5 個關於混合工作的緊迫問題 - 已回答

世界各地的商業領袖都見證了大流行期間混合和遠程工作模式的日益流行。 儘管許多人在大流行之前就已經討論過並嘗試過遠程工作，但在與 Covid 相關的封鎖期間，它成為了挽救生命和企業的選擇，在動盪時期保持員工健康和安全，並確保企業運營。

現在嚴重的危機已經過去，全球許多企業主都希望他們的員工蜂擁而至回到辦公室，像以前一樣繼續在辦公室全職工作。

但是工作場所已經永遠改變了。 遠程員工不想放棄遠程工作提供的工作靈活性和自主權。

這就是為什麼員工希望他們的老闆提供混合工作機會，允許他們根據自己的需要結合辦公室工作和遠程工作。

適應後 Covid 時代工作場所新觀念的經理們想要一些關於混合工作的答案。

如果您想開發混合工作環境並滿足不斷增長的員工需求並避免飆升的離職率，這裡有一些關於混合工作的緊迫問題的答案。

員工未來將在哪里工作？

具備遠程能力的員工至少有一半時間可以遠程完成工作。 統計數據顯示，有 6000 萬美國工人具有遠程能力。 雖然這些員工中只有 8% 在大流行之前遠程工作，但在 Covid-19 危機期間這一比例飆升至 70%。

雇主在後 Covid 時代可以期待什麼？

到 2022 年底，大多數具有遠程能力的員工繼續主要在辦公室外工作，其中 42% 的員工採用混合時間表，38% 的員工採用完全遠程的時間表。

這些數字表明，大多數員工預計混合工作將成為未來的主要選擇 (53%)。 然而，24% 的人希望有機會完全遠程工作。

儘管許多企業主都意識到員工對提高工作靈活性的需求不斷增長，但並不是所有員工都可以選擇靈活的工作方式。

如果您不提供混合或遠程工作選項，會發生什麼？

許多調查表明，經理和企業領導者已準備好接受混合工作模式。 但是，在完全遠程安排方面，他們猶豫不決。 這些猶豫源於擔心他們的員工在沒有足夠監督的情況下工作時會表現不佳。

如果同樣的擔憂阻止您為員工提供更高的工作靈活性，您可以依賴遠程工作時間跟踪器。 這為您提供了有關員工在遠程工作時如何度過時間的詳細信息。 您將實時了解他們使用的應用程序和工具、他們處理的任務以及全天的工作效率波動。

通過投資先進技術，您將創建高度協作和高效的工作環境，以滿足員工的需求，並確保您的企業的有效性和盈利能力。

但是，如果企業不想投資先進技術並堅持傳統和過時的工作方式怎麼辦？ 因此，決定強迫他們的員工全職返回辦公室？

如果你故意違背員工的意願，命令他們返回辦公室，即使你知道他們更喜歡遠程或混合工作，你可能會面臨以下問題：

• 員工敬業度下降
• 瀕危的福祉
• 離職率飆升
• 員工倦怠的風險更高

您決定堅持在辦公室工作的這些負面後果可能會破壞您的工作效率。 從而破壞您的盈利能力和品牌形象。 更重要的是，它們可以激勵您重新評估您對遠程或混合工作安排的立場。

混合工作的 5 大好處是什麼？

當被要求說出他們更喜歡混合工作而不是辦公室工作的原因時，員工通常會把不用通勤排在首位。 不用通勤為他們節省了寶貴的時間，他們可以與家人和朋友一起度過，或者處理他們的重要任務。

在這個列表中，管理在他們想要的時間和地點工作的自由排在第二位，其次是改善工作/生活平衡。

混合工作場所允許員工隨時來辦公室與同事聯繫並親自協作。 與同事建立和培養有意義的關係對於員工滿意度和生產力至關重要。 這就是為什麼 38% 的完全遠程工作者希望轉向混合模式。

工作週會有所不同嗎？

除了跟踪生產力之外，領導者面臨的最大挑戰之一是在混合工作場所安排工作時間。 他們希望就兩個關鍵問題與員工達成共識：

• 員工應該在辦公室工作多少天？
• 您需要混合工作調度策略嗎？

不幸的是，根據許多調查，員工對混合工作週的需求和期望差異很大。 因此，阻止雇主獲得更清晰的畫面。

例如，十分之三的員工希望每週在辦公室工作的時間少於兩天，而十分之四的員工表示他們每週會來辦公室 2-3 次。 但這個數據不能反映大多數人的意見，也不能幫助企業領導者確定一個最佳的辦公工作天數。

當談到您是應該創建混合工作時間表還是允許您的員工選擇他們想何時來辦公室工作時，情況就更清楚了。 每 10 名員工中就有 4 名表示他們希望自由選擇何時在辦公室工作。 然而，十分之六的人認為他們需要更多結構。

此數據表明您應該在混合工作計劃中引入一些結構。 特別是當您的關鍵項目需要面對面的團隊協作時。 或者，當您想在現場召集員工參加培訓或學習課程時。 否則，您應該讓您的員工決定他們想在哪里工作。

您如何創建一個高效且引人入勝的混合工作場所？

創建一個高度協作且可靠的混合工作場所是一個要求很高的過程，它圍繞著提高生產力、靈活性和連通性展開。

您可以通過將您的看法從花在特定任務上的時間轉移到結果的質量上來提高生產力。 遠程工作時間跟踪器可以幫助您與員工績效保持同步。 因此，幫助他們專注於有意義的工作而不是虛假的生產力，並獎勵出色的表現。

在談到靈活的工作時間表時，沒有放之四海而皆準的解決方案。 您應該允許經理根據員工的工作描述、職責和生活環境制定靈活的工作政策。

通過創造有趣的機會，在您的混合工作場所中建立牢固的人際關係。 這可以包括培訓和學習課程，以將您的員工召集到辦公室。 更重要的是，有意識地計劃辦公室團隊日。 專注於關鍵項目的面對面協作。

社交互動是辦公室工作最重要的優勢之一。 因此，如果您想更多地在辦公室見到您的員工，請組織有趣的團隊建設活動。 這使您的員工可以通過分享與工作無關的經歷和有趣的時刻，在更私人的層面上見面和建立聯繫。