改善公司招聘流程的 12 种方法

您是否正在寻找最优秀的人才来帮助您的公司发展？ 改进您的招聘流程可以让您找到合适的人选来填补空缺。

在美国，每次雇佣的平均成本为 4,425 美元，招聘过程需要 36-42 天。 这表明招聘是多么复杂和昂贵。

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有效的零售招聘流程是有益的，因为它可以节省时间并简化候选人的体验。 考虑采用结构化招聘来定位您的企业以取得成功。 引用不同的要求，改善招聘流程说起来容易做起来难。

如果您在寻找顶级员工时遇到困难，那么本文适合您。 继续阅读以了解改善公司招聘流程的 12 种方法。

1. 完善职位描述

必须使用的工具之一是招聘过程中的招聘广告。 但是，您需要修改职位描述以使广告有效。

职位描述并不完全是关于职位所需要的内容。 如果您考虑通过基于结果的元素来平衡它，那将会有所帮助。 因此，您的候选人对角色的目的和成长路径有清晰的认识。 考虑与 Culver Technical 销售或类似职位这样的招聘人员合作需要深入的角色描述，与招聘人员合作可以帮助您更快地找到合适的人选。

使用糟糕的职位描述的缺点可能会给企业带来高昂的代价。 有时，由于员工流动率高，一些公司会重复招聘过程。 不满意的员工会降低你的成长机会，所以不要忽视它。

撰写出色职位描述的关键要素包括：

• 制定一个清晰明了的标题
• 简明扼要地总结工作
• 强调对多样性的支持
• 接受资格的透明度

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2. 推广您的品牌

我确定你想吸引最优秀的人才，对吧？ 您如何从展示您的品牌开始？

潜在的员工总是想知道公司是关于什么的。 这就是为什么他们中的大多数人会在申请前进行尽职调查。 为什么不通过让他们知道您的品牌信息来减少麻烦呢？

由于公司希望了解他们的文化和使命，因此品牌推广变得越来越流行。 通过将自己定位为真实的人，您可以访问最好的人才库。

不仅仅是招聘营销。 您必须使您的品牌可搜索。 公司社交媒体和网站上的信息应反映您所代表的内容。 确保它是相关的。

3. 候选人采购

您在哪里寻找就业人才？ 候选人采购是可以改善您的招聘流程的潜在领域之一。 确保您突出正确的来源，并为优秀员工提供多样化。

工作机会应该对所有潜在候选人公平。 因此，您需要调整您的采购技术以接触感兴趣的各方。

促进候选人采购的一些方法是：

创建全行业网络。 整个市场都有候选人有兴趣从目前的工作中调换工作。 网络对于寻找这种被动的候选人是必要的。

使用社交媒体平台。 在招聘过程中，吸引客户群至关重要。 社交媒体有助于提高对您正在招聘的职位的兴趣。

4. 提高招聘效率

作为招聘人员，您需要使招聘过程尽可能有效。

以下是一些提高招聘效率的技巧；

个性化每个体验。 没有一个候选人是相似的，因此您需要自定义体验。 个性化此类选项可以防止招聘过程变得陈旧。

为标准流程创建清单。 招聘过程必须是全面的，所以你需要一个共同的面试目标。 为标准流程创建清单可确保您组织招聘。

投资招聘技术。 面试远程候选人意味着您将使用申请人跟踪系统。 因此，您必须投资于招聘技术。

对效率的需求也超越了工作接受度。 您应该投资入职软件，以使招聘过程更容易。

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5. 提升候选人体验

你与候选人的互动方式会影响他们对公司的看法。 因此，有必要让他们在招聘过程中的经历具有吸引力。

对候选人来说，丰富的经验可以为企业带来巨大的优势。 您的品牌会给候选人留下更多印象，从而提高您的声誉。

想知道如何提升候选人体验？ 以下因素应有助于您给人留下深刻印象；

• 创建一个伟大的“职业页面”
• 缩短申请流程
• 确保面试方便候选人

令人印象深刻的候选人经历在整个招聘过程中传播了积极性。 因此，您将促进沟通并轻松进行选择。

6. 包括一个测试期

尽管似乎没有必要，但新员工的介绍期是非常宝贵的。 测试您的入围候选人可以让您更深入地了解他们可以做什么。

面试主要是回顾他们所知道的，但你仍然需要在实践中看到它。 测试期可让您根据结果评估候选人的技能。 理想情况下，您会知道他们如何长期融入公司。

测试增加了公司的支出，因为它不是传统招聘的一部分。 但是，成本是必要的，因为您在雇用员工之前会看到员工的生产力。

7. 背景调查是必要的

你对你的潜在员工了解多少？ 需要更多地了解候选人，背景调查可以派上用场。

背景调查可以帮助你评估候选人的核心价值观，看看他们是否适合品牌。 一个很好的起点是他们的社交媒体资料。 在面试之前，您可以通过他们的帖子告诉他们很多关于他们的信息。

您还应该检查他们以前的工作生活，以了解您正在与哪种类型的员工打交道。 背景调查甚至联系他们的前雇主并进行调查。 您的招聘过程将有效地过滤掉候选人，以便更轻松地选择。

8.让员工参与面试

您当前的员工应作为组织的一部分积极参与招聘过程。 员工代表了贵公司的理念，因此他们可以帮助发现合适的人才。

让员工参与小组访谈可以让他们影响烧烤过程。 通过欣赏他们的观点，每个员工都会感到公司重视他们。

包含也有利于候选人，因为他们看到了为您的公司工作的感觉。 因此，他们能够及早意识到他们是否想成为品牌的一部分。

9. 让候选人面试你

面试不应该过于片面。 为了获得理想的平衡，建议让候选人面试你。

建议使用这种招聘方法，因为您可以从一次面试中获得最大收益。 让候选人面试你确保你回答任何感兴趣的问题。 结果是一个影响招聘过程的相互同意的决定。

注意他们的问题，因为他们指出了他们感兴趣的领域。 您可以确定与您打交道的员工类型，从而使招聘过程成功。

10. 也考虑内部候选人

您多久查看一次必须填补空缺的员工？ 在招聘更高职位时，建议考虑内部候选人。

与内部候选人合作的好处是他们熟悉公司价值观。 因此，他们知道对他们的期望，这使他们更容易调整。 您还可以从现有员工中选择最优秀的员工，使招聘更容易。

他们的考虑会告诉其他员工您支持他们的职业发展。 随着您改善招聘流程，您可能会拥有更积极主动的员工。

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11. 在整个招聘过程中保持透明

在雇用员工时，您如何传达您的要求？ 在整个招聘过程中保持透明度对于确保招聘过程的成功至关重要。

招聘过程中的透明度包括明确您正在寻找的员工。 因此，这些信息迫使候选人要么在他们有信息时进行调整，要么放弃尝试。 最后，您会得到愿意并有能力执行的员工。

透明度还延伸到提供有关候选人的反馈。 完成招聘流程后表达遗憾是正确的标准做法。 它让不成功的候选人专注于通过其他地方的面试。

12. 获取有关招聘过程的反馈

无论您是否雇用候选人，获得反馈都至关重要。 您可以使用他们提供的数据来评估您的招聘过程。

反馈突出了贵公司可以在招聘过程中改进的兴趣领域。 因此，您可以分配必要的资源以使后续招聘有效。

在反馈调查中要问的一些问题包括：

• 您如何评价整个招聘流程？
• 面试的哪些方面让你印象最深刻？
• 我们的不足之处在哪里？
• 你对改变有什么建议？

您现在知道如何改进公司的招聘流程

招聘贵公司的空缺职位并不一定具有挑战性。 考虑上述改进公司招聘流程的方法。 您最终将获得一个顺畅的流程，让您轻松找到合适的员工。

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