改善公司招聘流程的 12 種方法

您是否正在尋找最優秀的人才來幫助您的公司發展？ 改進您的招聘流程可以讓您找到合適的人選來填補空缺。

在美國，每次僱傭的平均成本為 4,425 美元，招聘過程需要 36-42 天。 這表明招聘是多麼複雜和昂貴。

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有效的零售招聘流程是有益的，因為它可以節省時間並簡化候選人的體驗。 考慮採用結構化招聘來定位您的企業以取得成功。 引用不同的要求，改善招聘流程說起來容易做起來難。

如果您在尋找頂級員工時遇到困難，那麼本文適合您。 繼續閱讀以了解改善公司招聘流程的 12 種方法。

1. 完善職位描述

必須使用的工具之一是招聘過程中的招聘廣告。 但是，您需要修改職位描述以使廣告有效。

職位描述並不完全是關於職位所需要的內容。 如果您考慮通過基於結果的元素來平衡它，那將會有所幫助。 因此，您的候選人對角色的目的和成長路徑有清晰的認識。 考慮與 Culver Technical 銷售或類似職位這樣的招聘人員合作需要深入的角色描述，與招聘人員合作可以幫助您更快地找到合適的人選。

使用糟糕的職位描述的缺點可能會給企業帶來高昂的代價。 有時，由於員工流動率高，一些公司會重複招聘過程。 不滿意的員工會降低你的成長機會，所以不要忽視它。

撰寫出色職位描述的關鍵要素包括：

• 制定一個清晰明了的標題
• 簡明扼要地總結工作
• 強調對多樣性的支持
• 接受資格的透明度

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2. 推廣您的品牌

我確定你想吸引最優秀的人才，對吧？ 您如何從展示您的品牌開始？

潛在的員工總是想知道公司是關於什麼的。 這就是為什麼他們中的大多數人會在申請前進行盡職調查。 為什麼不通過讓他們知道您的品牌信息來減少麻煩呢？

由於公司希望了解他們的文化和使命，因此品牌推廣變得越來越流行。 通過將自己定位為真實的人，您可以訪問最好的人才庫。

不僅僅是招聘營銷。 您必須使您的品牌可搜索。 公司社交媒體和網站上的信息應反映您所代表的內容。 確保它是相關的。

3. 候選人採購

您在哪裡尋找就業人才？ 候選人採購是可以改善您的招聘流程的潛在領域之一。 確保您突出正確的來源，並為優秀員工提供多樣化。

工作機會應該對所有潛在候選人公平。 因此，您需要調整您的採購技術以接觸感興趣的各方。

促進候選人採購的一些方法是：

創建全行業網絡。 整個市場都有候選人有興趣從目前的工作中調換工作。 網絡對於尋找這種被動的候選人是必要的。

使用社交媒體平台。 在招聘過程中，吸引客戶群至關重要。 社交媒體有助於提高對您正在招聘的職位的興趣。

4. 提高招聘效率

作為招聘人員，您需要使招聘過程盡可能有效。

以下是一些提高招聘效率的技巧；

個性化每個體驗。 沒有一個候選人是相似的，因此您需要自定義體驗。 個性化此類選項可以防止招聘過程變得陳舊。

為標準流程創建清單。 招聘過程必須是全面的，所以你需要一個共同的面試目標。 為標準流程創建清單可確保您組織招聘。

投資招聘技術。 面試遠程候選人意味著您將使用申請人跟踪系統。 因此，您必須投資於招聘技術。

對效率的需求也超越了工作接受度。 您應該投資入職軟件，以使招聘過程更容易。

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5. 提升候選人體驗

你與候選人的互動方式會影響他們對公司的看法。 因此，有必要讓他們在招聘過程中的經歷具有吸引力。

對候選人來說，豐富的經驗可以為企業帶來巨大的優勢。 您的品牌會給候選人留下更多印象，從而提高您的聲譽。

想知道如何提升候選人體驗？ 以下因素應有助於您給人留下深刻印象；

• 創建一個偉大的“職業頁面”
• 縮短申請流程
• 確保面試方便候選人

令人印象深刻的候選人經歷在整個招聘過程中傳播了積極性。 因此，您將促進溝通並輕鬆進行選擇。

6. 包括一個測試期

儘管似乎沒有必要，但新員工的介紹期是非常寶貴的。 測試您的入圍候選人可以讓您更深入地了解他們可以做什麼。

面試主要是回顧他們所知道的，但你仍然需要在實踐中看到它。 測試期可讓您根據結果評估候選人的技能。 理想情況下，您會知道他們如何長期融入公司。

測試增加了公司的支出，因為它不是傳統招聘的一部分。 但是，成本是必要的，因為您在僱用員工之前會看到員工的生產力。

7. 背景調查是必要的

你對你的潛在員工了解多少？ 需要更多地了解候選人，背景調查可以派上用場。

背景調查可以幫助你評估候選人的核心價值觀，看看他們是否適合品牌。 一個很好的起點是他們的社交媒體資料。 在面試之前，您可以通過他們的帖子告訴他們很多關於他們的信息。

您還應該檢查他們以前的工作生活，以了解您正在與哪種類型的員工打交道。 背景調查甚至聯繫他們的前雇主並進行調查。 您的招聘過程將有效地過濾掉候選人，以便更輕鬆地選擇。

8.讓員工參與面試

您當前的員工應作為組織的一部分積極參與招聘過程。 員工代表了貴公司的理念，因此他們可以幫助發現合適的人才。

讓員工參與小組訪談可以讓他們影響燒烤過程。 通過欣賞他們的觀點，每個員工都會感到公司重視他們。

包含也有利於候選人，因為他們看到了為您的公司工作的感覺。 因此，他們能夠及早意識到他們是否想成為品牌的一部分。

9. 讓候選人面試你

面試不應該過於片面。 為了獲得理想的平衡，建議讓候選人面試你。

建議使用這種招聘方法，因為您可以從一次面試中獲得最大收益。 讓候選人面試你確保你回答任何感興趣的問題。 結果是一個影響招聘過程的相互同意的決定。

注意他們的問題，因為他們指出了他們感興趣的領域。 您可以確定與您打交道的員工類型，從而使招聘過程成功。

10. 也考慮內部候選人

您多久查看一次必須填補空缺的員工？ 在招聘更高職位時，建議考慮內部候選人。

與內部候選人合作的好處是他們熟悉公司價值觀。 因此，他們知道對他們的期望，這使他們更容易調整。 您還可以從現有員工中選擇最優秀的員工，使招聘更容易。

他們的考慮會告訴其他員工您支持他們的職業發展。 隨著您改善招聘流程，您可能會擁有更積極主動的員工。

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11. 在整個招聘過程中保持透明

在僱用員工時，您如何傳達您的要求？ 在整個招聘過程中保持透明度對於確保招聘過程的成功至關重要。

招聘過程中的透明度包括明確您正在尋找的員工。 因此，這些信息迫使候選人要么在他們有信息時進行調整，要么放棄嘗試。 最後，您會得到願意並有能力執行的員工。

透明度還延伸到提供有關候選人的反饋。 完成招聘流程後表達遺憾是正確的標準做法。 它讓不成功的候選人專注於通過其他地方的面試。

12. 獲取有關招聘過程的反饋

無論您是否僱用候選人，獲得反饋都至關重要。 您可以使用他們提供的數據來評估您的招聘過程。

反饋突出了貴公司可以在招聘過程中改進的興趣領域。 因此，您可以分配必要的資源以使後續招聘有效。

在反饋調查中要問的一些問題包括：

• 您如何評價整個招聘流程？
• 面試的哪些方面讓你印象最深刻？
• 我們的不足之處在哪裡？
• 你對改變有什麼建議？

您現在知道如何改進公司的招聘流程

招聘貴公司的空缺職位並不一定具有挑戰性。 考慮上述改進公司招聘流程的方法。 您最終將獲得一個順暢的流程，讓您輕鬆找到合適的員工。

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