樂高積木：積木的興起與閃耀

五顏六色的互鎖塑料積木以及一系列齒輪和小雕像，可以通過各種方式組裝和連接，以創造和建造車輛、建築物、工作機器人和許多其他物體，帶回兒時玩樂高積木的回憶。 這些作品的輝煌之處在於它們能夠被拆開並重新用於構建和構造新事物。 樂高品牌是當今世界領先的玩具製造商，它的名字來源於丹麥語“ leg godt ”，意思是“玩得好”。

這些創意玩具俗稱樂高積木，目前在 130 個國家/地區銷售。 該品牌在 2021 年上半年實現銷售額 36 億美元，同比增長 46%。 它還在全球擁有 10 個主題公園、一個電影特許經營權和 600 多家商店。 它增加了其產品線，包括 DUPLO（這是為無法處理較小積木的年幼兒童設計的較大積木）和出現在公司主題玩具套裝中的一系列黃色小人仔。 該公司已經成立 90 年，經歷了充滿挑戰和障礙的曲折道路，達到了成功的頂峰，使其成為當今無與倫比的全球玩具帝國。

樂高 - 起點
成長
品牌包容性
樂高經濟
結論

樂高 - 起點

那是 1932 年，世界正在經歷嚴重的經濟危機。 Ole Kirk Kristiansen 是丹麥小鎮比隆的一名木匠，他重新運用自己的技能製作汽車、飛機等木製玩具。他將自己的公司命名為“樂高”，以反映其產品的質量。 1936 年，Kristiansen 為他的公司製定了一個座右銘，從丹麥語翻譯過來的意思是“只有最好的才夠好”。 幾年後，他在採購木製材料來製作玩具時遇到困難，於是將注意力轉向使用塑料繼續製造的可能性。

到 1947 年，Kristiansen 擴大了生產塑料玩具的製造能力，在接下來的兩年內，樂高開始製造新的聯鎖積木，並將其稱為“自動裝訂積木”——現在熟悉的聯鎖積木的早期版本。 在接下來的四年裡，到 1951 年，樂高生產的玩具中幾乎有一半是用塑料製成的。 多年來，樂高塑料玩具克服了普遍的反塑料情緒，尤其是兒童玩具。 這主要歸功於其創始人制定的高質量標準。

成長

克里斯蒂安森 (Kristiansen) 的兒子戈特弗雷德 (Godtfred) 通過與一位海外買家的交談，看到了樂高積木成為創意遊戲系統的巨大潛力。 1954 年，他在公司晉升為初級董事總經理，著手解決積木存在的一些技術問題，例如多功能性和有限的鎖定能力。 到 1958 年，現代積木的設計最終確定下來，公司於 1958 年 1 月 28 日在丹麥為其申請了專利。Godtfred 說：創造的衝動和喜悅是每個人的驅動力。” 在接下來的幾年裡，樂高還在其他各個國家申請了外觀設計專利。

DUPLO 產品線專注於一系列長度、寬度、高度和深度加倍的簡單積木，於 1969 年推出，適合年幼的兒童。 將近十年後的 1978 年，樂高推出了迷你人仔，這些人仔已成為他們大多數玩具套裝中的主要產品。

二十年後的 1998 年，樂高推出了積木產品線，這些積木嵌入了微芯片以創建可編程機器人包。 同年，公司入選美國國家玩具名人堂。 幾年後，樂高被英國玩具零售商協會評為世紀玩具。

2015 年 2 月，樂高被營銷諮詢公司 Brand Finance 評為“世界上最具影響力的品牌”。

品牌包容性

多年來，該品牌投入巨資以在不斷發展的消費市場中保持相關性。 目前領導樂高的是創始人 Kjeld Kirk Kristiansen 的孫子。 這家玩具公司生產的積木即使在現在也能與 1958 年生產的積木兼容。樂高在 2021 年發布了重大公告，反映了該公司對不斷變化的社會的深刻理解。

樂高的第一個聲明是該公司計劃消除其產品中的性別偏見，以減少刻板印像對兒童抱負的有害影響。 第二個公告是在 2021 年 3 月發布的，當時它推出了“人人都很棒”——明確慶祝 LGBTQ+ 社區的場景。

樂高經濟

樂高的偉大之旅並非沒有障礙和挑戰。 但該品牌已經從“樂高方式”的戰鬥中脫穎而出。

在 1958 年申請第一項外觀設計專利後，公司在創始人的原創理念上順利航行了 30 年，沒有研究新興趨勢或新市場。 當他們的專利於 1988 年到期時，麻煩就開始了。除了應對市場上突然出現的樂高複製品外，該公司還面臨著一種更新版本的兒童娛樂——視頻遊戲。

到九十年代後期，樂高一直在為生存而掙扎。 為了重新喚起人們對其積木套裝的興趣並保持品牌活力，該公司投入巨資開發電視節目，從傑克斯通開始，他是一個多才多藝的角色，出現在各種化身中，他建造機器來抓捕罪犯。 該節目與另一場名為 Galidor：外部維度的捍衛者一起徹底失敗。 當時，唯一讓公司維持運轉的產品品牌是“生化戰士”。

樂高在電影上映前後售出了第一批星球大戰主題套裝，取得了小小的成功。 然而，第二年這些套裝沒有賣出去，因為沒有星球大戰電影上映，樂高不得不承受巨大的損失。 他們在哈利波特套裝上重蹈覆轍，差點申請破產。 到 2003 年，樂高背負了 8 億美元的債務，收入下降了 30%。

為了挽救公司，董事會改變了管理結構並任命了一位新的首席執行官。事實證明這是正確的舉動，因為他通過關閉大部分無利可圖的企業來立即做出必要的改變樂高。 公司通過尋找許多生產合作夥伴來創造可靠的收入渠道，從而開始多元化經營。 樂高開始創造和講述他們合作品牌的故事。 他們開始製作自己的故事和節目，2011 年的節目《樂高幻影忍者》大獲成功。 緊隨其後的是 2013 年的另一場成功演出——奇馬傳奇 (Legends of Chima)。

2014 年上映的樂高大電影票房達 4.68 億美元。 憑藉這一成功，首席執行官 Jorgen Vig Knudstorp 表示：“這是樂高集團有史以來最好的一年。 如果我會唱歌和跳舞，我應該唱歌和跳舞，因為這是一個了不起的結果。” 這部電影的成功產生了續集和兩部衍生作品，分別是《樂高大電影 2：第二部分》、《樂高蝙蝠俠電影》和《樂高忍者大電影》。

結論

樂高經歷了嚴重的低迷時期，該品牌不僅能夠扭轉局面，而且能夠重現昔日的輝煌，這真是一個奇蹟。 他們的商業經濟學專注於講述人們喜愛的故事。 這些反過來又推動了他們的銷售。 這個擁有90年曆史的品牌一路走來，幾經波折，幾經坎坷，從容不迫、風華正茂，領跑全球玩具市場。

常見問題

什麼是樂高玩具？

樂高積木是五顏六色的塑料積木，可以輕鬆拼裝成塔、房子等。 它是世界上最受歡迎的拼搭玩具。

樂高的平均成本是多少？

該值可以通過將總設定價格除以磚塊數量來計算。

樂高的目標受眾是什麼？

樂高公司的主要目標市場是 1-15 歲的兒童。

樂高適合所有年齡層嗎？

是的，樂高適合所有年齡段。 他們為所有年齡段的兒童和成人提供樂高套裝。