每個企業家必須在 2020 年做出的 7 項決議

已發表: 2022-04-12

隨著新十年的開始，企業家們已經準備好迎接新的挑戰，對他們來說，制定新的戰略來應對這些障礙是很重要的。以下是一些可以幫助企業家在 2020 年將業務提升到新水平的決議。

由於我們已經進入 2020 年，因此改變業務戰略並為即將到來的挑戰和機遇做好準備至關重要。

變化每天都在以復合速度發生；我們創造的東西明天可能會改變。

因此，新年伊始是一個很好的機會來弄清楚你想去哪裡，併計劃一個可以幫助你到達那裡的行動。

作為一名企業家，設定業務目標並為未來做準備對於成功至關重要。如果沒有適當的計劃，就不可能確定接下來的步驟。可能是更多的收入，推出新產品或服務，或擴大員工隊伍等。

為了充分利用未來的歲月，以下是一些可以幫助企業家實現目標的新年決議。

2020 年肯定會是可持續和創意的一年。

雖然保持經濟增長與環境之間的平衡始終存在挑戰，但企業家有責任解決問題並創造新的商業模式。

通過這種變化，企業家可以提供減少能源並解決可持續性問題的產品或服務。以可持續發展為核心的企業家可以為客戶帶來改變並提供價值。他們可以輕鬆識別新市場中的機會並幫助企業增加利潤。

展望 2020 年，敏捷概念有望更快增長。如今，業務的性質已轉變為持續交付和更快的上市速度。決策很快做出。

在當今的不確定性、模糊性和全球化水平下，敏捷并快速響應變化至關重要。因此，企業家必須專注於實現敏捷性以應對複雜的任務、更快地交付並縮短上市時間。

採用敏捷的思維方式可以幫助您為挑戰帶來更多商機和促進創新做好準備。

長時間發生變化的日子已經一去不復返了。在當今快節奏的環境中，組織面臨著前所未有的複雜變化。

公司已準備好接受、擁抱、理解並致力於變革而沒有任何阻力。變革有助於學習新技能，並能夠探索有利於組織的新機會。

今天，領導者正在實施改變的思維方式來徹底改變市場：

專注於強烈文化變革的企業家將能夠創造競爭優勢並保持公司的生產力。

新年是僱用合適員工的最佳時機。

招聘時，選擇合適的人可以成為您公司品牌的正確面孔。缺乏經驗的勞動力會產生負面影響，導致風險和失敗。因此，僱用具有所需技能的合適勞動力非常重要。全面的背景調查可以幫助組織降低風險。

然而，招聘合適的人才並不容易。但是吸引和留住一流員工的正確方法會增加您成功的機會。隨著公司的發展，他們必須提供適當的培訓，以便員工能夠跟上步伐。

因為一個傑出的貢獻者對組織來說比兩個通常的貢獻者更有價值。

“持續學習意味著每天提高自己，為更好的明天打造更好的自己。” – Umesh Langade（高級系統工程師。Infosys）

在當今的技術時代，事物變化迅速，影響著職業生活的方方面面。持續學習至關重要，而不是選擇。

這一切都是為了通過提供促進創新的正確工具集來擴展員工的技能、知識和專業知識。企業家可以通過在組織中培養持續的學習文化來培訓他們的員工以獲取未來的機會。

許多組織投資於學習平台，以便員工可以訪問信息，隨時隨地分享他們正在學習的內容。由於持續學習可以擴展知識並支持公司的目標，因此它是組織文化的基礎。

每年都會出現新的內容趨勢；如果企業家沒有按照當前趨勢調整內容策略，企業可能無法為網站帶來流量或產生潛在客戶。

要檢查哪種類型的內容會導致參與，企業家可以通過分析來跟踪他們的網站：

查看過去的策略並分析哪些有效，哪些無效。當您意識到需要改進的地方時，創建適合業務的內容策略就變得很容易。

提供出色的客戶體驗對於企業的成功至關重要。但是，您可能正在提供最好的客戶服務；改變服務非常重要，這樣您的客戶在未來幾年會更加滿意。

儘管投資新客戶比保留現有客戶要昂貴得多，因此，企業家必須考慮這一決議，以便在 2020 年及以後提供更好的服務。

是時候制定計劃並付諸行動了。

是時候改變舊的創業目標，重新思考實現新目標的策略了。

是時候踏上創新之旅了；

是時候打破舊事物並設計新事物了

忘記過去不起作用的策略，專注於未來十二個月的目標。

但是，將您的目標設定為 SMART（具體、可衡量、可實現、現實和及時）將防止您放棄新年的決心並增加實現它們的機會。