在這裡\u2019s 為什麼雇主獎金不應該只在年底

許多不同行業的員工通常都希望獲得年度獎金。 他們經常用它來幫助支付假日購物、新年假期或那些家庭裝修的費用。 許多從事銀行或銷售工作的人每年都希望獲得獎金。 他們甚至可以依靠這筆獎金來支付我們在假期前後承諾的一些年終開支。 科技和 IT 行業經常使用獎金來提高他們將優秀員工聘用到復雜職位的機會。

如果您在提供年終獎金的行業工作，您也會意識到有時它們不會兌現。 這可能會導致各種失望，無論是在經濟上還是個人上。 特別是對於那些指望這些現金湧入作為全年努力的獎勵的人。 許多雇主應該考慮如何改進他們的獎金計劃，而年終獎金可能不是向他們的團隊提供這種強有力的金錢感謝的最佳方法。

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為什麼企業要支付獎金？

當您可以全年向每個人支付更高的工資時，似乎沒有理由向員工支付獎金。 這種想法的問題在於，獎金通常與一年的表現有關。 因此，您無法提前預測。 有許多變量可以影響員工獎金的潛力。 這通常是為什麼他們在年底而不是在年中或其他時間。

企業將獲得這筆錢的稅收減免，對於某些類型的企業，他們每年可以賺取的收入金額有上限。 這可能需要將多餘的部分返還給員工。 對於有限責任公司、合夥企業和獨資企業，獎金不可扣除。

在科技領域，簽約獎金相當普遍。 這是吸引能夠處理複雜工作的優質員工的最佳方式。 對高技能技術人才的需求一直很高，簽約獎金可以幫助您輕鬆為最複雜的職位找到合適的人選。

簽約獎金怎麼樣？

這類獎金在科技行業中最為常見，它們可以吸引優秀人才從事難以招聘的工作。 這些獎金也被徵稅，您會發現您將支付聯邦和州所得稅。 您還將為此類工資支付 FICA 稅。 這是少數幾種不在年底的獎金之一。 它也僅在僱用時提供給一個人或一小群人。

在這種情況下，獎金有時也是補充工資。 您也不會將這些包括在定期工資中，就像年度獎金一樣。 他們有不同的稅率，並且有稅表明確了這種補充工資的稅率。 通常，公司將這些付款作為獎金支票而不是與員工的常規薪水一起提供。

獎金如何徵稅？

雖然我們都知道相對而言什麼是獎金，但您可能不知道獎金在工資和稅收方面的真正含義。 獎金是您的雇主作為獎勵支付給您的一次性特別付款。 該獎金是在您的時薪或薪金之上支付的額外金額。

這筆錢將按照與您的正常工資相同的稅率徵稅。 這對簿記端的企業可能是有益的。 假期獎金和銷售獎金通常也以這種方式支付。 當您是一名推銷員時，獎金通常是您工資的一部分，但在大多數情況下，它們實際上並未包含在您的合同工資中。

這些是為實現銷售目標或其他業務生產目標而進行的特殊一次性付款。 這些不被視為對員工的強制性付款。 即使他們在僱傭合同中作為為公司工作的可能好處。

你應該在年底前發放獎金的原因

您可能希望在年底前向員工發放獎金有一些關鍵原因。 這可能不是每種業務類型或風格的選擇。 但是，如果它是一種選擇，那麼這樣做會有一些很大的好處。 能夠在年底前獎勵員工的辛勤工作可能是一個很大的好處，原因有很多。 無論您是想吸引新的技術員工，還是想獎勵現有團隊的忠誠成員。 提供具有戰略意義的獎金可以很容易地讓員工開心。

員工滿意度

在很多情況下，工資和獎金可以提高士氣。 努力工作的人希望對自己的努力感到讚賞和補償。 不得不等待 9 個月才能為你在年初做出的努力得到回報，這會讓人們不高興。 在許多能夠授予這些獎金的行業中，每天都有很多壓力。 能夠在年底前獎勵努力工作的員工或努力工作的團隊，可以讓他們對工作感到滿意。

當特定項目對團隊或整個組織來說是大量工作時，能夠立即獎勵員工的努力可能會極大地鼓舞士氣。 許多公司試圖為這些努力提供補償，例如半天假或節假日火雞的優惠券。 但是，大多數人覺得這還不足以感謝他們的辛勤工作。 贈送沒人想要的禮物弊大於利，但總是歡迎獎金。

可以滿足更多薪酬的需求

增加工資可能對公司不起作用。 但是，如果有壓力要每小時發放更多的錢來感謝你做得好，獎金可以緩解這些要求。 作為一家企業，能夠在人們最需要的時候幫助他們，而不會破壞銀行全面增加工資，這可能會很有幫助。 與加薪相比，獎金可能更適合公司的長期財務狀況的原因有很多。 即使公司想加薪。

當人們開始要求為他們的努力付出更多的報酬時，獎金可能是減輕這種不快樂的正確解決方案。 它不會解決工資可能給企業帶來的長期問題。 但是，它可以讓公司有時間在財務負責的情況下重新安排薪酬結構。

員工不會感到被困

公司激勵員工留在公司的方法之一是承諾豐厚的年終獎金。 長期以來，這一直是一種讓人們待到新年的策略。 這意味著項目擁有完整的員工，並且在實現目標和截止日期方面沒有任何困難。

全年將獎金壓在人們頭上以使他們留在公司的麻煩在於，有些人會在您的公司呆幾個月，只是為了他們的獎金支票。 即使是一名不開心的員工也會對士氣造成的損害可能比你想像的要大。

通常最好在年底前支付大量銷售數字或完成項目的獎金。 這樣，不開心的員工就會找到新工作。 有很多方法可以用獎金來管理公司的士氣。 這是讓那些真正對自己的工作感到滿意的人全年留在員工中的最佳方式之一。

有不同類型的獎金

雖然看起來只有一種方式可以向員工支付獎金，但實際上有不同的方式來構建這種額外的支付方式。 這意味著在大多數情況下，您可以讓您的獎金計劃適合您。 而且，所有這些都無需等到年底。 這種獎金支付模式是許多高級管理人員使用的模式。 當公司全年達到既定目標時，獎金就會發生。

也可以根據個人優點給予獎金，例如在一個季度內銷售最多的員工。 或者，在設定的時間段內獲得最多推薦的員工。 這些獎金可以幫助鼓勵其他員工更加努力地完成自己的任務。 因此，在更加個人的基礎上加強努力。 這也有助於總體團隊努力實現銷售或業務目標。

並非所有獎金都必須用於年終目標。 這可以幫助您的員工和管理層在全年為您的公司需求提供更好的結果。 雖然您必須小心創造一個完全圍繞著通過獎金賺取額外收入的競爭環境，但全年通過獎金獎勵獨特的成就可以幫助激勵每個人以更小的方式更加努力地實現公司目標。

入股公司

一些公司以公司所有權的形式提供獎金。 或者，甚至與公司或企業建立夥伴關係。 這不是年底的現金獎金，而是基於績效的。 當員工達到他們需要獲得此獎金的既定目標時，您可以交付它。 利潤分享是一種可酌情支付給員工的款項。 特別是那些在公司或獨特項目上投入大量時間和精力的人。

這些是對員工的更永久的投資。 但它們可能是另一種向所有人支付年底獎金的方式。 這不會是支付給為公司工作的每個人的一系列福利，但這些獎金可以為關鍵員工對公司的忠誠度和承諾帶來巨大的成果。

留住關鍵員工

事實上，擁有一家企業會讓人們失去新的機會。 這是每個公司都會發生的減員過程。 但在某些情況下，您可以通過正確投資這些員工來防止這種情況發生。 為特定成就或目標提供獎金有助於保持這些員工對公司和員工的忠誠度。 即使在就業市場上有其他選擇。

能夠留住對您所在行業的其他公司非常有吸引力的人可能需要一些創造性的獎勵和獎金。 能夠在年底前兌現這些承諾，可以更輕鬆地留住這些關鍵員工。 特別是那些每年對您的底線和業務成功產生重大影響的人。 讓表現最好的人保持快樂通常涉及他們不需要等到年底才能獲得的金錢補償。

獎金可以為您的業務帶來巨大的成果

許多公司將獎金視為在年底重新分配一些額外現金的一種手段。 這意味著他們不必經歷複雜的稅務流程。 這個年終獎金計劃對幾代人都有效。 但是，隨著就業市場競爭的日益激烈和我們工作方式的不斷變化，年終獎金的效果越來越差。 它們不再提高員工士氣和員工保留率。 與可能的年終獎金相比，能夠獎勵與您的公司簽約的人可以更有效地創造工作滿意度。

企業可以使用獎金來讓人們與他們的工作保持聯繫。 他們還努力提高人們對辛勤工作的看法。 許多企業將需要調整他們對該工具的使用以適應不斷變化的時代。 員工越來越不可能向那些不以有意義的方式感謝他們的努力的公司做出承諾。 全年戰略性地發放獎金要有效得多。 因此，可以使您的業務整體上更加成功。