12 moduri de a îmbunătăți procesul de angajare al companiei dvs

Sunteți în căutarea celor mai bune talente pentru a vă ajuta compania să se dezvolte? Îmbunătățirea procesului de angajare vă aduce persoanele potrivite pentru a ocupa posturile disponibile.

Costul mediu pe închiriere este de 4.425 USD în SUA, procesul de angajare durând 36-42 de zile. Acest lucru arată cât de complicată și costisitoare poate fi recrutarea.

Postare conexă: Top 10 sfaturi pentru angajarea angajatului potrivit

Un proces eficient de recrutare cu amănuntul este benefic, deoarece economisește timp și ușurează experiența candidaților. Luați în considerare adoptarea unei recrutări structurate pentru a vă poziționa afacerea spre succes. Îmbunătățirea procesului de angajare este mai ușor de spus decât de făcut, invocând diferitele cerințe.

Dacă întâmpinați probleme în a găsi angajați de top, acest articol este pentru dvs. Citiți mai departe pentru a afla cele 12 moduri de a îmbunătăți procesul de angajare al companiei dvs.

1. Îmbunătățiți descrierea postului

Unul dintre instrumentele obligatorii este un anunț de angajare în cadrul procesului de recrutare. Cu toate acestea, va trebui să reînnoiți fișa postului pentru ca anunțul să fie eficient.

Descrierea postului nu se referă doar la ceea ce presupune postul de post. Ar fi de ajutor dacă ați lua în considerare un echilibru cu elemente bazate pe rezultate. Drept urmare, candidații dvs. au claritate cu privire la scopul rolului și o cale de creștere. Luați în considerare colaborarea cu un recrutor, cum ar fi Culver, vânzările tehnice sau pozițiile similare necesită descrieri aprofundate ale rolurilor, iar lucrul cu un recrutor vă poate ajuta să găsiți mai rapid persoana potrivită pentru job.

Dezavantajele utilizării unei fișe proaste a postului pot fi costisitoare pentru afacere. Ocazional, unele companii repetă procesul de angajare din cauza fluctuației mari a angajaților. Șansele tale de creștere sunt reduse în cazul angajaților nemulțumiți, așa că nu le ignora.

Elementele cheie pentru scrierea unei descrieri grozave a postului includ;

• Formulați un titlu clar și simplu
• Aveți un rezumat concis al postului
• Evidențiați sprijinul pentru diversitate
• Îmbrățișați transparența asupra calificărilor

Citește și: Cel mai bun software gratuit de înregistrare a ecranului pentru 2022

2. Promovați-vă marca

Sunt sigur că vrei să atragi cei mai buni talente, nu? Ce zici să începi prin a-ți prezenta marca?

Potențialii angajați vor dori întotdeauna să știe despre ce este vorba în companie. Acesta este motivul pentru care majoritatea dintre ei își vor efectua due diligence chiar înainte de a aplica. De ce să nu reduceți bătăile de cap făcându-le cunoscute informațiile despre marca dvs.?

Promovarea mărcii devine populară, deoarece companiile își doresc cultura și misiunea cunoscute. Poziționându-te ca fiind autentic, poți accesa cel mai bun grup de talente.

Nu este vorba doar despre marketing de recrutare; va trebui să vă faceți marca să fie căutată. Informațiile de pe rețelele sociale și site-ul web ale companiei ar trebui să reflecte ceea ce reprezentați. Asigurați-vă că este relaționabil.

3. Aprovizionarea candidaților

Unde cauți talent angajabil? Aprovizionarea candidaților este un domeniu potențial care ar putea îmbunătăți procesul de angajare. Asigurați-vă că evidențiați sursele potrivite și să fiți divers pentru angajări grozave.

Oportunitatea de angajare ar trebui să fie corectă pentru toți potențialii candidați. Astfel, trebuie să vă ajustați tehnicile de aprovizionare pentru a ajunge la părțile interesate.

Unele dintre modalitățile de a stimula aprovizionarea candidaților sunt;

Creați rețele la nivel de industrie . Întreaga piață are candidați interesați să schimbe locurile de muncă de la cele actuale. Rețeaua este necesară pentru a obține astfel de candidați pasivi.

Utilizați platformele de social media . Implicarea bazei de clienți este esențială în timpul procesului de angajare. Rețelele de socializare sunt utile pentru a crește interesul pentru posturile pe care le angajați.

4. Îmbunătățiți-vă eficiența de recrutare

În calitate de recrutor, va trebui să faceți procesul de angajare cât mai eficient posibil.

Iată câteva sfaturi pentru a pirata eficiența angajării;

Personalizați fiecare experiență. Niciunul dintre candidați nu este similar, așa că trebuie să personalizați experiența. Personalizarea unor astfel de opțiuni poate împiedica procesul de recrutare să devină învechit.

Creați liste de verificare pentru un proces standard. Procesul de angajare trebuie să fie cuprinzător, așa că veți avea nevoie de un obiectiv comun pentru interviuri. Crearea listelor de verificare pentru un proces standard vă asigură că vă organizați angajarea.

Investește în tehnologie de recrutare. Intervievarea candidaților la distanță înseamnă că veți folosi sisteme de urmărire a solicitanților. Prin urmare, va trebui să investiți în tehnologie de recrutare.

Nevoia de eficiență trece și dincolo de acceptarea locului de muncă. Ar trebui să investești în software de onboarding pentru a face procesul de angajare mult mai ușor.

Postare legată: Curios cum să vinzi acoperișuri? Urmați aceste 4 sfaturi de vânzare pentru acoperișuri!

5. Îmbunătățiți experiența candidaților

Modul în care interacționați cu candidații le modelează viziunea asupra companiei. Prin urmare, este necesar să-și facă experiența în timpul recrutării atrăgătoare.

O experiență grozavă pentru candidat poate fi un mare plus pentru afacere. Brandul tău creează mai multe impresii asupra candidatului, ceea ce îți îmbunătățește reputația.

Vă întrebați cum să îmbunătățiți experiența candidatului? Următorii factori ar trebui să vă ajute să faceți impresia;

• Crearea unei „pagini de carieră” grozavă
• Procesul de aplicare este mult mai scurt
• Asigurarea că interviul este convenabil pentru candidat

Experiențele impresionante ale candidaților răspândesc pozitivitatea pe tot parcursul procesului de angajare. Astfel, vei facilita comunicarea și vei avea un timp ușor cu selecția.

6. Includeți o perioadă de testare

Deși pare inutil, o perioadă introductivă pentru noii angajați este de neprețuit. Testarea candidaților pe lista scurtă vă oferă o perspectivă mai profundă asupra a ceea ce pot face aceștia.

Interviul este în mare parte despre revizuirea a ceea ce știu, dar trebuie totuși să-l vezi în practică. Perioada de testare vă permite să evaluați abilitățile candidaților în funcție de rezultate. În mod ideal, veți ști cum se pot integra cu compania pe termen lung.

Testarea se adaugă la cheltuielile companiei, deoarece nu face parte din angajarea convențională. Cu toate acestea, costul este necesar deoarece vezi productivitatea angajatului înainte de a-i angaja.

7. Verificarea antecedentelor este necesară

Cât de multe știi despre potențialul tău angajat? Există nevoia de a afla mai multe despre candidat, iar o verificare a antecedentelor poate fi utilă.

O verificare a antecedentelor vă ajută să evaluați valorile de bază ale candidatului pentru a vedea dacă se potrivesc cu marca. Un loc minunat pentru a începe sunt profilurile lor de pe rețelele sociale. Puteți spune multe despre ei înainte de interviu prin postările lor.

De asemenea, ar trebui să verificați viața lor profesională anterioară pentru a ști cu ce tip de angajat aveți de-a face. Verificările antecedentelor merg până la contactarea foștilor lor angajatori și efectuarea de întrebări. Procesul dvs. de recrutare va filtra efectiv candidații pentru o selecție mai ușoară.

8. Implicați angajații în interviuri

Angajații dvs. actuali ar trebui să fie implicați activ în procesul de angajare ca parte a organizației. Angajații reprezintă ceea ce reprezintă compania dvs., astfel încât ei pot ajuta la identificarea talentului potrivit.

Implicarea angajaților în interviurile panel le permite să influențeze procesul de grătar. Apreciindu-le punctele de vedere, fiecare angajat va simti ca compania ii apreciaza.

Includerea beneficiază și candidatul, deoarece văd cum este să lucrezi pentru compania ta. Astfel, ei își pot da seama din timp dacă doresc sau nu să devină parte a mărcii.

9. Lăsați candidații să vă intervieveze

Interviurile nu trebuie să fie prea unilaterale. În obținerea echilibrului dorit, este indicat să lăsați candidații să vă intervieveze.

Această abordare de angajare este recomandată, deoarece veți beneficia la maximum de un singur interviu. Permițând candidaților să intervieveze, vă asigurați că răspundeți la orice întrebări de interes. Rezultatul este o decizie reciproc agreabilă care influențează procesul de angajare.

Fiți atenți la întrebările lor, deoarece indică domeniile lor de interes. Puteți fi sigur de tipul de angajat cu care aveți de-a face, ceea ce face ca procesul de recrutare să aibă succes.

10. Luați în considerare și candidații interni

Cât de des te uiți la personalul pe care îl ai pentru a ocupa posturile vacante? În recrutarea pentru o poziție superioară, este recomandabil să luați în considerare candidații interni.

Avantajul lucrului cu candidații interni este familiarizarea acestora cu valorile companiei. Ei știu astfel ce se așteaptă de la ei, ceea ce le face mai ușor să se adapteze. De asemenea, alegi cei mai buni angajați din personalul actual, facilitând recrutarea.

Considerarea lor îi informează pe ceilalți angajați că susțineți progresul lor în carieră. Probabil că veți avea personal mai motivat pe măsură ce vă îmbunătățiți procesul de angajare.

Citește și: Stilul de viață – Un ghid pentru afaceri Bay Dubai

11. Fii transparent pe tot parcursul procesului de angajare

Cât de bine vă comunicați cerințele în timp ce angajați angajați? Menținerea transparenței pe parcursul recrutării este esențială pentru a asigura un proces de recrutare de succes.

Transparența în procesul de angajare include clarificarea angajatului pe care îl cauți. Informațiile îl obligă pe candidat fie să se adapteze dacă le au în ele, fie să renunțe să mai încerce. În cele din urmă, rămâi cu angajați care sunt dispuși și capabili să facă performanță.

Transparența se extinde și la oferirea de feedback cu privire la candidatura. Comunicarea regretelor după ce ați finalizat procesul de recrutare este o practică standard adecvată. Le permite candidaților nereușiți să se concentreze pe promovarea interviurilor în altă parte.

12. Obțineți feedback despre procesul de angajare

Indiferent dacă angajați candidatul, obținerea de feedback este esențială. Puteți să vă evaluați procesul de angajare folosind datele pe care le oferă.

Feedback-ul evidențiază domeniile de interes pe care compania dumneavoastră le-ar putea îmbunătăți în procesul de angajare. Puteți aloca astfel resursele necesare pentru a face efective recrutările ulterioare.

Unele dintre întrebările de adresat în cadrul sondajului de feedback includ;

• Cum apreciați întregul proces de recrutare?
• Care sunt zonele interviului care v-au impresionat cel mai mult?
• Unde am rămas scurt?
• Ce recomandări oferiți pentru schimbare?

Acum știți cum să îmbunătățiți procesul de angajare al companiei

Recrutarea pentru posturi vacante din compania dumneavoastră nu trebuie să fie o provocare. Luați în considerare modalitățile de mai sus pentru a îmbunătăți procesul de angajare al companiei. Veți ajunge la un proces fără probleme, care va facilita găsirea angajaților potriviți.

Dacă ți-a plăcut să citești acest articol, ți-ar plăcea celelalte postări de pe blog. Verificați-le astăzi!