6 خطوات سهلة للتسويق اللوجستي للنجاح
نشرت: 2021-07-09تستعد العديد من شركات B2B ، وخاصة شركات الخدمات اللوجستية ، للعام المقبل. بالنسبة لبعض الشركات ، يستلزم ذلك إنشاء خطة تسويق أو تحسين واحدة من العام السابق بأفكار وأساليب أكثر فاعلية.
يعد تطوير خطة تسويق إجراءً منهجيًا ومعقدًا لشركات الخدمات اللوجستية المسؤولة عن نقل العناصر من النقطة أ إلى النقطة ب. التحديات. تربط خطة التسويق الرائعة بين جميع طرق أو روابط التسويق الخاصة بالشركة لضمان عمل الأشياء بسلاسة وتحقيق النجاح في شكل عملاء متوقعين ذوي جودة وعائد استثمار أعلى ومبيعات أكثر.
ماذا لو كنت تخطط لمهارات ليست على قدم المساواة؟ ماذا لو لم يكن هناك من يقود السفينة؟ قم بتحسين خطة التسويق اللوجستي الخاصة بك عن طريق إعادة فريق التسويق الداخلي الخاص بك إلى المسار الصحيح أو العمل مع شركة تسويق خارجية.
يجب أن تجد إجابات لأسئلتك مثل كيفية بدء الأعمال اللوجستية في الهند وما هي أفضل استراتيجيات التسويق اللوجستي؟
فيما يلي ست خطط تسويق لوجستي يجب أن تتخذها لإنشاء استراتيجية تسويق قوية: -
1. حدد نطاق خدمتك
هل تقومون بنقل المواد الخام إلى الشركات أم البضائع المكتملة للعملاء؟ ما هي وسائل النقل المفضلة لديك؟ هل تقوم بشحن الأشياء محليًا أو دوليًا؟ ما نوع خدمات التتبع والتقنية التي تقدمها؟
عندما يتعلق الأمر بصياغة شرح واضح لتقديم الخدمة الخاصة بك ، فهذه كلها أسئلة مهمة يجب مراعاتها. لمنع المبالغة في الوعود ، ونتيجة لذلك ، التقليل من تقديم خدماتك القابلة للبيع لعملائك ، من الأهمية بمكان أن يكون لديك عرض واضح في مكانه. إن إستراتيجية العلامة التجارية ، التي ستنشئ بشكل مقنع بيان تحديد المكانة ومنصة الرسائل ، مطلوبة لتحديد عرض الخدمة الخاص بك بشكل مناسب.
2. اكتشف ما هي الأسواق الأساسية والثانوية الخاصة بك
هل تقود إدارة السلع الملموسة مثل الطعام أو المواد أو الإلكترونيات أو المعدات أو السوائل؟ ستحدد قدرتك وقدرتك على مناولة المواد والإنتاج والتعبئة والمخزون والنقل والتخزين والأمن أسواقك للأعمال التجارية الجديدة.
من الضروري تحديد نقاط التركيز الأساسية والثانوية للسوق وإعادة تقييم فرص السوق كل عام ؛ تتغير الأسواق بمرور الوقت ، وكذلك تتغير الديموغرافيات التي تريد خدماتك اللوجستية. ستكون قادرًا على تكييف ميزانيتك التسويقية وأهدافك بشكل أفضل ، ونتيجة لذلك ، يمكنك زيادة عائد الاستثمار من خلال إعادة تقييم أسواقك الأولية والثانوية.
3. تحديد من هم منافسيك
من هم منافسوك من الدرجة الأولى والثانية؟ هل لديك أي شركات تعتبرها أمثلة على أفضل الممارسات؟ ما الذي يميزك عن منافسيك؟ ما الذي يمكنك فعله لجعله أفضل أو مختلفًا؟ هل يقوم منافسوك ، على سبيل المثال ، بتوظيف قسم الشحن الخاص بهم أو ناقل تجاري ، وما مزايا وعيوب كل منهما؟
تواجه كل شركة ، بغض النظر عن مدى تخصصها أو تميز خدماتها أو أسواقها ، المنافسة. ينشأ التنافس السياقي حتى لو كانت شركتك غير قادرة على تحديد المنافسين المباشرين. أخذ الوقت الكافي لدراسة أي منافسين قد يكونون كامنين في ضواحي رؤية شركة الخدمات اللوجستية الخاصة بك وتركيزها سيساعد شركة الخدمات اللوجستية الخاصة بك على تحسين رؤيتها وتركيزها.

4. اذكر عرض القيمة الخاص بك بوضوح
بعد تقييم المنافسة ، اكتشف ما الذي يجعل شركتك فريدة من نوعها وعبر عنها بطريقة يفهمها العملاء. هل التكاليف المخفضة أم التكنولوجيا الأحدث أم الوفورات التشغيلية أم الضمانات هي التي تحدث فرقًا؟
ما الذي يميز شركتك في مجال مزدحم من الأعمال التجارية التي تقدم سلع وخدمات مماثلة؟ إذا لم تتمكن من التوصل إلى أي أمثلة واضحة لمزايا شركتك ، أو الإجراءات المتميزة ، أو المنتجات القابلة للتسليم ، فيجب عليك إعادة النظر في عرض القيمة الخاص بك والصورة التي يرسلها إلى عملائك. من الصعب على العديد من قادة الأعمال التراجع عن العمليات اليومية والتفكير بشكل استراتيجي في عروض القيمة التي يقدمونها. طرح السؤال ، "ماذا يقول عملائنا الأكثر رضى عنا؟" مكان رائع للبدء. سيساعدك هذا على الخروج من عقلك إلى رؤوس جمهورك المستهدف.
ثم ، من الداخل إلى الخارج ، انشر هذه المميزات من خلال مبادرات العلامات التجارية الممتازة التي تسود جميع جوانب عملك. إذا كنت قد أعلنت بالفعل عن عروض القيمة الخاصة بك ولكنك لا تحصل على أي عملاء محتملين مؤهلين ، فابحث عن المكان الذي تندرج فيه على المقياس بين علامة تجارية رائعة وعلامة تجارية غير رائعة وقم بإجراء تحسينات للحصول على السرعة.
5. تخصيص المال للترقية
حدد مقدار الأموال التي ستنفقها على التسويق وكيف ستقوم بتقسيمه. هل سيتم تخصيص الأموال لأسواق معينة أم سيتم استخدامها للترويج للشركة ككل؟ يتم تحديد إستراتيجيتك وأهدافك التسويقية من خلال تركيزك التسويقي الرئيسي ، وهذا هو سبب أهمية إنشاء منظور وميزانية واضحة في وقت مبكر.
وفقًا لتقرير B2B لعام 2019 ، تخصص 40٪ تقريبًا من شركات B2B 10٪ أو أكثر من ميزانيتها للتسويق. تحقق من تقارير التسويق B2B للحصول على أحدث الإحصائيات عن المسوقين B2B ، بالإضافة إلى الحكايات والنصائح المفيدة الأخرى حول إنشاء استراتيجية تسويق وميزانية لعملك.
6. إنشاء استراتيجية تسويق تكتيكية
حدد القنوات التسويقية التي ستحتاج إليها للإعلان عن عرض القيمة الخاص بك في الأسواق المستهدفة بعد تحديد ميزانيتك. أين ستعلن ، على سبيل المثال ، وما هي المعارض التجارية الصناعية التي ستحضرها؟
عندما يتعلق الأمر بالتسويق ، ما هي أهدافك؟ هل تحاول زيادة الوعي بالعلامة التجارية ، أو زيادة اتصال العملاء بشركتك ، أو تحويل معرفة العلامة التجارية إلى مبيعات؟ يعد وجود خطة تسويق تكتيكية واضحة ومتفق عليها للعام المقبل أمرًا بالغ الأهمية لأداء شركتك اللوجستية ، وغالبًا ما يكون نهج التسويق المتكامل هو أفضل طريقة للمضي قدمًا.
تذكر أن تذهب من خلال جميع قنوات التسويق الخاصة بك.
عند التخطيط للعام الجديد أو السعي لتحسين جهودك التسويقية ، تأكد من أن كل قناة من قنوات التسويق الأساسية لديك تعمل بكامل طاقتها. بدلاً من البحث عن حلول سريعة ، قم بتقييم تقنياتك الحالية ولاحظ ما يصلح وما لا يصلح. لمعرفة كيف يمكنك التحسين ، قارن بين علامتك التجارية وتطوير موقعك على الويب وتحسين محركات البحث والعلاقات العامة ووسائل التواصل الاجتماعي وجهود تسويق المحتوى مع منافسيك ومعايير الصناعة.
اقرأ عن اتجاهات قطاع الخدمات اللوجستية المبتكرة في مدونتنا: https://sabpaisa.in/innovative-logistics-sector-trends-2021/