乐高积木：积木的兴起与闪耀

五颜六色的互锁塑料积木以及一系列齿轮和小雕像，可以通过各种方式组装和连接，以创造和建造车辆、建筑物、工作机器人和许多其他物体，带回儿时玩乐高积木的回忆。 这些作品的辉煌之处在于它们能够被拆开并重新用于构建和构造新事物。 乐高品牌是当今世界领先的玩具制造商，它的名字来源于丹麦语“ leg godt ”，意思是“玩得好”。

这些创意玩具俗称乐高积木，目前在 130 个国家/地区销售。 该品牌在 2021 年上半年实现销售额 36 亿美元，同比增长 46%。 它还在全球拥有 10 个主题公园、一个电影特许经营权和 600 多家商店。 它增加了其产品线，包括 DUPLO（这是为无法处理较小积木的年幼儿童设计的较大积木）和出现在公司主题玩具套装中的一系列黄色小人仔。 该公司已经成立 90 年，经历了充满挑战和障碍的曲折道路，达到了成功的顶峰，使其成为当今无与伦比的全球玩具帝国。

乐高 - 起点
成长
品牌包容性
乐高经济
结论

乐高 - 起点

那是 1932 年，世界正在经历严重的经济危机。 Ole Kirk Kristiansen 是丹麦小镇比隆的一名木匠，他重新运用自己的技能制作汽车、飞机等木制玩具。他将自己的公司命名为“乐高”，以反映其产品的质量。 1936 年，Kristiansen 为他的公司制定了一个座右铭，从丹麦语翻译过来的意思是“只有最好的才够好”。 几年后，他在采购木制材料来制作玩具时遇到困难，于是将注意力转向使用塑料继续制造的可能性。

到 1947 年，Kristiansen 扩大了生产塑料玩具的制造能力，在接下来的两年内，乐高开始制造新的联锁积木，并将其称为“自动装订积木”——现在熟悉的联锁积木的早期版本。 在接下来的四年里，到 1951 年，乐高生产的玩具中几乎有一半是用塑料制成的。 多年来，乐高塑料玩具克服了普遍的反塑料情绪，尤其是儿童玩具。 这主要归功于其创始人制定的高质量标准。

成长

克里斯蒂安森 (Kristiansen) 的儿子戈特弗雷德 (Godtfred) 通过与一位海外买家的交谈，看到了乐高积木成为创意游戏系统的巨大潜力。 1954 年，他在公司晋升为初级董事总经理，着手解决积木存在的一些技术问题，例如多功能性和有限的锁定能力。 到 1958 年，现代积木的设计最终确定下来，公司于 1958 年 1 月 28 日在丹麦为其申请了专利。Godtfred 说：创造的冲动和喜悦是每个人的驱动力。” 在接下来的几年里，乐高还在其他各个国家申请了外观设计专利。

DUPLO 产品线专注于一系列长度、宽度、高度和深度加倍的简单积木，于 1969 年推出，适合年幼的儿童。 将近十年后的 1978 年，乐高推出了迷你人仔，这些人仔已成为他们大多数玩具套装中的主要产品。

二十年后的 1998 年，乐高推出了积木产品线，这些积木嵌入了微芯片以创建可编程机器人包。 同年，公司入选美国国家玩具名人堂。 几年后，乐高被英国玩具零售商协会评为世纪玩具。

2015 年 2 月，乐高被营销咨询公司 Brand Finance 评为“世界上最具影响力的品牌”。

品牌包容性

多年来，该品牌投入巨资以在不断发展的消费市场中保持相关性。 目前领导乐高的是创始人 Kjeld Kirk Kristiansen 的孙子。 这家玩具公司生产的积木即使在现在也能与 1958 年生产的积木兼容。乐高在 2021 年发布了重大公告，反映了该公司对不断变化的社会的深刻理解。

乐高的第一个声明是该公司计划消除其产品中的性别偏见，以减少刻板印象对儿童抱负的有害影响。 第二个公告是在 2021 年 3 月发布的，当时它推出了“人人都很棒”——明确庆祝 LGBTQ+ 社区的场景。

乐高经济

乐高的伟大之旅并非没有障碍和挑战。 但该品牌已经从“乐高方式”的战斗中脱颖而出。

在 1958 年申请第一项外观设计专利后，公司在创始人的原创理念上顺利航行了 30 年，没有研究新兴趋势或新市场。 当他们的专利于 1988 年到期时，麻烦就开始了。除了应对市场上突然出现的乐高复制品外，该公司还面临着一种更新版本的儿童娱乐——视频游戏。

到九十年代后期，乐高一直在为生存而挣扎。 为了重新唤起人们对其积木套装的兴趣并保持品牌活力，该公司投入巨资开发电视节目，从杰克斯通开始，他是一个多才多艺的角色，出现在各种化身中，他建造机器来抓捕罪犯。 该节目与另一场名为 Galidor：外部维度的捍卫者一起彻底失败。 当时，唯一让公司维持运转的产品品牌是“生化战士”。

乐高在电影上映前后售出了第一批星球大战主题套装，取得了小小的成功。 然而，第二年这些套装没有卖出去，因为没有星球大战电影上映，乐高不得不承受巨大的损失。 他们在哈利波特套装上重蹈覆辙，差点申请破产。 到 2003 年，乐高背负了 8 亿美元的债务，收入下降了 30%。

为了挽救公司，董事会改变了管理结构并任命了一位新的首席执行官。事实证明这是正确的举动，因为他通过关闭大部分无利可图的企业来立即做出必要的改变乐高。 公司通过寻找许多生产合作伙伴来创造可靠的收入渠道，从而开始多元化发展。 乐高开始创造和讲述他们合作品牌的故事。 他们开始制作自己的故事和节目，2011 年的节目《乐高幻影忍者》大获成功。 紧随其后的是 2013 年的另一场成功演出——奇马传奇 (Legends of Chima)。

2014 年上映的乐高大电影票房达 4.68 亿美元。 凭借这一成功，首席执行官 Jorgen Vig Knudstorp 表示：“这是乐高集团有史以来最好的一年。 如果我会唱歌和跳舞，我应该唱歌和跳舞，因为这是一个了不起的结果。” 这部电影的成功产生了续集和两部衍生作品，分别是《乐高大电影 2：第二部分》、《乐高蝙蝠侠电影》和《乐高忍者大电影》。

结论

乐高经历了严重的低迷时期，该品牌不仅能够扭转局面，而且能够重现昔日的辉煌，这真是一个奇迹。 他们的商业经济学专注于讲述人们喜爱的故事。 这些反过来又推动了他们的销售。 这个拥有90年历史的品牌一路走来，几经波折，几经坎坷，从容不迫、风华正茂，领跑全球玩具市场。

常见问题

什么是乐高玩具？

乐高积木是五颜六色的塑料积木，可以轻松拼装成塔、房子等。 它是世界上最受欢迎的拼搭玩具。

乐高的平均成本是多少？

该值可以通过将总设定价格除以砖块数量来计算。

乐高的目标受众是什么？

乐高公司的主要目标市场是 1-15 岁的儿童。

乐高适合所有年龄层吗？

是的，乐高适合所有年龄段。 他们为所有年龄段的儿童和成人提供乐高套装。