모든 기업가가 2020년에 해야 할 7가지 결의안

새로운 10년이 시작되면서 기업가들은 새로운 도전을 받아들일 준비가 되었으며 장애물을 해결할 새로운 전략을 계획하는 것이 중요합니다. 다음은 기업가들이 2020년에 비즈니스를 새로운 수준으로 끌어올리는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 결의안입니다.

2020년에 접어든 지금, 비즈니스 전략의 변화를 가져오고 다가오는 도전과 기회에 대비하는 것이 중요합니다.

변화는 매일 엄청난 속도로 발생합니다. 우리가 만든 것이 내일까지 바뀔 수 있습니다.

따라서 새해의 시작은 원하는 곳을 파악하고 거기에 도달하는 데 도움이 될 수 있는 조치를 계획할 수 있는 좋은 기회입니다.

기업가로서 비즈니스 목표를 설정하고 미래를 준비하는 것은 성공에 필수적입니다. 계획이 없으면 다음 단계를 결정할 수 없습니다. 그것은 더 많은 수입, 새로운 제품이나 서비스 출시, 직원 풀 확장 등이 될 수 있습니다.

향후 몇 년을 최대한 활용하기 위해 다음은 기업가가 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 새해 결심입니다.

지속 가능한 비즈니스 아이디어 구현

2020년은 확실히 지속 가능하고 창의적인 아이디어의 해가 될 것입니다.

경제성장과 환경의 균형을 유지하는 것은 언제나 도전이지만, 문제를 해결하고 새로운 비즈니스 모델을 창출하는 것은 기업가의 책임입니다.

이러한 변화를 통해 기업가는 에너지를 줄이고 지속 가능성 문제를 해결하는 제품이나 서비스를 제공할 수 있습니다. 지속 가능성의 비전을 핵심으로 하는 기업가는 변화를 가져오고 고객에게 가치를 제공할 수 있습니다. 그들은 새로운 시장에서 기회를 쉽게 식별할 수 있고 기업의 이익 증대를 돕습니다.

비즈니스 민첩성을 위한 조치

2020년을 기대하며 애자일 개념은 더욱 빠르게 성장할 것으로 예상됩니다. 오늘날 비즈니스의 본질은 지속적인 제공과 더 빠른 시장 출시로 바뀌었습니다. 결정은 신속하게 이루어집니다.

오늘날과 같은 불확실성, 모호성 및 세계화 수준에서 민첩하고 변화에 신속하게 대응하는 것이 중요합니다. 따라서 기업가는 복잡한 작업을 처리하고 시장 출시 시간을 단축하는 민첩성을 달성하는 데 집중해야 합니다.

민첩한 사고 방식을 채택하면 더 많은 비즈니스 기회를 창출하고 혁신을 촉진하는 문제에 대비하는 데 도움이 됩니다.

변경 관리에 중점

변화 가 긴 간격으로 발생하던 시대는 지났습니다. 오늘날과 같이 빠르게 변화하는 환경에서 조직은 그 어느 때보다 복잡한 변화에 직면해 있습니다.

기업은 아무런 저항 없이 변화를 수용하고, 수용하고, 이해하고, 수용할 준비가 되어 있습니다. 변화는 새로운 기술을 배우고 조직에 도움이 되는 새로운 기회를 탐색할 수 있도록 도와줍니다.

오늘날 리더들은 시장을 혁신하기 위해 변경된 사고방식을 구현하고 있습니다.

• 고객은 안전하고 신뢰할 수 있는 고부가가치 제품을 선택하기 위해 프리미엄 금액을 지불할 준비가 되어 있습니다.

• 새로운 변화 모델을 채택하기 위해 비즈니스는 만족스러운 라이프 스타일을 떠날 준비가 되어 있습니다.

강력한 문화 변화에 중점을 둔 기업가는 경쟁 우위를 창출하고 회사의 생산성을 유지할 수 있습니다.

좋은 기술에 투자하십시오

새해는 적합한 직원을 고용하기에 가장 좋은 시기입니다.

채용할 때 적합한 사람을 선택하는 것이 회사 브랜드의 올바른 얼굴이 될 수 있습니다. 경험이 부족한 인력은 부정적인 영향을 만들어 위험과 실패를 초래합니다. 따라서 필요한 기술을 갖춘 올바른 인력을 고용하는 것이 중요합니다. 포괄적인 배경 조사는 조직이 위험을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그러나 적합한 인재를 고용하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 최고의 직원을 유치하고 유지하는 올바른 접근 방식은 성공 가능성을 높입니다. 회사가 성장함에 따라 직원들이 속도를 따라갈 수 있도록 적절한 교육을 제공해야 합니다.

한 명의 뛰어난 기여자가 두 명의 일반 기여자보다 조직에 더 가치가 있기 때문입니다.

지속적인 학습

"지속적인 학습은 매일 자신을 개선하고 더 나은 내일을 위해 더 나은 버전을 만드는 것을 의미합니다." – Umesh Langade(인포시스 선임 시스템 엔지니어)

오늘날의 기술 시대에 상황은 빠른 속도로 변화하여 직업 생활의 모든 측면에 영향을 미칩니다. 지속적인 학습은 선택이 아니라 중요합니다.

혁신을 촉진하는 올바른 도구 세트를 제공하여 직원의 기술 세트, 지식 및 전문 지식을 확장하는 것입니다. 기업가는 조직 내에서 끊임없는 학습 문화를 배양함으로써 미래 기회를 위해 직원을 훈련시킬 수 있습니다.

많은 조직에서 직원들이 언제 어디서나 정보에 액세스하고 학습 내용을 공유할 수 있도록 학습 플랫폼에 투자합니다. 지속적인 학습은 지식을 확장하고 회사의 목표를 지원하므로 조직 문화의 기초입니다.

콘텐츠 전략 강화

매년 새로운 콘텐츠 트렌드가 나타납니다. 기업가가 현재 추세에 따라 콘텐츠 전략을 조정하지 않으면 비즈니스가 웹사이트로 트래픽을 유도하거나 리드를 생성하지 못할 수 있습니다.

어떤 유형의 콘텐츠가 참여로 이어지는지 확인하기 위해 기업가는 다음을 분석하여 웹사이트를 추적할 수 있습니다.

• 재방문자
• 일일 트래픽
• 순 방문자수
• 유기적 키워드

과거 전략을 살펴보고 효과가 있었던 것과 그렇지 않은 것을 분석하십시오. 개선해야 할 점을 알면 비즈니스에 적합한 콘텐츠 전략을 세우기가 쉬워집니다.

탁월한 고객 서비스 제공

훌륭한 고객 경험을 제공하는 것은 비즈니스가 성공하는 데 매우 중요합니다. 그러나 귀하는 최고의 고객 서비스를 제공할 수 있습니다. 고객이 앞으로 몇 년 동안 더 만족할 수 있도록 서비스에 변화를 가져오는 것이 중요합니다.

새로운 고객에 대한 투자는 기존 고객을 유지하는 것보다 훨씬 더 비싸지만 기업가는 2020년 이후에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 이 결의를 고려해야 합니다.

무엇 향후 계획?

계획을 세우고 실행에 옮길 때입니다.

오래된 기업가적 목표를 재창조하고 새로운 목표를 달성하기 위한 전략을 재고해야 할 때입니다.

이제 혁신을 향한 여정을 시작할 때입니다.

낡은 것을 부수고 새로운 것을 고안할 때다

효과가 없었던 과거 전략은 잊어버리고 다음 12개월의 목표에 집중하십시오.

그러나 목표를 SMART(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 현실적, 시기적절)로 설정하면 새해 결심을 포기하지 않고 달성할 가능성이 높아집니다.