在这里\u2019s 为什么雇主奖金不应该只在年底

许多不同行业的员工通常都希望获得年度奖金。 他们经常用它来帮助支付假日购物、新年假期或那些家庭装修的费用。 许多从事银行或销售工作的人每年都希望获得奖金。 他们甚至可以依靠这笔奖金来支付我们在假期前后承诺的一些年终开支。 科技和 IT 行业经常使用奖金来提高他们将优秀员工聘用到复杂职位的机会。

如果您在提供年终奖金的行业工作，您也会意识到有时它们不会兑现。 这可能会导致各种失望，无论是在经济上还是个人上。 特别是对于那些指望这些现金涌入作为全年努力的奖励的人。 许多雇主应该考虑如何改进他们的奖金计划，而年终奖金可能不是向他们的团队提供这种强有力的金钱感谢的最佳方法。

如果您想了解更多关于雇主奖金不应仅在年底发放的原因，您需要继续阅读！

为什么企业要支付奖金？

当您可以全年向每个人支付更高的工资时，似乎没有理由向员工支付奖金。 这种想法的问题在于，奖金通常与一年的表现有关。 因此，您无法提前预测。 有许多变量可以影响员工奖金的潜力。 这通常是为什么他们在年底而不是在年中或其他时间。

企业将获得这笔钱的税收减免，对于某些类型的企业，他们每年可以赚取的收入金额有上限。 这可能需要将多余的部分返还给员工。 对于有限责任公司、合伙企业和独资企业，奖金不可扣除。

在科技领域，签约奖金相当普遍。 这是吸引能够处理复杂工作的优质员工的最佳方式。 对高技能技术人才的需求一直很高，签约奖金可以帮助您轻松为最复杂的职位找到合适的人选。

签约奖金怎么样？

这类奖金在科技行业中最为常见，它们可以吸引优秀人才从事难以招聘的工作。 这些奖金也被征税，您会发现您将支付联邦和州所得税。 您还将为此类工资支付 FICA 税。 这是少数几种不在年底的奖金之一。 它也仅在雇用时提供给一个人或一小群人。

在这种情况下，奖金有时也是补充工资。 您也不会将这些包括在定期工资中，就像年度奖金一样。 他们有不同的税率，并且有税表明确了这种补充工资的税率。 通常，公司将这些付款作为奖金支票而不是与员工的常规薪水一起提供。

奖金如何征税？

虽然我们都知道相对而言什么是奖金，但您可能不知道奖金在工资和税收方面的真正含义。 奖金是您的雇主作为奖励支付给您的一次性特别付款。 该奖金是在您的时薪或薪金之上支付的额外金额。

这笔钱将按照与您的正常工资相同的税率征税。 这对簿记端的企业可能是有益的。 假期奖金和销售奖金通常也以这种方式支付。 当您是一名推销员时，奖金通常是您工资的一部分，但在大多数情况下，它们实际上并未包含在您的合同工资中。

这些是为实现销售目标或其他业务生产目标而进行的特殊一次性付款。 这些不被视为对员工的强制性付款。 即使他们在雇佣合同中作为为公司工作的可能好处。

你应该在年底前发放奖金的原因

您可能希望在年底前向员工发放奖金有一些关键原因。 这可能不是每种业务类型或风格的选择。 但是，如果它是一种选择，那么这样做会有一些很大的好处。 能够在年底前奖励员工的辛勤工作可能是一个很大的好处，原因有很多。 无论您是想吸引新的技术员工，还是想奖励现有团队的忠诚成员。 提供具有战略意义的奖金可以很容易地让员工开心。

员工满意度

在很多情况下，工资和奖金可以提高士气。 努力工作的人希望对自己的努力感到赞赏和补偿。 不得不等待 9 个月才能为你在年初做出的努力得到回报，这会让人们不高兴。 在许多能够授予这些奖金的行业中，每天都有很多压力。 能够在年底前奖励努力工作的员工或努力工作的团队，可以让他们对工作感到满意。

当特定项目对团队或整个组织来说是大量工作时，能够立即奖励员工的努力可能会极大地鼓舞士气。 许多公司试图为这些努力提供补偿，例如半天假或节假日火鸡的优惠券。 但是，大多数人觉得这还不足以感谢他们的辛勤工作。 赠送没人想要的礼物弊大于利，但总是欢迎奖金。

可以满足更多薪酬的需求

增加工资可能对公司不起作用。 但是，如果有压力要每小时发放更多的钱来感谢你做得好，奖金可以缓解这些要求。 作为一家企业，能够在人们最需要的时候帮助他们，而不会破坏银行全面增加工资，这可能会很有帮助。 与加薪相比，奖金可能更适合公司的长期财务状况的原因有很多。 即使公司想加薪。

当人们开始要求为他们的努力付出更多的报酬时，奖金可能是减轻这种不快乐的正确解决方案。 它不会解决工资可能给企业带来的长期问题。 但是，它可以让公司有时间在财务负责的情况下重新安排薪酬结构。

员工不会感到被困

公司激励员工留在公司的方法之一是承诺丰厚的年终奖金。 长期以来，这一直是一种让人们待到新年的策略。 这意味着项目拥有完整的员工，并且在实现目标和截止日期方面没有任何困难。

全年将奖金压在人们头上以使他们留在公司的麻烦在于，有些人会在您的公司呆几个月，只是为了他们的奖金支票。 即使是一名不开心的员工也会对士气造成的损害可能比你想象的要大。

通常最好在年底前支付大量销售数字或完成项目的奖金。 这样，不开心的员工就会找到新工作。 有很多方法可以用奖金来管理公司的士气。 这是让那些真正对自己的工作感到满意的人全年留在员工中的最佳方式之一。

有不同类型的奖金

虽然看起来只有一种方式可以向员工支付奖金，但实际上有不同的方式来构建这种额外的支付方式。 这意味着在大多数情况下，您可以让您的奖金计划适合您。 而且，所有这些都无需等到年底。 这种奖金支付模式是许多高级管理人员使用的模式。 当公司全年达到既定目标时，奖金就会发生。

也可以根据个人优点给予奖金，例如在一个季度内销售最多的员工。 或者，在设定的时间段内获得最多推荐的员工。 这些奖金可以帮助鼓励其他员工更加努力地完成自己的任务。 因此，在更加个人的基础上加强努力。 这也有助于总体团队努力实现销售或业务目标。

并非所有奖金都必须用于年终目标。 这可以帮助您的员工和管理层在全年为您的公司需求提供更好的结果。 虽然您必须小心创造一个完全围绕着通过奖金赚取额外收入的竞争环境，但全年通过奖金奖励独特的成就可以帮助激励每个人以更小的方式更加努力地实现公司目标。

入股公司

一些公司以公司所有权的形式提供奖金。 或者，甚至与公司或企业建立伙伴关系。 这不是年底的现金奖金，而是基于绩效的。 当员工达到他们需要获得此奖金的既定目标时，您可以交付它。 利润分享是一种可酌情支付给员工的款项。 特别是那些在公司或独特项目上投入大量时间和精力的人。

这些是对员工的更永久的投资。 但它们可能是另一种向所有人支付年底奖金的方式。 这不会是支付给为公司工作的每个人的一系列福利，但这些奖金可以为关键员工对公司的忠诚度和承诺带来巨大的成果。

留住关键员工

事实上，拥有一家企业会让人们失去新的机会。 这是每个公司都会发生的减员过程。 但在某些情况下，您可以通过正确投资这些员工来防止这种情况发生。 为特定成就或目标提供奖金有助于保持这些员工对公司和员工的忠诚度。 即使在就业市场上有其他选择。

能够留住对您所在行业的其他公司非常有吸引力的人可能需要一些创造性的奖励和奖金。 能够在年底前兑现这些承诺，可以更轻松地留住这些关键员工。 特别是那些每年对您的底线和业务成功产生重大影响的人。 让表现最好的人保持快乐通常涉及他们不需要等到年底才能获得的金钱补偿。

奖金可以为您的业务带来巨大的成果

许多公司将奖金视为在年底重新分配一些额外现金的一种手段。 这意味着他们不必经历复杂的税务流程。 这个年终奖金计划对几代人都有效。 但是，随着就业市场竞争的日益激烈和我们工作方式的不断变化，年终奖金的效果越来越差。 它们不再提高员工士气和员工保留率。 与可能的年终奖金相比，能够奖励与您的公司签约的人可以更有效地创造工作满意度。

企业可以使用奖金来让人们与他们的工作保持联系。 他们还努力提高人们对辛勤工作的看法。 许多企业将需要调整他们对该工具的使用以适应不断变化的时代。 员工越来越不可能向那些不以有意义的方式感谢他们的努力的公司做出承诺。 全年战略性地发放奖金要有效得多。 因此，可以使您的业务整体上更加成功。