每个企业家必须在 2020 年做出的 7 项决议

已发表: 2022-04-12

随着新十年的开始,企业家们已经准备好迎接新的挑战,对他们来说,制定新的战略来应对这些障碍是很重要的。 以下是一些可以帮助企业家在 2020 年将业务提升到新水平的决议。

由于我们已经进入 2020 年,因此改变业务战略并为即将到来的挑战和机遇做好准备至关重要。

变化每天都在以复合速度发生; 我们创造的东西明天可能会改变。

因此,新年伊始是一个很好的机会来弄清楚你想去哪里,并计划一个可以帮助你到达那里的行动。

作为一名企业家,设定业务目标并为未来做准备对于成功至关重要。 如果没有适当的计划,就不可能确定接下来的步骤。 可能是更多的收入,推出新产品或服务,或扩大员工队伍等。

为了充分利用未来的岁月,以下是一些可以帮助企业家实现目标的新年决议。

实施可持续的商业理念

2020 年肯定会是可持续和创意的一年。

虽然保持经济增长与环境之间的平衡始终存在挑战,但企业家有责任解决问题并创造新的商业模式。

通过这种变化,企业家可以提供减少能源并解决可持续性问题的产品或服务。 以可持续发展为核心的企业家可以为客户带来改变并提供价值。 他们可以轻松识别新市场中的机会并帮助企业增加利润。

迈向业务敏捷性

展望 2020 年,敏捷概念有望更快增长。 如今,业务的性质已转变为持续交付和更快的上市速度。 决策很快做出。

在当今的不确定性、模糊性和全球化水平下,敏捷并快速响应变化至关重要。 因此,企业家必须专注于实现敏捷性以应对复杂的任务、更快地交付并缩短上市时间。

采用敏捷的思维方式可以帮助您为挑战带来更多商机和促进创新做好准备。

专注于变革管理

长时间发生变化的日子已经一去不复返了。 在当今快节奏的环境中,组织面临着前所未有的复杂变化。

公司已准备好接受、拥抱、理解并致力于变革而没有任何阻力。 变革有助于学习新技能,并能够探索有利于组织的新机会。

今天,领导者正在实施改变的思维方式来彻底改变市场:

  • 客户愿意支付额外费用来选择安全、可靠和高价值的产品。
  • 为了采用新的变革模式,企业准备离开满足的生活方式

专注于强烈文化变革的企业家将能够创造竞争优势并保持公司的生产力。

投资于良好的技能

新年是雇用合适员工的最佳时机。

招聘时,选择合适的人可以成为您公司品牌的正确面孔。 缺乏经验的劳动力会产生负面影响,导致风险和失败。 因此,雇用具有所需技能的合适劳动力非常重要。 全面的背景调查可以帮助组织降低风险。

然而,招聘合适的人才并不容易。 但是吸引和留住一流员工的正确方法会增加您成功的机会。 随着公司的发展,他们必须提供适当的培训,以便员工能够跟上步伐。

因为一个杰出的贡献者对组织来说比两个通常的贡献者更有价值。

不断学习

“持续学习意味着每天提高自己,为更好的明天打造更好的自己。” – Umesh Langade(高级系统工程师。Infosys)

在当今的技术时代,事物变化迅速,影响着职业生活的方方面面。 持续学习至关重要,而不是选择。

这一切都是为了通过提供促进创新的正确工具集来扩展员工的技能、知识和专业知识。 企业家可以通过在组织中培养持续的学习文化来培训他们的员工以获取未来的机会。

许多组织投资于学习平台,以便员工可以访问信息,随时随地分享他们正在学习的内容。 由于持续学习可以扩展知识并支持公司的目标,因此它是组织文化的基础。

提升您的内容策略

每年都会出现新的内容趋势; 如果企业家没有按照当前趋势调整内容策略,企业可能无法为网站带来流量或产生潜在客户。

要检查哪种类型的内容会导致参与,企业家可以通过分析来跟踪他们的网站:

  • 回头客
  • 每日流量
  • 唯一身份访问者
  • 有机关键词

查看过去的策略并分析哪些有效,哪些无效。 当您意识到需要改进的地方时,创建适合业务的内容策略就变得很容易。

提供卓越的客户服务

提供出色的客户体验对于企业的成功至关重要。 但是,您可能正在提供最好的客户服务; 改变服务非常重要,这样您的客户在未来几年会更加满意。

尽管投资新客户比保留现有客户要昂​​贵得多,因此,企业家必须考虑这一决议,以便在 2020 年及以后提供更好的服务。

下一步是什么?

是时候制定计划并付诸行动了。

是时候改变旧的创业目标,重新思考实现新目标的策略了。

是时候踏上创新之旅了;

是时候打破旧事物并设计新事物了

忘记过去不起作用的策略,专注于未来十二个月的目标。

但是,将您的目标设定为 SMART(具体、可衡量、可实现、现实和及时)将防止您放弃新年的决心并增加实现它们的机会。