12 Möglichkeiten, den Einstellungsprozess Ihres Unternehmens zu verbessern

Sie suchen die besten Talente für Ihr Unternehmen? Durch die Verbesserung Ihres Einstellungsprozesses erhalten Sie die richtigen Mitarbeiter, um verfügbare Stellen zu besetzen.

Die durchschnittlichen Kosten pro Einstellung betragen in den USA 4.425 $, wobei der Einstellungsprozess 36-42 Tage dauert. Dies zeigt, wie kompliziert und kostspielig die Rekrutierung sein kann.

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Ein effektiver Rekrutierungsprozess im Einzelhandel ist vorteilhaft, da er Zeit spart und die Erfahrung für Kandidaten erleichtert. Erwägen Sie eine strukturierte Personalbeschaffung, um Ihr Unternehmen für den Erfolg zu positionieren. Die Verbesserung Ihres Einstellungsprozesses ist aufgrund der unterschiedlichen Anforderungen leichter gesagt als getan.

Wenn Sie Probleme haben, Top-Mitarbeiter zu finden, ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie. Lesen Sie weiter, um die 12 Möglichkeiten zu erfahren, wie Sie den Einstellungsprozess Ihres Unternehmens verbessern können.

1. Verbessern Sie die Stellenbeschreibung

Eines der unverzichtbaren Tools ist eine Stellenanzeige im Rekrutierungsprozess. Sie müssen jedoch die Stellenbeschreibung überarbeiten, damit die Anzeige effektiv ist.

In der Stellenbeschreibung geht es nicht nur darum, was die Stelle beinhaltet. Es wäre hilfreich, wenn Sie darüber nachdenken, es mit ergebnisbasierten Elementen auszugleichen. Dadurch haben Ihre Kandidaten Klarheit über den Zweck der Rolle und einen Wachstumspfad. Erwägen Sie die Zusammenarbeit mit einem Personalvermittler wie Culver Technischer Vertrieb oder ähnliche Positionen erfordern detaillierte Rollenbeschreibungen, und die Zusammenarbeit mit einem Personalvermittler kann Ihnen helfen, die richtige Person für die Stelle schneller zu finden.

Die Nachteile einer schlechten Stellenbeschreibung können für das Unternehmen kostspielig sein. Gelegentlich wiederholen einige Unternehmen den Einstellungsprozess aufgrund einer hohen Mitarbeiterfluktuation. Ihre Wachstumschancen werden durch unzufriedene Mitarbeiter verringert, also ignorieren Sie es nicht.

Zu den Schlüsselelementen für das Verfassen einer großartigen Stellenbeschreibung gehören:

• Formulieren Sie einen klaren und einfachen Titel
• Haben Sie eine kurze Zusammenfassung des Jobs
• Heben Sie die Unterstützung für Vielfalt hervor
• Sorgen Sie für Transparenz bei Qualifikationen

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2. Werben Sie für Ihre Marke

Ich bin sicher, Sie wollen die besten Talente anziehen, oder? Wie wäre es, wenn Sie damit beginnen, Ihre Marke zu präsentieren?

Potenzielle Mitarbeiter werden immer wissen wollen, worum es bei dem Unternehmen geht. Aus diesem Grund führen die meisten von ihnen ihre Due Diligence direkt vor der Bewerbung durch. Warum reduzieren Sie den Aufwand nicht, indem Sie ihnen die Informationen Ihrer Marke bekannt machen?

Markenwerbung wird immer beliebter, da Unternehmen ihre Kultur und Mission bekannt machen wollen. Indem Sie sich als authentisch positionieren, können Sie auf den besten Talentpool zugreifen.

Es geht nicht nur um Personalmarketing; Sie müssen Ihre Marke durchsuchbar machen. Informationen in den sozialen Medien und auf der Website des Unternehmens sollten widerspiegeln, wofür Sie stehen. Stellen Sie sicher, dass es zuordenbar ist.

3. Kandidatensuche

Wo suchen Sie nach beschäftigungsfähigen Talenten? Die Kandidatensuche ist ein potenzieller Bereich, der Ihren Einstellungsprozess verbessern könnte. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Quellen hervorheben und für großartige Einstellungen vielfältig sind.

Das Stellenangebot sollte für alle potenziellen Kandidaten fair sein. Sie müssen daher Ihre Sourcing-Techniken anpassen, um Interessenten zu erreichen.

Einige der Möglichkeiten, die Kandidatensuche zu fördern, sind:

Schaffen Sie branchenweite Netzwerke . Auf dem gesamten Markt gibt es Kandidaten, die daran interessiert sind, ihre aktuelle Stelle zu wechseln. Networking ist notwendig, um solche passiven Kandidaten zu finden.

Nutzen Sie Social-Media-Plattformen . Die Einbindung des Kundenstamms ist während des Einstellungsprozesses von entscheidender Bedeutung. Soziale Medien sind nützlich, um das Interesse für Positionen zu wecken, die Sie einstellen.

4. Verbessern Sie Ihre Rekrutierungseffizienz

Als Personalvermittler müssen Sie den Einstellungsprozess so effektiv wie möglich gestalten.

Hier sind ein paar Tipps, um die Einstellungseffizienz zu hacken;

Personalisieren Sie jede Erfahrung. Keiner der Kandidaten ist ähnlich, also müssen Sie die Erfahrung anpassen. Die Personalisierung solcher Optionen kann verhindern, dass der Rekrutierungsprozess veraltet.

Erstellen Sie Checklisten für einen Standardprozess. Der Einstellungsprozess muss umfassend sein, daher benötigen Sie ein gemeinsames Ziel für die Vorstellungsgespräche. Das Erstellen von Checklisten für einen Standardprozess stellt sicher, dass Sie Ihre Einstellung organisieren.

Investieren Sie in Recruiting-Technologie. Das Interviewen von Remote-Kandidaten bedeutet, dass Sie Bewerber-Tracking-Systeme verwenden. Sie müssen daher in Rekrutierungstechnologie investieren.

Das Effizienzgebot geht auch über die Auftragsannahme hinaus. Sie sollten in Onboarding-Software investieren, um den Einstellungsprozess erheblich zu vereinfachen.

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5. Verbesserung der Kandidatenerfahrung

Wie Sie mit den Kandidaten interagieren, prägt deren Sicht auf das Unternehmen. Es ist daher notwendig, ihre Erfahrung während der Rekrutierung verlockend zu gestalten.

Eine großartige Erfahrung für den Kandidaten kann ein großes Plus für das Unternehmen sein. Ihre Marke hinterlässt mehr Eindrücke beim Kandidaten, was Ihren Ruf verbessert.

Sie fragen sich, wie Sie die Candidate Experience verbessern können? Die folgenden Faktoren sollten Ihnen dabei helfen, den Eindruck zu hinterlassen;

• Erstellen einer großartigen „Karriereseite“
• Verkürzen Sie den Bewerbungsprozess erheblich
• Sicherstellen, dass das Vorstellungsgespräch für den Kandidaten bequem ist

Beeindruckende Kandidatenerfahrungen verbreiten Positivität während des gesamten Einstellungsprozesses. So erleichtern Sie sich die Kommunikation und haben die Auswahl leicht.

6. Fügen Sie einen Testzeitraum hinzu

Obwohl es unnötig erscheint, ist eine Einführungsphase für neue Mitarbeiter von unschätzbarem Wert. Das Testen Ihrer in die engere Wahl gezogenen Kandidaten bietet Ihnen einen tieferen Einblick in ihre Fähigkeiten.

Beim Vorstellungsgespräch geht es hauptsächlich darum, ihr Wissen zu überprüfen, aber Sie müssen es trotzdem in der Praxis sehen. Während des Testzeitraums können Sie die Fähigkeiten der Kandidaten anhand der Ergebnisse bewerten. Idealerweise wissen Sie, wie sie sich langfristig in das Unternehmen einfügen können.

Das Testen erhöht die Ausgaben des Unternehmens, da es nicht Teil der herkömmlichen Einstellung ist. Die Kosten sind jedoch notwendig, da Sie die Produktivität des Mitarbeiters sehen, bevor Sie ihn einstellen.

7. Zuverlässigkeitsüberprüfungen sind erforderlich

Wie viel wissen Sie über Ihren potenziellen Mitarbeiter? Es besteht die Notwendigkeit, mehr über den Kandidaten zu erfahren, und eine Zuverlässigkeitsüberprüfung kann sich als nützlich erweisen.

Eine Hintergrundprüfung hilft Ihnen, die Kernwerte des Kandidaten zu bewerten, um zu sehen, ob sie zur Marke passen. Ein guter Ausgangspunkt sind ihre Social-Media-Profile. Durch ihre Posts kannst du schon vor dem Interview viel über sie erzählen.

Sie sollten auch ihr bisheriges Arbeitsleben überprüfen, um zu wissen, mit welcher Art von Mitarbeiter Sie es zu tun haben. Hintergrundüberprüfungen gehen so weit, ihre früheren Arbeitgeber zu kontaktieren und Nachforschungen anzustellen. Ihr Rekrutierungsprozess wird Kandidaten für eine einfachere Auswahl effektiv herausfiltern.

8. Mitarbeiter in Vorstellungsgespräche einbeziehen

Ihre derzeitigen Mitarbeiter sollten als Teil der Organisation aktiv in den Einstellungsprozess eingebunden werden. Die Mitarbeiter repräsentieren, wofür Ihr Unternehmen steht, und können so helfen, die richtigen Talente zu finden.

Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Panel-Interviews können sie den Grillprozess beeinflussen. Durch die Wertschätzung ihrer Ansichten wird jeder Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das Unternehmen ihn wertschätzt.

Die Aufnahme kommt auch dem Kandidaten zugute, da er sieht, wie es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. So können sie schon früh erkennen, ob sie Teil der Marke werden wollen oder nicht.

9. Lassen Sie sich von den Kandidaten interviewen

Vorstellungsgespräche sollten nicht zu einseitig sein. Um das gewünschte Gleichgewicht zu erreichen, ist es ratsam, sich von den Kandidaten interviewen zu lassen.

Dieser Einstellungsansatz wird empfohlen, da Sie das Beste aus einem einzigen Vorstellungsgespräch herausholen. Wenn Sie die Kandidaten interviewen lassen, stellen Sie sicher, dass Sie alle Fragen von Interesse beantworten. Das Ergebnis ist eine einvernehmliche Entscheidung, die den Einstellungsprozess beeinflusst.

Achten Sie auf ihre Fragen, da sie ihre Interessengebiete angeben. Sie können sicher sein, mit welcher Art von Mitarbeiter Sie es zu tun haben, was den Rekrutierungsprozess erfolgreich macht.

10. Berücksichtigen Sie auch interne Kandidaten

Wie oft sehen Sie sich das Personal an, das Sie für die Besetzung freier Stellen haben? Bei der Rekrutierung für eine höhere Position ist es ratsam, interne Kandidaten in Betracht zu ziehen.

Der Vorteil der Zusammenarbeit mit internen Kandidaten ist deren Vertrautheit mit den Unternehmenswerten. Sie wissen also, was von ihnen erwartet wird, was ihnen die Anpassung erleichtert. Sie wählen auch die besten Mitarbeiter aus dem aktuellen Personal aus, was die Rekrutierung erleichtert.

Ihre Berücksichtigung informiert andere Mitarbeiter darüber, dass Sie ihren beruflichen Aufstieg unterstützen. Sie werden wahrscheinlich motiviertere Mitarbeiter haben, wenn Sie Ihren Einstellungsprozess verbessern.

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11. Seien Sie während des gesamten Einstellungsprozesses transparent

Wie gut kommunizieren Sie Ihre Anforderungen, wenn Sie Mitarbeiter einstellen? Die Wahrung der Transparenz während des gesamten Rekrutierungsprozesses ist entscheidend für einen erfolgreichen Rekrutierungsprozess.

Transparenz im Einstellungsprozess beinhaltet die Klärung, welchen Mitarbeiter Sie suchen. Die Informationen zwingen den Kandidaten daher, sich entweder anzupassen, wenn er es in sich hat, oder es nicht weiter zu versuchen. Am Ende bleiben Ihnen leistungswillige und -fähige Mitarbeiter.

Transparenz erstreckt sich auch darauf, Feedback zur Kandidatur zu geben. Das Bedauern zu kommunizieren, nachdem Sie den Einstellungsprozess abgeschlossen haben, ist eine angemessene Standardpraxis. Dadurch können sich die erfolglosen Kandidaten darauf konzentrieren, ihre Vorstellungsgespräche woanders zu bestehen.

12. Erhalten Sie Feedback zum Einstellungsprozess

Unabhängig davon, ob Sie den Kandidaten einstellen, ist es entscheidend, Feedback zu erhalten. Sie können Ihren Einstellungsprozess anhand der von ihnen angebotenen Daten bewerten.

Feedback hebt interessante Bereiche hervor, die Ihr Unternehmen im Einstellungsprozess verbessern könnte. So können Sie die notwendigen Ressourcen zuweisen, um die nachfolgenden Rekrutierungen effektiv zu gestalten.

Einige der Fragen, die Sie bei der Feedback-Umfrage stellen sollten, sind:

• Wie beurteilen Sie den gesamten Rekrutierungsprozess?
• Welche Bereiche des Interviews haben Sie am meisten beeindruckt?
• Wo sind wir zu kurz gekommen?
• Welche Änderungsempfehlungen geben Sie?

Sie wissen jetzt, wie Sie den Einstellungsprozess des Unternehmens verbessern können

Die Rekrutierung für vakante Positionen in Ihrem Unternehmen muss nicht schwierig sein. Ziehen Sie die oben genannten Möglichkeiten in Betracht, um den Einstellungsprozess des Unternehmens zu verbessern. Am Ende erhalten Sie einen reibungslosen Prozess, der es Ihnen leicht macht, die richtigen Mitarbeiter zu finden.

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