Вот почему бонусы работодателей должны быть не только в конце года

Сотрудники во многих различных отраслях обычно с нетерпением ждут годовой премии. Они часто используют это, чтобы помочь оплатить праздничные покупки, каникулы в новом году или те улучшения дома. Многие люди, работающие в банковской сфере или в сфере продаж, ожидают премии каждый год. Они могут даже рассчитывать на этот бонус, чтобы покрыть некоторые расходы в конце года, которые мы берем на себя во время праздников. Технологии и ИТ-индустрия часто используют бонусы, чтобы повысить свои шансы найти хороших сотрудников на сложные должности.

Если вы работаете в отрасли, которая предлагает бонусы в конце года, вы также знаете, что иногда они не материализуются. Это может привести ко всевозможным разочарованиям, как финансовым, так и личным. Особенно для тех, кто рассчитывал на этот приток денег как на награду за свои усилия в течение всего года. Многим работодателям следует подумать о том, как они могут улучшить свои бонусные программы, и бонусы в конце года могут быть не лучшим способом выразить эту мощную денежную благодарность своим командам.

Если вы хотите узнать больше о причинах того, что премия работодателя не должна быть просто в конце года, вам нужно читать дальше!

Почему компании платят бонусы?

Может показаться, что нет смысла платить премию сотрудникам, когда можно просто платить более высокую заработную плату всем в течение всего года. Проблема с этим мышлением заключается в том, что бонусы обычно связаны с годовой производительностью. Таким образом, вы не можете предсказать это заранее. Есть много переменных, которые могут повлиять на потенциальную премию для сотрудников. Именно поэтому они часто бывают в конце года, а не в середине или в какое-то другое время.

Предприятия получат налоговый вычет за эти деньги, а для некоторых видов предприятий существует ограничение на сумму дохода, который они могут получать каждый год. Это может потребовать возврата излишков работникам. Бонусы не являются вычитаемыми расходами для ООО, товариществ и индивидуальных предпринимателей.

В сфере технологий довольно распространены подписные бонусы. Это лучший способ привлечь качественный персонал, способный выполнять сложные работы. Наем высококвалифицированных технических специалистов всегда пользуется большим спросом, а бонусы при подписании могут помочь найти нужных людей на самые сложные должности.

Как насчет бонусов за подписку?

Эти виды бонусов наиболее распространены в технологической индустрии, и они привлекают квалифицированных специалистов к работе, на которую трудно нанять. Эти бонусы также облагаются налогом, и вы обнаружите, что будете платить федеральный подоходный налог и налог штата. Вы также будете платить налоги FICA на этот вид оплаты. Это один из немногих видов премиальных выплат, который не выплачивается в конце года. Он также предоставляется только одному человеку или небольшой группе людей по найму.

Бонусы иногда также являются дополнительной заработной платой в таких случаях. Вы также не включаете их в регулярную оплату, как годовой бонус. У них другая налоговая ставка, и есть налоговые ведомости, в которых четко указывается налоговая ставка для этого вида дополнительной оплаты. Часто компании доставляют эти выплаты в качестве премиального чека, а не вместе с обычной зарплатой сотрудника.

Как бонус облагается налогом?

Хотя мы все относительно условно знаем, что такое бонус, вы можете не знать, что на самом деле означает бонус с точки зрения заработной платы и налогов. Премия — это единовременная специальная выплата, которую работодатель делает вам в качестве вознаграждения. Этот бонус представляет собой дополнительную сумму, которая выплачивается в дополнение к вашей почасовой оплате или окладу.

Эти деньги будут облагаться налогом по той же ставке, что и ваша обычная зарплата. Это может быть полезно для предприятий в области бухгалтерского учета. Таким же образом обычно выплачиваются праздничные бонусы и бонусы за продажи. Премии часто являются частью вашей заработной платы, когда вы работаете продавцом, но на самом деле они не включены в вашу договорную ставку заработной платы в большинстве ситуаций.

Это специальные разовые платежи, которые производятся для достижения целей продаж или других производственных целей бизнеса. Они не считаются обязательными выплатами работникам. Даже если они указаны в трудовом договоре как возможная выгода от работы в компании.

Причины, по которым вы должны давать бонусы до конца года

Есть несколько основных причин, по которым вы можете захотеть выплатить бонусы своим сотрудникам до конца года. Это может быть не вариант для каждого типа бизнеса или стиля. Но, если это вариант, есть некоторые большие преимущества для этого. Возможность вознаграждать сотрудников за их тяжелую работу до конца года может быть большим преимуществом по многим причинам. Независимо от того, пытаетесь ли вы привлечь новых технических специалистов или хотите вознаградить лояльных членов существующих команд. Предлагая бонусы, которые являются стратегическими, можно легко сделать сотрудников счастливыми.

Удовлетворенности сотрудников

Есть много случаев, когда оплата и бонусы могут поднять боевой дух. Люди, которые много работают, хотят чувствовать признательность и вознаграждение за свои усилия. Необходимость ждать девять месяцев вознаграждения за усилия, которые вы приложили в начале года, может сделать людей несчастными. Во многих отраслях, которые могут предоставить эти бонусы, существует большой ежедневный стресс. Возможность вознаграждать сотрудников, которые усердно работают, или команды, которые усердно работают задолго до конца года, может сделать их довольными своей работой.

Когда конкретные проекты требуют большой работы для команды или всей вашей организации, возможность немедленно вознаградить ваших сотрудников за их усилия может значительно поднять моральный дух. Многие компании пытаются предложить компенсацию за такие усилия, например, полдня или купон на индейку в праздничные дни. Но большинству людей кажется, что этого недостаточно, чтобы поблагодарить их за их тяжелую работу. Раздача подарков, которые никому не нужны, может принести больше вреда, чем пользы, но бонусы всегда будут кстати.

Может удовлетворить спрос на более высокую оплату

Повышение заработной платы может не сработать для компании. Но если есть необходимость раздавать больше денег в час в качестве благодарности за хорошо выполненную работу, премия может смягчить эти требования. Для бизнеса может быть полезно иметь возможность помогать людям, когда они больше всего в этом нуждаются, не разоряя банк, увеличивая заработную плату по всем направлениям. Есть много причин, по которым бонус может лучше отразиться на долгосрочных финансовых показателях компании, чем повышение заработной платы. Даже если компания хотела бы повысить заработную плату.

Когда люди начинают требовать больше оплаты за свои усилия, премия может стать правильным решением, чтобы частично облегчить это недовольство. Это не решит долгосрочную проблему, которую может вызвать для бизнеса заработная плата. Но это может дать компании время изменить структуру оплаты труда, когда она несет за это финансовую ответственность.

Сотрудники не чувствуют себя застрявшими

Одним из способов, которым компании мотивируют сотрудников оставаться в своей организации, является обещание большой премии в конце года. Это давняя тактика, чтобы удержать людей до нового года. Это значит, что в проектах полный штат сотрудников и нет сложностей с соблюдением целей и сроков.

Проблема с удержанием бонуса над головами людей в течение всего года, чтобы удержать их на борту, заключается в том, что некоторые люди будут оставаться в вашей компании на месяцы только для того, чтобы получить бонусный чек. Ущерб, который даже один несчастный сотрудник может нанести моральному духу, вероятно, больше, чем вы думаете.

Часто лучше выплачивать бонусы за большие продажи или завершенные проекты до конца года. Таким образом, недовольные сотрудники найдут новую работу. Есть много способов, которыми вы можете управлять моральным духом вашей компании с помощью бонусов. Это один из лучших способов удерживать людей, которые действительно довольны своей работой, в штате в течение всего года.

Существуют различные типы бонусов

Хотя может показаться, что есть только один способ выплаты бонуса сотрудникам, на самом деле существуют разные способы структурирования этого вида дополнительной выплаты. Это означает, что в большинстве случаев вы можете заставить свой бонусный график работать на вас. И все это без необходимости ждать до конца года. Модель такого рода бонусных выплат используется многими руководителями высшего звена. Бонусы начисляются по мере достижения компанией поставленных целей в течение года.

Бонусы также могут быть предоставлены за индивидуальные заслуги, например, сотруднику, который продал больше всего за квартал. Или сотрудник, у которого больше всего рекомендаций в течение установленного периода. Такого рода бонусы могут помочь побудить других сотрудников усерднее работать над своими задачами. Таким образом, активизируя усилия на более индивидуальной основе. Это также помогает общим усилиям команды по продажам или бизнес-целям.

Не каждый бонус должен быть предназначен для достижения целей на конец года. Это может помочь вашим сотрудникам и руководству добиться лучших результатов для нужд вашей компании в течение всего года. Хотя вы должны быть осторожны при создании конкурентной среды, полностью ориентированной на зарабатывание дополнительных денег на бонусах, награждение бонусами за уникальные достижения в течение года может помочь мотивировать всех усерднее работать над целями компании более компактным способом.

Доля в компании

Некоторые компании предлагают бонусы в виде доли участия в компании. Или даже партнерство с фирмой или бизнесом. Это не денежный бонус в конце года, а основанный на заслугах. Вы можете доставить его, когда сотрудник достигнет поставленной цели, необходимой для получения этого бонуса. Участие в прибылях является дискреционным платежом, который также может быть предоставлен работникам. Особенно тем, кто вкладывает много времени и сил в компанию или уникальный проект.

Это более постоянные инвестиции в сотрудника. Но они могут быть еще одним способом выплаты бонусов, которые есть не у всех в конце года. Это не будет набор льгот, выплачиваемых всем, кто работает в компании, но эти бонусы могут принести большие результаты за лояльность и приверженность компании ключевых сотрудников.

Сохранить ключевых сотрудников

Фактом владения бизнесом является то, что вы будете терять людей из-за новых возможностей. Это процесс истощения, который происходит с каждой компанией. Но вы можете предотвратить это в некоторых случаях, правильно инвестируя в этих сотрудников. Предложение бонусов за конкретные достижения или цели может помочь сохранить лояльность этих сотрудников к вашей компании и на борту. Даже с другими вариантами на рынке труда.

Возможность удерживать людей, которые будут очень желательны для других компаний в вашей отрасли, может потребовать некоторых творческих вознаграждений и бонусов. Возможность выполнить эти обещания до конца года значительно облегчит удержание этих критически важных сотрудников. Особенно те, кто ежегодно оказывает большое влияние на вашу прибыль и успех в бизнесе. Чтобы лучшие работники были довольны, часто требуется денежная компенсация, которую им не нужно ждать до конца года, чтобы получить ее.

Бонусы могут принести большие результаты вашему бизнесу

Многие компании рассматривают бонусы как средство перераспределения дополнительных денежных средств в конце года. Это означает, что им не нужно работать через сложные налоговые процессы. Этот план премирования на конец года хорошо работал для многих поколений. Но с ростом конкуренции на рынке труда и изменением характера нашей работы бонусы в конце года становятся все менее и менее эффективными. Они больше не улучшают моральный дух сотрудников и их удержание. Возможность вознаграждать людей за то, что они подписались на работу в вашей компании, может быть гораздо эффективнее для создания удовлетворенности работой, чем возможные бонусы в конце года.

Предприятия могут использовать бонусы, чтобы поддерживать связь людей с их работой. Они также работают, чтобы улучшить отношение к тяжелой работе. Многим предприятиям потребуется скорректировать использование этого инструмента, чтобы соответствовать меняющимся временам. Сотрудники все реже и реже берут на себя обязательства перед компаниями, которые не благодарят их за их усилия значимым образом. Стратегическое предоставление бонусов в течение года намного эффективнее. Таким образом, вы можете сделать свой бизнес более успешным в целом.