如何在 2022 年僱用遠程 Web 開發人員
已發表: 2022-08-26全球大流行改變了公司和組織的工作方式。 這種情況增加了對遠程工作的需求，而且這種趨勢將持續存在。 正如福布斯所說，所有高薪工作的遠程機會都低於 4%，到 2020 年底躍升至 9%，並已達到 15%。
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此外，從削減成本到提高生產力，僱傭遠程資源對雇主有很多好處。
如果您希望盡快僱用遠程 Web 開發人員，那麼本指南適合您。
為什麼僱用遠程 Web 開發人員
如前所述，僱用遠程 Web 開發人員將為您的公司帶來驚人的好處。 如果您希望在不影響工作效率和生產力的情況下擴大業務規模，那麼入職遠程員工將大有幫助。
如何？
查看下面僱用遠程 Web 開發人員的好處。
費用減少
當您僱用遠程開發人員時，您可以降低管理費用。 在工作時間，您當然不需要物理辦公空間來容納他們。 此外，您還可以避免電費和其他辦公用品的費用。
這樣，您可以節省大量資金，可以將其投資於您的核心業務活動，以提高您的利潤率。
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進入全球人才庫
您不必再擔心位置限制來招聘開發人員。 遠程工作模式使雇主可以自由地訪問全球人才庫以僱用最佳資源。
這意味著您可以毫不費力地在世界各地聘請熟練的開發人員。 假設您想為您的項目招募五位專家網絡開發人員。 你可以自由地從五個不同的國家僱傭五個不同的人來組建你的團隊。
這是一個勝利，因為當您的團隊在實體辦公室設置中離線工作時，它可能並不總是可能的。
提高生產力
遠程工作的人比在辦公室工作的員工表現出更高的生產力。 根據最近的一項研究，遠程資源每月比在辦公室工作的人多工作 1.4 天，這導致每年多工作 3 週以上。
因此，當您僱用遠程 Web 開發人員時，您會獲得更高的工作效率，這意味著更快的進展。
這是在截止日期之前或之前完成工作的有效方法。
時間彈性
遠程工作時，預計開發人員不會做典型的朝九晚五的工作。 相反，他們可以靈活安排工作時間，同時在安排電話和會議時隨時待命。
但是，這對您的業務意味著什麼？
由於遠程開發人員可以靈活地工作，他們可以自由地按照自己的節奏工作，同時正確地滿足最後期限。 這為他們提供了所需的空間，並促使他們更有效地工作。
通過這種方式，您可以見證遠程 Web 開發人員為您的項目帶來出色的成果。
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尖端技術
線下工作的內部團隊可能會因與您的業務相關的多項任務而受阻，有時他們很難監控最新的技術和趨勢。
相反，當您與遠程工作的成熟 Web 開發專家合作時，他們將跟踪尖端技術並利用它們為您的項目實現預期的結果。
僱用遠程 Web 開發人員需要考慮的因素
招聘無法滿足您要求的遠程 Web 開發人員將對您的項目進度和最終結果造成很大的挫折。 這就是為什麼必須仔細挑選它們。
要為您的項目聘請合適的 Web 開發人員，您需要根據以下標準選擇候選人。
您的項目需求
每個項目都是獨一無二的，其需求也是如此。 明確項目的具體要求。
這樣，在選擇開發人員時，您可以考慮候選人滿足您項目獨特要求的能力。
候選人經歷
在招聘遠程資源時，可能並不總是可以培訓他們。 這就是為什麼建議僱用有經驗的候選人而不是新手的原因。
對候選人的工作經驗有敏銳的眼光，併入圍具有豐富行業經驗的 Web 開發人員。
企業文化與價值觀
正確的合作或夥伴關係可以推動項目的成功。
但是你怎麼知道你已經和合適的人合作了？
相同的工作文化和價值觀是成功合作的必備條件。 因此，您必須確保您的遠程資源符合您的公司文化和價值觀。
時區差異
確實，遠程工作允許來自不同時區的人們在特定項目上合作。 但是，無論時間靈活性如何，在某些情況下，團隊中的每個人都必須聚在一起，例如在團隊會議期間。 這些對於避免溝通差距和保持適當的工作流程是必要的。
因此，請記住以時區差異不會阻礙他們在必要時進行虛擬會議的方式招募遠程 Web 開發人員。
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優秀遠程 Web 開發人員的素質
您不是在尋找任何 Web 開發人員。 相反，您需要一個可以遠程與您合作的優秀 Web 開發人員。
因此，除了從您的業務角度考慮關鍵因素之外，您還應該考慮成為一名優秀 Web 開發人員的素質。
時間管理
在商業中，時間就是金錢。 也就是說，具有良好時間管理技能的資源是您企業的資產。
招募能夠在截止日期之前或之前準備好可交付成果的開發人員，同時正確遵守團隊日程安排。
技術專長
您的遠程開發團隊應該得到豐富的技術專長的支持。
接觸過與您類似的項目的板載開發人員，並與他們以前的雇主聯繫以確認他們的技術專長。
樂觀
樂觀是會傳染的。 聘請具有積極態度的專家開發人員有助於保持團隊積極面對挑戰並滿足嚴格的截止日期。
選擇態度積極的人，尤其是在聘請經驗豐富的專家來管理您的 Web 開發項目時。
溝通技巧
一個小小的錯誤溝通可能會導致一個大錯誤。 這就是為什麼必須具備出色的溝通技巧，尤其是在與遠程團隊合作時。
確保您的遠程 Web 開發人員精通溝通，以避免潛在的差異。
團隊精神
您的開發人員或任何其他資源都應該願意作為一個團隊工作。 挑選願意幫助其他團隊成員更好地工作的人。
對於遠程團隊來說更是如此，因為他們需要彼此的支持才能保持積極性並努力實現共同目標。
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如何聘請遠程 Web 開發人員
既然您知道如何為您的 Web 開發團隊確定合適的候選人，那麼讓我們逐步了解招聘他們的過程。
第 1 步：尋找候選人
要雇用遠程開發人員，您必須在正確的地方尋找並告訴他們您在其中尋找什麼。
創建清晰的職位描述，包括職位名稱、角色和職責、資格、僱傭類型、公司概況等。
在流行的求職門戶網站和市場上發布招聘廣告。 此外，在社交媒體平台上分享您的招聘廣告。
第 2 步：篩选和入圍候選人
要遠程招聘專門的開發人員，您必須仔細審查他們的投資組合併根據他們的技能將他們列入候選名單。
這樣您就可以找到適合您項目的開發人員。
第 3 步：進行面試
入圍候選人資料後，請進行面試以評估他們的技術技能。 這應該告訴您他們是否可以滿足您項目的特定要求。
如果您對他們的技術能力感到滿意，請繼續權衡他們的軟技能。 了解他們是否能夠應對不可預見的挑戰並在團隊中協同工作至關重要。
第 4 步：出價
在為您的遠程團隊選擇 Web 開發人員後，與他們每個人就您的條款和條件進行一對一的討論。
一些公司要求他們的新員工有 3 個月的試用期，看看合作的效果如何，然後確認聘用。 許多其他公司立即僱用他們。
根據您的公司政策向選定的候選人提出要約。
第 5 步：板載開發人員
就僱用誰做出最終決定，並讓他們了解一切，包括工作流程、可能的截止日期、首選的溝通方式等等。
此外，請確保簽署保密協議 (NDA)，以防止項目數據被盜或濫用。
結論
在全球範圍內招聘 Web 開發人員來建立您的遠程團隊有時會讓人不知所措。 但是，如果您了解在您的資源中尋找什麼以及在哪裡可以找到它們，那麼讓合適的人才入職可能是輕而易舉的事。