2부: 네트워크 경제에서 모든 후보자가 취해야 하는 단순하지만 간과된 단계

토니 레스텔

채용 프로세스의 많은 측면이 소셜 미디어의 도입과 함께 진화했습니다. 따라서 구직에 대한 전체 접근 방식이 필요합니다…

채용하기 : 네트워크 경제에서 모든 후보자가 수행해야 하는 간단하지만 간과되는 단계에서 저는 오늘날의 취업 시장에서 성공하기 위해 다르게 해야 할 일에 대해 설명했습니다. 특히 소셜 미디어의 출현으로 고용주가 이전에는 불가능했던 수준으로 자체 사내 채용 관행을 구축할 수 있게 된 방법을 안내해 드렸습니다. 이것은 차례로 고용주로의 경로도 상당히 극적으로 발전했음을 보여주었습니다.

2부에서 나는 우리가 목격한 다른 주요 변경 사항에 대해서도 글을 쓰겠다고 약속했습니다.


• 변경 #2 : 소셜 미디어를 통해 채용 담당자는 강력하고 새로운 방식으로 후보자와 소통할 수 있습니다.

• 변화 #3 : 소셜 미디어는 추천 채널을 통해 훨씬 더 많은 직원을 고용할 수 있는 가능성을 열었습니다.

• 변경 #4 : 소셜 미디어는 채용 담당자에게 후보자로서의 강점과 약점에 대한 완전히 새로운 통찰력을 제공합니다.

귀하의 구직 전략이 어떻게 발전해야 하는지에 대해 바로 생각할 수 있도록 이 정보를 더 빠르게 유지하겠습니다.

변경 #2: 소셜 미디어를 통해 채용 담당자는 강력하고 새로운 방식으로 후보자와 소통할 수 있습니다.

이전 기사에서 우리는 놀랍게도 84%의 고용주가 소셜 미디어를 사용하여 지원하지 않을 수 있는 후보자에게 접근하고 있다는 사실과 후보자를 소싱하려고 시도하는 것이 더 일반적이라는 사실에 대해 이야기했습니다. ) 소셜 미디어 사이트에 채용 정보를 게시하는 것보다 소셜 미디어를 통해 이것이 후보자가 강력한 소셜 미디어 존재감을 갖는 것이 중요한 이유 중 하나입니다.

그러나 당신이 읽었을 수도 있는 또 다른 것은 인재 풀을 구축하는 채용 담당자입니다. 본질적으로 인재 풀은 비즈니스가 미래의 어느 시점에서 잠재적으로 고용하기를 원할 수 있는 능력과 프로필을 갖춘 후보자를 따르는 것입니다. 채용 담당자에게는 이 접근 방식에 대한 장단점이 있지만 핵심 요점은 많은 사람들이 이미 준비가 되어 있고 비즈니스에 합류하기를 열망하는 우수한 후보자를 많이 보유하는 것이 회사에 큰 자산이라고 생각한다는 것입니다.

따라서 Twitter와 Facebook에서 볼 수 있는 많은 채용 활동에는 채용 담당자가 후보자와 관계를 맺는 것이 포함됩니다. 고용주 브랜드의 프로필 구축; 비즈니스 내에서 일반적인 경력 경로에 대한 인식 제고; 당신이 하고 싶은 일을 하는 직원들과 토론에 참여할 수 있는 기회를 제공합니다.

일부 고용주는 방송을 통해 이를 매우 많이 수행합니다. 즉, 대화에 참여하려는 진정한 시도가 아니라 고용주가 잠재적인 고용인에게 일방적으로 메시지를 전달하는 것입니다. 그러나 많은 사람들이 이것보다 훨씬 더 참여하고 있습니다. 그리고 질문에 능동적으로 응답하고, 대화가 번창하도록 장려하고, 장래 고용주와 대화가 이루어질 수 있는 진정한 경로를 제공할 것입니다.

후보자가 알아야 할 것은 이 활동이 가까운 장래가 아니라 장기적으로 좋은 성과를 거둘 수 있다는 것입니다. 취업에 지원하기 전에 채용 담당자와 관계를 구축하면 분명히 유리합니다. 그러나 이러한 관계를 갖는 것은 비즈니스가 실제로 특정 기술을 가진 사람을 고용하려는 시점에서만 애플리케이션에 이점을 줄 수 있습니다. 그것은 당신이 실제로 옮기고자 하는 시간 창과 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있습니다.


경력 발전 전략을 미리 계획하는 사람들에게 채용 담당자/고용주 브랜드를 팔로우하고 그들과 대화하는 것은 확실히 비즈니스에 대한 유용한 통찰력을 제공하고 경력 토론이 열릴 수 있는 활동입니다. 새 직업을 찾기 전에 미리 완료하면 경력 중 이사를 원하거나 이사해야 하는 시점에 즉시 시장에 진출할 수 있습니다. 주의 사항은 새로운 일자리를 빨리 확보해야 하지만 아직 그러한 활동에 참여하지 않은 사람들을 위한 것입니다. 그 시나리오에서 당신은 당신이 볼 수 있는 당신의 공간에서 적극적으로 모집하고 있는 채용 담당자와 교류하려고 시도하는 것으로 제한됩니다. 공석).

변경 #3: 소셜 미디어는 추천 채널을 통해 훨씬 더 많은 직원을 고용할 수 있는 가능성을 열었습니다.

제가 채용 시장에 노출된 10년 반 동안, 추천 채용은 항상 고용주가 가장 선호하는 신규 채용 소스였습니다. 추천 고용은 종종 다른 경로보다 더 빨리 채용될 수 있습니다. 신입 사원이 입사할 때 비즈니스에 문화적 적합성이 좋지 않음이 입증되는 문제가 발생할 가능성이 적습니다. 역사적으로 그러한 고용은 다른 출처에서 고용한 것보다 회사에서 더 오래 재직하는 경향이 있습니다.

문제는 항상 도달 범위 중 하나였습니다.

소셜 미디어가 전면에 등장하기 전에 고용주는 추천 고용을 고용 요구를 충족하는 데 중요한 기여자로 만드는 도구가 부족했습니다. 링크드인, 트위터, 페이스북 등의 등장으로 추천 채용이 새로운 영역으로 확대되었습니다. 여전히 고용 요구 사항의 일부 이상을 충족시키지는 못하지만 지금은 과거보다 훨씬 더 강력하게 제공할 수 있는 위치에 있습니다. 이에 대해 의문이 있거나 추세를 좀 더 이해하고 싶다면 Jobvite Data Confirms What We All Suspected: Referral Is The Leading Source of Candidate Hires 에서 이것이 채용 담당자에게 의미하는 바에 대한 완전한 이해를 살펴보십시오. .

제가 후보자들에게 전하고 싶은 핵심 메시지는 가능한 한 추천 채널을 통해 고용주에게 소개될 기회를 찾아야 한다는 것입니다. 채용 담당자가 다른 어떤 경로보다 이 경로를 통해 고용하려는 경향이 훨씬 더 크다면 가능한 한 고용주에게 접근하려는 경로입니다.

특히 소셜 미디어에서 활발하게 활동하고 가능한 한 많은 (진짜) 연락처를 포함하도록 네트워크를 구축해야 합니다. 나는 또한 당신의 더 신뢰할 수 있는 연락처가 새로운 직업 옵션을 탐색해야 하는 모든 의도를 알고 있도록 유지하여 그들이 당사자인 모든 추천 계획이 차례로 당신에게 채널을 돌리는 경향이 있도록 할 것을 제안합니다.

마지막으로 직업을 바꾸려고 시도한 이후로 이 고용 채널이 정말 강해졌고 당신은 위험을 무릅쓰고 이 변화를 무시한다는 사실을 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.

변화 #4: 소셜 미디어는 채용 담당자에게 후보자로서의 강점과 약점에 대한 완전히 새로운 통찰력을 제공합니다.

LinkedIn 프로필을 통해 채용 담당자에게 이력서에 대한 두 번째 검토를 제공하고 프로필 사진을 통해 세부 사항에 대한 관심과 묘사하고 싶은 전문적인 이미지에 대한 인상을 받을 수 있습니다. 추천(또는 부족)을 통해 전문적인 위치에 대한 통찰력을 제공합니다. 프로필을 완벽하게 하고 조정하는 데 아낌없는 관심(또는 부족)을 통해 당신은 호의적이든 그렇지 않든 인상을 줄 수 있습니다. Twitter, LinkedIn 그룹 등에서 상호 작용을 통해 경계가 무너졌을 때 성격과 전문성이 어떤 것인지 엿볼 수 있습니다.

매번 소셜 미디어는 채용 담당자에게 몇 년 전만 해도 얻을 수 없었던 귀하에 대한 통찰력을 제공하고 있습니다. 그리고 통계에 따르면 채용 담당자는 대부분 이력서를 받을 때 이러한 다른 기준점을 확인하기 때문에(구인 제안을 할 생각이 아니라) 지원서를 제출하기 전에 소셜 미디어 프로필을 정리하지 않으면 인터뷰 요청조차 받지 못하게 합니다.