POC vs. MVP vs.プロトタイプ：製品と市場の適合性を測定するための最も優れたアプローチはどれですか？

新興企業は、製品を市場に投入する前に、常に意思決定の最も困難な戦いを戦ってきました。 アイデアは種から苗へと繁栄し、顕花植物に咲きます。 その間、それはいくつかの段階を経なければなりません。 スタートアップの最終製品は、アイデアの生成、検証、技術的な実現可能性、機能の設計、予算計画、モックアップの作成などの段階を無事に通過します。

起業家は、組織が製品開発を達成するために行う標準的かつ基本的な戦略、つまり概念実証、プロトタイプ、および最小限の実行可能な製品を知っている可能性があります。 ビジネスオーナーは、プロジェクトの段階とアイデアに応じて、これら3つの方法のいずれかを個別に使用します。 これら3つのアプローチにはすべて、独自の基準、機能、および利点があります。

多くの人はこれらの概念をまだ明確にしていないため、製品に1つを選択するのは難しいと感じています。 この投稿では、これらの概念のそれぞれと、いつどの概念を使用すべきかについて説明します。

概念実証-アイデアを検証する

POCは概念実証の略であり、開発を開始する前にプロジェクトアイデアの実現可能性を確認するプロジェクト開発アプローチです。 ITの世界では、POCは、アプリのアイデアが技術的に適切であるかどうかにかかわらず、スタートアップを保証します。 起業家は、プロジェクト開発の前にPOCを開発することでコストを節約します。これは、アプリの可能性を評価するためです。  

POCの主な機能：

• アイデアの実現可能性を検証し、可能性を確認できます
• システムのごく一部を実装することで、プロジェクトのアイデアの現実的なビジョンを得ることができます
• POCは、機能を検証するためのコストと時間を節約します
• 革新的なアイデアへの正しい道を示しています
• バグ、エラー、またはリスクを早期に検出します
• プロジェクトのアイデアに対する否定的なレビューの主張で即座にあなたの心をクリアします

なぜPOCが必要なのですか？

顧客があなたの製品やアプリのアイデアをどれだけ受け入れてくれるかわからない場合は、概念実証が必要です。 それは、初めて実装するための新しいアイデアや、費用効果の高いソリューションを使用して改訂されたアイデアがある場合です。 POCは、アイデアが実行可能かどうかについて明確な結果を示します。  

プロトタイプ-コンセプトを視覚化する

プロトタイプは、プロジェクトフローと内部機能について学ぶことができる、アプリのアイデアの素朴なサンプルです。 起業家は、プロトタイプでアプリのルックアンドフィールを開発し、ユーザーの反応を得て、それに応じてアイデアを変更します。

プロトタイプの主な機能：

• プロトタイプは、プロジェクト実装の初期段階でフィードバックを提供します
• 設計または開発段階で間違いを特定できます
• ユーザーは視覚的な影響のためにあなたの製品を受け入れる傾向があります
• 迅速、簡単、そして安価なアプローチ
• 複雑なアイデアを簡単に表現します
• ビジネスユーザーは、プロトタイプを見てシステムフローを検証できます

なぜあなたのスタートアップはプロトタイプを必要とするのですか？

• 顧客や投資家から早期の回答を集めるため
• 実際のプロジェクト開発の前にエラーと設計の問題を特定する
• あなたが利害関係者にあなたの考えを描くことができるように

プロトタイプモデルの種類：

プロトタイプモデルには、ラピッド、エボリューション、インクリメンタル、エクストリームの4種類があります。  

迅速-これは初期要件を検討する迅速なソリューションであり、変更後に変更または破棄される可能性があります。

進化的-各モデルが前のモデルの続編であるプロトタイピングのシーケンシャルアプローチ。

インクリメンタル-プロジェクトのアイデアの各機能は、異なるプロトタイプから始まり、最終的には、これらすべてのプロトタイプが一緒になって最終製品を構成します。

極端な-Web開発では、いくつかのHTML形式がテストされ、組み合わされます。これは、極端なプロトタイピングモデルです。

最小限の実行可能な製品-成功するスタートアップへの鍵

MVPは、アプリのアイデアの最初の最終製品であり、目的を実行するために必要な基本的なコアと最小限の機能が含まれています。 MVPをエンドユーザーに提示し、フィードバックを受け取ります。  

MVPの主な機能：

• あなたのアイデア/製品の生産の可能性を向上させます
• MVPは、ユーザーを満足させるために適切な数の機能を提供します
• MVPは、改善のための継続的なユーザーフィードバックを可能にします
• 最終製品のミニチュアバージョンを示しています
• MVPは、ユーザーを念頭に置いて、改善のための貴重な洞察を提供します
• 最小限の投資を要求し、高い保持を提供します
• 時間、労力、お金を無駄にすることを防ぎます
• あなたのアイデア/製品の実現可能性と価値を高めます

なぜあなたのスタートアップはMVPを持っている必要があるのですか？

• アプリのアイデアを検証するには
• 早く失敗してそこから学ぶ
• コンセプトを目立つように売り込むことで資金を調達する
• 製品の市場投入までの時間を短縮するため

MVP vs POC vsプロトタイプ：スタートアップには何が必要ですか？

スタートアップビジネスのためのこれら3つのアプローチのそれぞれの違いを紹介します。

MVPとPOC

スタートアップは、MVPとPOCの両方の方法を使用して、最終製品の受け入れを確認します。 これらのアプローチはどちらも時間とお金を節約しますが、目的は異なります。

MVPは通常、実行可能な最終製品になるためのコア機能のみを備えた製品の時期尚早なバージョンです。 追加機能は含まれていませんが、主な機能に忠実なコア機能のみが含まれています。 スタートアップがMVPを構築する理由は、多くのスタートアップが、誰も必要としない製品を生産しているために成功しないためです。 市場向けに実証済みのMVPを作成し、ユーザーがそれにどのように反応するかを確認できます。

一方、POCは製品（アプリ）のバージョンではなく、アイデアに技術的な実現可能性があるかどうかの検証です。 起業家が自分のアイデアについて確信が持てない場合、MVPではなくPOCを構築します。 ほとんどの場合、ユーザーはMVPと対話するときにPOCを表示できません。 チームメンバーがアイデアを明確にするために、POCを頻繁に作成します。

POCとプロトタイプ

あなたの多くは、概念実証とプロトタイプの違いがはっきりしておらず、それらを同じものと見なしています。 ただし、それらは同じではありません。 POCは、その名のとおり、何らかのアイデアが実際に可能かどうかを検証するための「証明プロジェクト」です。 POCは、プロジェクト全体の機能のみを示します。 POCを構築することにより、ビジネスオーナーはプロジェクトの失敗リスクから救われます。 これは、プロジェクトアプリのアイデアのグリーンシグナルのようなものです。

一方、プロトタイプは、プロジェクトのいくつかの側面と機能をカバーする作業モデルです。 プロトタイプを作成するときに、すべての間違いやエラーを確実に見つけることができます。 起業家は、プロトタイプを使用して、アプリのデザイン、使いやすさ、機能面をテストできます。

MVPとプロトタイプ

これらのアプローチはどちらもシステムのモデルであると言うかもしれませんが、プロトタイプとMVPの問題は何でしょうか。 MVPを別の製品バージョンと見なす場合、プロトタイプは製品のドラフトであると言えます。 製品のMVPを開発するときは、オーディエンスに直接対応します。 MVPはコアと最適な機能を備えており、エラーのない最終製品です。

プロトタイプがエンドユーザーに直面することは決してなく、内部のチームメンバーに限定されます。 プロトタイプを使用してアイデアの実現可能性をテストし、必要に応じてアイデアを強化します。 プロトタイプを成功させることで、投資家をアプリのアイデアに引き付けることができます。これにより、先に進んで製品のMVPを構築することができます。

MVPvsプロトタイプvsPOC：比較表：

	POC	プロトタイプ	MVP
目的	技術的実現可能性を確認するには	インターフェイス内の設計、ユーザーインタラクション、およびフローを検証するには	リファクタリングを目的とした最小限の製品を発売する
開発にかかる推定時間	日々	週	月
ターゲットオーディエンス	開発者/チームメンバー	チームメイト、利害関係者、および限られたユーザーグループ	エンドユーザー/顧客
市場検証	実行可能な解決策	製品を構築して使用する方法	製品とその実行可能性の確認
費用対効果	必要な予算が少なくて済み、内部資金を集める	プロトタイプを作成するために必要な最小限の予算	明確に定義された予算が必要であり、投資の売り込みに役立ちます
収益	非売品	非売品	初期のバイヤー/ユーザーに、そしてあなたのアイデアを売り込みながらそれを売ることができます

POCからプロトタイプ、MVPまでの製品の構築

これまでに、アイデアに最適な方法を決定するために、製品開発に向けてこれら3つの戦略を比較しました。 今度は、概念実証からプロトタイプ、最小限の実行可能な製品に至るまで、これらの各アプローチからアイデアを取り入れることを検討するときです。 この開発方法をアプリのアイデアに適用すると、信じられないほどのメリットが得られます。

ステージとその利点は次のとおりです。

POCを使用した概念のテスト-プロジェクトのアイデア開発に投資する前でも、POCを使用して概念をテストします。 ここでは、ターゲットオーディエンスがあなたのアイデアをどれだけ受け入れているかがわかります。 この段階で、あなたは自分のアイデアが実行可能かどうかを自分自身で確認することができます。 あなたは聴衆の反応に応じてあなたの考えを修正することができます。

プロトタイプによる開発の迅速化-完全な製品開発を選択する場合は、最小限の機能セットが必要です。 POCからプロトタイプ、MVPまでのこの方法では、プロトタイプは、アプリのアイデアを最終製品の小さなバージョンで修飾するのに役立ちます。 それは時間と労力を節約し、あなたはあなたの忠実な顧客を特定することができます。 ユーザーはあなたのプロトタイプと対話する機会を得て、それは彼らの間で熱意の波を生み出し、あなたのブランド認知度を生み出します。

アプリのアイデアのPOCとプロトタイプを作成すると、失敗のリスクが低くなります。 これにより、製品（アプリケーション）への投資家を増やすチャンスが生まれます。 リスク率が低く、アイデアの証拠となるサポートがあるため、アプリのスポンサーを獲得できます。

MVPによる迅速なフィードバックの収集-アプリがプロトタイプ段階からMVP段階に移行すると、最小限の機能を備えた完全なモデルになります。 MVPステージでは、アプリケーションのルックアンドフィールに関する期待を脇に置いて、顧客からフィードバックを受け取ることができます。 変更をほとんどまたはまったく行わずに、フィードバックを調査することでユーザーの要求に応える準備ができています。

理想的なパスを選択する方法-MVPvs.プロトタイプvs.POC？

選択する前の重要な考慮事項：

プロトタイプ、POC、MVPなど、ビジネスに必要なものが不明な場合があります。 結論を出す前に、アプリのアイデアから要件と期待を理解するのを手伝います。 しばらくの間、すべてを脇に置いて、次の質問を自問してください。

• あなたはあなたのターゲットオーディエンスを知っていますか？ あなたのアプリのアイデアは、ユーザーにとって付加価値になりますか？
• 検証を分類しましたか？
• 正確に何を検証したいですか？技術性、実現可能性、または機能ですか？
• あなたのビジネスには何が必要ですか？
• 手元にあるお金、労力、時間はどれくらいですか？
• アイデアにどのレベルの機能と生産を期待しますか？
• 用語を分析、議論、定義しましたか？

あなたの心がこれらの質問に一つずつ答えるにつれて、あなたはあなたの考えに分類され始めます。

いつPOCを選択しますか？

• シード資金を取得したい
• あなたのアイデアの専門性をチェックするには
• チームにアイデアを共有または提案したい
• プロジェクトまたはその機能が成功するかどうかを確認したい

いつプロトタイプを選ぶのですか？

• アプリの機能を視覚化したい場合
• あなたは時間とリソースが不足していて、利害関係者にあなたのアイデアを提示したいと思っています
• プロジェクトのアイデアの可能な専門性が低い場合
• あなたのアイデアを見て感じてください

MVPを選ぶのはいつですか？

• エンドユーザー向けのデモアプリを準備したい
• あなたはあなたのアプリから稼ぐことを目指しています
• 現実の世界でグリッチのないアプリを作成したい
• 支出が少なく、高い保持を意図している場合
• アプリケーションを即興で作成するための市場シナリオを学ぶ

結論：PoC対MVP対プロトタイプ：どちらを選択しますか？

これらのアプローチのそれぞれをよく理解したので、今度は自分で決める時です。 秘訣は、この時点で必要なものを実現することです。 ここで、結論として、私はパラメータのリストを蓄積し、並行して、アイデアのためにどの開発方法を選択する必要があるかを示しました。

理想的な製品開発パートナーを選択して、コンセプトを製品に変えてください。 読んでくれてありがとう。 疑問や提案がある場合は、下のコメントセクションで連絡してください。