POC vs. MVP vs. Prototype：哪一種是衡量產品與市場契合度的最佳方法？

初創公司在將產品推向市場之前，總是會進行最艱難的決策。 一個想法從種子發芽到幼苗，再到開花植物； 同時，它必須經歷幾個階段。 初創公司的最終產品成功地通過了從創意產生、驗證、技術可行性、功能設計、預算規劃、模型創建等階段。

企業家可能了解組織為完成其產品開發而採取的標準和基本策略——概念證明、原型和最小可行產品。 企業主根據他們的項目階段和想法獨立使用這三種方法中的任何一種。 所有這三種方法都有自己的標準、特點和好處。

許多人還不清楚這些概念，因此很難為他們的產品選擇一個。 在這篇文章中，我將描述這些概念中的每一個以及何時應該使用哪一個。

概念證明-驗證您的想法

POC 代表概念證明，是一種項目開發方法，可在您開始開發之前確認項目想法的可行性。 在 IT 世界中，POC 向初創公司保證他們的應用創意在技術上是否合理。 企業家通過在項目開發之前開發 POC 來節省資金，因為它可以衡量您的應用程序的可能性。  

POC的主要特點：

• 驗證您的想法的可行性，您可以檢查潛力
• 通過實施系統的一小部分，您可以對項目構想有一個現實的願景
• POC 節省您驗證功能的成本和時間
• 展示創新理念的正確道路
• 早期檢測任何錯誤、錯誤或風險
• 對您的項目想法進行負面評價，從而立即清除您的思緒

為什麼需要 POC？

當您不確定客戶是否會接受您的產品或應用程序創意時，您需要概念驗證。 這可能是當您有一個首次實施的新想法，或者可能是具有成本效益解決方案的修訂想法。 POC 描述了關於您的想法是否可行的明確結果。  

原型 - 可視化您的概念

原型是您的應用創意的一個簡單示例，您可以從中了解項目流程和內部功能。 企業家在原型中開發應用程序的外觀和感覺，以便他們獲得用戶響應並相應地修改他們的想法。

原型的主要特點：

• 原型在項目實施的早期階段為您提供反饋
• 讓您在設計或開發階段識別錯誤
• 由於視覺衝擊，用戶傾向於接受您的產品
• 快速、簡單且廉價的方法
• 簡單地表達您的複雜想法
• 業務用戶可以查看您的原型來驗證您的系統流程

為什麼你的創業公司需要原型？

• 收集客戶和投資者的早期響應
• 在實際項目開發之前確定錯誤和設計問題
• 這樣您就可以向利益相關者描述您的想法

原型模型的類型：

原型模型有四種類型：快速、進化、增量和極端。  

快速 -這是一個查看初始需求的快速解決方案，修改後可能會被更改或丟棄。

進化 -原型設計的順序方法，其中每個模型都是其前一個模型的續集。

增量 -您的項目創意的每個功能都以不同的原型開始，最後，所有這些原型共同構成最終產品。

Extreme -在 Web 開發中，測試和組合了幾種 HTML 格式，這是極端原型模型。

最小可行產品——成功創業的關鍵

MVP 是您的應用創意的第一個最終產品，其中包括執行目的所需的基本核心和最小功能。 您向最終用戶展示您的 MVP 並獲得他們的反饋。  

MVP 主要特點：

• 提高您的想法/產品產生的機會
• MVP 提供了正確數量的功能來滿足您的用戶
• MVP 支持持續的用戶反饋以進行改進
• 描繪最終產品的微型版本
• MVP 為改進提供有價值的見解，牢記您的用戶
• 要求最少的投資並提供高保留率
• 防止您浪費時間、精力和金錢
• 增加您的想法/產品的可行性和價值

為什麼你的創業公司需要一個 MVP？

• 驗證您的應用創意
• 快速失敗並從中吸取教訓
• 通過突出您的概念來籌集資金
• 縮短產品的上市時間

MVP vs POC vs Prototype：你的初創公司需要什麼？

讓我帶您了解這三種初創企業方法之間的區別。

MVP 與 POC

初創公司使用這兩種方法——MVP 和 POC 來驗證其最終產品的接受度。 這兩種方法都可以節省您的時間和金錢，但它們的目的是不同的。

MVP 通常是產品的未成熟版本，只有核心功能才能成為可行的最終產品。 它不包含任何附加功能，而僅包含與其主要功能相符的核心功能。 初創公司建立 MVP 的原因是許多初創公司沒有成功，因為他們生產的產品沒人需要。 您可以為您的市場構建一個久經考驗的 MVP，並查看用戶對其的反應。

另一方面，POC 不是您的產品（應用程序）的版本，而是您的想法是否具有技術可行性的驗證。 當企業家不確定他們的想法時，他們會建立 POC 而不是 MVP。 大多數時候，用戶在與 MVP 交互時看不到 POC。 你經常為你的團隊成員開發一個 POC 來闡明你的想法。

POC 與原型

你們中的許多人不清楚概念證明與原型的區別，並將它們視為相同。 但是，它們並不相同。 POC 顧名思義——“證明項目”，用於驗證某個想法是否切實可行。 POC 僅描述了整個項目的一個特徵。 通過建立 POC，企業主可以避免項目失敗的風險。 這就像您的項目應用程序創意的綠色信號。

而原型是一個工作模型，涵蓋了項目的多個方面和功能。 您確保在構建原型時找出所有錯誤和錯誤。 企業家可以在原型的幫助下測試其應用程序的設計、可用性和功能方面。

MVP 與原型

您可能會說這兩種方法無論如何都是您系統的模型，那麼 Prototype 與 MVP 的問題是什麼？ 我可以說，如果您將 MVP 視為一個單獨的產品版本，那麼原型就是您產品的草稿。 當您開發產品的 MVP 時，您會直接迎合您的受眾。 MVP 具有核心和優化的特性，是一個無錯誤的最終產品。

原型永遠不會面對您的最終用戶，它僅限於您的內部團隊成員。 您可以使用原型測試您的想法的可行性，並在需要時增強您的想法。 您可以通過成功的原型吸引投資者參與您的應用創意，這將鼓勵您繼續為您的產品構建 MVP。

MVP vs Prototype vs POC：比較表：

	POC	原型	MVP
目的	檢查技術可行性	驗證界面內的設計、用戶交互和流程	以重構為目的推出最小產品
預計開發時間	天	週	幾個月
目標觀眾	開發人員/團隊成員	隊友、利益相關者和有限的用戶組	最終用戶/客戶
市場驗證	可行的解決方案	構建和使用產品的方式	確認您的產品及其可行性
成本效益	需要更少的預算並收集內部資金	構建原型所需的最少預算	需要明確的預算並幫助您進行投資宣傳
收入	不出售	不出售	可以把它賣給早期的買家/用戶，同時宣傳你的想法

構建從 POC 到原型再到 MVP 的產品

到目前為止，您已經將這三種策略與您的產品開發進行了比較，以確定最適合您的想法的方法。 現在，是時候考慮從這些方法中的每一種方法中獲取您的想法了，從概念驗證到原型再到最小可行產品。 當您將這種開發方法應用於您的應用程序創意時，您將獲得難以置信的好處。

以下是各個階段及其好處：

使用 POC 測試概念 -即使在您投資於項目創意開發之前，也可以使用 POC 測試您的概念。 在這裡，您將了解您的目標受眾對您的想法的接受程度。 在這個階段，你可以肯定自己的想法是否可行。 你可以根據觀眾的反應修改你的想法。

通過原型更快地開發- 如果您選擇進行完整的產品開發，您需要最少的功能集。 在這種從 POC 到原型再到 MVP 的方法中，原型可以幫助您通過最終產品的小版本來驗證您的應用創意。 它節省了時間和精力，並且您可以識別您的忠實客戶。 用戶有機會與您的原型進行交互，這會在他們之間產生一股熱情並建立您的品牌知名度。

在為您的應用創意準備好 POC 和原型之後，您的失敗風險就會降低。 這使您有機會為您的產品（應用程序）獲得更好的投資者。 由於您的風險比較低，您的應用程序會獲得贊助商，並且您的想法得到了證據支持。

通過 MVP 收集快速反饋- 隨著您的應用程序從原型階段進入 MVP 階段，它現在是一個功能最少的完整模型。 撇開您對應用程序外觀和感覺的期望不談，MVP 階段使您能夠從客戶那裡獲得反饋。 只需很少或無需修改，您就可以通過研究他們的反饋來滿足您的用戶需求。

如何選擇理想路徑——MVP vs. Prototype vs. POC？

做出選擇之前的主要考慮因素：

您可能不清楚您的業務需要什麼——原型、POC 或 MVP。 在您得出結論之前，我將幫助您了解您對應用程序創意的要求和期望。 片刻，拋開一切，問自己以下問題：

• 你了解你的目標受眾嗎？ 您的應用創意會為您的用戶增值嗎？
• 您是否對驗證進行了分類？
• 您究竟想驗證什麼——技術性、可行性或功能？
• 您的企業需要什麼？
• 你手頭有多少金錢、精力和時間可以花？
• 您希望您的想法具有什麼級別的功能和生產？
• 您是否分析、討論和定義了您的術語？

當你的頭腦一一回答這些問題時，你開始整理你的想法。

何時選擇 POC？

• 您想獲得種子資金
• 檢查您的想法的技術性
• 您想向您的團隊分享或提出您的想法
• 您想檢查項目或其功能是否會成功

何時選擇原型？

• 當您想要可視化應用程序的功能時
• 你是一個稀缺的時間和資源，想向利益相關者展示你的想法
• 當您的項目想法可能的技術性較低時
• 看看和感受你的想法

什麼時候選擇MVP？

• 您想為最終用戶準備一個演示應用程序
• 您的目標是從您的應用中獲利
• 您想在現實世界中製作一個無故障的應用程序
• 當您的支出較低並打算保留較高的保留率時
• 了解即興應用的市場場景

結論：PoC vs. MVP vs. Prototype：你選擇哪一個？

既然您對這些方法都瞭如指掌，現在是時候自己決定了。 訣竅是在這個時間點意識到你需要什麼。 總之，在這裡，我已經積累了一個參數列表，同時你應該為你的想法選擇哪種開發方法。

選擇理想的產品開發合作夥伴，將您的概念轉化為產品。 感謝您的閱讀。 如有疑問或建議，請在下面的評論部分與我們聯繫。