サービスの価格設定は、利益に大きな影響を与えます。 最新のガイドでは、クリエイティブ、デジタルマーケティング、PPC / SEO、インバウンド/コンテンツ/ソーシャルエージェンシーのいずれにおいても、収益性を最大化するために使用できる10の高度な価格設定アプローチを紹介します。

価格設定機関のサービスは、以前はかなり単純でした。 エージェンシーは、各従業員が1時間ごとにいくらかかるかを把握します。 次に、マージンと運用コストを追加し、時間単位で顧客に請求します。

それは依然としてエージェンシー（特にクリエイティブエージェンシー）の主要な価格設定モデルです。 しかし、インターネットとそれが生み出す透明性は、物事をいくらか変えました。 ますます多くのエージェンシーが新しい価格設定戦術を採用しています-固定料金、パフォーマンスベース、リテーナーベースなど。

それからあなたの非エージェンシーの競争相手がいます-ニッチ特有の問題を解決することに焦点を合わせたスタートアップ。 Scripted（コンテンツ）や99Designs（デザイン）など、これらの一部は、主要な販売戦略として透明性のある価格設定を使用しています。

この環境で収益性を最大化するために、代理店サービスの価格をどのように設定する必要がありますか？

あなたの仲間は何をしていますか？

そして、追加の利益を引き出すためにどのような戦術を採用できますか？

この記事では、これらの質問（およびその他）に回答します。

代理店の価格設定：簡単な調査

代理店サービスの販売は本質的に比較であるため、代理店の価格設定は芸術です。 クライアントは、RFPプロセスの一環として、複数の代理店からの提案を招待することがよくあります。

競合するエージェンシーがサービスの価格をどのように設定しているかを理解することは、貴重な演習になる可能性があります。 価格を事前に開示したり、予算の詳細を尋ねたりするなどの小さな戦術は、収益性に大きな影響を与える可能性があります。

以下は、代理店が持っている典型的な価格設定の質問のいくつかの例です。

Facebook広告の標準価格とは何ですか？

SEOコンサルタントにとって良い時給はいくらですか？

PPC管理の価格はどのように設定する必要がありますか？

エージェンシーは分析の価格設定についてどのように取り組むべきですか？

エージェンシーは彼らがしていることを行うのに優れている可能性がありますが、価格設定のノウハウがなければ、このような質問に答えるのは難しいかもしれません。

クリエイティブエージェンシー、デジタルエージェンシー、マーケティングエージェンシーを対象に小規模な調査を実施し、ウェブサイトでどのような価格設定戦略を使用しているかを把握しました。

全体として、4つのカテゴリにまたがる122のエージェンシーを調べました。

• 広告代理店、デザイン代理店、ブランディング代理店などのクリエイティブ代理店の価格設定。
• フルサービス、開発、および汎用設計機関を含むデジタルマーケティングの価格設定。
• 検索エンジンマーケティングに焦点を当てたPPC/SEOの価格設定。
• インバウンド/コンテンツ/ソーシャル価格。コンテンツ作成、インバウンドマーケティング、ソーシャルメディアサービスを含みます。

これらの122のエージェンシーの4つのカテゴリーへの分布は次のとおりです。

次に、これらの代理店が透明な価格設定を行っているかどうかを調べました。

当然のことながら、透明性のある価格設定はほとんどの代理店にとって重要ではなく、 122のうち9つだけが事前に価格を宣言していました。

カテゴリ別に掘り下げると、SEO / PPCエージェンシーが事前に価格を宣言する可能性が最も高く、リストにあるクリエイティブエージェンシーのいずれも株価を共有していないことがわかりました。

次に、お問い合わせフォームを使用した代理店とメールアドレスを提供した代理店の数を調べました。

これは問題のようには聞こえないかもしれませんが、（連絡フォームの厳格な形式とは対照的に）電子メールの会話のカジュアルさは関係に影響を与えます。

クリエイティブエージェンシーは、お問い合わせフォームよりもメールアドレスを使用することを好むことがよくありました。 SEO / PPCエージェンシーの場合、その逆が当てはまります。 これは、クリエイティブエージェンシーがクライアントと持っている（というよりは、望んでいる）より幅広い関係に簡単に帰することができます。

対照的に、SEO作業はより手続き的であるため、コンタクトフォームのより厳しい制約に適合します。

機関がフォームをどのように設計するかも重要です（見落とされていますが）。 たとえば、フォームで予算を要求すると、特定の価格帯にハトが入ります。

同時に、クライアントの予算を事前に知ることで、販売プロセスを容易にすることができます。

繰り返しになりますが、SEO/PPCエージェンシーは前もって予算を要求する傾向がありました。

代理店がサービスを販売する1つの方法は、無料の相談と監査を提供することです。 これにより、ドアに足を踏み入れることができますが、ターゲットを絞らないリードをたくさん取得すると、多くの場合、時間を無駄にする可能性があります。

これらの122のエージェンシーを調査した結果、クリエイティブエージェンシーが無料の相談や電話を提供する可能性は非常に低いことがわかりました。 ただし、SEO / PPCエージェンシーの間では、これはほとんど標準的な方法のようです。

事前の相談は、クライアントとの関係に永続的な影響を与える可能性があります。 多くの場合、無料のコンサルテーションコールに入るデータは限られています。 あなたはクライアントの予算、規模、そして長期的な野心を知らないかもしれません。

その結果、無料の相談でサービスの売れ行きが悪くなり、収益性が制限されることがあります。

販売のもう1つの側面は、ライブチャットを使用して、潜在的なクライアントがサイトを閲覧しているときにそれらと話すことです。 もちろん、これは価格設定とは関係ありませんが、販売に重点を置いた代理店がより多くの取引を成立させるのに役立ちます。

クリエイティブエージェンシーがライブチャットを使用することはめったにありません。 一方、デジタルマーケティング代理店は、この販売ツールを使用する可能性が大幅に高くなります。

ライブチャットは強力な販売ツールになり得ます。 後で共有しますが、それはあなたの収益性にも影響を与える可能性があります。

サンプルサイズは幅広い結論を引き出すのに十分な大きさではありませんでしたが、この調査からいくつかのことを学びました。

重要なポイント：

• 事前に価格を共有することはまれな方法です。 ただし、手続き型の作業に重点を置く代理店にとっては、強力な販売戦術になる可能性があります。
• 事前に予算を要求することは、SEO/PPCエージェンシーで最も一般的です。 クリエイティブエージェンシーがお問い合わせフォームで予算を要求することはめったにありません。
• クリエイティブエージェンシーはまた、ウェブサイトでお問い合わせフォームを使用する可能性が低くなります。 代わりに、関係構築へのより会話的なアプローチのために、ほとんどの人がメールを共有することを好みます。
• クリエイティブエージェンシーは無料の相談を提供しないことを好みます。 ただし、SEO / PPC代理店の場合、無料の相談と監査が標準的な方法です。

あなたがあなたのサービスを売っているとき、これらを覚えておいてください。 たとえば、PPC / SEO代理店の場合、無料のSEO監査を提供することの長所と短所を比較検討できます。 あなたはそれらのサービスにもっと時間を費やすかもしれませんが、あなたはまたより多くのリードを得るでしょう。

次のセクションでは、代理店の収益性を最大化するために使用できる10の価格設定戦術について説明します。

エージェンシーの収益性を改善するための10の戦術

価格設定は、代理店の成功にとって最も重要な要素です。 それはあなたのマージンだけでなく、その重要な要素であるキャッシュフローにも影響を及ぼします。

同時に、価格設定はマーケティングツールになる可能性があります。 すべての競合他社が時間単位で課金している場合は、透明でフラットな料金体系を採用することで目立つようになります。

収益性を高めるためにできることはたくさんあります。 これらのいくつかはあなたがあなたのサービスを売る方法と関係があり、いくつかはより高い料金を請求することを正当化するあなたの能力と関係があります。

そのような10の戦術について以下で説明します。

1.ROIトラッキングを改善する

代理店ビジネスは、そのパフォーマンスを追跡できないことによって常に悪意を持ってきました。 問題は本質的に構造的なものでした。 街中に看板を置いているとしたら、どの看板が店に足を運んでいるのかを簡単に把握する方法はありませんでした。

インターネットでは、問題は主に手続き型です。 彼らが利用できるすべての分析ツールにもかかわらず、エージェンシーはしばしば彼らの結果を追跡するのに苦労します。

たとえば、 CMIのB2Bコンテンツマーケターに関する年次調査では、回答者の47％がROIをまったく追跡していないと回答しています。

目標到達プロセスの最上位のクリエイティブなキャンペーンの場合、この問題は特に深刻です。 セールをTwitterの投稿に帰したり、ブランド変更キャンペーンにドルの価値を付けたりすることが常に可能であるとは限りません。

実際、ソーシャルメディアマーケティングエージェンシーのある調査では、回答者はコンテンツを収益に帰することができないことを最大のROI追跡の課題として挙げています。

疑問に思われるかもしれませんが、ROIの証明は私の収益性にどのように影響しますか？

ふたつのやり方：

• より多くのクライアント： ROIを証明できることで、より良いクライアントをより早く獲得できるようになります。 クライアントに500％のROIが得られると自信を持って言える場合は、サービスを簡単に販売できます。
• より良い価格設定：キャンペーンにROIの数値を付けることができれば、より高い価格を請求することを正当化できます。 あなたが彼らに新しいビジネスで彼らに$500,000を上陸させることができることを証明することができれば、クライアントは$100,000のキャンペーンに抵抗することはありません。

ROIを追跡できることで、価値やパフォーマンスベースの価格設定などの代替価格設定モデルを使用する可能性も広がります。

2.事前に予算を要求することを再検討します

先に見たように、少数ではあるがかなりの割合の代理店が連絡フォームで予算を要求しています。

あなたの目標が収益性を最大化することである場合、これは本当に良い習慣ですか？

答えは必ずしも明確ではありません。 一方では、無関係なリードを追求するために無駄な時間を減らすことができます。

一方、リードと話をする前に、リードを予算の範囲に固定します。

営業スタッフが不足していて、処理するリードが多すぎる場合を除いて、事前に予算を要求することを再検討する必要があります。 Pete CaputaがHubSpotブログに書いているように：

「この質問を前もって行うことで、営業担当者は見込み客を断念したり、正解が得られなかったり、価値を確立する前に交渉の会話を開始したりするリスクを冒します。」

見込み客は、予算に関する正確な詳細をあなたと共有することによって、ほとんど利益を得ることができません。 ほとんどの場合、彼らは自分たちの予算がどうあるべきかさえ知りません。 彼らは数字を念頭に置いていても、プロジェクトの潜在的なROIを知らないことがよくあります。

事前に予算を共有するように強制すると、ROIではなくプロジェクトのコストで販売することになります。

代わりにできることは、最初の売り込みではなく、予算を会話の一部にすることです。 次のような質問をします。

• このソリューションに投資することの利点は何ですか？財政的、個人的、組織的に？
• あなたにとって「良い」結果は何でしょうか？ 「例外的な」結果は何でしょうか？
• この問題を解決するために現在何を費やしていますか？

この横向きのアプローチは、クライアントの期待と目標についてのより良いアイデアを提供します。 以前に10,000ドルを費やし、10％のROIが見られた場合、50％のROIに50,000ドルを費やしても問題ないかもしれません。

さらに、ドロップダウンメニューから選択するように依頼するのではなく、予算について話し合うことで、価格ではなく価値で販売することが可能になります。 予算の範囲に縛られないため、価格設定にも柔軟性があります。

3.スケーラブルなサービスを「製品化」する

代理店として、さまざまなサービスを提供します。 これらのいくつかは複雑で主観的であり、ハンドヘルドアプローチを必要とします。 他のものはより小さく、より単純で、スケーリングすることができます。

後者を「生産」することで、利益と収益の向上への扉を開くことができます。

何かを「製品化」することは、本質的にそれをまとめて固定価格を付けることです。 メリットやROIではなく、機能の強さで販売します。 クライアントは、ソフトウェアを購入するのと同じように購入します。

たとえば、 99Designsのロゴデザインサービスの価格ページは次のとおりです。 価格表は、SaaSツールのWebサイトにあるものとよく似ていることに注意してください。

このアプローチは、より良いクライアントの結果につながりますか？ 議論の余地がある。 しかし、製品化されたサービスを購入するクライアントは、本格的な代理店のハンドヘルドの白い手袋サービスよりもスピードと透明性を望んでいます。

製品化により、購入プロセスからの摩擦の多くが取り除かれます。 従来のセールストーク、RFP、またはキックオフミーティングはありません。 クライアントはボタンをクリックして購入します。 電子メールまたはPMソフトウェアを介してソリューションを提供します。

サービスを製品化することの利点はたくさんあります：

• 価格と機能が事前に記載されているため、販売の摩擦が少なくなります。
• ソリューションがよりシンプルで標準化されているため、販売サイクルは大幅に短縮されます。
• 作成と配信のプロセスを標準化して、簡単に拡張できます。
• 製品化されたサービスを月額サブスクリプションに変えることができ、保証された収益をもたらします。

もちろん、欠点もたくさんあります。 1つは、クライアントに関係なく同じ料金を請求することです。 Fortune 500企業は、小さなスタートアップと同じ料金を支払っています。 これにより、より大きなクライアントからより高い利益を引き出す能力が制限されます。

サービスを製品化すると、ブランドにも悪影響を与える可能性があります。 複雑なソリューションを必要とする大企業は、ブランドをよりシンプルで安価なサービスに関連付け始めた場合、あなたから遠ざかる可能性があります。

しかし、 Kyle RackiがProposifyブログに書いているように、長所は短所を上回っています。

「製品化されたサービスにより、ビジネスのあらゆる側面に手動で取り組む必要がなくなります。 これにより、より多くの販売とマーケティングを自動化できるため、クライアントは代理店内の個々のタッチポイントへの依存度を下げ、ブランドへの依存度を高めることができます。 あなたの「製品」。」

自社ブランドの共食いを回避する1つの方法は、代理店のサブブランドとして製品化されたサービスを提供することです。 Bottlerocket Creativeは、カスタムWordPressインストールを提供するWPTheoryでこれを行います。

もちろん、サービスの製品化は万人向けではありません。 小さくて繰り返し可能なサービスをたくさん作成する小規模なエージェンシーは、それで最善を尽くします。

4.時間または労力に基づく価格設定から離れる

使用する価格設定モデルに関係なく、ほとんどの代理店は以下に基づいてサービスの価格を設定します。

• サービスの作成にかかる時間
• 必要な材料費
• クライアントの規模、名声、予算
• クライアントにサービスを提供するために必要な労力（政治、範囲外の作業などの観点から）

これらすべての要因が、物事があなたにどのように影響するかに基づいていることに気づきましたか？

クライアントに提供できる結果や価値についての考慮事項はありません。

この時間/労力に焦点を当てた価格設定は、範囲外の作業や競合他社からの挑戦と絶えず戦っているサイクルにあなたを閉じ込めます。 ブログ投稿を作成するのに4時間かかり、競合他社が3でそれを実行できる場合、クライアントは実際にどのようなインセンティブをあなたに固執する必要がありますか？

この問題の解決策は、競合他社が容易に提供できないもの、つまり結果に焦点を当てることです。

コストベースの価格設定から価値ベースの価格設定に移行することで、より幸せなクライアントとより収益性の高い代理店を生み出すことができます。 あなたの価格はあなたの努力に結び付けられていないので、あなたが提供する価値を（許容できるマージンで）超えている限り、あなたはかなり高い料金を請求することができます。

代理店は通常、次の2つの方法でクライアントに価値を提供します。

• 既存のプロセスを最適化することでコストを節約
• 新しいサービス、製品、またはソリューションを作成してお金を稼ぐ

このアプローチを使用する場合は、クライアントの顧客生涯価値（CLTV）と現在のマーケティング取得コスト（M-CAC）を理解することが重要です。

前者を増やし、後者を減らすことができれば、価値を提供していることになります。 この違いの大きさはあなたの価格を定義します。

価値ベースの価格設定の実装は、この記事の範囲を超える複雑な演習です。 入門書については、 HubSpotによるこのプレゼンテーションを参照してください。

5.適切なサービスをターゲットにする

すべてのサービスの利益率は同じではありません。 エージェンシーが1つのサービスでお金を失い、別のサービスでそれを補うことも珍しくありません。

たとえば、従来の広告代理店モデルでは、広告代理店はクリエイティブサービスで限界利益を上げます（ある場合）。 彼らの大きな利益の中心は、メディアの配置で稼ぐ手数料です。

価格戦略では、これを考慮に入れる必要があります。 各サービスのコスト（時間、材料）と、サービスから得られると予想される収益を知っておく必要があります。 低コストで高収益のサービスは、主な利益の原動力となるはずです。

同時に、あまり利益を上げないが顧客を引き付ける密接に関連するサービスを検討してください。 これらのサービスを安く売ってみてください（たとえ損失があったとしても）。 クライアント獲得コストの一部と考えてください。

たとえば、多くのSEO機関が無料の相談電話とSEO監査を提供していることを以前に見ました。 これらの機関は、これらの監査で利益を上げていません。 むしろ、彼らはそれらを使ってドアに足を踏み入れ、後でより収益性の高いサービスを販売します。

SingleGrainは、無料の相談をWebサイトの主要なCTAとして使用しています。

すべてのプロジェクトと財務データを1か所にまとめることで、これらの主要な利益センターを簡単に見つけることができます。 たとえば、Workamajigを使用すると、代理店のあらゆる側面を1つのウィンドウで表示できます。 これは、どのサービスを安く販売し、どのサービスをアップセルするかを判断するのに役立ちます。

Workamajigは、すべてのプロジェクトからの収益と収益性を予測するのに役立ちます。

6.価格をバリュープロポジションに合わせる

価格設定は、市場の力の関数だけではありません。 それは本質的に心理的でもあります。 多くの場合、サービスに対してどれだけの人が喜んで提供するかは、サービスについてどのように感じているかによって異なります。

あなたがすることができる主な価格設定の失敗は、あなたの価格とあなたの価値提案の間に断絶を作り出すことです。

たとえば、バリュープロポジションが「運用効率」である場合、クライアントはより低い価格を期待します。 結局のところ、あなたはすぐに届けられるまともな品質を提供しています。 クライアントは、「スピード」を「品質」ではなく「効率」と同一視するように心理的に条件付けられています（マクドナルドと同じくらい速く営業している高級レストランを疑うのと同じように）。

もう1つの要因は、過去に協力したクライアントの種類です。 コカコーラやグーグルのような一流ブランドと仕事をしたことがあるなら、クライアントは「プレステージ」に追加料金を払うほうが快適でしょう。

代理店のブランドと価値提案の監査を実行します。 自問してみてください：

• マーケティングで強調するコアバリューは何ですか？
• 私たちの代理店ブランドは私たちの価値提案と一致していますか？
• 私たちの代理店ブランド、クライアントの歴史、およびマーケティングアプローチは私たちの価格を正当化しますか？

プレミアム価格を求めている場合は、ブランドとバリュープロポジションもプレミアムであることを確認してください。

7.クライアントの弾力性に注意してください

「弾力性」は、変数のチャンスに対する顧客またはクライアントの感度の尺度です。

「価格弾力性」は、ご想像のとおり、価格の変化に対するクライアントの感応度です。

弾力性は通常、次の3つの要因に依存します。

• クライアントが既存の関係にどれだけ投資したか
• 市場で利用可能な代替品があるかどうか
• 競合他社に切り替えるのは簡単です

競合他社が多く、スイッチングコストが低い市場では、クライアントの弾力性が高くなります。 価格のわずかな変更により、クライアントがあなたを競合他社に任せる可能性があります。

一部の代理店サービスは本質的に弾力性があります。 あなたがクライアントのためにソーシャルメディアコンテンツを制作しているだけなら、あなたもクライアントもその関係に多額の投資をしていません。

一方、クライアント向けの完全に新しいソフトウェアツールを開発している場合は、プロジェクトにすでに数百時間を費やしている可能性があります。 切り替えると、クライアントのコストが高くなります。 追加サービスの価格を上げると、クライアントが離れる可能性がはるかに低くなります。

代理店サービスの価格を決定するときは、このことに注意してください。 サービスのロックインが高く、弾力性が低い場合は、より高い料金を請求できる可能性があります。

ただし、サービスがコモディティ化されている場合、価格を引き上げれば、クライアントは躊躇せずに切り替えることができます。

8.どのエージェンシーの「ローンチポジション」を把握する

価格設定に関するホワイトペーパーでは、マッキンゼーは新製品を次の3つのカテゴリに分類しています。

• 革新的、つまり、カテゴリ全体に対する人々の考え方を変える製品（例：iPhone）。
• 進化的、つまり既存の製品よりも段階的に改善された製品（例：Samsung Galaxy Sシリーズの電話）。
• Me-too 、つまり、根本的に新しい製品や既存の製品よりも優れた製品を提供しない製品（例：最も安価なAndroidフォン）。

これらのカテゴリは、製品の「発売位置」を定義します。

価格設定の自由度は、製品がどのカテゴリに分類されるかによって異なります。

革新的な製品は、上限価格と最低価格の間に大きなギャップがあります。 進化した製品は、以前の製品よりも大幅に高く充電することはできません。 そして、あまりにも多くの製品は、生き残るために競合他社と同じかそれよりも安い価格でなければなりません。

もちろん、代理店サービスは製品ではありません。 あなたのエージェンシーがこれらの3つのカテゴリーのどれに該当するかを常に判断できるとは限りません（もちろん、私たち全員が革命的であると信じたいと思います）。

しかし、そうは言っても、ツール、アプローチ、品質、ブランドのコレクションは、少なくとも心理的には、さまざまなバケツにあなたを置くことができます。

強力な社内ツールを使用してクリエイティブキャンペーンを実行していますか？ 新しいプロジェクト管理のベストプラクティスを開拓しましたか？ あなたの代理店はNYTimesで頻繁に名前を落とされますか？

はいの場合、あなたは自分自身を「革命的な」機関と合理的に呼ぶことができます。 これは、あなたの価格設定の上限が、他のみんながしていることを単にコピーしている「あまりにも」代理店よりもはるかに高いことを意味します。

自分がどの発射位置に入るのかを理解します。 次に、それを使用して価格をさらに実験します。

9.操作の最適化

Moira McCormickがBlackCurveで指摘しているように、価格は収益性に最も大きな影響を与えます。

しかし、より高い利益を得るために常により高い料金を請求する必要はありません。 実際、代理店は次の3つの戦術のいずれかによって収益性を高めることができます。

• 課金料金の引き上げ
• リソースの効率と利用率の向上
• 運用コストの削減

価格が最大の影響を与える可能性がありますが、それは収益性の1つの側面にすぎません。 運用コストを削減し、販売量を増やすことは、収益にも大きな影響を与える可能性があります。

価格戦略に干渉する前に、代理店の残りの部分が最適な効率で運営されていることを確認してください。 通常、コストセンターを見つけて削除する方が、クライアントに20％多く支払うように説得するよりも簡単です。

できることがいくつかあります。

• 現在のリソース使用率を評価し、業界のベンチマークと比較します（以下を参照）。
• あなたの費用を監査します。 あなたの仕事の質に影響を与えることなくあなたが完全に減らすか取り除くことができる費用を探してください。
• ソフトウェアの使用を監査します。 より安価な代替品に切り替えることはできますか、それともベンダーからより良い取引を得ることができますか？ 代わりに使用できるオープンソースツールはありますか？
• オフィスでの使用を評価します。 リモートワーカーを雇って、小さなオフィスに移動できますか？
• リソース管理に投資します。 最適な効率で稼働しているリソースの数を分析します。 彼らがより良く働くのを助けるために何かすることができますか（より良いツールを購入する、気を散らすものを排除するなど）？

独自の運用を最適化したら、価格を上げることを検討できます。

10.使用率を把握し、改善します

代理店ビジネスは、本質的には数時間のビジネスです。 時間単位で請求する場合（ほとんどの機関が行います）、収益性は、リソースから抽出できる作業量、つまり使用率に完全に依存します。

価格とは関係ありませんが、利用率を少し上げると収益性に大きな影響を与える可能性があります。 週に40時間（つまり、100％の使用率）で1時間あたり100ドルの費用がかかる設計者は、週に4,000ドルをもたらします。

同じ設計者が70％の使用率で作業していると、1週間あたりわずか2,800ドルになり、収益が42％減少します。

リソース使用率を向上させるには、まず次のことを行う必要があります。

• 既存の使用率を追跡するためのプロセスがあります
• あなたの業界の現在のベンチマークを知る

たとえば、 PR機関の調査によると、2016年のアカウントコーディネーターの利用率は81.1％でした。EVPの場合も54.7％でした。

一般的に、シニアチェーンの上位に行くほど、使用率は低くなります。

次に、現在の使用率を追跡します。 Workamajigなどのリソース管理ソフトウェアは大いに役立ちます。 このソフトウェアは、リソースが請求対象外のタスクに多くの時間を費やしている場合、またはプロジェクトが常に範囲外になっている場合に通知します。

ここでは、リソース管理ソフトウェアに投資する方法（および理由）についての簡単な入門書を示します。

あなたに

あなたの代理店の利益を増やすことは大きな問題です。 本当に重要なのはそれだけだと言う人もいます。 一晩で利益を増やすことはできませんが、これらの戦術に従うことは役に立ちます。

何よりも、代理店の主要な指標を理解し、適切なデータに適切なタイミングでアクセスすることで、より適切で収益性の高い意思決定を行うことができます。

このデータを取得する最良の方法は、Workamajigのような完全な代理店管理ソフトウェアを使用することです。 Workamajigのプロジェクトおよび代理店管理ツールは、ビジネスのあらゆる側面を理解し、スケーラブルな成長に向けて準備するのに役立ちます。

本当に利益に精通する方法を見つけるために私たちの財務ページをチェックしてください：

https://www.workamajig.com/features/finance-accounting