الجزء الثاني: الخطوات البسيطة ولكن التي تم التغاضي عنها والتي يجب على كل مرشح اتخاذها في الاقتصاد الشبكي

بقلم توني ريستل

تطورت العديد من جوانب عملية التوظيف مع إدخال وسائل التواصل الاجتماعي - وبالتالي يجب أن يكون نهجك الكامل للبحث عن عمل ...

في الحصول على وظيفة: الخطوات البسيطة ولكن التي تم التغاضي عنها والتي يجب على كل مرشح اتخاذها في الاقتصاد الشبكي ، أوجزت ما تحتاج إلى القيام به بشكل مختلف لتحقيق النجاح في سوق العمل اليوم. على وجه الخصوص ، أطلعتكم على كيفية تمكين ظهور وسائل التواصل الاجتماعي لأصحاب العمل من بناء ممارسات التوظيف الداخلية الخاصة بهم إلى درجة لم تكن ممكنة من قبل. وهذا بدوره يعني أنني أوضحت أن مساراتك إلى صاحب عمل قد تطورت بشكل كبير للغاية أيضًا.

وعدت في الجزء الثاني بأن أكتب أيضًا عن التغييرات الرئيسية الأخرى التي شهدناها ، وهي:


• التغيير رقم 2 : أتاحت وسائل التواصل الاجتماعي للمسؤولين عن التوظيف التفاعل مع المرشحين بطرق جديدة قوية

• التغيير رقم 3 : فتحت وسائل التواصل الاجتماعي إمكانية توظيف المزيد من الموظفين من خلال قنوات الإحالة

• التغيير رقم 4 : تمنح وسائل التواصل الاجتماعي القائمين بالتجنيد رؤية جديدة كاملة لنقاط القوة والضعف لديك كمرشح

سأبقي هذا الأمر أكثر سلاسة حتى تتمكن من التفكير مباشرة في الكيفية التي قد تحتاج إلى تطوير استراتيجية البحث عن عمل الخاصة بك ...

التغيير رقم 2: أتاحت وسائل التواصل الاجتماعي للمجندين التفاعل مع المرشحين بطرق جديدة قوية

تحدثنا في مقالتي السابقة عن حقيقة أن 84٪ من أصحاب العمل يستخدمون وسائل التواصل الاجتماعي للوصول إلى المرشحين الذين قد لا يتقدمون لوظائفهم - وأنه من الشائع أكثر بالنسبة لهم محاولة إيجاد مرشحين (أي التواصل معهم مباشرة) ) عبر وسائل التواصل الاجتماعي بدلاً من نشر الوظائف على مواقع التواصل الاجتماعي. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل المرشحين يتمتعون بحضور قوي على وسائل التواصل الاجتماعي.

لكن هناك شيء آخر ربما قرأت عنه وهو قيام القائمين بالتوظيف بتكوين تجمعات للمواهب. مجموعات المواهب بشكل أساسي هي عبارة عن متابعين من ذوي الكفاءات والملفات الشخصية التي قد ترغب الشركة في توظيفها في وقت ما في المستقبل. بالنسبة للقائم بالتوظيف ، هناك إيجابيات وسلبيات لهذا النهج ، ولكن النقطة الأساسية هي أن الكثيرين يشعرون أنه من الأصول العظيمة للشركة أن يكون لديها الكثير من المرشحين المتميزين المؤهلين بالفعل والمتحمسين للانضمام إلى الأعمال التجارية.

ومن ثم فإن الكثير من أنشطة التوظيف التي تراها على أمثال Twitter و Facebook تتضمن قيام جهات التوظيف بإقامة علاقة مع المرشحين ؛ بناء الملف التعريفي للعلامة التجارية لصاحب العمل ؛ زيادة الوعي بالمسارات المهنية النموذجية داخل الأعمال ؛ توفير الفرصة للمشاركة في مناقشات مع الموظفين الذين يؤدون الوظائف التي تطمح إلى القيام بها.

يقوم بعض أصحاب العمل بهذا كثيرًا عبر البث - وهذا يعني تدفقًا أحاديًا للرسائل من صاحب العمل إلى الموظفين المحتملين ، بدلاً من محاولة حقيقية للانخراط في محادثات. لكن الكثيرين منهم أكثر تفاعلًا من هذا - وسوف يستجيبون بشكل استباقي للاستفسارات ، ويشجعون المحادثات على الازدهار ويوفرون طريقًا حقيقيًا للمحادثة مع صاحب العمل المحتمل.

الشيء الذي يجب أن يدركه المرشحون هو أن هذا النشاط قد يؤتي ثماره على المدى الطويل وليس في المستقبل القريب. من الواضح أن بناء علاقة مع مسؤولي التوظيف قبل التقدم لوظيفة ما يجعل المرء في ميزة. لكن وجود هذه العلاقات لا يمكن أن يفيد طلبك إلا عند النقطة التي يبحث فيها العمل فعليًا عن توظيف شخص لديه مجموعة مهاراتك الخاصة. قد يتزامن ذلك أو لا يتزامن مع النافذة الزمنية التي تتطلع فيها فعليًا إلى الانتقال (والتي تعد بالمناسبة إحدى النقاط التي ينتقص من مجموعات المواهب التي قد تثيرها استراتيجية التوظيف)


بالنسبة لأولئك الذين يخططون مسبقًا لاستراتيجية التقدم الوظيفي ، فإن اتباع العلامات التجارية الخاصة بالتوظيف / صاحب العمل والانخراط في حوار معهم يعد بالتأكيد نشاطًا سيوفر رؤى مفيدة حول الأعمال التجارية - ويفتح الأبواب للمناقشات المهنية التي يتم إجراؤها. إذا تم إجراؤه مسبقًا قبل الحاجة إلى العثور على وظيفة جديدة ، فإنه يمنحك أيضًا طريقًا فوريًا إلى السوق في نقطة في حياتك المهنية حيث تريد أو تحتاج إلى الانتقال. ستكون الملاحظة التحذيرية لأولئك الذين يجدون أنهم بحاجة إلى تأمين وظيفة جديدة بسرعة ولكنهم لم يشاركوا بعد في مثل هذا النشاط. في هذا السيناريو ، أنت مقيد بمحاولة التعامل مع مجندين يمكنك رؤيتهم يقومون بالتجنيد بنشاط في مساحتك (أو من المحتمل أن تخسر الكثير من الوقت في التعامل مع الأشخاص الذين تهتم بهم ولكن ليس لديهم ما يقدمونه لك بطريقة مناسبة الشواغر).

التغيير رقم 3: فتحت وسائل التواصل الاجتماعي إمكانية توظيف المزيد من الموظفين من خلال قنوات الإحالة

على مدار العقد ونصف العقد الذي تعرضت فيه لسوق التوظيف ، كانت التعيينات المحالة دائمًا مصدرًا مفضلًا لأصحاب العمل للتعيينات الجديدة. غالبًا ما يمكن تجنيد الإحالة بشكل أسرع من الطرق الأخرى ؛ من غير المرجح أن تكون المشكلة هي أن الموظف الجديد يثبت أنه ليس مناسبًا ثقافيًا للعمل عند انضمامه ؛ وتاريخيًا ، كان هؤلاء الموظفون يميلون إلى أن يكون لديهم فترة أطول مع الشركة مقارنة بالتعيينات من المصادر الأخرى.

لطالما كانت القضية في متناول اليد.

قبل ظهور وسائل التواصل الاجتماعي في الصدارة ، كان أصحاب العمل يفتقرون إلى الأدوات اللازمة لجعل الإحالة توظيف مساهمًا كبيرًا في تلبية احتياجات التوظيف الخاصة بهم. أدى ظهور لينكد إن ، وتويتر ، وفيسبوك وغيرها إلى دفع عملية التوظيف بالإحالة إلى مستوى جديد. في حين أنها لن تفي بأكثر من جزء بسيط من متطلبات التوظيف ، إلا أنها الآن في مكان أقوى بكثير لتقديمها مما كانت عليه في الماضي. إذا كان لديك أي شك بشأن هذا - أو كنت ترغب فقط في فهم الاتجاه أكثر - ألق نظرة على بيانات Jobvite تؤكد ما نشتبه فيه جميعًا: الإحالات هي المصدر الرئيسي لتعيينات المرشحين للحصول على تقدير كامل لما يعنيه هذا لموظفي التوظيف .

الرسالة الرئيسية التي أود أن أنقلها إلى المرشحين هي أنه - حيثما أمكن - يجب أن تبحث عن فرص لتقديمها إلى صاحب عمل عبر قناة إحالة. إذا كان القائمون بالتوظيف يميلون إلى التوظيف عبر هذا الطريق أكثر من أي شخص آخر ، فهذا هو الطريق الذي تريد من خلاله الاقتراب من صاحب العمل إذا كان ذلك ممكنًا على الإطلاق.

على وجه التحديد ، يجب أن تكون نشطًا على وسائل التواصل الاجتماعي وأن تبني شبكاتك لتشمل أكبر عدد ممكن من جهات الاتصال (الحقيقية). أود أيضًا أن أقترح إبقاء جهات اتصالك الموثوقة على دراية بأي نوايا لديك لاستكشاف خيارات وظيفية جديدة ، بحيث تميل أي مخططات إحالة تكون طرفًا فيها إلى توجيهك إليك.

لا أستطيع أن أؤكد بما فيه الكفاية أنه منذ آخر مرة حاولت فيها تغيير الوظائف ، اكتسبت قناة التوظيف هذه قوة بالفعل وأنت تتجاهل هذا التغيير على مسؤوليتك.

التغيير رقم 4: تمنح وسائل التواصل الاجتماعي القائمين بالتجنيد رؤية جديدة كاملة لنقاط القوة والضعف لديك كمرشح

من خلال ملفك الشخصي على LinkedIn ، فإنك تمنح المجندين نظرة ثانية على سيرتك الذاتية - ومن خلال صورة ملفك الشخصي ، تعطي انطباعًا باهتمامك بالتفاصيل والصورة المهنية التي ترغب في تصويرها. من خلال توصياتك (أو عدم وجودها) ، فإنك تقدم نظرة ثاقبة على مكانتك المهنية. من خلال العناية (أو عدم) المغذيات في إتقان ملف التعريف الخاص بك وتعديله ، فإنك تعطي انطباعات ، مواتية أو غير ذلك. من خلال تفاعلاتك على Twitter ، في مجموعات LinkedIn وما شابه ذلك ، تقدم لمحات عما تبدو عليه شخصيتك ومهنيتك عندما يكون حارسك محبطًا.

في كل منعطف ، تزود وسائل التواصل الاجتماعي القائمين بالتوظيف برؤى عنك لم يكن لديهم ببساطة حتى قبل بضع سنوات قصيرة. ونظرًا لأن الإحصائيات تُظهر أن القائمين بالتوظيف ينظرون في الغالب إلى هذه النقاط المرجعية الأخرى في الوقت الذي يتلقون فيه سيرتك الذاتية (وليس عندما يفكرون في تقديم عرض عمل) ، فإن الفشل في تكوين ملفات تعريف الوسائط الاجتماعية الخاصة بك قبل تقديم طلباتك يمكن أن يمنعك حتى من الحصول على مكالمة لإجراء مقابلة.