如何在 2022 年雇用远程 Web 开发人员

全球大流行改变了公司和组织的工作方式。 这种情况增加了对远程工作的需求，而且这种趋势将持续存在。 正如福布斯所说，所有高薪工作的远程机会都低于 4%，到 2020 年底跃升至 9%，并已达到 15%。

相关文章：为您的小型企业选择 Web 开发机构的 7 个重要性

此外，从削减成本到提高生产力，雇佣远程资源对雇主有很多好处。

如果您希望尽快雇用远程 Web 开发人员，那么本指南适合您。

为什么雇用远程 Web 开发人员

如前所述，雇用远程 Web 开发人员将为您的公司带来惊人的好处。 如果您希望在不影响工作效率和生产力的情况下扩大业务规模，那么入职远程员工将大有帮助。

如何？

查看下面雇用远程 Web 开发人员的好处。

费用减少

当您雇用远程开发人员时，您可以降低管理费用。 在工作时间，您当然不需要物理办公空间来容纳他们。 此外，您还可以避免电费和其他办公用品的费用。

这样，您可以节省大量资金，可以将其投资于您的核心业务活动，以提高您的利润率。

另请阅读：咖啡馆创业：基本设备清单

进入全球人才库

您不必再担心位置限制来招聘开发人员。 远程工作模式使雇主可以自由地访问全球人才库以雇用最佳资源。

这意味着您可以毫不费力地在世界各地聘请熟练的开发人员。 假设您想为您的项目招募五位专家网络开发人员。 你可以自由地从五个不同的国家雇佣五个不同的人来组建你的团队。

这是一个胜利，因为当您的团队在实体办公室设置中离线工作时，它可能并不总是可能的。

提高生产力

远程工作的人比在办公室工作的员工表现出更高的生产力。 根据最近的一项研究，远程资源每月比在办公室工作的人多工作 1.4 天，这导致每年多工作 3 周以上。

因此，当您雇用远程 Web 开发人员时，您会获得更高的工作效率，这意味着更快的进展。

这是在截止日期之前或之前完成工作的有效方法。

时间弹性

远程工作时，预计开发人员不会做典型的朝九晚五的工作。 相反，他们可以灵活安排工作时间，同时在安排电话和会议时随时待命。

但是，这对您的业务意味着什么？

由于远程开发人员可以灵活地工作，他们可以自由地按照自己的节奏工作，同时正确地满足最后期限。 这为他们提供了所需的空间，并促使他们更有效地工作。

通过这种方式，您可以见证远程 Web 开发人员为您的项目带来出色的成果。

另请阅读：工人的赔偿范围是否否定了对残疾保险的需求？

尖端技术

线下工作的内部团队可能会因与您的业务相关的多项任务而受阻，有时他们很难监控最新的技术和趋势。

相反，当您与远程工作的成熟 Web 开发专家合作时，他们将跟踪尖端技术并利用它们为您的项目实现预期的结果。

雇用远程 Web 开发人员需要考虑的因素

招聘无法满足您要求的远程 Web 开发人员将对您的项目进度和最终结果造成很大的挫折。 这就是为什么必须仔细挑选它们。

要为您的项目聘请合适的 Web 开发人员，您需要根据以下标准选择候选人。

您的项目需求

每个项目都是独一无二的，其需求也是如此。 明确项目的具体要求。

这样，在选择开发人员时，您可以考虑候选人满足您项目独特要求的能力。

候选人经历

在招聘远程资源时，可能并不总是可以培训他们。 这就是为什么建议雇用有经验的候选人而不是新手的原因。

对候选人的工作经验有敏锐的眼光，并入围具有丰富行业经验的 Web 开发人员。

企业文化与价值观

正确的合作或伙伴关系可以推动项目的成功。

但是你怎么知道你已经和合适的人合作了？

相同的工作文化和价值观是成功合作的必备条件。 因此，您必须确保您的远程资源符合您的公司文化和价值观。

时区差异

确实，远程工作允许来自不同时区的人们在特定项目上合作。 但是，无论时间灵活性如何，在某些情况下，团队中的每个人都必须聚在一起，例如在团队会议期间。 这些对于避免沟通差距和保持适当的工作流程是必要的。

因此，请记住以时区差异不会阻碍他们在必要时进行虚拟会议的方式招募远程 Web 开发人员。

另请阅读：控制儿童的互联网：如何监控时间和他们看到的内容？

优秀远程 Web 开发人员的素质

您不是在寻找任何 Web 开发人员。 相反，您需要一个可以远程与您合作的优秀 Web 开发人员。

因此，除了从您的业务角度考虑关键因素之外，您还应该考虑成为一名优秀 Web 开发人员的素质。

时间管理

在商业中，时间就是金钱。 也就是说，具有良好时间管理技能的资源是您企业的资产。

招募能够在截止日期之前或之前准备好可交付成果的开发人员，同时正确遵守团队日程安排。

技术专长

您的远程开发团队应该得到丰富的技术专长的支持。

接触过与您类似的项目的板载开发人员，并与他们以前的雇主联系以确认他们的技术专长。

乐观

乐观是会传染的。 聘请具有积极态度的专家开发人员有助于保持团队积极面对挑战并满足严格的截止日期。

选择态度积极的人，尤其是在聘请经验丰富的专家来管理您的 Web 开发项目时。

沟通技巧

一个小小的错误沟通可能会导致一个大错误。 这就是为什么必须具备出色的沟通技巧，尤其是在与远程团队合作时。

确保您的远程 Web 开发人员精通沟通，以避免潜在的差异。

团队精神

您的开发人员或任何其他资源都应该愿意作为一个团队工作。 挑选愿意帮助其他团队成员更好地工作的人。

对于远程团队来说更是如此，因为他们需要彼此的支持才能保持积极性并努力实现共同目标。

另请阅读：编写成功的社会创业商业计划的 8 个步骤

如何聘请远程 Web 开发人员

既然您知道如何为您的 Web 开发团队确定合适的候选人，那么让我们逐步了解招聘他们的过程。

第 1 步：寻找候选人

要雇用远程开发人员，您必须在正确的地方寻找并告诉他们您在其中寻找什么。

创建清晰的职位描述，包括职位名称、角色和职责、资格、雇佣类型、公司概况等。

在流行的求职门户网站和市场上发布招聘广告。 此外，在社交媒体平台上分享您的招聘广告。

第 2 步：筛选和入围候选人

要远程招聘专门的开发人员，您必须仔细审查他们的投资组合并根据他们的技能将他们列入候选名单。

这样您就可以找到适合您项目的开发人员。

第 3 步：进行面试

入围候选人资料后，请进行面试以评估他们的技术技能。 这应该告诉您他们是否可以满足您项目的特定要求。

如果您对他们的技术能力感到满意，请继续权衡他们的软技能。 了解他们是否能够应对不可预见的挑战并在团队中协同工作至关重要。

第 4 步：出价

在为您的远程团队选择 Web 开发人员后，与他们每个人就您的条款和条件进行一对一的讨论。

一些公司要求他们的新员工有 3 个月的试用期，看看合作的效果如何，然后确认聘用。 许多其他公司立即雇用他们。

根据您的公司政策向选定的候选人提出要约。

第 5 步：板载开发人员

就雇用谁做出最终决定，并让他们了解一切，包括工作流程、可能的截止日期、首选的沟通方式等等。

此外，请确保签署保密协议 (NDA)，以防止项目数据被盗或滥用。

结论

在全球范围内招聘 Web 开发人员来建立您的远程团队有时会让人不知所措。 但是，如果您了解在您的资源中寻找什么以及在哪里可以找到它们，那么让合适的人才入职可能是轻而易举的事。