5 个关于混合工作的紧迫问题 - 已回答

世界各地的商业领袖都见证了大流行期间混合和远程工作模式的日益流行。 尽管许多人在大流行之前就已经讨论过并尝试过远程工作，但在与 Covid 相关的封锁期间，它成为了挽救生命和企业的选择，在动荡时期保持员工健康和安全，并确保企业运营。

现在严重的危机已经过去，全球许多企业主都希望他们的员工蜂拥而至回到办公室，像以前一样继续在办公室全职工作。

但是工作场所已经永远改变了。 远程员工不想放弃远程工作提供的工作灵活性和自主权。

这就是为什么员工希望他们的老板提供混合工作机会，允许他们根据自己的需要结合办公室工作和远程工作。

适应后 Covid 时代工作场所新观念的经理们想要一些关于混合工作的答案。

如果您想开发混合工作环境并满足不断增长的员工需求并避免飙升的离职率，这里有一些关于混合工作的紧迫问题的答案。

员工未来将在哪里工作？

具备远程能力的员工至少有一半时间可以远程完成工作。 统计数据显示，有 6000 万美国工人具有远程能力。 虽然这些员工中只有 8% 在大流行之前远程工作，但在 Covid-19 危机期间这一比例飙升至 70%。

雇主在后 Covid 时代可以期待什么？

到 2022 年底，大多数具有远程能力的员工继续主要在办公室外工作，其中 42% 的员工采用混合时间表，38% 的员工采用完全远程的时间表。

这些数字表明，大多数员工预计混合工作将成为未来的主要选择 (53%)。 然而，24% 的人希望有机会完全远程工作。

尽管许多企业主都意识到员工对提高工作灵活性的需求不断增长，但并不是所有员工都可以选择灵活的工作方式。

如果您不提供混合或远程工作选项，会发生什么？

许多调查表明，经理和企业领导者已准备好接受混合工作模式。 但是，在完全远程安排方面，他们犹豫不决。 这些犹豫源于担心他们的员工在没有足够监督的情况下工作时会表现不佳。

如果同样的担忧阻止您为员工提供更高的工作灵活性，您可以依赖远程工作时间跟踪器。 这为您提供了有关员工在远程工作时如何度过时间的详细信息。 您将实时了解他们使用的应用程序和工具、他们处理的任务以及全天的工作效率波动。

通过投资先进技术，您将创建高度协作和高效的工作环境，以满足员工的需求，并确保您的企业的有效性和盈利能力。

但是，如果企业不想投资先进技术并坚持传统和过时的工作方式怎么办？ 因此，决定强迫他们的员工全职返回办公室？

如果你故意违背员工的意愿，命令他们返回办公室，即使你知道他们更喜欢远程或混合工作，你可能会面临以下问题：

• 员工敬业度下降
• 濒危的福祉
• 离职率飙升
• 员工倦怠的风险更高

您决定坚持在办公室工作的这些负面后果可能会破坏您的工作效率。 从而破坏您的盈利能力和品牌形象。 更重要的是，它们可以激励您重新评估您对远程或混合工作安排的立场。

混合工作的 5 大好处是什么？

当被要求说出他们更喜欢混合工作而不是办公室工作的原因时，员工通常会把不用通勤排在首位。 不用通勤为他们节省了宝贵的时间，他们可以与家人和朋友一起度过，或者处理他们的重要任务。

在这个列表中，管理在他们想要的时间和地点工作的自由排在第二位，其次是改善工作/生活平衡。

混合工作场所允许员工随时来办公室与同事联系并亲自协作。 与同事建立和培养有意义的关系对于员工满意度和生产力至关重要。 这就是为什么 38% 的完全远程工作者希望转向混合模式。

工作周会有所不同吗？

除了跟踪生产力之外，领导者面临的最大挑战之一是在混合工作场所安排工作时间。 他们希望就两个关键问题与员工达成共识：

• 员工应该在办公室工作多少天？
• 您需要混合工作调度策略吗？

不幸的是，根据许多调查，员工对混合工作周的需求和期望差异很大。 因此，阻止雇主获得更清晰的画面。

例如，十分之三的员工希望每周在办公室工作的时间少于两天，而十分之四的员工表示他们每周会来办公室 2-3 次。 但这个数据不能反映大多数人的意见，也不能帮助企业领导者确定一个最佳的办公工作天数。

当谈到您是应该创建混合工作时间表还是允许您的员工选择他们想何时来办公室工作时，情况就更清楚了。 每 10 名员工中就有 4 名表示他们希望自由选择何时在办公室工作。 然而，十分之六的人认为他们需要更多结构。

此数据表明您应该在混合工作计划中引入一些结构。 特别是当您的关键项目需要面对面的团队协作时。 或者，当您想在现场召集员工参加培训或学习课程时。 否则，您应该让您的员工决定他们想在哪里工作。

您如何创建一个高效且引人入胜的混合工作场所？

创建一个高度协作且可靠的混合工作场所是一个要求很高的过程，它围绕着提高生产力、灵活性和连通性展开。

您可以通过将您的看法从花在特定任务上的时间转移到结果的质量上来提高生产力。 远程工作时间跟踪器可以帮助您与员工绩效保持同步。 因此，帮助他们专注于有意义的工作而不是虚假的生产力，并奖励出色的表现。

在谈到灵活的工作时间表时，没有放之四海而皆准的解决方案。 您应该允许经理根据员工的工作描述、职责和生活环境制定灵活的工作政策。

通过创造有趣的机会，在您的混合工作场所中建立牢固的人际关系。 这可以包括培训和学习课程，以将您的员工召集到办公室。 更重要的是，有意识地计划办公室团队日。 专注于关键项目的面对面协作。

社交互动是办公室工作最重要的优势之一。 因此，如果您想更多地在办公室见到您的员工，请组织有趣的团队建设活动。 这使您的员工可以通过分享与工作无关的经历和有趣的时刻，在更私人的层面上见面和建立联系。