회사의 채용 프로세스를 개선하는 12가지 방법

회사 성장에 도움이 될 최고의 인재를 찾고 있습니까? 채용 프로세스를 개선하면 공석을 채울 적임자를 확보할 수 있습니다.

평균 고용 비용은 미국에서 $4,425이며 고용 절차는 36-42일이 소요됩니다. 이것은 모집이 얼마나 복잡하고 비용이 많이 드는지를 보여줍니다.

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효과적인 소매 모집 프로세스는 시간을 절약하고 후보자의 경험을 용이하게 하므로 유익합니다. 성공적인 비즈니스를 위한 구조화된 채용을 고려하십시오. 다양한 요구 사항을 인용하여 채용 프로세스를 개선하는 것은 말처럼 쉽지 않습니다.

최고의 직원을 찾는 데 문제가 있는 경우 이 문서가 도움이 됩니다. 회사의 채용 프로세스를 개선하는 12가지 방법을 알아보려면 계속 읽으십시오.

1. 작업 설명 개선

반드시 사용해야 하는 도구 중 하나는 채용 과정에서 구인 광고입니다. 그러나 광고를 효과적으로 만들려면 직무 설명을 수정해야 합니다.

직무 설명은 직무가 수반하는 모든 것에 관한 것이 아닙니다. 결과 기반 요소와의 균형을 고려하면 도움이 될 것입니다. 결과적으로 후보자는 역할의 목적과 성장 경로에 대해 명확하게 알 수 있습니다. Culver Technical 영업 또는 이와 유사한 직책과 같은 채용 담당자와 협력하는 것을 고려하십시오. 자세한 역할 설명이 필요하며 채용 담당자와 협력하면 해당 직무에 적합한 사람을 더 빨리 찾는 데 도움이 됩니다.

잘못된 직업 설명을 사용하는 단점은 비즈니스에 비용이 많이 들 수 있습니다. 간혹 이직률이 높아 채용 과정을 반복하는 기업도 있다. 직원이 불만족하면 성장 가능성이 줄어들므로 무시하지 마십시오.

훌륭한 직업 설명을 작성하기 위한 핵심 요소는 다음과 같습니다.

• 명확하고 직접적인 제목을 공식화하십시오.
• 작업에 대한 간략한 요약을 가지고
• 다양성에 대한 지원 강조
• 자격보다 투명성을 수용

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2. 브랜드 홍보

당신은 최고의 인재를 유치하고 싶어, 그렇지? 브랜드를 소개하는 것으로 시작하는 것은 어떻습니까?

잠재적인 직원은 항상 회사에 대해 알고 싶어합니다. 그렇기 때문에 대부분은 지원 직전에 실사를 수행합니다. 그들에게 브랜드 정보를 알려 번거로움을 줄이지 않겠습니까?

기업은 자신의 문화와 사명을 알리고 싶어하기 때문에 브랜드 프로모션이 대중화되고 있습니다. 자신을 진정성 있게 포지셔닝함으로써 최고의 인재 풀에 접근할 수 있습니다.

채용 마케팅만이 전부는 아닙니다. 브랜드를 검색 가능하게 만들어야 합니다. 회사의 소셜 미디어 및 웹사이트에 있는 정보는 귀하가 대표하는 내용을 반영해야 합니다. 관련성이 있는지 확인하십시오.

3. 후보자 소싱

채용 가능한 인재를 어디에서 찾으십니까? 후보자 소싱은 채용 프로세스를 개선할 수 있는 잠재적인 영역 중 하나입니다. 올바른 출처를 강조 표시하고 훌륭한 고용을 위해 다양하게 만드십시오.

취업 기회는 모든 잠재적 후보자에게 공정해야 합니다. 따라서 이해 관계자에게 도달하려면 소싱 기술을 조정해야 합니다.

후보 소싱을 강화하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

산업 전반의 네트워크를 만듭니다 . 전체 시장에는 현재 직업에서 직업을 전환하는 데 관심이 있는 후보자가 있습니다. 이러한 수동적 후보자를 확보하려면 네트워킹이 필요합니다.

소셜 미디어 플랫폼을 사용하십시오 . 고객 기반의 참여는 채용 과정에서 매우 중요합니다. 소셜 미디어는 채용 중인 직책에 대한 관심을 높이는 데 유용합니다.

4. 채용 효율성 향상

채용 담당자는 채용 프로세스를 최대한 효율적으로 만들어야 합니다.

다음은 고용 효율성을 해킹하는 몇 가지 팁입니다.

각 경험을 개인화하십시오. 후보자 중 누구도 유사하지 않으므로 경험을 사용자 정의해야 합니다. 이러한 옵션을 개인화하면 채용 프로세스가 진부해지는 것을 방지할 수 있습니다.

표준 프로세스에 대한 체크리스트를 만듭니다. 채용 프로세스는 포괄적이어야 하므로 인터뷰를 위한 공통 목표가 필요합니다. 표준 프로세스에 대한 체크리스트를 작성하면 고용을 정리할 수 있습니다.

채용 기술에 투자하십시오. 원격 후보자를 인터뷰한다는 것은 지원자 추적 시스템을 사용한다는 것을 의미합니다. 따라서 기술 채용에 투자해야 합니다.

효율성에 대한 요구는 취업 수용을 넘어섭니다. 채용 프로세스를 훨씬 쉽게 하려면 온보딩 소프트웨어에 투자해야 합니다.

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5. 후보자 경험 향상

후보자와 상호 작용하는 방법은 회사에 대한 전망을 형성합니다. 따라서 채용 기간 동안의 경험을 매력적으로 만드는 것이 필요합니다.

후보자에게 좋은 경험은 비즈니스에 큰 장점이 될 수 있습니다. 귀하의 브랜드는 후보자에게 더 많은 인상을 주므로 평판이 향상됩니다.

후보자 경험을 향상시키는 방법이 궁금하십니까? 다음 요소는 인상을 주는 데 도움이 됩니다.

• 훌륭한 "취업 페이지" 만들기
• 신청 절차를 훨씬 단축
• 면접이 후보자에게 편리한지 확인

인상적인 후보자 경험은 채용 과정 전체에 긍정적인 영향을 미칩니다. 따라서 의사 소통을 용이하게하고 선택에 쉽게 시간을 할애 할 수 있습니다.

6. 테스트 기간 포함

불필요해 보이지만 신입사원의 입문 기간은 매우 소중합니다. 후보자를 테스트하면 그들이 할 수 있는 일에 대한 더 깊은 통찰력을 얻을 수 있습니다.

인터뷰는 주로 그들이 알고 있는 것을 복습하는 것이지만 실제로는 여전히 볼 필요가 있습니다. 테스트 기간을 통해 결과로 후보자의 기술을 평가할 수 있습니다. 이상적으로는 그들이 장기적으로 회사에 어떻게 적응할 수 있는지 알게 될 것입니다.

테스트는 전통적인 고용의 일부가 아니기 때문에 회사의 지출에 추가됩니다. 그러나 고용하기 전에 직원의 생산성을 확인하기 때문에 비용이 필요합니다.

7. 신원조회가 필요하다

귀하의 잠재적 직원에 대해 얼마나 알고 있습니까? 후보자에 대해 더 많이 알아야 할 필요가 있으며 배경 조사가 유용할 수 있습니다.

배경 조사는 후보자의 핵심 가치를 평가하여 브랜드에 맞는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 시작하기에 좋은 곳은 소셜 미디어 프로필입니다. 인터뷰에 앞서 이들의 글을 통해 많은 이야기를 할 수 있다.

또한 어떤 유형의 직원을 상대하는지 알기 위해 이전 직장 생활을 확인해야 합니다. 배경 조사는 이전 고용주에게 연락하고 문의하는 것까지 진행됩니다. 채용 프로세스는 더 쉽게 선택할 수 있도록 후보자를 효과적으로 필터링합니다.

8. 직원을 인터뷰에 참여시키십시오.

현재 직원은 조직의 일부로 고용 프로세스에 적극적으로 참여해야 합니다. 직원은 회사가 의미하는 바를 나타내므로 적합한 인재를 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.

패널 인터뷰에 직원을 참여시키면 굽는 과정에 영향을 줄 수 있습니다. 직원 개개인이 자신의 의견을 존중함으로써 회사가 자신을 소중히 여기고 있음을 느끼게 될 것입니다.

포함은 또한 후보자에게 회사에서 일하는 것이 어떤 것인지 알기 때문에 혜택을 줍니다. 따라서 그들은 브랜드의 일부가 되기를 원하는지 여부를 일찍 깨달을 수 있습니다.

9. 후보자가 당신을 인터뷰하게하십시오

인터뷰는 너무 일방적이어서는 안됩니다. 원하는 균형을 얻으려면 후보자에게 인터뷰를 요청하는 것이 좋습니다.

한 번의 인터뷰에서 최대의 효과를 얻을 수 있으므로 이 채용 방식을 권장합니다. 후보자 인터뷰를 통해 관심 있는 질문에 답할 수 있습니다. 결과는 고용 프로세스에 영향을 미치는 상호 동의할 수 있는 결정입니다.

관심 분야를 나타내므로 질문에 주의를 기울이십시오. 당신은 당신이 상대하는 직원의 유형을 확신할 수 있어 채용 프로세스를 성공적으로 만들 수 있습니다.

10. 내부 후보자도 고려

공석을 채워야 하는 직원을 얼마나 자주 보십니까? 고위직에 채용할 때는 내부 후보자를 고려하는 것이 좋습니다.

내부 후보자와 협력할 때의 이점은 회사 가치에 대한 친숙함입니다. 따라서 그들은 자신에게 기대되는 것이 무엇인지 알기 때문에 적응하기가 더 쉽습니다. 또한 현재 직원 중에서 최고의 직원을 선택하여 채용을 더 쉽게 만듭니다.

그들의 배려는 다른 직원들에게 당신이 그들의 경력 발전을 지원한다는 것을 알려줍니다. 채용 프로세스를 개선함에 따라 더 나은 동기를 부여하는 직원을 갖게 될 것입니다.

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11. 채용 프로세스 전반에 걸쳐 투명해야 합니다.

직원을 고용할 때 요구 사항을 얼마나 잘 전달합니까? 성공적인 채용 프로세스를 위해서는 채용 전반에 걸쳐 투명성을 유지하는 것이 중요합니다.

채용 프로세스 내의 투명성에는 찾고 있는 직원을 명확히 하는 것이 포함됩니다. 따라서 정보는 후보자가 정보를 가지고 있는지 조정하거나 시도를 중단하도록 만듭니다. 결국에는 수행할 의지와 능력이 있는 직원만 남게 됩니다.

투명성은 또한 후보자에 대한 피드백을 제공하는 것으로 확장됩니다. 채용 프로세스를 마친 후 후회를 전달하는 것은 적절한 표준 관행입니다. 이를 통해 실패한 후보자는 인터뷰를 다른 곳에서 통과하는 데 집중할 수 있습니다.

12. 채용 프로세스에 대한 피드백 받기

후보자를 고용하는지 여부에 관계없이 피드백을 받는 것이 중요합니다. 그들이 제공하는 데이터를 사용하여 고용 프로세스를 평가하게 됩니다.

피드백은 회사가 채용 프로세스에서 개선할 수 있는 관심 영역을 강조 표시합니다. 따라서 후속 모집을 효과적으로 수행하는 데 필요한 리소스를 할당할 수 있습니다.

피드백 설문조사에 대한 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.

• 전체 채용 과정을 어떻게 평가하십니까?
• 인터뷰 중 가장 인상 깊었던 부분은?
• 우리는 어디에서 부족했나요?
• 변화를 위해 어떤 제안을 합니까?

이제 회사의 채용 프로세스를 개선하는 방법을 알게 되었습니다.

회사에서 공석을 모집하는 것은 어려울 필요가 없습니다. 회사의 채용 프로세스를 개선하기 위해 위의 방법을 고려하십시오. 적합한 직원을 쉽게 찾을 수 있는 원활한 프로세스를 완료하게 될 것입니다.

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