إليك لماذا لا يجب أن تكون مكافأة أصحاب العمل في نهاية العام فقط

يتطلع الموظفون في العديد من الصناعات المختلفة عادةً إلى مكافأة سنوية. غالبًا ما يستخدمون هذا للمساعدة في الدفع مقابل التسوق في العطلات أو الإجازة في العام الجديد أو تلك التحسينات في المنزل. يتوقع الكثير من العاملين في البنوك أو المبيعات مكافأة كل عام. قد يعتمدون أيضًا على هذه المكافأة للحصول على بعض نفقات نهاية العام التي نلتزم بها في فترة العطلات. غالبًا ما تستخدم صناعة التكنولوجيا وتكنولوجيا المعلومات المكافآت لتحسين فرصهم في الحصول على وظائف جيدة في وظائف معقدة.

إذا كنت تعمل في صناعة تقدم مكافآت نهاية العام ، فأنت تدرك أيضًا أنها لا تتحقق في بعض الأحيان. هذا يمكن أن يؤدي إلى جميع أنواع خيبات الأمل ، على الصعيدين المالي والشخصي. خاصة بالنسبة لأولئك الذين كانوا يعتمدون على هذا التدفق النقدي كمكافأة على جهودهم طوال العام. يجب أن يفكر العديد من أرباب العمل في طرق يمكنهم من خلالها تحسين برامج المكافآت الخاصة بهم ، وقد لا تكون مكافآت نهاية العام هي أفضل طريقة لتقديم هذا الشكر النقدي القوي لفرقهم.

إذا كنت تريد معرفة المزيد حول الأسباب التي تجعل مكافأة صاحب العمل ليست فقط في نهاية العام ، فأنت بحاجة إلى القراءة!

لماذا تدفع الشركات مكافآت؟

قد يبدو أنه لا يوجد سبب لدفع مكافأة للموظفين بينما يمكنك فقط دفع أجر أعلى للجميع طوال العام. تكمن مشكلة هذا التفكير في أن المكافآت تتعلق عادةً بالأداء لمدة عام. وبالتالي ، لا يمكنك التنبؤ بها مسبقًا. هناك العديد من المتغيرات التي يمكن أن تدخل في احتمالية المكافأة للموظفين. غالبًا ما يكون هذا هو سبب وجودهم في نهاية العام وليس في منتصفه أو في وقت آخر.

ستحصل الشركات على خصم ضريبي لهذه الأموال ، وبالنسبة لبعض أنواع الشركات ، هناك حد أقصى لمقدار الدخل الذي يمكنهم تحقيقه كل عام. هذا يمكن أن يستلزم إعادة الفائض للموظفين. المكافآت ليست نفقات قابلة للخصم لشركة ذات مسؤولية محدودة والشراكات والملكية الفردية.

في مجال التكنولوجيا ، تعد مكافآت التوقيع شائعة جدًا. هذه هي أفضل طريقة لجذب موظفين ذوي جودة يمكنهم التعامل مع الوظائف المعقدة. دائمًا ما يكون هناك طلب كبير على الموظفين ذوي المهارات العالية ، ويمكن أن يساعد توقيع المكافآت في تسهيل الحصول على الأشخاص المناسبين للوظائف الأكثر تعقيدًا.

ماذا عن توقيع المكافآت؟

هذه الأنواع من المكافآت هي الأكثر شيوعًا في صناعة التكنولوجيا وتجذب المواهب عالية الجودة إلى الوظائف التي يصعب التوظيف من أجلها. تخضع هذه المكافآت للضرائب أيضًا وستجد أنك ستدفع ضرائب الدخل الفيدرالية وحكومات الولايات. ستدفع أيضًا ضرائب FICA على هذا النوع من الأجور أيضًا. هذا هو أحد الأنواع القليلة من المكافآت غير المخصصة لنهاية العام. كما يتم منحها فقط لشخص واحد أو مجموعة صغيرة من الناس عند الاستئجار.

تكون المكافآت أحيانًا أيضًا أجورًا تكميلية في هذه الأنواع من الحالات. لا تقم بتضمينها بأجر منتظم ، تمامًا مثل المكافأة السنوية. لديهم معدل ضرائب مختلف وهناك كشوف ضريبية تجعل معدل الضريبة لهذا النوع من الأجر التكميلي واضحًا. غالبًا ما تقدم الشركات هذه المدفوعات كشيك مكافأة وليس جنبًا إلى جنب مع شيك الراتب المعتاد للموظف.

كيف يتم فرض ضريبة على المكافأة؟

بينما نعلم جميعًا ما هي المكافأة نسبيًا ، فقد لا تعرف ما تعنيه المكافأة حقًا من حيث الأجور والضرائب. المكافأة هي دفعة خاصة لمرة واحدة يدفعها لك صاحب العمل كمكافأة. هذه المكافأة هي مبلغ إضافي يتم دفعه بالإضافة إلى أجر الساعة أو الراتب.

سيتم فرض ضريبة على هذه الأموال بنفس معدل راتبك المعتاد. يمكن أن يكون هذا مفيدًا للشركات التي تعمل في مجال مسك الدفاتر. عادةً ما يتم دفع مكافآت العطلات ومكافآت المبيعات بهذه الطريقة أيضًا. غالبًا ما تكون المكافآت جزءًا من راتبك عندما تكون بائعًا ، لكنها لا يتم تضمينها فعليًا في معدل الراتب التعاقدي في معظم الحالات.

هذه مدفوعات خاصة لمرة واحدة يتم إجراؤها لتحقيق أهداف المبيعات أو أهداف إنتاج الأعمال الأخرى. لا تعتبر هذه مدفوعات إلزامية للموظفين. حتى لو كانوا مدرجين في عقد العمل كميزة محتملة للعمل في الشركة.

أسباب وجوب منح المكافآت قبل نهاية العام

هناك بعض الأسباب الرئيسية التي قد تدفعك إلى منح مكافآت لموظفيك قبل نهاية العام. قد لا يكون هذا خيارًا لكل نوع أو نمط عمل. ولكن ، إذا كان خيارًا ، فهناك بعض الفوائد العظيمة للقيام بذلك. يمكن أن تكون القدرة على مكافأة الموظفين على عملهم الشاق قبل نهاية العام فائدة كبيرة لأسباب عديدة. لا يهم إذا كنت تحاول جذب موظفين تقنيين جدد أو كنت تتطلع إلى مكافأة الأعضاء المخلصين في الفرق الحالية. إن تقديم مكافآت استراتيجية يمكن أن يجعل من السهل إبقاء الموظفين سعداء.

رضاء الموظف

هناك العديد من الحالات التي يمكن فيها للأجور والمكافآت أن تعزز الروح المعنوية. الأشخاص الذين يعملون بجد يريدون أن يشعروا بالتقدير والتعويض عن جهودهم. قد يؤدي الاضطرار إلى الانتظار تسعة أشهر للحصول على مكافأة مقابل جهد بذلته في وقت مبكر من العام إلى جعل الناس غير سعداء. هناك الكثير من الضغوط اليومية في العديد من الصناعات القادرة على منح هذه المكافآت. إن القدرة على مكافأة الموظفين الذين يعملون بجد أو الفرق التي تعمل بجد قبل نهاية العام يمكن أن تجعلهم سعداء بعملهم.

عندما تكون هناك مشاريع محددة تتطلب الكثير من العمل لفريق أو لمؤسستك بأكملها ، فإن القدرة على مكافأة موظفيك على جهودهم على الفور يمكن أن يكون بمثابة دفعة معنوية كبيرة. تحاول العديد من الشركات تقديم تعويض عن هذه الأنواع من الجهود مثل نصف يوم عطلة أو قسيمة للديك الرومي في الأعياد. لكن ، يشعر معظم الناس أن هذا لا يكفي لشكر لكم على عملهم الشاق. إن تقديم الهدايا التي لا يريدها أحد يمكن أن يضر أكثر مما ينفع ، لكن المكافآت ستكون دائمًا موضع ترحيب.

يمكن أن تلبي الطلبات لمزيد من الأجور

زيادة الأجور قد لا تعمل لصالح شركة. ولكن إذا كان هناك ضغط لتوزيع المزيد من الأموال في الساعة كنوع من الشكر على العمل الجيد الذي قمت به ، يمكن أن تخفف المكافأة من هذه المطالب. قد يكون من المفيد كعمل تجاري أن تكون قادرًا على مساعدة الناس عندما يحتاجون إليها بشدة دون كسر البنك وزيادة الأجور في جميع المجالات. هناك العديد من الأسباب التي تجعل المكافأة تتناسب بشكل أفضل مع البيانات المالية طويلة الأجل للشركة بدلاً من زيادة الأجور. حتى لو كانت الشركة ترغب في زيادة الأجور.

عندما يبدأ الناس في المطالبة بمزيد من الأجر مقابل جهودهم ، يمكن أن تكون المكافأة هي الحل الصحيح للتخفيف من بعض هذا التعاسة. لن تحل المشكلة طويلة المدى التي قد تسببها الأجور للأعمال التجارية. ولكن ، يمكن أن يمنح الشركة الوقت لإعادة ترتيب هيكل الأجور عندما تكون مسؤولة مالياً عن القيام بذلك.

لا يشعر الموظفون بأنهم عالقون

إحدى الطرق التي تحفز بها الشركات الموظفين على البقاء مع مؤسستهم هي الوعد بمكافأة كبيرة في نهاية العام. لطالما كان هذا تكتيكًا لإبقاء الناس حتى العام الجديد. هذا يعني أن المشاريع بها طاقم عمل كامل ولا توجد صعوبات في تلبية الأهداف والمواعيد النهائية.

تكمن مشكلة الاحتفاظ بالمكافأة على رؤوس الأشخاص طوال العام لإبقائهم على متن الطائرة في أن بعض الأشخاص سيبقون مع شركتك لشهور لمجرد التحقق من المكافأة. الضرر المعنوي الذي يمكن أن يحدثه موظف واحد غير سعيد ربما يكون أكبر مما تدرك.

غالبًا ما يكون من الأفضل دفع مكافآتك على أرقام مبيعات كبيرة أو إكمال المشاريع قبل نهاية العام. بهذه الطريقة سيجد الموظفون غير الراضين وظائف جديدة. هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها إدارة معنويات شركتك بالمكافآت. هذه واحدة من أفضل الطرق لإبقاء الأشخاص الذين يسعدون حقًا بوظائفهم ضمن طاقم العمل طوال العام.

هناك أنواع مختلفة من المكافآت

على الرغم من أنه قد يبدو أن هناك طريقة واحدة فقط لدفع مكافأة للموظفين ، إلا أن هناك طرقًا مختلفة لهيكلة هذا النوع من المدفوعات الإضافية. هذا يعني أنه يمكنك جعل جدول المكافأة الخاص بك يعمل من أجلك في معظم الحالات. وكل ذلك دون الحاجة إلى الانتظار حتى نهاية العام. نموذج هذا النوع من المكافآت هو النموذج الذي يستخدمه العديد من كبار المديرين التنفيذيين. تحدث المكافآت عندما تحقق الشركة الأهداف المحددة على مدار العام.

يمكن أيضًا منح المكافآت للمزايا الفردية مثل الموظف الذي باع أكثر في ربع سنة. أو الموظف الذي لديه أكبر عدد من الإحالات خلال فترة محددة. يمكن أن تساعد هذه الأنواع من المكافآت في تشجيع الموظفين الآخرين على العمل بجدية أكبر في مهامهم الخاصة. وبالتالي ، تعزيز الجهود على أساس فردي أكثر. يساعد هذا أيضًا جهود الفريق الشاملة للمبيعات أو لأهداف العمل.

ليس كل مكافأة يجب أن تكون لأهداف نهاية العام. يمكن أن يساعد ذلك في إبقاء موظفيك وإدارتك على المسار الصحيح لتحقيق نتائج أفضل لاحتياجات شركتك طوال العام. بينما يتعين عليك توخي الحذر بشأن إنشاء بيئة تنافسية تدور بالكامل حول كسب أموال إضافية على المكافآت ، فإن مكافأة الإنجازات الفريدة بمكافأة على مدار العام يمكن أن تساعد في تحفيز الجميع على العمل بجدية أكبر على أهداف الشركة بطريقة أصغر.

حصة في الشركة

تقدم بعض الشركات مكافآت تأتي في شكل حصة ملكية في الشركة. أو حتى شراكة مع شركة أو شركة. هذه ليست مكافأة نقدية في نهاية العام ولكنها بدلاً من ذلك تعتمد على الجدارة. يمكنك تسليمها عندما يحقق الموظف الهدف المحدد الذي يحتاجه للحصول على هذه المكافأة. تقاسم الأرباح هو دفع تقديري يمكن منحه للموظفين أيضًا. على وجه الخصوص ، أولئك الذين يستثمرون الكثير من الوقت والجهد في شركة أو مشروع فريد.

هذه هي استثمارات أكثر ديمومة في الموظف. لكن يمكن أن تكون طريقة أخرى لدفع المكافآت التي ليست في نهاية العام للجميع. لن تكون هذه مجموعة من المزايا المدفوعة لكل من يعمل في الشركة ، لكن هذه المكافآت يمكن أن تحقق نتائج كبيرة للولاء والالتزام تجاه الشركة من قبل الموظفين الرئيسيين.

الاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين

إنها حقيقة امتلاك شركة أنك ستفقد الناس لفرص جديدة. هذه عملية استنزاف تحدث لكل شركة. لكن يمكنك منع ذلك في بعض الحالات من خلال الاستثمار في هؤلاء الموظفين بشكل صحيح. يمكن أن يساعد تقديم مكافآت لإنجازات أو أهداف محددة في الحفاظ على ولاء هؤلاء الموظفين لشركتك وعلى متنها. حتى مع وجود خيارات أخرى في سوق العمل.

قد تتطلب القدرة على الاحتفاظ بالأشخاص الذين سيكونون مرغوب فيهم جدًا لشركات أخرى في مجال عملك بعض المكافآت والمكافآت الإبداعية. يمكن أن تجعل القدرة على الوفاء بهذه الوعود قبل نهاية العام من الأسهل بكثير الاحتفاظ بهؤلاء الموظفين المهمين. على وجه الخصوص ، أولئك الذين يؤثرون على أرباحك النهائية ونجاح عملك بطريقة كبيرة سنويًا. غالبًا ما ينطوي الحفاظ على أصحاب الأداء المتفوق على تعويض مالي لا يحتاجون إلى الانتظار حتى نهاية العام للحصول عليه.

يمكن للمكافآت الاستفادة من النتائج الكبيرة لعملك

تنظر العديد من الشركات إلى المكافآت على أنها وسيلة لإعادة توزيع بعض النقود الإضافية في نهاية العام. هذا يعني أنه ليس عليهم العمل من خلال عمليات ضريبية معقدة. عملت خطة المكافآت في نهاية العام بشكل جيد لعدة أجيال. ولكن مع تزايد المنافسة في سوق العمل والطبيعة المتغيرة لطريقة عملنا ، فقد ثبت أن مكافآت نهاية العام أقل فاعلية. لم يعودوا يحسنون معنويات الموظفين والاحتفاظ بالموظفين. يمكن أن تكون القدرة على مكافأة الأشخاص على تسجيل الدخول مع شركتك أكثر فاعلية في خلق الرضا الوظيفي أكثر من المكافآت المحتملة في نهاية العام.

يمكن للشركات استخدام المكافآت لإبقاء الأشخاص على اتصال بوظائفهم. كما أنهم يعملون على تحسين الشعور بالعمل الجاد. ستحتاج العديد من الشركات إلى تعديل استخدامها لهذه الأداة لمواكبة الأوقات المتغيرة. يقل احتمال التزام الموظفين تجاه الشركات التي لا تشكرهم على جهودهم بطريقة هادفة. يعتبر تقديم المكافآت بشكل استراتيجي على مدار العام أكثر فاعلية. وبالتالي ، يمكن أن تجعل عملك أكثر نجاحًا بشكل عام.