7 มติที่ผู้ประกอบการทุกคนต้องทำในปี 2020

เมื่อทศวรรษใหม่เริ่มต้นขึ้น ผู้ประกอบการพร้อมที่จะรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ สิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาคือการวางแผนกลยุทธ์ใหม่เพื่อจัดการกับอุปสรรค นี่คือปณิธานบางประการที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการนำธุรกิจไปสู่ระดับใหม่ในปี 2563

ในขณะที่เราอยู่ในปี 2020 การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจและเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายและโอกาสที่จะเกิดขึ้นเป็นสิ่งสำคัญ

การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทุกวันในอัตราทบต้น สิ่งที่เราสร้างขึ้นอาจเปลี่ยนแปลงได้ในวันพรุ่งนี้

ดังนั้น การเริ่มต้นปีใหม่จึงเป็นโอกาสที่ดีในการค้นหาว่าคุณต้องการอยู่ที่ไหนและวางแผนการดำเนินการที่จะช่วยให้คุณไปถึงที่นั่นได้

ในฐานะผู้ประกอบการ การตั้งเป้าหมายทางธุรกิจและการเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ หากไม่มีแผนงาน ก็ไม่สามารถกำหนดขั้นตอนต่อไปได้ อาจเป็นรายได้เพิ่มเติม ออกผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ หรือขยายกลุ่มพนักงาน ฯลฯ

เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในปีต่อ ๆ ไป ต่อไปนี้คือปณิธานบางส่วนในปีใหม่ที่สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการบรรลุเป้าหมายได้

นำแนวคิดทางธุรกิจที่ยั่งยืนมาใช้

ปี 2020 จะเป็นปีแห่งความคิดที่สร้างสรรค์และยั่งยืน

แม้ว่าจะมีความท้าทายอยู่เสมอในการรักษาสมดุลระหว่างการเติบโตทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม แต่เป็นความรับผิดชอบของผู้ประกอบการในการแก้ปัญหาและสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่

ด้วยการเปลี่ยนแปลงนี้ ผู้ประกอบการสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ลดพลังงานและจัดการกับข้อกังวลของความยั่งยืน ผู้ประกอบการที่มีวิสัยทัศน์ด้านความยั่งยืนเป็นแกนหลัก สามารถนำการเปลี่ยนแปลงและมอบคุณค่าให้กับลูกค้าได้ พวกเขาสามารถระบุโอกาสในตลาดใหม่ได้อย่างง่ายดายและช่วยธุรกิจในการเพิ่มผลกำไร

ก้าวสู่ความคล่องตัวทางธุรกิจ

มองไปข้างหน้าในปี 2020 แนวคิดเปรียวคาดว่าจะเติบโตอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น ทุกวันนี้ ธรรมชาติของธุรกิจได้เปลี่ยนไปใช้การส่งมอบแบบต่อเนื่องและความเร็วสู่ตลาดที่เร็วขึ้น การตัดสินใจทำได้อย่างรวดเร็ว

ด้วยระดับของความไม่แน่นอน ความคลุมเครือ และโลกาภิวัตน์ในปัจจุบัน สิ่งสำคัญคือต้องมีความว่องไวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้น ผู้ประกอบการจึงต้องมุ่งเน้นไปที่การบรรลุความคล่องตัวเพื่อจัดการกับงานที่ซับซ้อน ส่งมอบได้เร็วขึ้นและลดเวลาในการออกสู่ตลาด

การใช้กรอบความคิดแบบเปรียวช่วยให้คุณเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายที่ขับเคลื่อนโอกาสทางธุรกิจและส่งเสริมนวัตกรรม

มุ่งเน้นการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ไปเป็นวันที่ การเปลี่ยนแปลง เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ยาวนาน ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน องค์กรต่างๆ กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนกว่าที่เคยเป็นมา

บริษัทต่างๆ พร้อมที่จะยอมรับ ยอมรับ เข้าใจ และให้คำมั่นต่อการเปลี่ยนแปลงโดยไม่มีการต่อต้านใดๆ การเปลี่ยนแปลงช่วยในการเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ และเปิดโอกาสใหม่ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร

ทุกวันนี้ ผู้นำกำลังใช้ความคิดที่เปลี่ยนแปลงไปเพื่อปฏิวัติตลาด:

• ลูกค้าพร้อมที่จะจ่ายเบี้ยประกันภัยเพื่อเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย เชื่อถือได้ และมีมูลค่าสูง

• เพื่อนำรูปแบบการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ มาใช้ ธุรกิจก็พร้อมทิ้งไลฟ์สไตล์ที่พึงพอใจ

ผู้ประกอบการที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและรักษาประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท

ลงทุนในทักษะที่ดี

ปีใหม่เป็นเวลาที่ดีที่สุดที่จะจ้างพนักงานที่เหมาะสม

เมื่อทำการสรรหา การเลือกบุคคลที่ใช่สามารถเป็นหน้าตาที่ใช่ของแบรนด์บริษัทของคุณได้ แรงงานที่ไม่มีประสบการณ์จะสร้างผลกระทบในทางลบซึ่งส่งผลให้เกิดความเสี่ยงและความล้มเหลว ดังนั้น การจ้างแรงงานที่เหมาะสมและมีทักษะที่จำเป็นจึงเป็นสิ่งสำคัญ การตรวจสอบประวัติที่ครอบคลุมสามารถช่วยองค์กรในการลดความเสี่ยงได้

อย่างไรก็ตาม การว่าจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสมนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่วิธีการที่เหมาะสมในการดึงดูดและรักษาพนักงานระดับบนนั้นไว้จะเพิ่มโอกาสให้คุณประสบความสำเร็จ เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น พวกเขาต้องจัดให้มีการฝึกอบรมที่เหมาะสมเพื่อให้พนักงานสามารถก้าวทัน

เพราะผู้มีส่วนร่วมที่โดดเด่นคนหนึ่งมีค่าต่อองค์กรมากกว่าสองคนปกติ

การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

“การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องหมายถึงการพัฒนาตนเองในแต่ละวัน และทำให้คุณมีรูปแบบที่ดีขึ้นเพื่อวันพรุ่งนี้ที่ดีกว่า” – Umesh Langade (ระบบอาวุโส Eng. อินโฟซิส)

ในยุคเทคโนโลยีปัจจุบัน สิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ส่งผลกระทบต่อทุกด้านของอาชีพการงาน การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ใช่ทางเลือก

มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการขยายชุดทักษะ ความรู้ และความเชี่ยวชาญของพนักงาน โดยการจัดหาชุดเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม ผู้ประกอบการสามารถฝึกอบรมพนักงานของตนเพื่อโอกาสในอนาคตโดยปลูกฝังวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในองค์กร

หลายองค์กรลงทุนในแพลตฟอร์มการเรียนรู้เพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูล แบ่งปันสิ่งที่พวกเขากำลังเรียนรู้ได้ตลอดเวลาจากทุกที่ เนื่องจากการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องช่วยเพิ่มพูนความรู้และสนับสนุนเป้าหมายของบริษัท จึงเป็นพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กร

เพิ่มกลยุทธ์เนื้อหาของคุณ

ในแต่ละปีมีแนวโน้มเนื้อหาใหม่ หากผู้ประกอบการไม่จัดกลยุทธ์เนื้อหาตามแนวโน้มปัจจุบัน ธุรกิจอาจล้มเหลวในการขับเคลื่อนการเข้าชมเว็บไซต์หรือสร้างโอกาสในการขาย

เพื่อตรวจสอบประเภทของเนื้อหาที่นำไปสู่การมีส่วนร่วม ผู้ประกอบการสามารถติดตามเว็บไซต์ของตนโดยการวิเคราะห์:

• ผู้เข้าชมที่กลับมา
• การจราจรรายวัน
• ผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำ
• คำหลักทั่วไป

ดูกลยุทธ์ที่ผ่านมาและวิเคราะห์สิ่งที่ใช้ได้ผลและไม่ได้ผล เมื่อคุณตระหนักถึงสิ่งที่ต้องปรับปรุง การสร้างกลยุทธ์เนื้อหาที่เหมาะสมกับธุรกิจจะกลายเป็นเรื่องง่าย

ให้บริการลูกค้าที่โดดเด่น

การมอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมแก่ลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม คุณอาจให้บริการลูกค้าที่ดีที่สุด การเปลี่ยนแปลงในบริการเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ลูกค้าของคุณพึงพอใจมากขึ้นในปีต่อๆ ไป

แม้ว่าการลงทุนในลูกค้าใหม่จะมีราคาแพงกว่าการรักษาลูกค้าเดิมไว้มาก ดังนั้น ผู้ประกอบการต้องคิดตามมตินี้เพื่อให้บริการที่ดีขึ้นในปี 2563 และปีต่อๆ ไป

อะไรต่อไป?

ถึงเวลาสร้างแผนและนำไปใช้จริง

ถึงเวลาปรับปรุงเป้าหมายของผู้ประกอบการเก่าและคิดทบทวนกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายใหม่

ถึงเวลาเริ่มต้นการเดินทางสู่นวัตกรรม

ถึงเวลาทุบของเก่าแล้วคิดใหม่

ลืมเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่ผ่านมาที่ไม่ได้ผลและมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ของสิบสองเดือนข้างหน้า

อย่างไรก็ตาม การตั้งเป้าหมายอย่างชาญฉลาด (เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ ทำได้จริง และทันเวลา) จะป้องกันไม่ให้คุณล้มเลิกความตั้งใจในปีใหม่และเพิ่มโอกาสในการบรรลุเป้าหมาย