David Schmidt, CEO und Gründer von LifeWave, gibt Tipps für den Start eines erfolgreichen Unternehmens

Jedes großartige Unternehmen beginnt mit einer erfolgreichen Idee, aber Sie können Ihr Konzept nicht einfach bis zur Ziellinie fahren. Selbst die besten Ideen können platzen, wenn Sie nicht die richtigen Taktiken anwenden und alles geben, um Ihren Traum zum Leben zu erwecken. Glücklicherweise erhalten Sie Insider-Informationen darüber, wie Sie ein erfolgreiches Unternehmen gründen können, indem Sie sich an Mentoren wie LifeWave-CEO, Erfinder und Gründer David Schmidt wenden. Sind Sie bereit, Ihre Idee in ein profitables Unternehmen zu verwandeln? Hier ist ein Blick auf seine Ratschläge, was Sie tun müssen.

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Bauen Sie ein starkes professionelles Netzwerk auf

Wenn es darum geht, in der Geschäftswelt groß herauszukommen, glaubt David Schmidt, dass Ihr soziales Netzwerk eine große Rolle für Ihre Erfolgschancen spielt. Indem Sie die richtigen Leute kennen oder kennenlernen, die über bestimmte Arten von Fachwissen verfügen, können Sie hilfreiche Einblicke und Perspektiven erhalten, die Ihnen helfen, potenziell kostspielige Fallstricke zu vermeiden.

Darüber hinaus könnten sogar erstaunliche Angebote auf Sie zukommen, wenn Menschen in Ihrem sozialen Umfeld Sie mit Materiallieferanten, Dienstleistern und anderen wichtigen Akteuren bekannt machen. Wenn Sie anfangen, Ihre eigenen Produkte und Dienstleistungen anzubieten, kann Ihr Netzwerk Ihr Unternehmen an andere Menschen in ihrem Leben verweisen, sodass Sie die Vorteile eines möglicherweise leistungsstarken Mundpropaganda-Marketings genießen können.

Definieren Sie Ihre Mission, Werte und Ziele

Um ein profitables Geschäft aufzubauen, brauchen Sie eine Roadmap, der Sie folgen können, damit Sie den Kurs halten können, egal was auf Sie zukommt. Sie können diese Roadmap erstellen, indem Sie die Mission, Werte und Ziele Ihres Unternehmens klar definieren.

Die Mission sollte erklären, warum Ihr Unternehmen existiert und wem Sie mit Ihren Produkten und Dienstleistungen helfen möchten. Was die Werte betrifft, formulieren Sie die Leitprinzipien, die dazu beitragen, Ihr Unternehmen zu Größe zu führen, wie Integrität, Kühnheit und Spaß.

Ihre Unternehmensziele sind die Errungenschaften, die Sie durch die Führung Ihres Unternehmens erreichen möchten. Obwohl Rentabilität wichtig ist, denken Sie über Geld hinaus. Warum entscheiden Sie sich für einen bestimmten unternehmerischen Weg? Was ist Ihr „Warum“ für das, was Sie tun? Möchten Sie ein Problem lösen, das großen Nutzen hätte, wenn Sie es täten? Die Welt zu einem besseren Ort machen? Ihren Möglichkeiten sind keine Grenzen gesetzt, also denken Sie groß und greifen Sie nach den Sternen.

Ermitteln Sie Ihre drei besten Konkurrenten

Sie können ein erfolgreiches Unternehmen nicht in einem Vakuum aufbauen, also schauen Sie von Anfang an auf Ihre drei wichtigsten Konkurrenten. Erfahren Sie, was sie tun, was ihr Ruf ist, was die Leute über sie sagen, wie erfolgreich sie sind. Schauen Sie dann immer wieder vorbei, um zu sehen, was sie in den folgenden Monaten und Jahren tun.

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Sie sollten Folgendes überprüfen:

• Webseiten
• Social-Media-Konten
• Bemühungen zur Suchmaschinenoptimierung
• Pressemeldungen
• Jahresabschlüsse, wenn es sich um eine Aktiengesellschaft handelt
• Artikel über sie geschrieben
• Und mehr

Unabhängig davon, ob Ihre Konkurrenten eine große Markenpräsenz aufgebaut haben oder es nie aus dem Tor geschafft haben, können Sie von ihrer Reise lernen und dieses Wissen auf den Aufbau Ihres eigenen Unternehmens anwenden.

Finden Sie heraus, wie Sie sich von der Masse abheben

Sobald Sie eine gute Vorstellung davon haben, was Ihre Konkurrenten tun – und was für sie funktioniert und was nicht – müssen Sie herausfinden, wie Sie sich von der Masse abheben können. Schließlich gibt es nur einen, und der einzigartige Ansatz, den Sie an den Tisch bringen, kann Ihnen helfen, Ihr Geschäft zu starten, und kann sogar mehr Erfolg bringen, als Sie erwarten.

Am Ende wirst du deiner eigenen Sichtweise treu bleiben wollen, auch wenn es eine Weile dauert, bis sich dein Weg durchsetzt. Wie David Schmidt immer sagt: „Sei du selbst. Gib niemals deinen Traum auf. Sie werden es schaffen, trotz allem, was die Leute Ihnen sagen, und trotz der Tatsache, dass die meisten Menschen scheitern. Du wirst gewinnen." Scheuen Sie sich also nicht, sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben und zu sehen, wohin Sie Ihre einzigartige Reise führt.

Treffen Sie sich mit einem Anwalt für Verträge und mehr

Unabhängig davon, für welche Vorgehensweise Sie sich entscheiden, lassen Sie die Grundlagen Ihres Plans immer von Anwaltsspezialisten überprüfen. Sie können schwerwiegende rechtliche Probleme vermeiden, indem Sie Ihren Geschäftsplan prüfen, Ihre Verträge erstellen und Dokumente einsehen, die Sie in der Vergangenheit unterzeichnet haben.

Wenn Sie ein Unternehmen in derselben Branche gründen, in der Sie zuvor gearbeitet haben, haben Sie möglicherweise Wettbewerbsverbote unterzeichnet, die Sie beispielsweise daran hindern, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Indem Sie frühzeitig sicherstellen, dass dies nicht der Fall ist, können Sie Ihr Unternehmen ohne rechtliche Komplikationen durchstarten.

Erstellen Sie Ihre Verfahren und Prozesse

Nachdem Sie von einem erfahrenen Anwalt grünes Licht für Ihr Projekt erhalten haben, ist es an der Zeit, mit der Erstellung Ihrer Verfahren und Prozesse zu beginnen. Auch wenn Ihr Unternehmen möglicherweise nur mit Ihnen allein startet, können Sie durch die Standardisierung Ihres Ansatzes in Zukunft skalieren.

Darüber hinaus ermöglichen Ihnen klar definierte Verfahren, Ihren Kunden ein konsistentes Erlebnis und höchste Servicequalität zu bieten. Sie können dann sicher sein, dass alle Ihre Kunden durch jede Interaktion mit Ihrer Marke das Beste erhalten, was Ihr Unternehmen zu bieten hat.

Schreiben Sie zunächst einfach auf, was Sie tun und wie Sie es tun. Dann verfeinern Sie Ihre Prozesse weiter, um den Bedürfnissen Ihrer Kunden am besten gerecht zu werden.

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Konzentrieren Sie sich darauf, jeden Tag Ziele zu erreichen

Das Erreichen von Geschäftserfolg ist selten eine lineare Reise. Es ist üblich, Rückschläge zu erleben, die Ihnen den Wind aus den Segeln nehmen und Sie hinterfragen, was Sie tun. In diesem Fall müssen Sie sich unbedingt neu gruppieren und sich darauf konzentrieren, jeden Tag Ihre Ziele zu erreichen – auch wenn Sie es nicht wollen.

Als CEO und Gründer von LifeWave hat David Schmidt Rückschläge überwunden und die Magie erlebt, auf Erfolgskurs zu bleiben. Dadurch hat er das Mantra entwickelt: „Mach die Grundlagen immer wieder und du wirst erfolgreich sein.“ Solange Sie nur einen Fuß vor den anderen setzen, werden Sie trotz der Hindernisse auf dem Weg schließlich dort landen, wo Sie sein möchten. Natürlich gehört noch mehr dazu, aber mit Beharrlichkeit und einem positiven Geist voranzutreiben, Hilfe von anderen zu suchen und die Mitglieder Ihres Teams zu nutzen, die mit Ihnen dabei sind, kann die Erfolgschancen wirklich zu Ihren Gunsten beeinflussen.

Machen Sie exzellenten Kundenservice zur obersten Priorität

Sie können keinen wahren Geschäftserfolg erzielen, wenn Sie Ihre Kunden nicht mit qualitativ hochwertigem Service und Support begeistern. Selbst wenn Sie die besten Produkte und Dienstleistungen auf dem Markt haben, wird ein schlechter Kundenservice die Kunden auf der Suche nach einem besseren Kauferlebnis vor die Tür schicken. Schließlich möchten sich die Menschen wertgeschätzt fühlen, daher ist es wichtig, Ihren Kunden immer wieder zu zeigen, wie viel sie Ihnen bedeuten.

Dazu müssen Sie Ihren Kundenservice personalisieren und beim Umgang mit Anliegen viel Einfühlungsvermögen auf den Tisch bringen. Steigern Sie dann das Einkaufserlebnis Ihrer Kunden mit hochwertigen Verpackungen, Treueprämien und Sonderangeboten.

Nachdem Ihre Kunden Ihren hervorragenden Service und Support genießen, müssen auch Ihre Produkte und Dienstleistungen alle Erwartungen übertreffen. Wenn Sie das Ziel auf ganzer Linie erreichen können, gewinnen Sie viele Stammkunden, ohne Tonnen von zusätzlichem Geld für Marketing für sie ausgeben zu müssen.

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Planen Sie kalkulierte Risiken ein, um große Belohnungen zu erhalten

Obwohl es verlockend ist, beim Start und Ausbau Ihres Unternehmens auf Nummer sicher zu gehen, bietet das Eingehen von Risiken die größte Chance auf großartige Belohnungen. Aber bevor Sie den Sprung wagen, fragen Sie sich einfach, was Sie gewinnen können und wie die Dinge seitwärts gehen könnten.

Mit diesen Informationen können Sie die Risiken und Vorteile abwägen, um zu sehen, ob es sich lohnt, weiterzumachen. Wenn nicht, dann können Sie vielleicht Ihren Ansatz überarbeiten, um ein bisschen weniger zu riskieren, ohne zu viele Kompromisse bei den Belohnungen einzugehen.

Im Laufe der Zeit, wenn Sie kalkulierte Risiken eingehen, können sich Ihre Bemühungen letztendlich auszahlen. Sie können dann Ihre Gewinne nutzen, um zu entscheiden, wie Sie Ihr Geschäft ausbauen und noch größere Höhen als je zuvor erreichen können.

Während Sie die Tipps von David Schmidt, CEO und Gründer von LifeWave, durcharbeiten, wie Sie ein erfolgreiches Unternehmen gründen können, kommen Sie der Gründung des profitablen Unternehmens Ihrer Träume immer näher. Auch wenn die Dinge eher düster erscheinen, denken Sie daran, jeden Tag immer einen Schritt nach vorne zu gehen. Bevor Sie es wissen, werden Ihre Bemühungen zweifellos belohnt, wenn Sie beginnen, Ihre Ziele Stück für Stück zu erreichen.