Oto dlaczego premia dla pracodawców powinna być nie tylko na koniec roku

Pracownicy z wielu różnych branż zazwyczaj oczekują rocznej premii. Często używają tego, aby zapłacić za zakupy świąteczne, wakacje w nowym roku lub te ulepszenia domu. Wiele osób pracujących w bankowości lub sprzedaży co roku oczekuje premii. Mogą nawet liczyć na tę premię, aby poradzić sobie z niektórymi rocznymi wydatkami, które zobowiązujemy się w okresie świątecznym. Branża technologiczna i IT często korzysta z premii, aby zwiększyć swoje szanse na znalezienie dobrych pracowników na złożonych stanowiskach.

Jeśli pracujesz w branży, która oferuje premie na koniec roku, masz również świadomość, że czasami nie są one realizowane. Może to prowadzić do różnego rodzaju rozczarowań, zarówno finansowych, jak i osobistych. Zwłaszcza dla tych, którzy liczyli na ten napływ gotówki jako nagrodę za swoje wysiłki przez cały rok. Wielu pracodawców powinno pomyśleć o sposobach na ulepszenie swoich programów premiowych, a premie na koniec roku mogą nie być najlepszą metodą dostarczania tak potężnych podziękowań pieniężnych swoim zespołom.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o powodach, dla których premia dla pracodawcy nie powinna być przyznawana tylko na koniec roku, czytaj dalej!

Dlaczego firmy płacą premie?

Mogłoby się wydawać, że nie ma powodu, aby płacić pracownikom premię, skoro można po prostu płacić wszystkim wyższą pensję przez cały rok. Kłopot z takim myśleniem polega na tym, że premie zwykle odnoszą się do całorocznych wyników. Dlatego nie można tego przewidzieć z góry. Istnieje wiele zmiennych, które mogą wpływać na potencjał premii dla pracowników. Dlatego często są one pod koniec roku, a nie w środku lub w innym czasie.

Firmy otrzymają ulgę podatkową za te pieniądze, a w przypadku niektórych rodzajów firm istnieje limit dochodu, który mogą osiągać każdego roku. Może to wiązać się z koniecznością zwrotu nadwyżki pracownikom. Premie nie stanowią kosztów uzyskania przychodów dla LLC, spółek osobowych i firm jednoosobowych.

W dziedzinie technologii premie za podpisywanie są dość powszechne. To najlepszy sposób na przyciągnięcie wysokiej jakości personelu, który poradzi sobie ze złożonymi zadaniami. Zatrudnieni z wysokimi umiejętnościami technicznymi są zawsze bardzo poszukiwani, a premie za podpisywanie umów mogą ułatwić znalezienie odpowiednich osób na najbardziej złożone stanowiska.

A co z bonusami za podpisanie?

Tego rodzaju premie są najczęstsze w branży technologicznej i przyciągają wysokiej jakości talenty na stanowiska, na które trudno jest zatrudnić. Te premie są również opodatkowane i okaże się, że będziesz płacić federalne i stanowe podatki dochodowe. Będziesz również płacić podatki FICA od tego rodzaju wynagrodzenia. Jest to jeden z nielicznych rodzajów premii, który nie obowiązuje na koniec roku. Jest również przyznawany tylko jednej osobie lub małej grupie osób na wynajęcie.

W tego typu przypadkach premie są czasami również wynagrodzeniem uzupełniającym. Nie uwzględniasz ich również przy regularnym wynagrodzeniu, podobnie jak rocznej premii. Mają inną stawkę podatkową i istnieją arkusze podatkowe, które jasno określają stawkę podatkową dla tego rodzaju dodatku. Często firmy dostarczają te płatności jako czek premiowy, a nie wraz ze zwykłą wypłatą dla pracownika.

Jak opodatkowany jest bonus?

Chociaż wszyscy wiemy względnie, czym jest premia, możesz nie wiedzieć, co tak naprawdę oznacza premia pod względem płacy i podatków. Premia to jednorazowa specjalna wypłata wypłacana przez pracodawcę jako nagroda. Ta premia to dodatkowa kwota, która jest wypłacana oprócz wynagrodzenia godzinowego lub wynagrodzenia.

Pieniądze te będą opodatkowane według tej samej stawki, co Twoje regularne wynagrodzenie. Może to być korzystne dla firm zajmujących się księgowością. W ten sposób zazwyczaj wypłacane są również premie wakacyjne i premie sprzedażowe. Premie są często częścią Twojego wynagrodzenia, gdy jesteś sprzedawcą, ale w większości sytuacji nie są one uwzględniane w Twojej umownej stawce wynagrodzenia.

Są to specjalne, jednorazowe płatności, które są dokonywane w celu osiągnięcia celów sprzedaży lub innych biznesowych celów produkcyjnych. Nie są to obowiązkowe płatności na rzecz pracowników. Nawet jeśli są w umowie o pracę jako potencjalna korzyść z pracy dla firmy.

Powody, dla których powinieneś dawać bonusy przed końcem roku

Istnieje kilka kluczowych powodów, dla których możesz chcieć przyznać swoim pracownikom premie przed końcem roku. Może to nie być opcja dla każdego rodzaju działalności lub stylu. Ale jeśli jest to opcja, jest to wiele wspaniałych korzyści. Możliwość nagrodzenia pracowników za ich ciężką pracę przed końcem roku może być dużą korzyścią z wielu powodów. Bez względu na to, czy próbujesz przyciągnąć nowych pracowników, czy chcesz nagradzać lojalnych członków istniejących zespołów. Oferowanie strategicznych premii może ułatwić zadowolenie pracowników.

Zadowolenie pracownika

W wielu przypadkach wynagrodzenie i premie mogą podnieść morale. Ludzie, którzy ciężko pracują, chcą czuć uznanie i rekompensatę za swoje wysiłki. Konieczność czekania dziewięć miesięcy na nagrodę za wysiłek, który wykonałeś na początku roku, może sprawić, że ludzie będą nieszczęśliwi. W wielu branżach, które są w stanie przyznać te bonusy, jest dużo codziennego stresu. Możliwość nagradzania pracowników, którzy ciężko pracują lub zespołów, które ciężko pracują, z dużym wyprzedzeniem przed końcem roku, może sprawić, że będą zadowoleni z wykonywanej pracy.

Gdy konkretne projekty wymagały dużo pracy dla zespołu lub całej organizacji, możliwość natychmiastowego nagrodzenia pracowników za ich wysiłki może znacznie zwiększyć morale. Wiele firm próbuje oferować rekompensatę za tego rodzaju wysiłki, takie jak pół dnia wolnego lub kupon na indyka na święta. Ale większość ludzi uważa, że ​​to nie wystarczy podziękować za ich ciężką pracę. Rozdawanie prezentów, których nikt nie chce, może wyrządzić więcej szkody niż pożytku, ale premie zawsze będą mile widziane.

Może zaspokoić wymagania dotyczące większej zapłaty

Podwyżka płac może nie działać dla firmy. Ale jeśli pojawi się presja, aby rozdawać więcej pieniędzy na godzinę w podziękowaniu za dobrze wykonaną pracę, premia może złagodzić te żądania. Dla firmy pomocne może być niesienie pomocy ludziom, kiedy najbardziej tego potrzebują, bez rozbijania banku, zwiększając płace na całym świecie. Istnieje wiele powodów, dla których premia może lepiej pasować do długoterminowych finansów firmy niż podwyżka płac. Nawet jeśli firma chciałaby podnieść płace.

Kiedy ludzie zaczynają domagać się większej zapłaty za swoje wysiłki, premia może być właściwym rozwiązaniem, aby złagodzić część tego nieszczęścia. Nie rozwiąże długoterminowego problemu, jaki płace mogą powodować dla firmy. Może jednak dać firmie czas na zmianę struktury wynagrodzeń, gdy jest za to odpowiedzialna pod względem podatkowym.

Pracownicy nie czują się zablokowani

Jednym ze sposobów, w jaki firmy motywują pracowników do pozostania w swojej organizacji, jest obiecanie dużej premii na koniec roku. Od dawna jest to taktyka, aby zatrzymać ludzi do nowego roku. Oznacza to, że projekty mają pełną kadrę i nie ma trudności z dotrzymaniem celów i terminów.

Kłopot z utrzymywaniem premii nad głowami ludzi przez cały rok, aby utrzymać ich na pokładzie, polega na tym, że niektórzy ludzie zostaną w Twojej firmie przez miesiące tylko po to, by otrzymać premię. Szkody, jakie nawet jeden niezadowolony pracownik może wyrządzić morale, są prawdopodobnie większe, niż myślisz.

Często lepiej jest wypłacić premie za duże obroty lub ukończone projekty przed końcem roku. W ten sposób niezadowoleni pracownicy znajdą nową pracę. Istnieje wiele sposobów na zarządzanie morale firmy za pomocą premii. Jest to jeden z najlepszych sposobów, aby ludzie, którzy są naprawdę zadowoleni ze swojej pracy, zostali przez cały rok.

Istnieją różne rodzaje bonusów

Chociaż może się wydawać, że istnieje tylko jeden sposób wypłaty premii pracownikom, w rzeczywistości istnieją różne sposoby na zorganizowanie tego rodzaju dodatkowej płatności. Oznacza to, że w większości przypadków możesz sprawić, by Twój harmonogram premiowy działał dla Ciebie. A wszystko to bez konieczności czekania do końca roku. Model tego rodzaju wypłaty premii to model, z którego korzysta wielu menedżerów wyższego szczebla. Premie pojawiają się, gdy firma osiąga wyznaczone cele przez cały rok.

Premie mogą być również przyznawane za indywidualne zasługi, np. pracownikowi, który sprzedał najwięcej w kwartale. Lub pracownik, który ma najwięcej skierowań w ustalonym okresie. Tego rodzaju premie mogą zachęcić innych pracowników do cięższej pracy nad własnymi zadaniami. Tym samym zwiększając wysiłki na bardziej indywidualnym poziomie. Pomaga to również nadrzędnym wysiłkom zespołu w zakresie sprzedaży lub celów biznesowych.

Nie każdy bonus musi być przeznaczony na cele na koniec roku. Pomoże to utrzymać pracowników i kierownictwo na właściwej drodze do osiągania lepszych wyników dla potrzeb firmy przez cały rok. Chociaż musisz uważać na tworzenie konkurencyjnego środowiska, które polega wyłącznie na zarabianiu dodatkowych pieniędzy na premiach, nagradzanie unikalnych osiągnięć premią przez cały rok może pomóc zmotywować wszystkich do cięższej pracy nad celami firmy w bardziej zwięzły sposób.

Udział w firmie

Niektóre firmy oferują premie w postaci udziałów własnościowych w firmie. Lub nawet partnerstwo z firmą lub biznesem. Nie jest to premia pieniężna na koniec roku, ale jest oparta na zasługach. Możesz go dostarczyć, gdy pracownik osiągnie wyznaczony cel, którego potrzebuje, aby otrzymać tę premię. Podział zysków jest uznaniową zapłatą, którą można przekazać również pracownikom. Zwłaszcza tych, którzy inwestują dużo czasu i wysiłku w firmę lub wyjątkowy projekt.

Są to bardziej trwałe inwestycje w pracownika. Ale mogą być innym sposobem na wypłatę premii, które nie są dostępne na koniec roku dla wszystkich. Nie będzie to zestaw benefitów wypłacanych każdemu, kto pracuje w firmie, ale te premie mogą przynieść duże rezultaty w zakresie lojalności i zaangażowania kluczowych pracowników w firmie.

Zachowaj kluczowych pracowników

Faktem posiadania firmy jest to, że stracisz ludzi na rzecz nowych możliwości. To proces wyniszczania, który przytrafia się każdej firmie. Ale w niektórych przypadkach można temu zapobiec, odpowiednio inwestując w tych pracowników. Oferowanie premii za określone osiągnięcia lub cele może pomóc w utrzymaniu lojalności tych pracowników wobec Twojej firmy i na pokładzie. Nawet z innymi opcjami na rynku pracy.

Możliwość zatrzymania ludzi, którzy będą bardzo pożądani dla innych firm w Twojej branży, może wymagać kreatywnych nagród i premii. Możliwość dotrzymania tych obietnic przed końcem roku może znacznie ułatwić zatrzymanie tych kluczowych pracowników. Zwłaszcza tych, którzy co roku mają duży wpływ na wyniki finansowe i sukces biznesowy. Uszczęśliwianie najlepszych graczy często wiąże się z rekompensatą pieniężną, na którą nie muszą czekać do końca roku.

Premie mogą wpłynąć na duże wyniki dla Twojej firmy

Wiele firm traktuje premie jako sposób na redystrybucję dodatkowej gotówki pod koniec roku. Oznacza to, że nie muszą przechodzić przez złożone procesy podatkowe. Ten plan premiowy na koniec roku działał dobrze przez wiele pokoleń. Jednak wraz z rosnącą konkurencją na rynku pracy i zmieniającym się charakterem naszej pracy premie na koniec roku okazują się coraz mniej skuteczne. Nie poprawiają już morale pracowników i retencji pracowników. Możliwość nagradzania ludzi za podpisanie umowy z Twoją firmą może być o wiele bardziej skuteczna w tworzeniu satysfakcji z pracy niż ewentualne premie na koniec roku.

Firmy mogą korzystać z premii, aby utrzymać ludzi w kontakcie z ich pracą. Pracują również nad poprawą sentymentu do ciężkiej pracy. Wiele firm będzie musiało dostosować sposób korzystania z tego narzędzia do zmieniających się czasów. Pracownicy coraz rzadziej angażują się w firmy, które nie dziękują im za ich wysiłek w znaczący sposób. Dostarczanie premii strategicznie przez cały rok jest znacznie bardziej efektywne. W ten sposób może zwiększyć ogólny sukces Twojej firmy.