あなたの会社の採用プロセスを改善する12の方法

あなたはあなたの会社の成長を助けるための最高の才能を探していますか？ 採用プロセスを改善することで、適切な人材が空席を埋めることができます。

米国での平均採用コストは4,425ドルで、採用プロセスには36〜42日かかります。 これは、採用がいかに複雑で費用がかかるかを示しています。

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効果的な小売採用プロセスは、時間を節約し、候補者の経験を容易にするため、有益です。 あなたのビジネスを成功に導くために、構造化された採用を採用することを検討してください。 さまざまな要件を挙げれば、採用プロセスの改善は口で言うほど簡単ではありません。

トップの従業員を見つけるのに苦労しているなら、この記事はあなたのためです。 あなたの会社の採用プロセスを改善するための12の方法を学ぶために読んでください。

1.職務記述書を改善する

必須のツールの1つは、採用プロセス内の求人広告です。 ただし、広告を効果的にするには、職務記述書を修正する必要があります。

職務記述書は、職務内容がすべてではありません。 結果ベースの要素とのバランスを取ることを検討した場合に役立ちます。 その結果、候補者は役割の目的と成長経路について明確になります。 カルバーテクニカルセールスのようなリクルーターと協力することを検討してください。または同様のポジションでは、詳細な役割の説明が必要です。リクルーターと協力することで、仕事に適した人をすばやく見つけることができます。

不十分な職務記述書を使用することの欠点は、ビジネスにとってコストがかかる可能性があります。 時折、従業員の離職率が高いために採用プロセスを繰り返す企業もあります。 従業員が不満を持っていると成長の可能性が低くなるので、無視しないでください。

優れた職務記述書を書くための重要な要素は次のとおりです。

• 明確でわかりやすいタイトルを作成する
• 仕事の簡潔な要約を持っている
• 多様性のサポートを強調する
• 資格よりも透明性を受け入れる

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2.ブランドを宣伝する

きっと最高の才能を惹きつけたいと思いますよね？ 自分のブランドを紹介することから始めてみませんか？

潜在的な従業員は常に会社が何であるかを知りたいと思うでしょう。 これが、彼らのほとんどが申請直前にデューデリジェンスを実施する理由です。 あなたのブランドの情報を彼らに知らせて、面倒を減らしてみませんか？

企業は自社の文化と使命を知ってもらいたいので、ブランドプロモーションは人気が高まっています。 自分を本物と位置付けることで、最高の人材プールにアクセスできます。

採用マーケティングだけではありません。 ブランドを検索可能にする必要があります。 会社のソーシャルメディアおよびウェブサイト上の情報は、あなたが代表するものを反映している必要があります。 それが関連性があることを確認してください。

3.候補者の調達

エンプロイアビリティのある人材をどこで探しますか？ 候補者の調達は、採用プロセスを改善できる可能性のある分野の1つです。 適切な情報源を強調し、優秀な採用者のために多様性を保つようにしてください。

就職の機会は、すべての潜在的な候補者にとって公平でなければなりません。 したがって、利害関係者に到達するには、ソーシング手法を調整する必要があります。

候補者の調達を後押しする方法のいくつかは次のとおりです。

業界全体のネットワークを作成します。 市場全体には、現在の仕事から転職することに関心のある候補者がいます。 そのような受動的な候補者を調達するには、ネットワーキングが必要です。

ソーシャルメディアプラットフォームを使用します。 採用プロセスでは、顧客ベースを活用することが重要です。 ソーシャルメディアは、採用しているポジションへの関心を高めるのに役立ちます。

4.採用効率を向上させる

採用担当者は、採用プロセスを可能な限り効果的にする必要があります。

採用効率を高めるためのヒントをいくつか紹介します。

それぞれの体験をパーソナライズします。 似たような候補はないので、エクスペリエンスをカスタマイズする必要があります。 このようなオプションをパーソナライズすることで、採用プロセスが古くなるのを防ぐことができます。

標準プロセスのチェックリストを作成します。 採用プロセスは包括的でなければならないため、面接には共通の目標が必要になります。 標準プロセスのチェックリストを作成すると、採用を確実に整理できます。

採用技術に投資する。 遠隔地の候補者に面接するということは、応募者追跡システムを使用することを意味します。 したがって、テクノロジーの採用に投資する必要があります。

効率性の必要性もまた、仕事の受け入れを超えています。 採用プロセスをはるかに簡単にするために、オンボーディングソフトウェアに投資する必要があります。

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5.候補者の体験を向上させる

候補者とどのようにやり取りするかによって、会社に対する彼らの見通しが形作られます。 したがって、採用の際に彼らの経験を魅力的にする必要があります。

候補者にとって素晴らしい経験は、ビジネスにとって大きなプラスになる可能性があります。 あなたのブランドは候補者により多くの印象を与え、あなたの評判を高めます。

候補者の体験を向上させる方法を知りたいですか？ 次の要素は、印象を与えるのに役立ちます。

• 優れた「キャリアページ」の作成
• 申請プロセスを大幅に短縮
• 面接が候補者にとって便利であることを確認する

印象的な候補者の経験は、採用プロセス全体に積極性を広げます。 したがって、コミュニケーションを促進し、選択を簡単に行うことができます。

6.テスト期間を含める

不必要に思えますが、新入社員の紹介期間は非常に貴重です。 最終候補者をテストすることで、彼らが何ができるかについてより深い洞察を得ることができます。

インタビューは主に彼らが知っていることをレビューすることについてですが、それでも実際にそれを見る必要があります。 テスト期間では、結果によって候補者のスキルを評価できます。 理想的には、彼らが長期的に会社にどのように適合することができるかを知っているでしょう。

テストは、従来の採用の一部ではないため、会社の支出に追加されます。 ただし、採用する前に従業員の生産性を確認するため、コストが必要です。

7.身元調査が必要です

あなたはあなたの潜在的な従業員についてどのくらい知っていますか？ 候補者についてもっと知る必要があり、身元調査が役に立ちます。

身元調査は、候補者のコアバリューを評価して、それらがブランドに適合しているかどうかを確認するのに役立ちます。 始めるのに最適な場所は、彼らのソーシャルメディアプロファイルです。 あなたは彼らの投稿を通してインタビューの前に彼らについて多くを語ることができます。

また、彼らの以前の仕事の生活をチェックして、あなたが扱っている従業員のタイプを知る必要があります。 身元調査は、以前の雇用主に連絡して問い合わせるところまで行きます。 採用プロセスでは、候補者を効果的に除外して、選択を容易にします。

8.面接に従業員を参加させる

現在の従業員は、組織の一部として採用プロセスに積極的に関与する必要があります。 従業員はあなたの会社が表すものを代表しているので、彼らは適切な才能を見つけるのを助けることができます。

パネルインタビューに従業員を参加させることで、彼らはグリルプロセスに影響を与えることができます。 従業員一人ひとりが自分の意見を評価することで、会社が自分を大切にしていると感じます。

彼らはあなたの会社で働いていることがどのようなものかを理解しているので、この包含は候補者にも利益をもたらします。 したがって、彼らはブランドの一部になりたいかどうかを早期に認識することができます。

9.候補者に面接させます

面接は過度に一方的なものであってはなりません。 希望のバランスをとるには、候補者に面接を依頼することをお勧めします。

1回の面接を最大限に活用できるため、この採用アプローチをお勧めします。 候補者に面接をさせることで、興味のある質問に確実に答えることができます。 その結果、採用プロセスに影響を与える相互に合意できる決定が下されます。

彼らは彼らの興味のある分野を示しているので、彼らの質問に注意を払ってください。 担当している従業員のタイプを確認して、採用プロセスを成功させることができます。

10.内部候補も考慮します

空席を埋める必要のあるスタッフをどのくらいの頻度で見ますか？ より高いポジションを採用する際には、社内の候補者を検討することをお勧めします。

社内の候補者と協力することの利点は、企業の価値観に精通していることです。 したがって、彼らは彼らに何が期待されているかを知っているので、彼らは調整しやすくなります。 また、現在のスタッフから最高の従業員を選択して、採用を容易にします。

彼らの配慮は、あなたが彼らのキャリアアップをサポートしていることを他の従業員に知らせます。 採用プロセスを改善することで、意欲の高いスタッフが生まれる可能性があります。

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11.採用プロセス全体を通じて透明性を保つ

従業員を雇用する際に、要件をどの程度うまく伝えていますか？ 採用プロセスを成功させるには、採用全体を通じて透明性を維持することが重要です。

採用プロセスの透明性には、探している従業員を明確にすることが含まれます。 したがって、情報は、候補者がそれを持っているかどうかを調整するか、試行をやめるように強制します。 結局、あなたは進んで実行することができる従業員を残されています。

透明性は、候補者に関するフィードバックの提供にも及びます。 採用プロセスを完了した後に後悔を伝えることは、適切な標準的な慣行です。 これにより、失敗した候補者は面接を他の場所に渡すことに集中できます。

12.採用プロセスに関するフィードバックを得る

候補者を採用するかどうかに関係なく、フィードバックを得ることが重要です。 彼らが提供するデータを使用して、採用プロセスを評価することができます。

フィードバックは、あなたの会社が採用プロセスで改善できる関心のある分野を強調しています。 したがって、その後の採用を効果的にするために必要なリソースを割り当てることができます。

フィードバック調査で尋ねる質問のいくつかは次のとおりです。

• 採用プロセス全体をどのように評価しますか？
• 面接のどの部分に最も感銘を受けましたか？
• どこで足りなかったのですか？
• 変更のためにどのような推奨事項を提供しますか？

あなたは今、会社の採用プロセスを改善する方法を知っています

あなたの会社の空席を募集することは難しいことではありません。 会社の採用プロセスを改善するために、上記の方法を検討してください。 最終的には、適切な従業員を簡単に見つけることができるスムーズなプロセスになります。

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