ここに\u2019s雇用者ボーナスが年末だけにあるべきではない理由

多くの異なる業界の従業員は通常、年次ボーナスを楽しみにしています。 彼らはしばしばこれを休日の買い物、新年の休暇、またはそれらの家の改修の支払いを助けるために使用します。 銀行や営業で働く多くの人々は毎年ボーナスを期待しています。 彼らはこのボーナスを頼りにして、私たちが休暇の前後に約束する年末の費用の一部を乗り越えるかもしれません。 テクノロジー業界とIT業界は、多くの場合、ボーナスを使用して、複雑なポジションに優秀な人材を採用する可能性を高めています。

年末のボーナスを提供する業界で働いている場合は、それらが実現しない場合があることにも注意してください。 これは、経済的にも個人的にも、あらゆる種類の失望につながる可能性があります。 特に、年間を通しての努力に対する見返りとして、この現金の流入を期待していた人々にとって。 多くの雇用主は、ボーナスプログラムを改善する方法を考えるべきであり、年末のボーナスは、この強力な金銭的感謝をチームに提供するための最良の方法ではない可能性があります。

雇用主のボーナスが年末だけではない理由についてもっと知りたい場合は、読み進める必要があります。

なぜ企業はボーナスを支払うのですか？

一年中みんなにもっと高い賃金を払うことができれば、従業員にボーナスを払う理由はないように思えるかもしれません。 この考え方の問題点は、ボーナスは通常、年間のパフォーマンスに関連しているということです。 したがって、事前に予測することはできません。 従業員のボーナスの可能性に入る可能性のある多くの変数があります。 これが、彼らが年の終わりにあり、中間または他の時期ではない理由であることがよくあります。

企業はこのお金に対して税額控除を受けることになり、ある種の企業では、毎年稼ぐことができる収入額に上限があります。 これにより、超過分を従業員に還元する必要が生じる可能性があります。 ボーナスは、LLC、パートナーシップ、および個人事業主の控除可能な費用ではありません。

技術分野では、契約金は非常に一般的です。 これは、複雑な仕事を処理できる質の高いスタッフを引き付けるための最良の方法です。 高度なスキルを持つ技術者の採用は常に需要が高く、契約金は、最も複雑なポジションに適切な人材を簡単に確保するのに役立ちます。

契約金はどうですか？

これらの種類のボーナスはテクノロジー業界で最も一般的であり、雇用するのが難しい仕事に質の高い才能を引き付けます。 これらのボーナスも課税され、連邦および州の所得税を支払うことになります。 この種の支払いにもFICA税を支払うことになります。 これは、年末ではない数少ない種類のボーナス支払いの1つです。 また、雇用時に1人または少数の人々にのみ与えられます。

このような場合、ボーナスは補足賃金になることもあります。 年次ボーナスのように、これらを通常の支払いにも含めません。 税率が異なり、この種の補助金の税率を明確にする税率表があります。 多くの場合、企業はこれらの支払いを、従業員の通常の給与と一緒にではなく、ボーナス小切手として提供します。

ボーナスはどのように課税されますか？

ボーナスとは比較的言えば誰もが知っていますが、支払いと税金の観点からボーナスが実際に何を意味するのかわからない場合があります。 ボーナスは、報酬として雇用主からあなたに支払われる1回限りの特別支払いです。 このボーナスは、時給または給与に加えて支払われる追加の金額です。

このお金はあなたの通常の支払いと同じ税率で課税されます。 これは、簿記の面でビジネスに役立つ可能性があります。 ホリデーボーナスとセールスボーナスも通常この方法で支払われます。 セールスマンの場合、ボーナスは多くの場合、支払いの一部になりますが、ほとんどの場合、実際には契約上の支払い率に含まれていません。

これらは、販売目標またはその他のビジネス生産目標を達成するために行われる特別な1回限りの支払いです。 これらは、従業員への義務的な支払いとは見なされません。 彼らが会社で働くことの可能な利益として雇用契約を結んでいるとしても。

年末までにボーナスを与えるべき理由

年末までに従業員にボーナスを与えたいと思うかもしれないいくつかの重要な理由があります。 これは、すべての業種やスタイルのオプションではない場合があります。 しかし、それがオプションである場合、そうすることにはいくつかの大きな利点があります。 年末までに従業員の勤勉さに報いることができることは、多くの理由で大きなメリットになります。 新しい技術者を引き込もうとしているのか、既存のチームの忠実なメンバーに報酬を与えようとしているのかは関係ありません。 戦略的なボーナスを提供することで、従業員を幸せに保つことが容易になります。

従業員満足度

給料とボーナスが士気を高めることができる多くの例があります。 一生懸命働く人々は、彼らの努力に対する感謝と報酬を感じたいと思っています。 年の初めに行った努力に対する報酬を9か月待たなければならないことは、人々を不幸にする可能性があります。 これらのボーナスを与えることができる多くの産業には毎日のストレスがたくさんあります。 年末までに一生懸命働いている従業員や一生懸命働いているチームに報酬を与えることができれば、彼らは仕事に満足し続けることができます。

特定のプロジェクトがチームまたは組織全体にとって多大な作業であった場合、従業員の努力に対してすぐに報酬を与えることができると、士気が大幅に向上する可能性があります。 多くの企業は、半日休暇や休日の七面鳥のクーポンなど、この種の努力に対する補償を提供しようとしています。 しかし、ほとんどの人は、これだけでは十分ではないと感じています。 誰も欲しがらない贈り物を贈ることは、良いことよりも多くのダメージを与える可能性がありますが、ボーナスはいつでも歓迎されます。

より多くの賃金の要求を満たすことができます

賃金の引き上げは会社にとってはうまくいかないかもしれません。 しかし、よくやった仕事に感謝するために1時間あたりより多くのお金を配るというプレッシャーがある場合、ボーナスはこれらの要求を軽減することができます。 銀行を壊すことなく、人々が最も必要としているときにそれを助けることができることは、ビジネスとして役立つ可能性があります。 ボーナスが賃金の引き上げよりも会社の長期的な財務にうまく適合するかもしれない理由はたくさんあります。 会社が賃金を上げたいとしても。

人々が彼らの努力に対してより多くの支払いを要求し始めるとき、ボーナスはこの不幸のいくつかを軽減するための正しい解決策である可能性があります。 賃金がビジネスにもたらす可能性のある長期的な問題を解決することはできません。 しかし、財政的に責任がある場合は、会社が給与体系を再編成する時間を与えることができます。

従業員は行き詰まりを感じません

企業が従業員に組織にとどまるように動機付ける方法の1つは、大きな年末のボーナスを約束することです。 これは長い間、新年まで人々を引き留めるための戦術でした。 これは、プロジェクトにはフルスタッフがいて、目標と期限を守るのに問題がないことを意味します。

ボーナスを一年中人々の頭上に置いて彼らを乗せ続けることの問題は、ボーナスチェックのためだけに何ヶ月もあなたの会社にとどまる人がいることです。 不幸な従業員が一人でも士気に与えるダメージは、おそらくあなたが思っているよりも大きいでしょう。

多くの場合、年末までに大量の販売数または完了したプロジェクトにボーナスを支払う方がよいでしょう。 このようにして、不幸な従業員は新しい仕事を見つけるでしょう。 あなたがボーナスであなたの会社の士気を管理することができる多くの方法があります。 これは、一年中スタッフの仕事に本当に満足している人々を維持するための最良の方法の1つです。

ボーナスにはさまざまな種類があります

従業員にボーナスを支払う方法は1つしかないように見えるかもしれませんが、実際には、この種の追加支払いを構成するさまざまな方法があります。 これは、ほとんどの場合、ボーナススケジュールを機能させることができることを意味します。 そして、すべて年末まで待つ必要はありません。 この種のボーナス支払いのモデルは、多くの上級管理職が使用するモデルです。 ボーナスは、会社が年間を通じて設定された目標を達成したときに発生します。

四半期で最も売れた従業員など、個々のメリットに対してもボーナスを与えることができます。 または、一定期間内に最も多くの紹介を受けた従業員。 これらの種類のボーナスは、他の従業員が自分のタスクにもっと一生懸命取り組むことを奨励するのに役立ちます。 これにより、より個人ベースでの取り組みが促進されます。 これは、販売またはビジネスの目標に対する包括的なチームの取り組みにも役立ちます。

すべてのボーナスが年末の目標のためである必要はありません。 これにより、従業員と経営陣を軌道に乗せて、会社のニーズに一年中より良い結果をもたらすことができます。 ボーナスで余分なお金を稼ぐことだけを目的とした競争環境の構築には注意する必要がありますが、年間を通じてユニークな成果にボーナスを与えることで、全員が会社の目標に一口サイズで取り組む意欲を高めることができます。

会社の株式

一部の企業は、会社の所有権の形で提供されるボーナスを提供しています。 または、企業や企業とのパートナーシップですら。 これは年末の現金ボーナスではなく、メリットベースです。 従業員がこのボーナスを取得するために必要な設定された目標を達成したときに、それを提供できます。 利益の分配は、従業員にも支払うことができる任意の支払いです。 特に、会社や独自のプロジェクトに多くの時間と労力を費やしている人。

これらは、従業員へのより永続的な投資です。 しかし、それらは、年末ではないボーナスをすべての人に支払う別の方法になる可能性があります。 これは会社で働くすべての人に支払われる一連の利益にはなりませんが、これらのボーナスは主要な従業員による会社への忠誠とコミットメントに大きな結果をもたらすことができます。

主要な従業員を維持する

あなたが新しい機会に人々を失うことはビジネスを所有しているという事実です。 これは、すべての企業に発生する減少のプロセスです。 しかし、これらの従業員に正しく投資することで、場合によってはそれを防ぐことができます。 特定の成果や目標にボーナスを提供することで、これらの従業員を会社に忠実に保ち、船内にとどめることができます。 求人市場の他のオプションでも。

あなたの業界の他の企業にとって非常に望ましいと思われる人々を維持することができるためには、いくつかの創造的な報酬とボーナスが必要になる可能性があります。 年末までにこれらの約束を果たすことができれば、これらの重要な従業員を維持することがはるかに容易になります。 特に、毎年あなたの収益とビジネスの成功に大きな影響を与える人々。 トップパフォーマーを幸せに保つには、多くの場合、年末まで待つ必要のない金銭的補償が必要です。

ボーナスはあなたのビジネスに大きな成果をもたらすことができます

多くの企業は、年末に追加の現金を再分配する手段としてボーナスを検討しています。 これは、彼らが複雑な税務プロセスを経る必要がないことを意味します。 この年末のボーナスプランは、何世代にもわたってうまく機能しました。 しかし、雇用市場での競争の激化と私たちの働き方の性質の変化に伴い、年末のボーナスはますます効果が低くなっています。 彼らはもはや従業員の士気と従業員の定着率を向上させません。 あなたの会社にサインオンしたことに対して人々に報酬を与えることができることは、可能な年末のボーナスよりも仕事の満足度を生み出すのにはるかに効果的です。

企業はボーナスを使用して、人々が自分の仕事とつながるようにすることができます。 彼らはまた、ハードワークについての感情を改善するために働きます。 多くの企業は、時代の変化に合わせてこのツールの使用を調整する必要があります。 従業員は、有意義な方法で彼らの努力に感謝しない会社にコミットする可能性がますます低くなっています。 年間を通じて戦略的にボーナスを提供することは、はるかに効果的です。 したがって、あなたのビジネスを全体的にもっと成功させることができます。