POC vs. MVP vs. Prototype：哪一种是衡量产品与市场契合度的最佳方法？

初创公司在将产品推向市场之前，总是会进行最艰难的决策。 一个想法从种子发芽到幼苗，再到开花植物； 同时，它必须经历几个阶段。 初创公司的最终产品成功地通过了从创意产生、验证、技术可行性、功能设计、预算规划、模型创建等阶段。

企业家可能了解组织为完成其产品开发而采取的标准和基本策略——概念证明、原型和最小可行产品。 企业主根据他们的项目阶段和想法独立使用这三种方法中的任何一种。 所有这三种方法都有自己的标准、特点和好处。

许多人还不清楚这些概念，因此很难为他们的产品选择一个。 在这篇文章中，我将描述这些概念中的每一个以及何时应该使用哪一个。

概念证明-验证您的想法

POC 代表概念证明，是一种项目开发方法，可在您开始开发之前确认项目想法的可行性。 在 IT 世界中，POC 向初创公司保证他们的应用创意在技术上是否合理。 企业家通过在项目开发之前开发 POC 来节省资金，因为它可以衡量您的应用程序的可能性。  

POC的主要特点：

• 验证您的想法的可行性，您可以检查潜力
• 通过实施系统的一小部分，您可以对项目构想有一个现实的愿景
• POC 节省您验证功能的成本和时间
• 展示创新理念的正确道路
• 早期检测任何错误、错误或风险
• 对您的项目想法进行负面评价，从而立即清除您的思绪

为什么需要 POC？

当您不确定客户是否会接受您的产品或应用程序创意时，您需要概念验证。 这可能是当您有一个首次实施的新想法，或者可能是具有成本效益解决方案的修订想法。 POC 描述了关于您的想法是否可行的明确结果。  

原型 - 可视化您的概念

原型是您的应用创意的一个简单示例，您可以从中了解项目流程和内部功能。 企业家在原型中开发应用程序的外观和感觉，以便他们获得用户响应并相应地修改他们的想法。

原型的主要特点：

• 原型在项目实施的早期阶段为您提供反馈
• 让您在设计或开发阶段识别错误
• 由于视觉冲击，用户倾向于接受您的产品
• 快速、简单且廉价的方法
• 简单地表达您的复杂想法
• 业务用户可以查看您的原型来验证您的系统流程

为什么你的创业公司需要原型？

• 收集客户和投资者的早期响应
• 在实际项目开发之前确定错误和设计问题
• 这样您就可以向利益相关者描述您的想法

原型模型的类型：

原型模型有四种类型：快速、进化、增量和极端。  

快速 -这是一个查看初始需求的快速解决方案，修改后可能会被更改或丢弃。

进化 -原型设计的顺序方法，其中每个模型都是其前一个模型的续集。

增量 -您的项目创意的每个功能都以不同的原型开始，最后，所有这些原型共同构成最终产品。

Extreme -在 Web 开发中，测试和组合了几种 HTML 格式，这是极端原型模型。

最小可行产品——成功创业的关键

MVP 是您的应用创意的第一个最终产品，其中包括执行目的所需的基本核心和最小功能。 您向最终用户展示您的 MVP 并获得他们的反馈。  

MVP 主要特点：

• 提高您的想法/产品产生的机会
• MVP 提供了正确数量的功能来满足您的用户
• MVP 支持持续的用户反馈以进行改进
• 描绘最终产品的微型版本
• MVP 为改进提供有价值的见解，牢记您的用户
• 要求最少的投资并提供高保留率
• 防止您浪费时间、精力和金钱
• 增加您的想法/产品的可行性和价值

为什么你的创业公司需要一个 MVP？

• 验证您的应用创意
• 快速失败并从中吸取教训
• 通过突出您的概念来筹集资金
• 缩短产品的上市时间

MVP vs POC vs Prototype：你的初创公司需要什么？

让我带您了解这三种初创企业方法之间的区别。

MVP 与 POC

初创公司使用这两种方法——MVP 和 POC 来验证其最终产品的接受度。 这两种方法都可以节省您的时间和金钱，但它们的目的是不同的。

MVP 通常是产品的未成熟版本，只有核心功能才能成为可行的最终产品。 它不包含任何附加功能，而仅包含与其主要功能相符的核心功能。 初创公司建立 MVP 的原因是许多初创公司没有成功，因为他们生产的产品没人需要。 您可以为您的市场构建一个久经考验的 MVP，并查看用户对其的反应。

另一方面，POC 不是您的产品（应用程序）的版本，而是您的想法是否具有技术可行性的验证。 当企业家不确定他们的想法时，他们会建立 POC 而不是 MVP。 大多数时候，用户在与 MVP 交互时看不到 POC。 你经常为你的团队成员开发一个 POC 来阐明你的想法。

POC 与原型

你们中的许多人不清楚概念证明与原型的区别，并将它们视为相同。 但是，它们并不相同。 POC 顾名思义——“证明项目”，用于验证某个想法是否切实可行。 POC 仅描述了整个项目的一个特征。 通过建立 POC，企业主可以避免项目失败的风险。 这就像您的项目应用程序创意的绿色信号。

而原型是一个工作模型，涵盖了项目的多个方面和功能。 您确保在构建原型时找出所有错误和错误。 企业家可以在原型的帮助下测试其应用程序的设计、可用性和功能方面。

MVP 与原型

您可能会说这两种方法无论如何都是您系统的模型，那么 Prototype 与 MVP 的问题是什么？ 我可以说，如果您将 MVP 视为一个单独的产品版本，那么原型就是您产品的草稿。 当您开发产品的 MVP 时，您会直接迎合您的受众。 MVP 具有核心和优化的特性，是一个无错误的最终产品。

原型永远不会面对您的最终用户，它仅限于您的内部团队成员。 您可以使用原型测试您的想法的可行性，并在需要时增强您的想法。 您可以通过成功的原型吸引投资者参与您的应用创意，这将鼓励您继续为您的产品构建 MVP。

MVP vs Prototype vs POC：比较表：

	POC	原型	MVP
目的	检查技术可行性	验证界面内的设计、用户交互和流程	以重构为目的推出最小产品
预计开发时间	天	周	几个月
目标观众	开发人员/团队成员	队友、利益相关者和有限的用户组	最终用户/客户
市场验证	可行的解决方案	构建和使用产品的方式	确认您的产品及其可行性
成本效益	需要更少的预算并收集内部资金	构建原型所需的最少预算	需要明确的预算并帮助您进行投资宣传
收入	不出售	不出售	可以把它卖给早期的买家/用户，同时宣传你的想法

构建从 POC 到原型再到 MVP 的产品

到目前为止，您已经将这三种策略与您的产品开发进行了比较，以确定最适合您的想法的方法。 现在，是时候考虑从这些方法中的每一种方法中获取您的想法了，从概念验证到原型再到最小可行产品。 当您将这种开发方法应用于您的应用程序创意时，您将获得难以置信的好处。

以下是各个阶段及其好处：

使用 POC 测试概念 -即使在您投资于项目创意开发之前，也可以使用 POC 测试您的概念。 在这里，您将了解您的目标受众对您的想法的接受程度。 在这个阶段，你可以肯定自己的想法是否可行。 你可以根据观众的反应修改你的想法。

通过原型更快地开发- 如果您选择进行完整的产品开发，您需要最少的功能集。 在这种从 POC 到原型再到 MVP 的方法中，原型可以帮助您通过最终产品的小版本来验证您的应用创意。 它节省了时间和精力，并且您可以识别您的忠实客户。 用户有机会与您的原型进行交互，这会在他们之间产生一股热情并建立您的品牌知名度。

在为您的应用创意准备好 POC 和原型之后，您的失败风险就会降低。 这使您有机会为您的产品（应用程序）获得更好的投资者。 由于您的风险比较低，您的应用程序会获得赞助商，并且您的想法得到了证据支持。

通过 MVP 收集快速反馈- 当您的应用程序从原型阶段进入 MVP 阶段时，它现在是一个功能最少的完整模型。 撇开您对应用程序外观和感觉的期望不谈，MVP 阶段使您能够从客户那里获得反馈。 只需很少或无需修改，您就可以通过研究他们的反馈来满足您的用户需求。

如何选择理想路径——MVP vs. Prototype vs. POC？

做出选择之前的主要考虑因素：

您可能不清楚您的业务需要什么——原型、POC 或 MVP。 在您得出结论之前，我将帮助您了解您对应用程序创意的要求和期望。 片刻，抛开一切，问自己以下问题：

• 你了解你的目标受众吗？ 您的应用创意会为您的用户增值吗？
• 您是否对验证进行了分类？
• 您究竟想验证什么——技术性、可行性或功能？
• 您的企业需要什么？
• 你手头有多少金钱、精力和时间可以花？
• 您希望您的想法具有什么级别的功能和生产？
• 您是否分析、讨论和定义了您的术语？

当你的头脑一一回答这些问题时，你开始整理你的想法。

何时选择 POC？

• 您想获得种子资金
• 检查您的想法的技术性
• 您想向您的团队分享或提出您的想法
• 您想检查项目或其功能是否会成功

何时选择原型？

• 当您想要可视化应用程序的功能时
• 你是一个稀缺的时间和资源，想向利益相关者展示你的想法
• 当您的项目想法可能的技术性较低时
• 看看和感受你的想法

什么时候选择MVP？

• 您想为最终用户准备一个演示应用程序
• 您的目标是从您的应用中获利
• 您想在现实世界中制作一个无故障的应用程序
• 当您的支出较低并打算保留较高的保留率时
• 了解即兴应用的市场场景

结论：PoC vs. MVP vs. Prototype：你选择哪一个？

既然您对这些方法都了如指掌，现在是时候自己决定了。 诀窍是在这个时间点意识到你需要什么。 总之，在这里，我已经积累了一个参数列表，同时你应该为你的想法选择哪种开发方法。

选择理想的产品开发合作伙伴，将您的概念转化为产品。 感谢您的阅读。 如有疑问或建议，请在下面的评论部分与我们联系。