogą zrobić.

Wywiad polega głównie na powtórzeniu tego, co wiedzą, ale nadal musisz to zobaczyć w praktyce. Okres testowy pozwala ocenić umiejętności kandydatów na podstawie wyników. Najlepiej, gdybyś wiedział, jak mogą wpasować się w firmę na dłuższą metę.

Testowanie zwiększa wydatki firmy, ponieważ nie jest częścią konwencjonalnego zatrudniania. Jednak koszt jest konieczny, ponieważ widzisz produktywność pracownika przed jego zatrudnieniem.

7. Kontrole w tle są konieczne

Ile wiesz o swoim potencjalnym pracowniku? Istnieje potrzeba dowiedzenia się więcej o kandydacie, a sprawdzenie przeszłości może się przydać.

Sprawdzenie przeszłości pomaga ocenić podstawowe wartości kandydata, aby sprawdzić, czy pasują do marki. Świetnym miejscem na rozpoczęcie są ich profile w mediach społecznościowych. Możesz dużo o nich powiedzieć przed rozmową kwalifikacyjną poprzez ich posty.

Powinieneś również sprawdzić ich poprzednie życie zawodowe, aby wiedzieć, z jakim typem pracownika masz do czynienia. Kontrole przeszłości sięgają nawet skontaktowania się z byłymi pracodawcami i zadawania pytań. Twój proces rekrutacji skutecznie odfiltruje kandydatów w celu łatwiejszej selekcji.

8. Angażuj pracowników w rozmowy kwalifikacyjne

Twoi obecni pracownicy powinni być aktywnie zaangażowani w proces rekrutacji w ramach organizacji. Pracownicy reprezentują to, co reprezentuje Twoja firma, dzięki czemu mogą pomóc w odnalezieniu odpowiedniego talentu.

Zaangażowanie pracowników w rozmowy panelowe pozwala im wpływać na proces grillowania. Doceniając ich poglądy, każdy pracownik poczuje, że firma go ceni.

Włączenie jest również korzystne dla kandydata, ponieważ widzi, jak to jest pracować dla Twojej firmy. Dzięki temu są w stanie wcześnie zorientować się, czy chcą stać się częścią marki, czy nie.

9. Pozwól kandydatom przeprowadzić z Tobą wywiad

Wywiady nie powinny być zbyt jednostronne. Aby uzyskać pożądaną równowagę, dobrze jest pozwolić kandydatom przeprowadzić z Tobą rozmowę kwalifikacyjną.

To podejście do zatrudniania jest zalecane, ponieważ w pełni wykorzystasz jedną rozmowę kwalifikacyjną. Pozwalając kandydatom na rozmowę kwalifikacyjną, upewnisz się, że odpowiesz na wszelkie pytania, które Cię interesują. Rezultatem jest wzajemnie zgodna decyzja wpływająca na proces rekrutacji.

Zwróć uwagę na ich pytania, ponieważ wskazują obszary zainteresowań. Możesz być pewien, z jakim pracownikiem masz do czynienia, dzięki czemu proces rekrutacji zakończy się sukcesem.

10. Rozważ również kandydatów wewnętrznych

Jak często patrzysz na pracowników, których musisz obsadzić? Przy rekrutacji na wyższe stanowisko warto wziąć pod uwagę kandydatów wewnętrznych.

Zaletą pracy z kandydatami wewnętrznymi jest ich znajomość wartości firmy. Dzięki temu wiedzą, czego się od nich oczekuje, co ułatwia im przystosowanie się. Wybierasz również najlepszych pracowników z obecnej kadry, co ułatwia rekrutację.

Ich rozważenie informuje innych pracowników, że wspierasz ich rozwój zawodowy. Prawdopodobnie będziesz mieć lepiej zmotywowany personel, gdy poprawisz swój proces rekrutacji.

Przeczytaj także: Styl życia – przewodnik po Business Bay Dubai

11. Bądź przejrzysty podczas całego procesu rekrutacji

Jak dobrze komunikujesz swoje wymagania podczas zatrudniania pracowników? Zachowanie przejrzystości całej rekrutacji ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia pomyślnego procesu rekrutacji.

Przejrzystość w procesie zatrudniania obejmuje wyjaśnienie, jakiego pracownika szukasz. W ten sposób informacja zmusza kandydata do dostosowania się, jeśli ma je w sobie, albo do zaprzestania prób. W końcu zostajesz z pracownikami, którzy są chętni i zdolni do działania.

Przejrzystość obejmuje również przekazywanie informacji zwrotnych na temat kandydatury. Przekazywanie żalu po zakończeniu procesu rekrutacyjnego to standardowa praktyka. Pozwala to kandydatom, którzy nie zostali wybrani, skoncentrować się na przekazywaniu rozmów kwalifikacyjnych w innym miejscu.

12. Uzyskaj informacje zwrotne na temat procesu rekrutacji

Niezależnie od tego, czy zatrudnisz kandydata, uzyskanie informacji zwrotnej ma kluczowe znaczenie. Możesz ocenić swój proces rekrutacji, korzystając z danych, które oferują.

Informacje zwrotne wskazują obszary zainteresowania, które Twoja firma może ulepszyć w procesie rekrutacji. Możesz w ten sposób przeznaczyć niezbędne zasoby, aby kolejne rekrutacje były efektywne.

Niektóre z pytań, które należy zadać w ankiecie z informacją zwrotną, obejmują;

• Jak oceniasz cały proces rekrutacji?
• Jakie obszary wywiadu wywarły na Tobie największe wrażenie?
• Gdzie zawiedliśmy?
• Jakie masz rekomendacje dotyczące zmian?

Wiesz już, jak usprawnić proces rekrutacji w firmie

Rekrutacja na wolne stanowiska w Twojej firmie nie musi być trudna. Rozważ powyższe sposoby usprawnienia procesu rekrutacji w firmie. Otrzymasz płynny proces, który ułatwi znalezienie odpowiednich pracowników.

Jeśli podobał Ci się ten artykuł, pokochasz nasze inne posty na blogu. Sprawdź je już dziś!