5 întrebări arzătoare despre munca hibridă - Răspuns

Liderii de afaceri din întreaga lume au asistat la creșterea popularității modelelor hibride și de lucru la distanță în timpul pandemiei. Chiar dacă mulți au vorbit și au experimentat despre munca de la distanță înainte de pandemie, aceasta a devenit o opțiune de salvare a vieții și a afacerii în timpul blocajelor legate de Covid, menținând angajații sănătoși și în siguranță, iar afacerile operaționale în vremuri tulburi.

Acum că criza severă s-a încheiat, numeroși proprietari de afaceri din întreaga lume speră că angajații lor se vor întoarce la birou și vor continua să lucreze de la birou cu normă întreagă, ca înainte.

Dar locul de muncă s-a schimbat pentru totdeauna. Iar angajații de la distanță nu doresc să renunțe la flexibilitatea și autonomia de lucru pe care le oferă munca de la distanță.

Acesta este motivul pentru care angajații se așteaptă ca șefii lor să ofere oportunități hibride de muncă, permițându-le să combine munca la birou și la distanță în funcție de nevoile lor.

Managerii care se adaptează la noua percepție a locului de muncă în era post-Covid își doresc câteva răspunsuri despre munca hibridă.

Dacă doriți să dezvoltați un mediu de lucru hibrid și să răspundeți nevoilor tot mai mari ale angajaților și să evitați ratele de rotație în creștere, iată câteva răspunsuri la întrebări arzătoare despre munca hibridă.

Unde vor lucra angajații în viitor?

Lucrătorii capabili de la distanță își pot face treaba de la distanță cel puțin jumătate din timp. Și statisticile arată că 60 de milioane de muncitori americani sunt capabili de distanță. În timp ce doar 8% dintre acești angajați lucrau de la distanță înainte de pandemie, această rată a crescut la 70% în timpul crizei Covid-19.

Și la ce se pot aștepta angajatorii în era post-Covid?

Până la sfârșitul anului 2022, cei mai mulți lucrători capabili să lucreze la distanță au continuat să lucreze în principal în afara biroului, 42% dintre angajați având programe hibride și 38% pe cele complet la distanță.

Aceste cifre au indicat că majoritatea angajaților se așteaptă ca munca hibridă să devină o opțiune predominantă în viitor (53%). Cu toate acestea, 24% doresc să aibă posibilitatea de a lucra complet de la distanță.

În timp ce numeroși proprietari de afaceri sunt conștienți de cererea în creștere a angajaților pentru o flexibilitate sporită a muncii, opțiunile de lucru flexibile nu vor fi disponibile pentru toți angajații.

Ce se poate întâmpla dacă nu oferiți opțiuni de lucru hibride sau de la distanță?

Multe sondaje arată că managerii și liderii de afaceri sunt gata să îmbrățișeze un model de lucru hibrid. Cu toate acestea, ei ezită când vine vorba de aranjamente complet la distanță. Aceste ezitări provin din teama că angajații lor vor avea performanțe slabe în timp ce lucrează fără o supraveghere adecvată.

Dacă aceleași preocupări vă împiedică să oferiți o flexibilitate sporită de lucru angajaților dvs., vă puteți baza pe un instrument de urmărire a timpului de lucru de la distanță. Acesta vă oferă informații detaliate despre modul în care angajații dvs. își petrec timpul în timp ce lucrează de la distanță. Veți obține informații în timp real despre aplicațiile și instrumentele pe care le folosesc, sarcinile la care lucrează și fluctuațiile de productivitate de-a lungul zilei.

Investind în tehnologie avansată, veți crea medii de lucru extrem de colaborative și productive, care să răspundă nevoilor angajaților și veți asigura eficiența și profitabilitatea afacerii dvs.

Dar ce se întâmplă dacă companiile nu doresc să investească în tehnologie avansată și să rămână la practicile de lucru tradiționale și învechite? Astfel, a decis să-și forțeze angajații să se întoarcă la birou cu normă întreagă?

Când mergeți în mod intenționat împotriva dorințelor angajaților, ordonându-le să se întoarcă la birou, chiar dacă știți că preferă munca de la distanță sau hibridă, probabil vă veți confrunta cu următoarele probleme:

• Scăderea implicării angajaților
• Bunăstarea în pericol
• Creșterea ratelor de rulaj
• Risc mai mare de epuizare a angajaților

Aceste consecințe negative ale deciziei dvs. de a rămâne la munca la birou vă pot devasta productivitatea. Astfel, vă distrugeți profitabilitatea și imaginea mărcii. Mai important, vă pot motiva să vă reevaluați standul în ceea ce privește aranjamentele de lucru la distanță sau hibride.

Care sunt primele 5 beneficii ale muncii hibride?

Când sunt rugați să numească motivele pentru care preferă munca hibridă decât cea de birou, angajații pun de obicei absența navetei în fruntea listei lor. Această lipsă de navetă îi economisește timp prețios pe care îl pot petrece cu familia și prietenii sau lucrând la sarcinile lor critice.

Libertatea de a reuși să lucreze unde și când doresc să ajungă pe locul al doilea pe această listă, urmată de un echilibru îmbunătățit între muncă și viață privată.

Un loc de muncă hibrid permite angajaților să vină la birou ori de câte ori doresc să se conecteze cu colegii lor și să colaboreze în persoană. Crearea și hrănirea unor relații semnificative cu colegii de muncă este esențială pentru satisfacția și productivitatea angajaților. Acesta este motivul pentru care 38% dintre lucrătorii complet la distanță doresc să treacă la modelul hibrid.

Săptămâna de lucru va arăta diferit?

Una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă liderii, pe lângă urmărirea productivității, este organizarea timpului de lucru la locul de muncă hibrid. Vor să ajungă la un consens cu angajații lor cu privire la două întrebări cruciale:

• Câte zile ar trebui să lucreze angajații de la birou?
• Aveți nevoie de politici hibride de programare a muncii?

Din păcate, conform multor sondaje, nevoile și așteptările angajaților cu privire la săptămâna de lucru hibridă variază semnificativ. Astfel, împiedicând angajatorii să obțină o imagine mai clară.

De exemplu, 3 din 10 angajați ar dori să lucreze de la birou mai puțin de două zile pe săptămână, în timp ce 4 din 10 spun că ar veni la birou de 2-3 ori pe săptămână. Dar aceste date nu pot reflecta opinia majorității și nu pot ajuta liderii de afaceri să determine un număr optim de zile de lucru la birou.

Când vine vorba de a crea programe hibride de lucru sau de a le permite angajaților să aleagă când vor să vină să lucreze de la birou, situația este puțin mai clară. 4 din 10 angajați spun că își doresc libertatea de a alege când să lucreze de la birou. În timp ce, 6 din zece cred că au nevoie de mai multă structură.

Aceste date indică faptul că ar trebui să introduceți o anumită structură într-un program de lucru hibrid. Mai ales atunci când proiectele tale critice necesită colaborare personală în echipă. Sau atunci când doriți să vă adunați angajații la fața locului pentru sesiuni de formare sau de învățare. În caz contrar, ar trebui să lași angajații tăi să decidă unde vor să lucreze.

Cum poți crea un loc de muncă hibrid extrem de productiv și antrenant?

Crearea unui loc de muncă hibrid extrem de colaborativ și de încredere este un proces solicitant care se învârte în jurul creșterii productivității, flexibilității și conectivității.

Puteți crește productivitatea schimbându-vă percepția de la timpul petrecut pe anumite sarcini la calitatea rezultatelor. Instrumentul de urmărire a timpului de lucru de la distanță vă poate ajuta să rămâneți sincronizat cu performanța angajaților dvs. Astfel, ajutându-i să se concentreze pe munca semnificativă, mai degrabă decât pe o productivitate falsă, și recompensând performanța stelară.

Când vine vorba de programe de lucru flexibile, nu există o soluție universală. Ar trebui să le permiteți managerilor să elaboreze politici de lucru flexibile în funcție de fișele postului, responsabilitățile și circumstanțele vieții angajaților.

Dezvoltați relații interpersonale puternice în cadrul locului de muncă hibrid, creând oportunități interesante. Aceasta poate include sesiuni de instruire și învățare pentru a vă aduna angajații la birou. Mai important, planificați în mod intenționat zilele echipei de birou. Concentrați-vă pe colaborarea personală pentru proiectele critice.

Interacțiunea socială este unul dintre cele mai semnificative avantaje ale muncii la birou. Astfel, dacă vrei să-ți vezi mai mult angajații la birou, organizează activități interesante de team-building. Acest lucru le permite angajaților tăi să se întâlnească și să creeze relații la un nivel mai personal, împărtășind experiențe care nu sunt legate de muncă și momente distractive.