12 Cara Meningkatkan Proses Perekrutan Perusahaan Anda
Diterbitkan: 2021-12-09Apakah Anda sedang mencari talenta terbaik untuk membantu perusahaan Anda berkembang? Meningkatkan proses perekrutan Anda membuat Anda mendapatkan orang yang tepat untuk mengisi lowongan yang tersedia.
Biaya rata-rata per perekrutan adalah $4.425 di AS, dengan proses perekrutan memakan waktu 36-42 hari. Ini menunjukkan betapa rumit dan mahalnya perekrutan.
Posting Terkait: 10 Tip Teratas untuk Mempekerjakan Karyawan yang Tepat
Proses rekrutmen ritel yang efektif bermanfaat karena menghemat waktu dan memudahkan pengalaman bagi kandidat. Pertimbangkan untuk mengadopsi rekrutmen terstruktur untuk memposisikan bisnis Anda agar sukses. Meningkatkan proses perekrutan Anda lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, dengan alasan persyaratan yang berbeda.
Jika Anda kesulitan menemukan karyawan top, artikel ini cocok untuk Anda. Baca terus untuk mempelajari 12 cara untuk meningkatkan proses perekrutan perusahaan Anda.
1. Tingkatkan Deskripsi Pekerjaan
Salah satu alat yang harus digunakan adalah iklan pekerjaan dalam proses rekrutmen. Namun, Anda harus mengubah deskripsi pekerjaan agar iklan menjadi efektif.
Deskripsi pekerjaan tidak semuanya tentang apa yang dibutuhkan oleh posisi pekerjaan. Akan membantu jika Anda mempertimbangkan untuk menyeimbangkannya dengan elemen berbasis hasil. Hasilnya, kandidat Anda memiliki kejelasan tentang tujuan peran dan jalur pertumbuhan. Pertimbangkan untuk bekerja dengan perekrut seperti penjualan Teknis Culver atau posisi serupa memerlukan deskripsi peran yang mendalam dan bekerja dengan perekrut dapat membantu Anda menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu lebih cepat.
Kelemahan menggunakan deskripsi pekerjaan yang buruk bisa mahal untuk bisnis. Kadang-kadang, beberapa perusahaan mengulangi proses perekrutan karena pergantian karyawan yang tinggi. Peluang Anda untuk berkembang berkurang dengan karyawan yang tidak puas, jadi jangan abaikan.
Elemen kunci untuk menulis deskripsi pekerjaan yang bagus meliputi;
- Rumuskan judul yang jelas dan lugas
- Miliki ringkasan singkat tentang pekerjaan itu
- Soroti dukungan untuk keragaman
- Rangkullah transparansi atas kualifikasi
Baca Juga: Perangkat Lunak Perekaman Layar Gratis Terbaik untuk 2022
2. Promosikan Merek Anda
Saya yakin Anda ingin menarik talenta terbaik, bukan? Bagaimana kalau Anda mulai dengan menampilkan merek Anda?
Karyawan potensial akan selalu ingin tahu tentang apa perusahaan itu. Inilah sebabnya mengapa kebanyakan dari mereka akan melakukan uji tuntas sebelum mendaftar. Mengapa tidak mengurangi kerumitan dengan membuat informasi merek Anda diketahui oleh mereka?
Promosi merek menjadi populer karena perusahaan ingin budaya dan misi mereka dikenal. Dengan memposisikan diri Anda sebagai orang yang otentik, Anda dapat mengakses kumpulan bakat terbaik.
Ini bukan hanya tentang pemasaran rekrutmen saja; Anda harus membuat merek Anda dapat dicari. Informasi di media sosial dan situs web perusahaan harus mencerminkan apa yang Anda wakili. Pastikan itu bisa diterima.
3. Sumber Kandidat
Di mana Anda mencari bakat yang dapat dipekerjakan? Sumber kandidat adalah salah satu area potensial yang dapat meningkatkan proses perekrutan Anda. Pastikan Anda menyoroti sumber yang tepat dan beragam untuk mendapatkan karyawan yang hebat.
Kesempatan kerja harus adil untuk semua calon potensial. Oleh karena itu, Anda perlu menyesuaikan teknik sumber Anda untuk menjangkau pihak yang berkepentingan.
Beberapa cara untuk meningkatkan pencarian kandidat adalah;
Buat jaringan di seluruh industri . Seluruh pasar memiliki kandidat yang tertarik untuk beralih pekerjaan dari pekerjaan mereka saat ini. Jaringan diperlukan untuk mencari kandidat pasif seperti itu.
Gunakan platform media sosial . Melibatkan basis pelanggan sangat penting selama proses perekrutan. Media sosial berguna dalam meningkatkan minat untuk posisi yang Anda rekrut.
4. Tingkatkan Efisiensi Rekrutmen Anda
Sebagai perekrut, Anda harus membuat proses perekrutan seefektif mungkin.
Berikut adalah beberapa tip untuk meretas efisiensi perekrutan;
Personalisasi setiap pengalaman. Tidak ada kandidat yang serupa, jadi Anda perlu menyesuaikan pengalaman. Personalisasi opsi tersebut dapat mencegah proses rekrutmen menjadi basi.
Buat daftar periksa untuk proses standar. Proses perekrutan harus komprehensif, jadi Anda memerlukan tujuan yang sama untuk wawancara. Membuat daftar periksa untuk proses standar memastikan Anda mengatur perekrutan Anda.
Berinvestasi dalam teknologi perekrutan. Mewawancarai kandidat jarak jauh berarti Anda akan menggunakan sistem pelacakan pelamar. Oleh karena itu, Anda harus berinvestasi dalam teknologi perekrutan.
Kebutuhan akan efisiensi juga melampaui penerimaan pekerjaan. Anda harus berinvestasi dalam perangkat lunak orientasi untuk membuat proses perekrutan jauh lebih mudah.
Related Post: Penasaran bagaimana cara menjual atap? Ikuti 4 tips penjualan atap ini!
5. Tingkatkan Pengalaman Kandidat
Bagaimana Anda berinteraksi dengan kandidat membentuk pandangan mereka tentang perusahaan. Oleh karena itu, perlu untuk membuat pengalaman mereka selama rekrutmen menarik.
Pengalaman hebat bagi kandidat dapat menjadi nilai tambah yang besar bagi bisnis. Merek Anda menciptakan lebih banyak kesan pada kandidat, yang meningkatkan reputasi Anda.
Ingin tahu bagaimana cara meningkatkan pengalaman kandidat? Faktor-faktor berikut akan membantu Anda dalam membuat kesan;
- Membuat “halaman karir” yang bagus
- Membuat proses aplikasi jauh lebih singkat
- Memastikan wawancara nyaman bagi kandidat
Pengalaman kandidat yang mengesankan menyebarkan hal positif selama proses perekrutan. Dengan demikian Anda akan memfasilitasi komunikasi dan memiliki waktu yang mudah dengan pemilihan.
6. Sertakan Periode Pengujian
Meskipun tampaknya tidak perlu, masa perkenalan bagi karyawan baru sangat berharga. Menguji kandidat terpilih Anda menawarkan wawasan yang lebih dalam tentang apa yang dapat mereka lakukan.
Wawancara sebagian besar tentang meninjau apa yang mereka ketahui, tetapi Anda masih perlu melihatnya dalam praktik. Periode pengujian memungkinkan Anda mengevaluasi keterampilan kandidat berdasarkan hasil. Idealnya, Anda akan tahu bagaimana mereka dapat menyesuaikan diri dengan perusahaan dalam jangka panjang.
Pengujian menambah pengeluaran perusahaan karena itu bukan bagian dari perekrutan konvensional. Namun, biaya diperlukan karena Anda melihat produktivitas karyawan sebelum mempekerjakan mereka.
7. Pemeriksaan Latar Belakang Diperlukan
Seberapa banyak yang Anda ketahui tentang calon karyawan Anda? Ada kebutuhan untuk mengetahui lebih banyak tentang kandidat, dan pemeriksaan latar belakang dapat berguna.
Pemeriksaan latar belakang membantu Anda mengevaluasi nilai inti kandidat untuk melihat apakah nilai tersebut sesuai dengan merek. Tempat yang bagus untuk memulai adalah profil media sosial mereka. Anda dapat bercerita banyak tentang mereka sebelum wawancara melalui postingan mereka.
Anda juga harus memeriksa kehidupan kerja mereka sebelumnya untuk mengetahui jenis karyawan yang Anda hadapi. Pemeriksaan latar belakang sejauh menghubungi mantan majikan mereka dan mengajukan pertanyaan. Proses rekrutmen Anda akan secara efektif menyaring kandidat untuk seleksi yang lebih mudah.
8. Libatkan Karyawan dalam Wawancara
Karyawan Anda saat ini harus secara aktif terlibat dalam proses perekrutan sebagai bagian dari organisasi. Karyawan mewakili apa yang diperjuangkan perusahaan Anda, sehingga mereka dapat membantu menemukan bakat yang tepat.
Melibatkan karyawan dalam wawancara panel memungkinkan mereka memengaruhi proses memanggang. Dengan menghargai pandangan mereka, setiap karyawan akan merasa bahwa perusahaan menghargai mereka.
Inklusi juga menguntungkan kandidat karena mereka melihat bagaimana rasanya bekerja untuk perusahaan Anda. Dengan demikian mereka dapat menyadari sejak dini apakah mereka ingin menjadi bagian dari merek atau tidak.
9. Biarkan Kandidat Mewawancarai Anda
Wawancara tidak boleh terlalu berat sebelah. Dalam mendapatkan keseimbangan yang diinginkan, disarankan untuk membiarkan kandidat mewawancarai Anda.
Pendekatan perekrutan ini disarankan karena Anda akan mendapatkan hasil maksimal dari satu wawancara. Membiarkan kandidat mewawancarai Anda memastikan Anda menjawab pertanyaan yang menarik. Hasilnya adalah keputusan yang disetujui bersama yang mempengaruhi proses perekrutan.
Perhatikan pertanyaan mereka karena mereka menunjukkan bidang minat mereka. Anda dapat yakin dengan tipe karyawan yang Anda hadapi, sehingga proses rekrutmen berhasil.
10. Pertimbangkan Kandidat Internal Juga
Seberapa sering Anda melihat staf yang Anda miliki untuk mengisi lowongan? Dalam merekrut untuk posisi yang lebih tinggi, disarankan untuk mempertimbangkan kandidat internal.
Manfaat bekerja dengan kandidat internal adalah keakraban mereka dengan nilai-nilai perusahaan. Dengan demikian mereka tahu apa yang diharapkan dari mereka, yang membuat mereka lebih mudah untuk menyesuaikan diri. Anda juga memilih karyawan terbaik dari staf saat ini, membuat perekrutan lebih mudah.
Pertimbangan mereka memberi tahu karyawan lain bahwa Anda mendukung kemajuan karier mereka. Anda mungkin akan memiliki staf yang lebih termotivasi saat Anda meningkatkan proses perekrutan Anda.
Baca Juga: Gaya Hidup – Panduan Menuju Business Bay Dubai
11. Bersikaplah Transparan Selama Proses Perekrutan
Seberapa baik Anda mengkomunikasikan kebutuhan Anda saat Anda mempekerjakan karyawan? Menjaga transparansi selama rekrutmen sangat penting untuk memastikan proses rekrutmen yang sukses.
Transparansi dalam proses perekrutan termasuk mengklarifikasi karyawan apa yang Anda cari. Dengan demikian, informasi tersebut memaksa kandidat untuk menyesuaikan apakah mereka memilikinya atau berhenti mencoba. Pada akhirnya, Anda akan memiliki karyawan yang bersedia dan mampu bekerja.
Transparansi juga meluas ke menawarkan umpan balik tentang pencalonan. Mengkomunikasikan penyesalan setelah Anda menyelesaikan proses rekrutmen adalah praktik standar yang tepat. Ini memungkinkan kandidat yang gagal fokus untuk lulus wawancara mereka di tempat lain.
12. Dapatkan Umpan Balik Tentang Proses Perekrutan
Terlepas dari apakah Anda mempekerjakan kandidat, mendapatkan umpan balik sangat penting. Anda dapat mengevaluasi proses perekrutan Anda menggunakan data yang mereka tawarkan.
Umpan balik menyoroti bidang minat yang dapat ditingkatkan perusahaan Anda dalam proses perekrutannya. Dengan demikian, Anda dapat mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk membuat rekrutmen berikutnya menjadi efektif.
Beberapa pertanyaan untuk ditanyakan pada survei umpan balik meliputi;
- Bagaimana Anda menilai seluruh proses rekrutmen?
- Area wawancara apa yang paling membuat Anda terkesan?
- Di mana kita gagal?
- Rekomendasi apa yang Anda tawarkan untuk perubahan?
Anda Sekarang Tahu Cara Meningkatkan Proses Perekrutan Perusahaan
Merekrut untuk posisi kosong di perusahaan Anda tidak harus menantang. Pertimbangkan cara-cara di atas untuk meningkatkan proses perekrutan perusahaan. Anda akan mendapatkan proses yang mulus yang akan memudahkan Anda menemukan karyawan yang tepat.
Jika Anda menikmati membaca artikel ini, Anda akan menyukai posting blog kami yang lain. Lihat mereka hari ini!