So stellen Sie 2022 Remote-Webentwickler ein

Die globale Pandemie hat die Arbeitsweise von Unternehmen und Organisationen verändert. Die Situation hat die Notwendigkeit, aus der Ferne zu arbeiten, erhöht, und der Trend wird anhalten. Wie Forbes es ausdrückt, sind die Remote-Möglichkeiten, die bei allen hochbezahlten Jobs unter 4 % lagen, bis Ende 2020 auf 9 % gestiegen und haben 15 % erreicht.

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Außerdem profitieren Arbeitgeber in vielerlei Hinsicht von der Einstellung von Remote-Ressourcen, von Kostensenkungen bis hin zu gesteigerter Produktivität.

Wenn Sie sich darauf freuen, bald Remote-Webentwickler einzustellen, ist dieser Leitfaden genau das Richtige für Sie.

Warum Remote-Web-Entwickler einstellen?

Wie bereits erwähnt, wird die Einstellung von Remote-Webentwicklern erstaunliche Vorteile für Ihr Unternehmen bringen. Wenn Sie Ihr Unternehmen erweitern möchten, ohne Kompromisse bei der Arbeitseffizienz und Produktivität eingehen zu müssen, ist das Onboarding von Remote-Mitarbeitern eine große Hilfe.

Wie?

Sehen Sie sich unten die Vorteile der Einstellung von Remote-Webentwicklern an.

Geringere Ausgaben

Wenn Sie Remote-Entwickler einstellen, können Sie die Gemeinkosten senken. Sie brauchen sicherlich keine physischen Büroräume, um sie während der Arbeitszeit unterzubringen. Außerdem vermeiden Sie Ausgaben für Strom und andere Büromaterialien.

Auf diese Weise sparen Sie viel Geld, das Sie in Ihr Kerngeschäft investieren können, um Ihre Gewinnspanne zu steigern.

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Zugang zum globalen Talentpool

Sie müssen sich keine Gedanken mehr über Standortbeschränkungen machen, um Entwickler zu rekrutieren. Das Remote-Arbeitsmodell hat Arbeitgebern die Freiheit gegeben, auf den globalen Talentpool zuzugreifen, um die besten Ressourcen einzustellen.

Das bedeutet, dass Sie problemlos qualifizierte Entwickler auf der ganzen Welt einstellen können. Angenommen, Sie möchten fünf erfahrene Webentwickler für Ihr Projekt rekrutieren. Sie haben die Freiheit, fünf verschiedene Personen aus fünf verschiedenen Ländern einzustellen, um Ihr Team aufzubauen.

Das ist ein Gewinn, denn es ist möglicherweise nicht immer möglich, wenn Ihr Team offline in einem physischen Büro arbeitet.

Gestiegene Produktivität

Menschen, die remote arbeiten, weisen eine höhere Produktivität auf als Mitarbeiter, die vom Büro aus arbeiten. Laut einer aktuellen Studie arbeiten Remote-Ressourcen jeden Monat 1,4 Tage mehr als Mitarbeiter im Büro, was zu mehr als 3 zusätzlichen Arbeitswochen pro Jahr führt.

Wenn Sie also Remote-Webentwickler einstellen, erhalten Sie eine höhere Arbeitsproduktivität, was einen schnelleren Fortschritt bedeutet.

Dies ist ein effektiver Weg, um die Arbeit an oder vor Fristen zu erledigen.

Zeitliche Flexibilität

Von Entwicklern wird nicht erwartet, dass sie einen typischen 9-to-5-Job erledigen, wenn sie remote arbeiten. Stattdessen können sie mit flexiblen Zeiten arbeiten und sich selbst zur Verfügung stellen, wenn Anrufe und Besprechungen geplant sind.

Aber was bedeutet das für Ihr Unternehmen?

Da Remote-Entwickler mit flexiblen Zeitplänen arbeiten können, können sie in ihrem eigenen Tempo arbeiten und gleichzeitig Fristen einhalten. Dadurch erhalten sie den nötigen Freiraum und können effizienter arbeiten.

Auf diese Weise können Sie miterleben, wie Remote-Webentwickler hervorragende Ergebnisse für Ihr Projekt erzielen.

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Spitzentechnologien

Interne Teams, die offline arbeiten, werden wahrscheinlich mit mehreren Aufgaben im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen aufgehalten, und es kann für sie manchmal eine Herausforderung sein, die neuesten Technologien und Trends zu überwachen.

Im Gegenteil, wenn Sie mit vollwertigen Webentwicklungsspezialisten zusammenarbeiten, die remote arbeiten, behalten diese die neuesten Technologien im Auge und nutzen sie, um die gewünschten Ergebnisse für Ihr Projekt zu erzielen.

Faktoren, die bei der Einstellung von Remote-Webentwicklern zu berücksichtigen sind

Die Rekrutierung von Remote-Webentwicklern, die Ihren Anforderungen nicht gerecht werden können, ist ein großer Rückschlag für den Fortschritt und das Endergebnis Ihres Projekts. Deshalb ist es wichtig, sie sorgfältig auszuwählen.

Um die richtigen Webentwickler für Ihr Projekt einzustellen, müssen Sie Kandidaten anhand der folgenden Kriterien auswählen.

Ihre Projektanforderungen

Jedes Projekt ist einzigartig und so sind auch seine Anforderungen. Machen Sie sich klar über die spezifischen Anforderungen Ihres Projekts.

Auf diese Weise können Sie bei der Auswahl Ihrer Entwickler die Fähigkeit der Kandidaten berücksichtigen, die einzigartigen Anforderungen Ihres Projekts zu erfüllen.

Erfahrung des Kandidaten

Wenn es um die Rekrutierung von Remote-Ressourcen geht, ist es möglicherweise nicht immer möglich, sie zu schulen. Deshalb ist es ratsam, eher erfahrene Kandidaten als Neulinge einzustellen.

Haben Sie ein scharfes Auge für die Berufserfahrung der Kandidaten und wählen Sie Webentwickler mit beträchtlicher Branchenerfahrung aus.

Unternehmenskultur und Werte

Die richtige Art der Zusammenarbeit oder Partnerschaft fördert den Erfolg eines Projekts.

Aber woher wissen Sie, dass Sie sich mit den richtigen Leuten zusammengetan haben?

Identische Arbeitskultur und Werte sind ein Muss für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Sie müssen also sicherstellen, dass Ihre Remote-Ressourcen mit Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Werten übereinstimmen.

Zeitzonenunterschiede

Es ist wahr, dass Remote-Arbeit es Menschen aus verschiedenen Zeitzonen ermöglicht, sich für ein bestimmtes Projekt zusammenzuschließen. Unabhängig von der zeitlichen Flexibilität gibt es jedoch Fälle, in denen alle im Team zusammenkommen müssen, beispielsweise bei Teambesprechungen. Diese sind notwendig, um Kommunikationslücken zu vermeiden und einen ordnungsgemäßen Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten.

Denken Sie also daran, Remote-Webentwickler so zu rekrutieren, dass Zeitzonenunterschiede sie nicht davon abhalten, sich bei Bedarf virtuell zu treffen.

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Eigenschaften eines guten Remote-Web-Entwicklers

Sie suchen keinen Webentwickler. Vielmehr möchten Sie einen guten Webentwickler, der aus der Ferne mit Ihnen zusammenarbeiten kann.

Neben der Berücksichtigung von Schlüsselfaktoren aus Ihrer Geschäftsperspektive sollten Sie also auch die Qualitäten berücksichtigen, die einen guten Webentwickler ausmachen.

Zeiteinteilung

Im Geschäftsleben ist Zeit Geld. Allerdings sind Ressourcen mit guten Zeitmanagementfähigkeiten eine Bereicherung für Ihr Unternehmen.

Rekrutieren Sie Entwickler, die die Ergebnisse zu oder vor Fristen fertigstellen und sich gleichzeitig an die Teamzeitpläne halten können.

Technische Fachkentnis

Ihr Remote-Entwicklungsteam sollte durch umfassendes technisches Know-how unterstützt werden.

Onboard-Entwickler, die mit ähnlichen Projekten wie Ihrem in Berührung gekommen sind und sich auch mit ihren früheren Arbeitgebern in Verbindung setzen, um ihre technische Expertise zu bestätigen.

Optimismus

Optimismus ist ansteckend. Die Einstellung erfahrener Entwickler mit einer positiven Einstellung trägt dazu bei, dass das Team motiviert bleibt, sich Herausforderungen zu stellen und strenge Fristen einzuhalten.

Wählen Sie jemanden mit einer positiven Einstellung aus, insbesondere wenn Sie einen erfahrenen Spezialisten für die Verwaltung Ihres Webentwicklungsprojekts einstellen.

Kommunikationsfähigkeit

Eine kleine Fehlkommunikation kann zu einem großen Fehler führen. Aus diesem Grund sind hervorragende Kommunikationsfähigkeiten unerlässlich, insbesondere bei der Arbeit mit einem Remote-Team.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Remote-Webentwickler in Bezug auf die Kommunikation kompetent sind, um potenzielle Diskrepanzen zu vermeiden.

Teamgeist

Ihre Entwickler oder jede andere Ressource für diese Angelegenheit sollte bereit sein, als Team zu arbeiten. Wählen Sie Personen aus, die bereit sind, den anderen Teammitgliedern zu helfen, besser zu arbeiten.

Dies gilt eher für ein Remote-Team, da sie die Unterstützung des anderen benötigen, um motiviert zu bleiben und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

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So stellen Sie Remote-Webentwickler ein

Nachdem Sie nun wissen, wie Sie die richtigen Kandidaten für Ihr Webentwicklungsteam identifizieren, kommen wir zum Schritt-für-Schritt-Prozess ihrer Einstellung.

Schritt 1: Kandidaten finden

Um Remote-Entwickler einzustellen, müssen Sie an den richtigen Stellen suchen und ihnen sagen, wonach Sie suchen.

Erstellen Sie eine klare Stellenbeschreibung, einschließlich Stellenbezeichnung, Rollen und Verantwortlichkeiten, Qualifikationen, Beschäftigungsart, Unternehmensübersicht und mehr.

Veröffentlichen Sie Stellenanzeigen auf beliebten Stellensuchportalen und Marktplätzen. Teilen Sie Ihre Stellenanzeigen auch über Social-Media-Plattformen.

Schritt 2: Kandidaten prüfen und in die engere Wahl ziehen

Um engagierte Entwickler aus der Ferne zu rekrutieren, müssen Sie ihre Portfolios prüfen und sie basierend auf ihren Fähigkeiten in die engere Wahl ziehen.

So finden Sie Entwickler, die zu Ihrem Projekt passen.

Schritt 3: Führen Sie ein Vorstellungsgespräch durch

Sobald Sie Kandidatenprofile in die engere Wahl gezogen haben, führen Sie Interviews durch, um ihre technischen Fähigkeiten zu bewerten. Das sollte Ihnen sagen, ob sie die spezifischen Anforderungen Ihres Projekts erfüllen können.

Wenn Sie mit ihrer technischen Kompetenz zufrieden sind, wägen Sie ihre Soft Skills ab. Zu wissen, ob sie mit unvorhergesehenen Herausforderungen umgehen und in einem Team zusammenarbeiten können, ist von entscheidender Bedeutung.

Schritt 4: Machen Sie ein Angebot

Führen Sie bei der Auswahl von Webentwicklern für Ihr Remote-Team ein persönliches Gespräch mit jedem von ihnen über Ihre Geschäftsbedingungen.

Einige Unternehmen verlangen von ihren neuen Mitarbeitern eine 3-monatige Probezeit, um zu sehen, wie gut die Zusammenarbeit funktioniert, und dann das Angebot zu bestätigen. Viele andere Unternehmen stellen sie sofort ein.

Machen Sie den ausgewählten Kandidaten basierend auf Ihren Unternehmensrichtlinien ein Angebot.

Schritt 5: Onboard-Entwickler

Treffen Sie endgültige Entscheidungen darüber, wen Sie einstellen möchten, und teilen Sie ihnen alles mit, einschließlich des Arbeitsprozesses, möglicher Fristen, bevorzugter Kommunikationsmethoden und vielem mehr.

Stellen Sie außerdem sicher, dass eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) unterzeichnet wird, um den Diebstahl oder Missbrauch Ihrer Projektdaten zu verhindern.

Fazit

Die Rekrutierung von Webentwicklern auf globaler Ebene zum Aufbau Ihres Remote-Teams kann manchmal überwältigend sein. Wenn Sie jedoch verstehen, wonach Sie in Ihren Ressourcen suchen müssen und wo Sie sie finden können, kann das Onboarding der richtigen Talente ein Kinderspiel sein.