12 modi per migliorare il processo di assunzione della tua azienda

Sei alla ricerca dei migliori talenti per far crescere la tua azienda? Migliorare il tuo processo di assunzione ti dà le persone giuste per riempire i posti vacanti.

Il costo medio per assunzione è di $ 4.425 negli Stati Uniti, con il processo di assunzione che richiede 36-42 giorni. Questo mostra quanto il reclutamento possa essere complicato e costoso.

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Un processo di reclutamento al dettaglio efficace è vantaggioso poiché consente di risparmiare tempo e semplifica l'esperienza dei candidati. Prendi in considerazione l'adozione di un reclutamento strutturato per posizionare la tua attività al successo. Migliorare il processo di assunzione è più facile a dirsi che a farsi, citando i diversi requisiti.

Se hai difficoltà a trovare i migliori dipendenti, questo articolo fa per te. Continua a leggere per scoprire i 12 modi per migliorare il processo di assunzione della tua azienda.

1. Migliora la descrizione del lavoro

Uno degli strumenti da utilizzare è un annuncio di lavoro all'interno del processo di reclutamento. Tuttavia, dovrai rinnovare la descrizione del lavoro per rendere l'annuncio efficace.

La descrizione del lavoro non riguarda solo ciò che la posizione lavorativa comporta. Sarebbe utile se si considerasse di bilanciarlo con elementi basati sui risultati. Di conseguenza, i tuoi candidati hanno chiarezza sullo scopo del ruolo e su un percorso di crescita. Considera di lavorare con un reclutatore come Culver Technical Sales o posizioni simili richiedono descrizioni approfondite dei ruoli e lavorare con un reclutatore può aiutarti a trovare più velocemente la persona giusta per il lavoro.

Gli svantaggi dell'utilizzo di una descrizione del lavoro scadente possono essere costosi per l'azienda. Occasionalmente, alcune aziende ripetono il processo di assunzione a causa dell'elevato turnover dei dipendenti. Le tue possibilità di crescita sono ridotte con i dipendenti insoddisfatti, quindi non ignorarlo.

Gli elementi chiave per scrivere un'ottima descrizione del lavoro includono;

• Formulare un titolo chiaro e diretto
• Avere un riassunto conciso del lavoro
• Evidenzia il sostegno alla diversità
• Abbracciare la trasparenza sulle qualifiche

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2. Promuovi il tuo marchio

Sono sicuro che vuoi attirare i migliori talenti, giusto? Che ne dici di iniziare mostrando il tuo marchio?

I potenziali dipendenti vorranno sempre sapere di cosa tratta l'azienda. Questo è il motivo per cui la maggior parte di loro condurrà la propria due diligence prima di presentare domanda. Perché non ridurre la seccatura facendo conoscere loro le informazioni sul tuo marchio?

La promozione del marchio sta diventando popolare poiché le aziende vogliono che la loro cultura e missione siano conosciute. Posizionandoti come autentico, puoi accedere al miglior pool di talenti.

Non si tratta solo di marketing di reclutamento; dovrai rendere il tuo marchio ricercabile. Le informazioni sui social media e sul sito Web dell'azienda dovrebbero riflettere ciò che rappresenti. Assicurati che sia riconoscibile.

3. Approvvigionamento dei candidati

Dove cerchi i talenti occupabili? L'approvvigionamento dei candidati è un'area potenziale che potrebbe migliorare il processo di assunzione. Assicurati di evidenziare le fonti giuste e di essere diversificato per ottime assunzioni.

L'opportunità di lavoro dovrebbe essere equa per tutti i potenziali candidati. È quindi necessario adattare le tecniche di approvvigionamento per raggiungere le parti interessate.

Alcuni dei modi per aumentare l'approvvigionamento dei candidati sono;

Creare reti a livello di settore . L'intero mercato ha candidati interessati a cambiare lavoro da quelli attuali. Il networking è necessario per procurarsi tali candidati passivi.

Utilizzare piattaforme di social media . Coinvolgere la base di clienti è fondamentale durante il processo di assunzione. I social media sono utili per aumentare l'interesse per le posizioni che stai assumendo.

4. Migliora la tua efficienza di reclutamento

In qualità di reclutatore, dovrai rendere il processo di assunzione il più efficace possibile.

Ecco alcuni suggerimenti per hackerare l'efficienza delle assunzioni;

Personalizza ogni esperienza. Nessuno dei candidati è simile, quindi è necessario personalizzare l'esperienza. La personalizzazione di tali opzioni può impedire che il processo di reclutamento diventi obsoleto.

Creare liste di controllo per un processo standard. Il processo di assunzione deve essere completo, quindi avrai bisogno di un obiettivo comune per i colloqui. La creazione di liste di controllo per un processo standard ti assicura di organizzare le tue assunzioni.

Investi nella tecnologia di reclutamento. Intervistare candidati remoti significa che utilizzerai i sistemi di tracciamento dei candidati. Dovrai, quindi, investire nella tecnologia di reclutamento.

Il bisogno di efficienza va anche oltre l'accettazione del lavoro. Dovresti investire in un software di onboarding per rendere il processo di assunzione molto più semplice.

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5. Migliora l'esperienza del candidato

Il modo in cui interagisci con i candidati modella la loro visione dell'azienda. È quindi necessario rendere allettante la loro esperienza durante il reclutamento.

Una grande esperienza per il candidato può essere un enorme vantaggio per l'azienda. Il tuo marchio crea più impressioni sul candidato, il che migliora la tua reputazione.

Ti chiedi come migliorare l'esperienza del candidato? I seguenti fattori dovrebbero aiutarti a fare l'impressione;

• Creazione di una fantastica "pagina delle carriere"
• Rendere il processo di candidatura molto più breve
• Assicurarsi che il colloquio sia conveniente per il candidato

Le impressionanti esperienze dei candidati diffondono positività durante tutto il processo di assunzione. In questo modo faciliterai la comunicazione e ti divertirai con la selezione.

6. Includere un periodo di prova

Sebbene sembri superfluo, un periodo introduttivo per i nuovi dipendenti è inestimabile. Testare i candidati selezionati ti offre una visione più approfondita di ciò che possono fare.

L'intervista riguarda principalmente la revisione di ciò che sanno, ma devi comunque vederlo nella pratica. Il periodo di test ti consente di valutare le capacità dei candidati in base ai risultati. Idealmente, saprai come possono adattarsi all'azienda a lungo termine.

I test si aggiungono alle spese dell'azienda poiché non fanno parte delle assunzioni convenzionali. Tuttavia, il costo è necessario poiché vedi la produttività del dipendente prima di assumerlo.

7. Sono necessari controlli in background

Quanto ne sai del tuo potenziale dipendente? C'è la necessità di saperne di più sul candidato e un controllo dei precedenti può tornare utile.

Un controllo in background ti aiuta a valutare i valori fondamentali del candidato per vedere se si adattano al marchio. Un ottimo punto di partenza sono i loro profili sui social media. Puoi dire molto su di loro prima dell'intervista attraverso i loro post.

Dovresti anche controllare la loro vita lavorativa precedente per sapere con quale tipo di dipendente hai a che fare. I controlli in background arrivano fino a contattare i loro ex datori di lavoro e fare indagini. Il tuo processo di reclutamento filtrerà efficacemente i candidati per una selezione più semplice.

8. Coinvolgere i dipendenti nelle interviste

I tuoi attuali dipendenti dovrebbero essere coinvolti attivamente nel processo di assunzione come parte dell'organizzazione. I dipendenti rappresentano ciò che la tua azienda rappresenta, quindi possono aiutarti a individuare il talento giusto.

Il coinvolgimento dei dipendenti nelle interviste del panel consente loro di influenzare il processo di grigliatura. Apprezzando le loro opinioni, ogni dipendente sentirà che l'azienda li apprezza.

L'inclusione avvantaggia anche il candidato poiché vede com'è lavorare per la tua azienda. Sono così in grado di capire presto se vogliono o meno entrare a far parte del marchio.

9. Lascia che i candidati ti interroghino

Le interviste non dovrebbero essere eccessivamente unilaterali. Per ottenere l'equilibrio desiderato, è consigliabile farti intervistare dai candidati.

Questo approccio di assunzione è consigliato poiché otterrai il massimo da un singolo colloquio. Lasciare che i candidati intervistano ti assicuri di rispondere a qualsiasi domanda di interesse. Il risultato è una decisione reciprocamente accettabile che influenza il processo di assunzione.

Presta attenzione alle loro domande poiché indicano le loro aree di interesse. Puoi essere sicuro del tipo di dipendente con cui hai a che fare, rendendo il processo di reclutamento di successo.

10. Considera anche i candidati interni

Con quale frequenza guardi il personale che devi occupare dei posti vacanti? Nel reclutamento per una posizione più alta, è consigliabile considerare i candidati interni.

Il vantaggio di lavorare con i candidati interni è la loro familiarità con i valori aziendali. Quindi sanno cosa ci si aspetta da loro, il che rende più facile per loro adattarsi. Scegli anche i migliori dipendenti dall'attuale staff, facilitando il reclutamento.

La loro considerazione informa gli altri dipendenti che sostieni il loro avanzamento di carriera. Probabilmente avrai uno staff più motivato man mano che migliorerai il tuo processo di assunzione.

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11. Sii trasparente durante tutto il processo di assunzione

Quanto bene comunichi le tue esigenze quando assumi dipendenti? Mantenere la trasparenza durante l'assunzione è fondamentale per garantire un processo di assunzione di successo.

La trasparenza all'interno del processo di assunzione include chiarire quale dipendente stai cercando. L'informazione costringe quindi il candidato ad adeguarsi se ce l'hanno o a smettere di provare. Alla fine, ti rimangono dipendenti disposti e in grado di esibirsi.

La trasparenza si estende anche all'offerta di feedback sulla candidatura. Comunicare rimpianti dopo aver completato il processo di reclutamento è una pratica standard adeguata. Consente ai candidati senza successo di concentrarsi sul superamento dei colloqui altrove.

12. Ricevi feedback sul processo di assunzione

Indipendentemente dal fatto che tu assuma il candidato, ottenere un feedback è fondamentale. Puoi valutare il tuo processo di assunzione utilizzando i dati che offrono.

Il feedback evidenzia le aree di interesse che la tua azienda potrebbe migliorare nel processo di assunzione. Potrai così destinare le risorse necessarie per rendere efficaci le successive assunzioni.

Alcune delle domande da porre sul sondaggio di feedback includono;

• Come giudichi l'intero processo di reclutamento?
• Quali aree dell'intervista ti hanno colpito di più?
• Dove siamo rimasti indietro?
• Quali consigli offrite per il cambiamento?

Ora sai come migliorare il processo di assunzione dell'azienda

Il reclutamento per posizioni vacanti nella tua azienda non deve essere impegnativo. Considera i modi di cui sopra per migliorare il processo di assunzione dell'azienda. Ti ritroverai con un processo fluido che ti consentirà di trovare facilmente i dipendenti giusti.

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