Şirketinizin İşe Alım Sürecini İyileştirmenin 12 Yolu

Şirketinizin büyümesine yardımcı olacak en iyi yetenekleri mi arıyorsunuz? İşe alım sürecinizi iyileştirmek, mevcut boş pozisyonları doldurmak için size doğru insanları sağlar.

ABD'de kiralama başına ortalama maliyet 4.425 ABD dolarıdır ve işe alım süreci 36-42 gün sürer. Bu, işe alımların ne kadar karmaşık ve maliyetli olabileceğini göstermektedir.

İlgili Yazı: Doğru Çalışanı İşe Almak için En İyi 10 İpucu

Etkili bir perakende işe alım süreci, zamandan tasarruf sağladığı ve adaylar için deneyimi kolaylaştırdığı için faydalıdır. İşinizi başarıya göre konumlandırmak için yapılandırılmış işe alımı benimsemeyi düşünün. İşe alım sürecinizi iyileştirmek, farklı gereksinimlere atıfta bulunarak yapmaktan daha kolaydır.

En iyi çalışanları bulmakta sorun yaşıyorsanız, bu makale tam size göre. Şirketinizin işe alım sürecini iyileştirmenin 12 yolunu öğrenmek için okumaya devam edin.

1. İş Tanımını İyileştirin

İşe alım sürecinde mutlaka kullanılması gereken araçlardan biri de iş ilanıdır. Ancak, reklamı etkili kılmak için iş tanımını yenilemeniz gerekecek.

İş tanımı, tamamen iş pozisyonunun gerektirdiği şeylerle ilgili değildir. Bunu sonuca dayalı unsurlarla dengelemeyi düşünürseniz yardımcı olur. Sonuç olarak, adaylarınız rolün amacı ve bir büyüme yolu hakkında netliğe sahiptir. Culver Teknik satış veya benzer pozisyonlar gibi bir işe alım görevlisiyle çalışmayı düşünün, derinlemesine rol tanımları gerektirir ve bir işe alım görevlisiyle çalışmak, iş için doğru kişiyi daha hızlı bulmanıza yardımcı olabilir.

Kötü bir iş tanımı kullanmanın sakıncaları işletme için maliyetli olabilir. Bazen, bazı şirketler yüksek çalışan devir hızı nedeniyle işe alım sürecini tekrarlar. Memnun olmayan çalışanlarla büyüme şansınız azalır, bu yüzden görmezden gelmeyin.

Harika bir iş tanımı yazmanın temel unsurları arasında şunlar yer alır;

• Açık ve anlaşılır bir başlık formüle edin
• İşin kısa bir özetine sahip olun
• Çeşitlilik için desteği vurgulayın
• Nitelikler üzerinde şeffaflığı benimseyin

Ayrıca Okuyun: 2022 İçin En İyi Ücretsiz Ekran Kayıt Yazılımı

2. Markanızı Tanıtın

En iyi yetenekleri çekmek istediğine eminim, değil mi? Markanızı sergileyerek başlamaya ne dersiniz?

Potansiyel çalışanlar her zaman şirketin ne hakkında olduğunu bilmek isteyeceklerdir. Bu nedenle, çoğu başvuru yapmadan hemen önce gerekli özeni gösterecektir. Markanızın bilgilerini onlara duyurarak neden bu zorluğu azaltmıyorsunuz?

Şirketler kültürlerinin ve misyonlarının bilinmesini istedikleri için marka tanıtımı popüler hale geliyor. Kendinizi otantik olarak konumlandırarak en iyi yetenek havuzuna erişebilirsiniz.

Her şey yalnızca işe alım pazarlaması ile ilgili değildir; markanızı aranabilir hale getirmeniz gerekecek. Şirketin sosyal medyası ve web sitesindeki bilgiler, temsil ettiğiniz şeyi yansıtmalıdır. İlgili olduğundan emin olun.

3. Aday Kaynak Kullanımı

İstihdam edilebilir yetenekleri nerede arıyorsunuz? Aday kaynak bulma, işe alım sürecinizi iyileştirebilecek potansiyel bir alandır. Harika işe alımlar için doğru kaynakları vurguladığınızdan ve çeşitlilik gösterdiğinizden emin olun.

İş fırsatı tüm potansiyel adaylar için adil olmalıdır. Bu nedenle, ilgili taraflara ulaşmak için kaynak bulma tekniklerinizi ayarlamanız gerekir.

Aday kaynak bulmayı artırmanın yollarından bazıları şunlardır;

Endüstri çapında ağlar oluşturun . Tüm pazar, işleri mevcut olanlardan değiştirmekle ilgilenen adaylara sahiptir. Bu tür pasif adaylar için kaynak sağlamak için ağ oluşturma gereklidir.

Sosyal medya platformlarını kullanın . Müşteri tabanını dahil etmek, işe alım sürecinde kritik öneme sahiptir. Sosyal medya, işe aldığınız pozisyonlara olan ilgiyi artırmada faydalıdır.

4. İşe Alım Verimliliğinizi Artırın

Bir işveren olarak, işe alma sürecini mümkün olduğunca etkili hale getirmeniz gerekir.

İşte işe alma verimliliğini kırmak için birkaç ipucu;

Her deneyimi kişiselleştirin. Adayların hiçbiri birbirine benzemiyor, bu yüzden deneyimi özelleştirmeniz gerekiyor. Bu tür seçenekleri kişiselleştirmek, işe alım sürecinin bayatlamasını önleyebilir.

Standart bir süreç için kontrol listeleri oluşturun. İşe alım süreci kapsamlı olmalıdır, bu nedenle görüşmeler için ortak bir hedefe ihtiyacınız olacaktır. Standart bir süreç için kontrol listeleri oluşturmak, işe alımlarınızı organize etmenizi sağlar.

İşe alma teknolojisine yatırım yapın. Uzak adaylarla görüşme yapmak, başvuru sahibi takip sistemlerini kullanacağınız anlamına gelir. Bu nedenle, işe alım teknolojisine yatırım yapmanız gerekecek.

Verimlilik ihtiyacı da iş kabulünü aşar. İşe alım sürecini çok daha kolay hale getirmek için işe alım yazılımına yatırım yapmalısınız.

İlgili Mesaj: Çatı kaplamanın nasıl satılacağını mı merak ediyorsunuz? Bu 4 çatı kaplama satış ipucunu takip edin!

5. Aday Deneyimini Geliştirin

Adaylarla nasıl etkileşim kurduğunuz, onların şirkete bakışını şekillendirir. Bu nedenle, işe alım sırasında deneyimlerini çekici hale getirmek gerekir.

Aday için harika bir deneyim, işletme için büyük bir artı olabilir. Markanız, aday üzerinde daha fazla izlenim yaratır ve bu da itibarınızı artırır.

Aday deneyimini nasıl geliştireceğinizi mi merak ediyorsunuz? Aşağıdaki faktörler izlenimi yaratmada size yardımcı olmalıdır;

• Harika bir "kariyer sayfası" oluşturmak
• Başvuru sürecini çok daha kısa hale getirmek
• Mülakatın aday için uygun olmasını sağlamak

Etkileyici aday deneyimleri, işe alım süreci boyunca pozitifliği yayar. Böylece iletişimi kolaylaştıracak ve seçim ile kolay vakit geçireceksiniz.

6. Bir Test Dönemi Ekleyin

Gereksiz görünse de, yeni çalışanlar için bir başlangıç ​​dönemi paha biçilmezdir. Kısa listeye giren adaylarınızı test etmek, size neler yapabilecekleri konusunda daha derin bir fikir verir.

Röportaj, çoğunlukla bildiklerini gözden geçirmekle ilgilidir, ancak yine de pratikte görmeniz gerekir. Test süresi, adayların becerilerini sonuçlara göre değerlendirmenizi sağlar. İdeal olarak, uzun vadede şirkete nasıl uyum sağlayabileceklerini bileceksiniz.

Test, geleneksel işe almanın bir parçası olmadığı için şirketin harcamalarına katkıda bulunur. Ancak, işe almadan önce çalışanın verimliliğini gördüğünüz için maliyet gereklidir.

7. Geçmiş Kontrolleri Gereklidir

Potansiyel çalışanınız hakkında ne kadar bilgi sahibisiniz? Aday hakkında daha fazla bilgi sahibi olmaya ihtiyaç vardır ve bir özgeçmiş kontrolü işe yarayabilir.

Arka plan kontrolü, adayın temel değerlerini markaya uyup uymadıklarını görmek için değerlendirmenize yardımcı olur. Başlamak için harika bir yer sosyal medya profilleridir. Röportajdan önce yayınları aracılığıyla onlar hakkında çok şey anlatabilirsiniz.

Ne tür bir çalışanla uğraştığınızı öğrenmek için önceki çalışma hayatlarını da kontrol etmelisiniz. Arka plan kontrolleri, eski işverenleriyle iletişim kurmaya ve soruşturma yapmaya kadar gider. İşe alım süreciniz, daha kolay bir seçim için adayları etkili bir şekilde filtreleyecektir.

8. Mülakatlara Çalışanları Dahil Edin

Mevcut çalışanlarınız, organizasyonun bir parçası olarak işe alım sürecinde aktif olarak yer almalıdır. Çalışanlar, şirketinizin neyi temsil ettiğini temsil eder, böylece doğru yeteneğin belirlenmesine yardımcı olabilirler.

Çalışanları panel görüşmelerine dahil etmek, ızgara sürecini etkilemelerini sağlar. Görüşlerini takdir ederek, her çalışan şirketin onlara değer verdiğini hissedecektir.

Dahil etme, şirketiniz için çalışmanın nasıl bir şey olduğunu gördükleri için adaya da yarar sağlar. Böylece markanın bir parçası olmak isteyip istemediklerini erken anlayabilirler.

9. Adayların Sizinle Görüşmesine İzin Verin

Mülakatlar aşırı tek taraflı olmamalıdır. İstenilen dengeyi elde etmek için adayların sizinle görüşmesine izin vermeniz önerilir.

Tek bir görüşmeden en iyi şekilde yararlanacağınız için bu işe alma yaklaşımı önerilir. Adayların görüşmesine izin vererek, ilgilendiğiniz soruları yanıtladığınızdan emin olursunuz. Sonuç, işe alma sürecini etkileyen karşılıklı olarak kabul edilebilir bir karardır.

İlgi alanlarını belirttiği için sorularına dikkat edin. İşe alım sürecini başarılı kılarak, muhatap olduğunuz çalışanın türünden emin olabilirsiniz.

10. Şirket İçi Adayları da Düşünün

Boş pozisyonları doldurmak zorunda olduğunuz personele ne sıklıkla bakıyorsunuz? Daha yüksek bir pozisyon için işe alım yaparken, şirket içi adayları göz önünde bulundurmanız tavsiye edilir.

Şirket içi adaylarla çalışmanın faydası, şirket değerlerine aşina olmalarıdır. Böylece kendilerinden ne beklendiğini bilirler ve bu da uyum sağlamalarını kolaylaştırır. Ayrıca mevcut kadrodan en iyi çalışanları seçerek işe alımları kolaylaştırırsınız.

Onların değerlendirmeleri, diğer çalışanları kariyer gelişimlerini desteklediğiniz konusunda bilgilendirir. İşe alım sürecinizi iyileştirdikçe muhtemelen daha iyi motive olmuş personele sahip olacaksınız.

Ayrıca Okuyun: Yaşam Tarzı - Business Bay Dubai Rehberi

11. İşe Alma Süreci Boyunca Şeffaf Olun

Çalışanları işe alırken gereksinimlerinizi ne kadar iyi iletiyorsunuz? Başarılı bir işe alım süreci sağlamak için işe alım boyunca şeffaflığı korumak çok önemlidir.

İşe alma sürecindeki şeffaflık, aradığınız çalışanı netleştirmeyi içerir. Bu nedenle bilgi, adayı ya içinde olup olmadığını ayarlamaya ya da denemeyi bırakmaya zorlar. Sonunda, istekli ve performans gösterebilecek çalışanlarla kaldınız.

Şeffaflık, adaylık hakkında geri bildirim sunmayı da kapsar. İşe alım sürecini tamamladıktan sonra pişmanlıklarınızı iletmek, uygun standart bir uygulamadır. Başarısız adayların görüşmelerini başka bir yerde geçirmeye odaklanmasını sağlar.

12. İşe Alma Süreci Hakkında Geri Bildirim Alın

Adayı işe alıp almadığınıza bakılmaksızın, geri bildirim almak çok önemlidir. Sundukları verileri kullanarak işe alım sürecinizi değerlendirebilirsiniz.

Geri bildirim, şirketinizin işe alım sürecinde iyileştirebileceği ilgi alanlarını vurgular. Böylece, sonraki işe alımları etkili kılmak için gerekli kaynakları tahsis edebilirsiniz.

Geri bildirim anketinde sorulacak sorulardan bazıları şunlardır;

• Tüm işe alım sürecini nasıl değerlendirirsiniz?
• Röportajın en çok hangi alanlarından etkilendiniz?
• Nerede yetersiz kaldık?
• Değişim için ne gibi önerileriniz var?

Artık Şirketin İşe Alma Sürecini Nasıl İyileştireceğinizi Biliyorsunuz

Şirketinizdeki boş pozisyonlar için işe alım yapmak zor olmak zorunda değildir. Şirketin işe alım sürecini iyileştirmenin yukarıdaki yollarını düşünün. Doğru çalışanları bulmayı kolaylaştıracak sorunsuz bir süreçle sonuçlanacaksınız.

Bu makaleyi okumaktan zevk aldıysanız, diğer blog yazılarımızı da seveceksiniz. Bugün onları kontrol edin!