Le PDG et fondateur de LifeWave, David Schmidt, partage des conseils pour démarrer une entreprise prospère

Toute grande entreprise commence par une idée gagnante, mais vous ne pouvez pas simplement mener votre concept jusqu'à la ligne d'arrivée. Même les meilleures idées peuvent échouer si vous n'employez pas toutes les bonnes tactiques et ne mettez pas tout en œuvre pour donner vie à votre rêve. Heureusement, vous pouvez découvrir comment démarrer une entreprise prospère en faisant appel à des mentors tels que le PDG, inventeur et fondateur de LifeWave, David Schmidt. Prêt à transformer votre idée en une entreprise rentable ? Voici un aperçu de ses conseils sur ce que vous devez faire.

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Construire un réseau professionnel solide

Lorsqu'il s'agit de réussir dans le monde des affaires, David Schmidt pense que votre réseau social joue un rôle important dans vos chances de réussite. En connaissant ou en apprenant à connaître les bonnes personnes qui possèdent certains types d'expertise, vous pouvez obtenir des informations et des perspectives utiles qui vous aident à éviter des pièges potentiellement coûteux.

En plus de cela, des offres incroyables pourraient même vous arriver lorsque des personnes de votre cercle social vous présenteront des fournisseurs de matériaux, des prestataires de services et d'autres acteurs clés. Au fur et à mesure que vous proposez vos propres produits et services, votre réseau peut référer votre entreprise à d'autres personnes dans leur vie, vous permettant ainsi de profiter des avantages de ce qui peut être un marketing de bouche à oreille puissant.

Définissez votre mission, vos valeurs et vos objectifs

Pour bâtir une entreprise rentable, vous avez besoin d'une feuille de route à suivre, afin de pouvoir maintenir le cap, peu importe ce qui se présente à vous. Vous pouvez créer cette feuille de route en définissant clairement la mission, les valeurs et les objectifs de votre entreprise.

La mission doit expliquer pourquoi votre entreprise existe et qui vous souhaitez aider avec vos produits et services. En ce qui concerne les valeurs, énoncez les principes directeurs qui aideront à mener votre entreprise vers la grandeur, comme l'intégrité, l'audace et le plaisir.

Les objectifs de votre entreprise sont les réalisations que vous espérez obtenir en gérant votre entreprise. Bien que la rentabilité soit importante, pensez au-delà de l'argent. Pourquoi choisissez-vous de vous lancer dans une certaine voie entrepreneuriale ? Quel est votre « pourquoi » pour faire ce que vous faites ? Voulez-vous résoudre un problème qui aurait de grands avantages si vous le faisiez? Faire du monde un meilleur endroit? Il n'y a pas de limite à ce que vous pouvez faire, alors voyez grand et visez les étoiles.

Identifiez vos trois principaux concurrents

Vous ne pouvez pas créer une entreprise prospère dans le vide, alors regardez vos trois principaux concurrents dès le début. Apprenez ce qu'ils font, quelle est leur réputation, ce que les gens disent d'eux, à quel point ils réussissent. Ensuite, continuez à vérifier pour voir ce qu'ils font au cours des mois et des années à venir.

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Vous voudrez vérifier leur:

• Sites Internet
• Comptes de médias sociaux
• Efforts d'optimisation des moteurs de recherche
• Communiqués de presse
• Déclarations annuelles s'il s'agit d'une entreprise publique
• Articles écrits à leur sujet
• Et plus

Que vos concurrents aient construit une grande présence de marque ou qu'ils n'aient jamais réussi à s'en sortir, vous pouvez apprendre de leur parcours et appliquer ces connaissances à la création de votre propre entreprise.

Découvrez comment vous démarquer de la foule

Une fois que vous avez une bonne idée de ce que font vos concurrents - et de ce qui fonctionne et ne fonctionne pas pour eux - vous devrez trouver comment vous démarquer de la foule. Il n'y a qu'un seul vous, après tout, et l'approche unique que vous apportez à la table peut aider à lancer votre entreprise et peut même apporter plus de succès que vous ne le pensez.

En fin de compte, vous voudrez rester fidèle à votre propre point de vue sur la façon de faire les choses, même si cela prend un peu de temps pour que votre chemin s'impose. Comme le dit toujours David Schmidt : « Soyez vous-même. N'abandonne jamais ton rêve. Vous y arriverez malgré ce que les gens vous disent et malgré le fait que la plupart des gens échouent. Tu vas gagner." Alors, n'ayez pas peur de vous démarquer de vos concurrents et de voir où votre voyage unique vous mène.

Rencontrez un avocat pour les contrats et plus

Quelle que soit l'approche que vous décidez d'adopter, faites toujours examiner les détails de votre plan par des avocats spécialisés. Vous pouvez éviter de graves problèmes juridiques en leur faisant évaluer votre plan d'affaires, rédiger vos contrats et examiner les documents que vous avez signés dans le passé.

Si vous démarrez une entreprise dans le même secteur que celui où vous travailliez auparavant, vous avez peut-être signé des accords de non-concurrence, par exemple, vous interdisant de lancer votre propre entreprise. En vous assurant que ce n'est pas le cas à l'avance, il est possible de lancer votre entreprise sans aucune complication juridique sur votre chemin.

Créez vos procédures et processus

Après avoir obtenu le feu vert sur votre projet d'un avocat expérimenté, il est temps de commencer à créer vos procédures et processus. Bien que votre entreprise puisse se lancer avec vous seul, la standardisation de votre approche vous permettra de vous développer à l'avenir.

Au-delà, des procédures clairement définies vous permettent d'offrir à vos clients une expérience cohérente et la meilleure qualité de service. Vous pouvez alors être assuré que tous vos clients obtiennent le meilleur de votre entreprise à travers chaque interaction avec votre marque.

Pour commencer, écrivez simplement ce que vous faites et comment vous le faites. Ensuite, continuez à perfectionner vos processus pour répondre au mieux aux besoins de vos clients.

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Concentrez-vous sur la réalisation des objectifs chaque jour

Atteindre le succès commercial est rarement un voyage linéaire. Il est courant de subir des revers qui vous coupent le souffle et vous laissent vous demander ce que vous faites. Lorsque cela se produit, vous devez absolument vous regrouper et vous concentrer sur la poursuite des objectifs chaque jour, même lorsque vous ne le souhaitez pas.

En tant que PDG et fondateur de LifeWave, David Schmidt a surmonté les revers et expérimenté la magie de rester sur la voie du succès. Grâce à cela, il a développé le mantra, "Faites les bases encore et encore et vous réussirez." Tant que vous ne mettez qu'un pied devant l'autre, vous finirez par atterrir là où vous voulez être malgré les obstacles en cours de route. Bien sûr, il y a plus que cela, mais aller de l'avant avec persévérance et un esprit positif, demander l'aide des autres et tirer parti des membres de votre équipe qui sont avec vous, peut vraiment faire pencher la balance en votre faveur pour réussir.

Faire d'un excellent service client une priorité absolue

Vous ne pouvez pas atteindre un véritable succès commercial si vous n'impressionnez pas vos clients avec un service et un support de qualité. Même si vous avez les meilleurs produits et services sur le marché, un mauvais service client enverra les clients à la recherche d'une meilleure expérience d'achat. Les gens veulent se sentir valorisés, après tout, il est donc important de toujours montrer à vos clients à quel point ils comptent pour vous.

Pour ce faire, vous devrez personnaliser votre service client et faire preuve de beaucoup d'empathie lors de la gestion des problèmes. Ensuite, allez au-delà en ajoutant de la valeur à l'expérience d'achat du client avec des emballages de qualité, des récompenses de fidélité et des offres spéciales.

Une fois que vos clients ont profité de votre excellent service et de votre assistance, vos produits et services doivent également dépasser toutes leurs attentes. Si vous pouvez atteindre la cible à tous les niveaux, vous gagnerez de nombreux clients réguliers sans avoir à dépenser des tonnes d'argent supplémentaire pour les commercialiser.

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Prévoyez de prendre des risques calculés pour de grosses récompenses

Bien qu'il soit tentant de jouer la sécurité lorsque vous lancez et développez votre entreprise, prendre des risques offre la plus grande chance d'obtenir de grandes récompenses. Mais avant de sauter le pas, demandez-vous simplement ce que vous avez à gagner et comment les choses pourraient aller de travers.

Avec ces informations, vous pouvez peser les risques et les avantages pour voir si cela vaut la peine d'aller de l'avant. Si ce n'est pas le cas, vous pouvez peut-être revoir votre approche pour risquer un peu moins sans trop compromettre les récompenses.

Au fil du temps, à mesure que vous prenez des risques calculés, vos efforts peuvent finir par porter leurs fruits. Vous pouvez ensuite utiliser vos gains pour décider comment développer votre entreprise et atteindre des sommets encore plus élevés que jamais.

En suivant les conseils du PDG et fondateur de LifeWave, David Schmidt, sur la façon de démarrer une entreprise prospère, vous vous rapprocherez de plus en plus de la création de l'entreprise rentable de vos rêves. Même lorsque les choses semblent plutôt sombres, n'oubliez pas de toujours avancer d'un pas en avant chaque jour. Avant que vous ne vous en rendiez compte, vos efforts seront sans aucun doute récompensés lorsque vous commencerez à atteindre vos objectifs un par un.