事業予算の作成に関連するステップ

起業家精神は簡単ではなく、事業主は多くのことを理解する必要があり、そのいくつかは最初は気が遠くなるように思えるかもしれません。 たとえば、予算編成は、適切な予算編成なしではビジネスを開始できず、ましてや繁栄することができないため、新しいビジネスオーナーが得意としなければならない分野の1つです。

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適切な財務情報を見つけて、ビジネスファイナンスの専門用語を学び、それをすべてまとめるという作業は、初心者の起業家にとっては実に恐ろしいことです。

非常に多くの学習が含まれているため、ビジネスアイデアを持っている人は、始める前に簡単に先送りして辞めることができます。 いくつかの研究は、ほとんどの中小企業の所有者がそもそも予算を持っていないことを示しています。 正しく行われれば、ビジネス予算の作成はそれほど難しいことではありません。

予算編成は、多くの場合、ビジネスを運営する上で最も楽しい部分ではありませんが、成功したい場合は、ビジネス予算を作成して維持することが絶対に不可欠です。 したがって、このプロセス全体を少し簡単にするために、ビジネス予算を作成する方法に関するヒントをいくつか紹介します。

まず、ビジネスの予算を作成する必要がある理由を調べてみましょう。

事業予算とは何ですか？なぜそれが必要なのですか？

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事業予算はあなたの会社の財政を要約します。 それはあなたの現在の財政（収入と支出を含む）とあなたの長期的な財政目標についての情報を提供します。 それでも自分で予算を立てたり学んだりするのが難しいと感じる場合は、会計の専門家を雇ってください。 少なくとも、オープンマインドと学習意欲があれば、予算編成がどのように機能するかを理解することができます。 そして、あなたが他の会社の予算を処理することによって会計士としてのキャリアを前進させたい人であるならば、あなたは公認会計士試験に合格しなければなりません。 Professional Exam Reviewを使用すると、準備のレベルを簡単に評価できます。

専門的に作成された予算は、次の方法で役立ちます。

1.あなたのお金を賢く投資してください

事業予算はあなたの財政のロードマップとして機能します。 これを使用して、ビジネスの財務が現在どこにあるかを評価し、財務目標を達成する方法を決定できます。

2.支出を削減または収益を増やす分野を特定する

あなたの予算はあなたが経費を削減するか、収入を増やすことができるあなたのビジネスの領域を明らかにし、それによってあなたの収益性を改善します。

3.資金を獲得してビジネスを成長させる

事業者ローンの申し込みや投資家からの資金調達を計画している場合は、収入と支出の詳細な詳細な予算が必要です。

ビジネス予算を作成するための手順

ビジネス予算を作成することが非常に重要である理由を理解した後、あなたがここにいる実際の理由に移りましょう：ビジネス予算を作成する方法。

コスト分析

予算を立てる前に、ビジネスの運用コストを調査する必要があります。 実用的な支出計画を作成するには、内外のコストを知る必要があります。

大まかな予算を作成し、後で運用にもっとお金が必要であることに気付いた場合、目標は危険にさらされます。 あなたの増大する経費に対処するために、あなたの予算はあなたがあなたのビジネスが拡大するにつれてあなたがより多くの収入と利益を生み出すことを可能にするべきです。

予算は、固定、変動、1回限り、および予期しないコストを考慮に入れる必要があります。 家賃、ローン、賃金、インターネット、簿記、シンシナティのハウザー保険、およびヘルスケアは、固定費の例です。 一方、変動費には製品費と人件費が含まれます。

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将来の費用を処理するのに十分な現金が必要になることを考えると、費用を過大評価しても害はありません。 あなたのビジネスが真新しい場合は、立ち上げ費用も含める必要があります。 このように予算を計画する場合、この方法で予算を計画することで、賢明な決定を下し、経済的な驚きを避けることができます。

経常費用を差し引く

ビジネス予算を作成する次のステップは、すべての固定費を合計することです。 繰り返し発生し、ビジネスの運営に必要なコストは、固定費と呼ばれます。 固定費は毎日、毎週、毎月、さらには毎年発生する可能性があるため、できるだけ多くの情報を収集するようにしてください。

あなたのビジネスには次の固定費がかかるかもしれません：

• レンタル。
• 供給。
• 借金を返済する。
• 給与。
• 資産の減価償却。
• 間接税。
• あなたには保険があります。

特定の業界に応じて、ここで説明するものとは異なる固定費が発生します。 したがって、ビジネスに関連するその他の固定費に注意してください。

会社の固定費を特定したら、収入からそれらを差し引いて、次のステップに進むことができます。

変動費を計算する

毎月変動するコストは、固定価格に縛られることはなく、ビジネスのパフォーマンスによって異なります。 たとえば、使用量ベースのユーティリティ（電気やガスなど）、配送料、販売手数料、または旅費をこのカテゴリに含めることができます。

毎月変化するコストは、定義上、変動します。 利益が予想よりも高い状況では、ビジネスをより速く成長させるための変数により多くを費やすことができます。 ただし、利益が予想を下回っている場合は、利益が改善するまでこれらの費用を削減することを検討する必要があります。

1回限りの支出を見積もる

固定であろうと変動であろうと、事業費または経費はあなたの通常の毎月の経費です。 ただし、一部のコストはまれにしか発生しません。 それらも考慮に入れてください。

予算に1回限りの費用（新しいラップトップや今後のビジネスコースなど）を追加すると、そのような費用を計画し、予期しない逆風に突然襲われることから会社を保護するのに役立ちます。

予算に1回限りの費用を追加することだけが、あなたがすべきことではありません。 また、壊れた携帯電話の修理やセキュリティ違反に対処するためのITコンサルタントの雇用など、予期しない費用をカバーするためのバッファーを含める必要があります。 そうすれば、予期しない費用が発生した場合（そして発生する場合）、あなたはそれに備えることができます。

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合計する

これで、すべての収入源とほとんどの費用を集めました。 ここからどのように進みますか？ すべての情報またはデータを組み合わせたり追加したりして、財政状態を明確に把握します。

事業予算を作成する際には、総収入と総費用（つまり、総固定費、変動費、および1回限りの支出）を合計してから、入金（収入）と出金（費用）を比較する必要があります。あなたの全体的な収益性を把握します。

最後の言葉

予算を作成するプロセスは退屈に思えるかもしれません。 しかし、余分な努力にもかかわらず、それはあなたのビジネスの成功のためにそれだけの価値があります。 包括的な予算編成プロセスにより、会社の将来のために最善の戦略的決定を下すために必要な財務的洞察が得られます。